Array
(
    [0] => WP_Post Object
        (
            [ID] => 40575
            [post_author] => 55
            [post_date] => 2026-02-03 12:22:56
            [post_date_gmt] => 2026-02-03 12:22:56
            [post_content] => 
Agnieszka Fijałkowska obejmuje stanowisko Dyrektor HR Gi Group Holding
		
		
Z początkiem lutego Agnieszka Fijałkowska objęła stanowisko Dyrektor HR Gi Group Holding w Polsce, międzynarodowej agencji działającej w obszarze rekrutacji i doradztwa HR. Będzie odpowiadała za budowanie i wdrażanie strategii HR, wzmacnianie kultury organizacyjnej oraz wspieranie realizacji celów biznesowych spółek wchodzących w skład holdingu, w tym Gi Group, Grafton Recruitment i Wyser.
Agnieszka Fijałkowska jest związana z branżą HR od wielu lat. Jej doświadczenie obejmuje rozwój rozwiązań rekrutacyjnych i motywacyjnych, programów kompetencyjnych oraz narzędzi wspierających codzienną pracę zespołów. Z jednej strony skupia się na efektywności, z drugiej na odpowiedzialnym przywództwie oraz przemyślanym, świadomym budowaniu kultury organizacyjnej, sprzyjającej rozwojowi organizacji i pracowników.
Do Gi Group Holding dołączyła jesienią ub. roku. W ramach struktur holdingu pełniła funkcję HR Project Managera w Grafton Recruitment, gdzie realizowała projekty rozwojowe dla klientów firmy i wspierała menedżerów w kluczowych obszarach zarządzania. Wcześniej odpowiadała za strategie rekrutacyjne i pozyskiwanie talentów w regionie Europy Środkowo‑Wschodniej w Allergan Aesthetics (AbbVie). Doświadczenie zdobywała również jako HR Business Partner w BGK oraz Asseco Data Systems, gdzie odpowiadała za kluczowe procesy HR – od rekrutacji i onboardingu, przez administrację personalną i payroll, po wdrażanie narzędzi i procedur HR, koordynację procesów ocen, działań rozwojowych i projektów związanych ze zmianami organizacyjnymi. W Asseco Data Systems uczestniczyła także w integracji przejmowanych spółek oraz kierowała zespołem administracyjnym. Karierę zawodową rozpoczynała w sektorze farmaceutycznym jako HR Manager w Solvay Pharma Polska i MSD, gdzie odpowiadała za rekrutację, szkolenia i rozwój pracowników oraz administrację personalną.
		
																										
		
 
– Wieloletnie doświadczenie Agnieszki, rozumienie potrzeb rynku pracy oraz nowoczesne spojrzenie na rolę HR w organizacji idealnie wpisują się w kierunek, w jakim rozwija się Gi Group Holding. Jej kompetencje w obszarze zarządzania w zmiennym otoczeniu biznesowym, a jednocześnie dostrzeganie roli rozwoju kompetencji i budowania przyjaznego środowiska pracy są dla nas realną wartością – podkreśla Marcos Segador Arrebola, Country Manager Gi Group Holding w Polsce.
Agnieszka Fijałkowska jest absolwentką Wydziału Historycznego Uniwersytetu Warszawskiego oraz studiów podyplomowych z zarządzania zasobami ludzkimi w Akademii Leona Koźmińskiego.
***
Gi Group Holding 
Gi Group Holding to międzynarodowa agencja pracy należąca do czołówki światowych liderów branży rozwiązań rekrutacyjnych. Jest obecna w 37 krajach - w Europie, Azji i Amerykach. W Polsce działa od 2007 roku, zapewniając kompleksowe usługi doradztwa w obszarze HR, optymalizacji zatrudnienia oraz rekrutacji pracowników wszystkich szczebli w ramach marek: Gi Group (rekrutacja oraz zatrudnienie stałe i czasowe pracowników niższego szczebla, outsourcing), Grafton Recruitment (rekrutacja specjalistów oraz na stanowiska kierownicze), Wyser (rekrutacja managerów wyższego i średniego szczebla), Gi BPO Finance (outsourcing procesów bankowych i ubezpieczeniowych oraz Thomas International (narzędzia psychometryczne wspierające rekrutację i rozwój). Więcej: https://www.gigroupholding.com/polska/
KONTAKT DLA MEDIÓW:
Dorota Zawadzka, Communication Manager, rzecznik prasowy Gi Group Holding w Polsce
e-mail: dorota.zawadzka@gigroup.com tel. +48 724 870 909
 
            [post_title] => Agnieszka Fijałkowska obejmuje stanowisko Dyrektor HR Gi Group Holding
            [post_excerpt] => Z początkiem lutego Agnieszka Fijałkowska objęła stanowisko Dyrektor HR Gi Group Holding w Polsce, międzynarodowej agencji działającej w obszarze rekrutacji i doradztwa HR. Będzie odpowiadała za budowanie i wdrażanie strategii HR, wzmacnianie kultury organizacyjnej oraz wspieranie realizacji celów biznesowych spółek wchodzących w skład holdingu, w tym Gi Group, Grafton Recruitment i Wyser.
            [post_status] => publish
            [comment_status] => open
            [ping_status] => open
            [post_password] => 
            [post_name] => agnieszka-fijalkowska-obejmuje-stanowisko-dyrektor-hr-gi-group-holding
            [to_ping] => 
            [pinged] => 
            [post_modified] => 2026-02-03 12:59:30
            [post_modified_gmt] => 2026-02-03 12:59:30
            [post_content_filtered] => 
            [post_parent] => 0
            [guid] => https://www.gigroupholding.com/polska/?p=40575
            [menu_order] => 0
            [post_type] => post
            [post_mime_type] => 
            [comment_count] => 0
            [filter] => raw
        )

    [1] => WP_Post Object
        (
            [ID] => 36709
            [post_author] => 55
            [post_date] => 2025-11-25 09:21:05
            [post_date_gmt] => 2025-11-25 09:21:05
            [post_content] => 
Gi Group Poland S.A. kończy notowanie na GPW – kolejny etap w rozwoju spółki
Gi Group Poland S.A. została oficjalnie wycofana z Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie z dniem 25 listopada 2025 roku. Jest to planowany etap w rozwoju spółki w Polsce, wynikający z międzynarodowej strategii i modelu biznesowego Gi Group Holding - zapewni większą elastyczność i możliwość szybszego dostosowywania się do potrzeb rynkowych.
 
Proces wycofania Gi Group Poland S.A z giełdy został przeprowadzony zgodnie z decyzją Komisji Nadzoru Finansowego z 7 listopada br. oraz obowiązującymi procedurami GPW i zakończył się formalnie 25 listopada 2025 roku.
Obecność na rynku regulowanym była związana z przejęciem spółki akcyjnej Work Service S.A. przez Gi Group w latach 2020–2021. Proces delistingu był realizowany konsekwentnie w kolejnych latach, wynikał ze strategii i modelu biznesowego holdingu, który zakłada finansowanie działalności ze środków własnych, bez konieczności pozyskiwania kapitału z rynków publicznych.
Wyjście Gi Group Poland S.A. z rynku regulowanego daje spółce większą elastyczność operacyjną. Umożliwia szybsze reagowanie na zmieniające się warunki rynkowe, a także silniejsze skoncentrowanie się na potrzebach klientów i dalszym rozwoju usług HR w Polsce.
– Ujednolicenie zasad funkcjonowania polskiej spółki z globalną polityką właścicielską Grupy to ważny dla nas krok, ponieważ nie jesteśmy notowani na giełdzie w żadnym kraju. Obecność na warszawskim parkiecie była wyjątkiem, wynikającym z przejęcia spółki wcześniej obecnej na rynku publicznym – wyjaśnia Stefano Colli‑Lanzi, CEO & założyciel Gi Group Holding. Polska pozostaje jednym z kluczowych rynków Grupy, a delisting przyspiesza proces podejmowania decyzji strategicznych, zwiększa naszą elastyczność inwestycyjną i tworzy jeszcze lepsze warunki do dalszego rozwoju działalności w Polsce –  dodaje Stefano Colli‑Lanzi.
– Wycofanie spółki z giełdy to naturalny i spodziewany etap naszej działalności. Pozwala nam działać szybciej i elastyczniej. Dzięki temu możemy jeszcze silniej koncentrować się na potrzebach naszych klientów oraz dalszym doskonaleniu usług – podkreśla Marcos Segador Arrebola, Dyrektor Zarządzający Gi Group Holding w Polsce.
Delisting nie wpływa na bieżącą współpracę z klientami i partnerami – wszystkie podpisane umowy pozostają w mocy, a warunki współpracy nie ulegają zmianie.
***
Gi Group Holding 
Gi Group Holding to międzynarodowa agencja pracy należąca do czołówki światowych liderów branży rozwiązań rekrutacyjnych. Jest obecna w 37 krajach – w Europie, Azji i Amerykach. W Polsce działa od 2007 roku, zapewniając kompleksowe usługi doradztwa w obszarze HR, optymalizacji zatrudnienia oraz rekrutacji pracowników wszystkich szczebli w ramach marek: Gi Group (rekrutacja oraz zatrudnienie stałe i czasowe pracowników niższego szczebla, outsourcing), Grafton Recruitment (rekrutacja specjalistów oraz na stanowiska kierownicze), Wyser (rekrutacja managerów wyższego i średniego szczebla), Gi BPO Finance (outsourcing procesów bankowych i ubezpieczeniowych oraz Thomas International (narzędzia psychometryczne wspierające rekrutację i rozwój). Więcej: https://www.gigroupholding.com/polska/
 
KONTAKT DLA MEDIÓW:
Dorota Zawadzka, Communication Manager, rzecznik prasowy Gi Group Holding w Polsce
e-mail: dorota.zawadzka@gigroup.com  tel. +48 724 870 909
 
 
            [post_title] => Gi Group Poland S.A. kończy notowanie na GPW – kolejny etap w rozwoju spółki
            [post_excerpt] => Gi Group Poland S.A. została oficjalnie wycofana z Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie z dniem 25 listopada 2025 roku. Jest to planowany etap w rozwoju spółki w Polsce, wynikający z międzynarodowej strategii i modelu biznesowego Gi Group Holding - zapewni większą elastyczność i możliwość szybszego dostosowywania się do potrzeb rynkowych.
            [post_status] => publish
            [comment_status] => open
            [ping_status] => open
            [post_password] => 
            [post_name] => gi-group-poland-s-a-konczy-notowanie-na-gpw-kolejny-etap-w-rozwoju-spolki
            [to_ping] => 
            [pinged] => 
            [post_modified] => 2025-11-25 09:22:33
            [post_modified_gmt] => 2025-11-25 09:22:33
            [post_content_filtered] => 
            [post_parent] => 0
            [guid] => https://www.gigroupholding.com/polska/?p=36709
            [menu_order] => 0
            [post_type] => post
            [post_mime_type] => 
            [comment_count] => 0
            [filter] => raw
        )

    [2] => WP_Post Object
        (
            [ID] => 35510
            [post_author] => 55
            [post_date] => 2025-09-04 10:59:22
            [post_date_gmt] => 2025-09-04 10:59:22
            [post_content] => 
Po urlopie trudniej niż przed – dlaczego powrót do pracy wywołuje stres?
63% pracujących deklaruje, że po urlopie odczuwa większy stres niż przed jego rozpoczęciem, a połowa z nich jako główne źródło napięcia wskazuje na nagromadzone obowiązki, wynika z ankiety przeprowadzonej przez spółki Gi Group Holding. Ponowne wejście w rytm codziennych zadań często wiąże się ze wzrostem presji oraz poczuciem przytłoczenia, określanym mianem napięcia pourlopowego. Eksperci podkreślają, że dobra organizacja pracy i wsparcie ze strony firm mogą znacząco ułatwić powrót do obowiązków po wakacyjnej przerwie.
Napięcie pourlopowe – objawy i mechanizm
Napięcie pourlopowe, znane też jako „post– vacation blues”, nie występuje oficjalnie w klasyfikacjach medycznych, ale coraz częściej dostrzegane jest w kontekście zdrowia psychicznego. Jest to stan obniżonego nastroju i wzmożonego napięcia, który pojawia się po powrocie z urlopu, kiedy beztroski czas wypoczynku ustępuje miejsca obowiązkom zawodowym i codziennej rutynie. Jak podaje Medonet, charakteryzuje się uczuciem pustki, rozczarowania i straty, a także brakiem zdolności do odczuwania radości. Inne jego symptomy to zmęczenie, zaburzenia snu, bóle głowy, nudności czy dolegliwości układu pokarmowego.
National Alliance on Mental Illness (NAMI), amerykańska organizacja non-profit zajmująca się zdrowiem psychicznym, wskazuje, że aż 64% osób zmagających się z problemami psychicznymi mówi o pogorszeniu samopoczucia w okresach gwałtownej zmiany rytmu dnia, np. podczas świąt. Ten mechanizm pokazuje, jak duży wpływ na nastrój ma nagłe przejście z czasu wolnego do intensywnych aktywności. W przypadku powrotu z wakacji oznacza to zderzenie beztroski z codzienną presją obowiązków, co nie tylko wywołuje napięcie, ale może też utrudniać efektywną pracę przez pierwsze dni, a nawet tygodnie. Statystyki potwierdzają skalę problemu: w ankiecie przeprowadzonej przez Wirtualną Polskę niemal połowa respondentów przyznawała się do trudności z ponownym wejściem w rytm pracy przez kilka dni po urlopie.
– Stres związany z powrotem do pracy może dotknąć każdego. Najsilniej odczuwają go osoby, które po urlopie mierzą się z nadmiarem obowiązków oraz brakiem czasu na stopniową adaptację. Presja, pośpiech i konieczność szybkiego „wdrożenia się” sprawiają, że napięcie może być wyjątkowo uciążliwe. Dlatego tak ważne jest planowanie zadań zarówno przed wyjazdem, jak i po powrocie. Warto przemyśleć i uporządkować listę zadań, wyznaczyć priorytety i stopniowo wchodzić w rytm pracy – mówi Anna Wesołowska, Dyrektor Zarządzająca Gi Group.
Myślenie o pracy nawet podczas urlopu – jakie są nawyki Polaków?
Choć wypoczynek ma służyć oderwaniu się od obowiązków służbowych, wielu zatrudnionych ma z tym trudności. Z ankiety przeprowadzonej przez Gi Group Holding wynika, że jedynie co piąty z nich (21%) potrafi całkowicie odciąć się wtedy od pracy. Jednocześnie blisko połowa (49%) przyznaje, że sporadycznie wraca myślami do spraw zawodowych, 25% robi to często, a 5% ankietowanych niemal bez przerwy. Takie nawyki sprzyjają narastaniu napięcia i zwiększają ryzyko stresu po powrocie z urlopu.
		
																										
		
Głównym powodem napięcia po powrocie do pracy z urlopu jest nagromadzenie zadań – na ten czynnik wskazała połowa respondentów ankiety Gi Group Holding. 20% zwróciło uwagę na projekty wymagające natychmiastowej realizacji, a kolejne 20% na świadomość, że na następny urlop będą musieli czekać aż rok. 10% ankietowanych przyznało, że trudnością jest przełamanie rozleniwienia.
– Fakt, że tak wysoki odsetek pracowników wskazuje nagromadzenie obowiązków jako główną przyczynę stresu, pokazuje, jak dużą rolę w ich codziennym samopoczuciu odgrywa rytm pracy i możliwość odpowiedniego rozłożenia zadań. Jednocześnie widać, jak szybko napięcie może narastać po powrocie z urlopu, gdy nagromadzone zadania wymagają natychmiastowej uwagi. Warto zauważyć, że świadomość tych mechanizmów pomaga zarówno pracownikom, jak i pracodawcom lepiej zarządzać momentem powrotu do obowiązków służbowych – podkreśla Ewa Michalska, Dyrektor Operacyjna Grafton Recruitment.
		
																										
		
Stres nie tylko po powrocie z urlopu, ale także przed
Napięcie związane z powrotem do pracy jest wyraźnie większe niż to, które towarzyszy przygotowaniom do urlopu – w ankiecie przeprowadzonej przez Gi Group Holding 63% respondentów stwierdziło, że czuje się bardziej zestresowanych po wakacjach niż przed ich rozpoczęciem. Jednak fakt, że aż 37% respondentów odczuwa większy niepokój przed wyjazdem na wypoczynek świadczy o tym, że sam etap przygotowań również może być istotnym wyzwaniem.
		
																										
		
Jak uniknąć stresu?
Choć powrót z urlopu bywa trudny, nie musi oznaczać nagłego zderzenia z rzeczywistością – kilka prostych rozwiązań może skutecznie zmniejszyć stres, przy czym znaczenie ma zarówno postawa pracowników, jak i odpowiednie wsparcie ze strony pracodawcy.
–  Napięcie pourlopowe to naturalna reakcja na nagłą zmianę rytmu dnia. Warto pamiętać, że każdy reaguje inaczej – niektórzy odczuwają spadek energii, inni mają trudności z koncentracją. Kluczowe jest, by już przed wyjazdem przygotować listę priorytetów i zadania, które można odłożyć, a po powrocie dać sobie kilka dni na stopniowe wejście w rytm pracy. Takie podejście pozwala zmniejszyć poczucie przytłoczenia i ochroni przed stresem – wyjaśnia Anna Wesołowska, Dyrektor Zarządzająca Gi Group.
Ważną rolę odgrywa planowanie zadań zarówno przed wyjazdem, jak i tuż po nim –   rzadko zdarza się, aby wszystkie obowiązki były równie pilne i ważne. Pomocna jest także otwarta komunikacja w zespole i zapewnienie zastępstwa tam, gdzie jest to możliwe. Pracodawcy mogą dodatkowo wspierać zatrudnionych poprzez szkolenia z zakresu planowania pracy.
–  Powrót z urlopu to moment, w którym często widać realny wpływ kultury organizacyjnej na samopoczucie pracowników. Firmy, które zachęcają do planowania zadań, otwartej komunikacji i elastyczności w przydzielaniu obowiązków, pozwalają zespołom nie tylko szybciej odzyskać rytm pracy, ale też długofalowo zwiększają zaangażowanie i satysfakcję – mówi Ewa Michalska, Dyrektor Operacyjna Grafton Recruitment.
– Skuteczny powrót zespołu do pracy po urlopie wymaga jasnej organizacji priorytetów, co pozwala uniknąć poczucia przeciążenia, a jednocześnie zapewnia ciągłość kluczowych procesów w firmie. Transparentna komunikacja i aktywne wsparcie ze strony liderów pomagają zespołowi szybko wejść w rytm pracy, minimalizując spadki efektywności. Takie podejście chroni dobrostan pracowników, a jednocześnie umożliwia realizację celów – dodaje Karolina Popiel, Associate Partner W Wyser Executive Search.
Warto pamiętać, że regeneracja sił nie kończy się wraz z ostatnim dniem urlopu, a codzienne krótkie przerwy na odpoczynek pomagają utrzymać efektywność i dobre samopoczucie przez cały rok. Pomocne może być kontynuowanie aktywności, które dają satysfakcję podczas wakacji, zdrowy tryb życia oraz planowanie zadań tak, by uniknąć przeciążenia.
***
Gi Group Holding 
Gi Group Holding to międzynarodowa agencja pracy należąca do czołówki światowych liderów branży rozwiązań rekrutacyjnych. Jest obecna w 37 krajach – w Europie, Azji i Amerykach. W Polsce działa od 2007 roku, zapewniając kompleksowe usługi doradztwa w obszarze HR, optymalizacji zatrudnienia oraz rekrutacji pracowników wszystkich szczebli w ramach marek: Gi Group (rekrutacja oraz zatrudnienie stałe i czasowe pracowników niższego szczebla, outsourcing), Grafton Recruitment (rekrutacja specjalistów oraz na stanowiska kierownicze), Wyser (rekrutacja managerów wyższego i średniego szczebla), Gi BPO Finance (outsourcing procesów bankowych i ubezpieczeniowych oraz Thomas International (narzędzia psychometryczne wspierające rekrutację i rozwój). Więcej: https://www.gigroupholding.com/polska/
 
KONTAKT DLA MEDIÓW 
Dorota Zawadzka
Communications Manager, rzecznik prasowy Gi Group Holding w Polsce
E: dorota.zawadzka@gigroup.com
M:+ 48 724 870 909
 



            [post_title] => Po urlopie trudniej niż przed – dlaczego powrót do pracy wywołuje stres?
            [post_excerpt] => 63% pracujących deklaruje, że po urlopie odczuwa większy stres niż przed jego rozpoczęciem, a połowa z nich jako główne źródło napięcia wskazuje na nagromadzone obowiązki, wynika z ankiety przeprowadzonej przez spółki Gi Group Holding. Ponowne wejście w rytm codziennych zadań często wiąże się ze wzrostem presji oraz poczuciem przytłoczenia, określanym mianem napięcia pourlopowego. Eksperci podkreślają, że dobra organizacja pracy i wsparcie ze strony firm mogą znacząco ułatwić powrót do obowiązków po wakacyjnej przerwie.
            [post_status] => publish
            [comment_status] => open
            [ping_status] => open
            [post_password] => 
            [post_name] => po-urlopie-trudniej-niz-przed-dlaczego-powrot-do-pracy-wywoluje-stres-2
            [to_ping] => 
            [pinged] => 
            [post_modified] => 2025-09-04 10:59:22
            [post_modified_gmt] => 2025-09-04 10:59:22
            [post_content_filtered] => 
            [post_parent] => 0
            [guid] => https://www.gigroupholding.com/polska/po-urlopie-trudniej-niz-przed-dlaczego-powrot-do-pracy-wywoluje-stres-2/
            [menu_order] => 0
            [post_type] => post
            [post_mime_type] => 
            [comment_count] => 0
            [filter] => raw
        )

    [3] => WP_Post Object
        (
            [ID] => 35314
            [post_author] => 55
            [post_date] => 2025-07-08 14:29:06
            [post_date_gmt] => 2025-07-08 14:29:06
            [post_content] => 
Kadry przyszłości. Karolina Popiel rozwija w Wyser strategiczną praktykę executive search dla sektora bankowości i usług finansowych
Wyser Executive Search uruchamia nową specjalizację skupioną na rekrutacji kadry zarządzającej w sektorze bankowości i usług finansowych. To odpowiedź na postępującą transformację branży, rosnące potrzeby kadrowe oraz konieczność redefinicji kluczowych ról w strukturach instytucji finansowych. Za rozwój nowego obszaru odpowiada Karolina Popiel, Associate Partner w Wyser.
 
Transformacja sektora finansowego i nowe wyzwania kadrowe
Sektor finansowy  mierzy się nie tylko z rosnącym tempem zmian technologicznych i ewoluującymi oczekiwaniami rynku, ale także z coraz bardziej złożonymi wymaganiami regulacyjnymi, takimi jak DORA, PSD2, AML czy RODO. Równolegle rośnie znaczenie czynników ESG (Environmental, Social, Governance), które stają się integralną częścią strategii zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialnego zarządzania. Te uwarunkowania wpływają na kształtowanie nowych modeli operacyjnych, sposobu oferowania usług oraz redefinicję struktur organizacyjnych i wymagania wobec kadry menedżerskiej - prognozy wskazują na dalszy wzrost zapotrzebowania na menedżerów, mających multidyscyplinarne kompetencje. W efekcie branża stoi przed koniecznością przekształcenia struktur, weryfikacji ról zarządczych oraz przeformułowania kierunków rozwoju — tak, by skutecznie odpowiadać na zmienność otoczenia regulacyjnego i technologiczną dynamikę rynku. Każda decyzja personalna w sektorze finansowym niesie daleko idące skutki — zarówno dla zgodności operacyjnej, stabilności organizacyjnej, jak i reputacji firmy.
– Sektor finansowy znajduje się dziś w punkcie zwrotnym. Z jednej strony obserwujemy intensywną cyfryzację i automatyzację, a co za tym idzie – centralizację funkcji i procesów, z drugiej – coraz bardziej złożone regulacje i rosnące oczekiwania interesariuszy. Te uwarunkowania wymagają nie tylko nowych kompetencji, ale także przemyślenia na nowo ról menedżerskich. Naszym celem jest wspieranie organizacji w pozyskiwaniu liderów, którzy potrafią przekładać strategię na realne działania w zmiennym i wymagającym środowisku – podkreśla Karolina Popiel, Associate Partner w Wyser Executive Search.
Nowa specjalizacja wpisuje się w strategię rozwoju usług rekrutacyjnych i doradztwa Wyser, dołączając do takich praktyk, jak HR, Finance&Accounting, Private Equity i Capital Markets czy Professional Services.
W ramach nowej specjalizacji Karolina Popiel prowadzi rekrutacje dla podmiotów działających w sektorze bankowości komercyjnej i korporacyjnej, FinTechu, InsurTechu, finansów cyfrowych, a także firm leasingowych, faktoringowych, pożyczkowych, windykacyjnych oraz instytucji ubezpieczeniowych.
Jest odpowiedzialna za pozyskiwanie managerów na stanowiska najwyższej kadry kierowniczej, takie jak CEO, CFO, COO, a także funkcje technologiczne – CTO, CIO oraz CDO. Odpowiada również za rekrutacje dyrektorów i menedżerów odpowiedzialnych za marketing, HR, rozwój produktów, transformację cyfrową, zarządzanie ryzykiem, zgodność regulacyjną oraz obszar ESG. Zakres jej działań obejmuje ponadto rekrutacje na stanowiska związane ze sprzedażą i bankowością komercyjną – m.in. Managing Director Sales, Commercial Banking, Credit Analysis Director, Regional Director oraz Branch Manager – jak również funkcje eksperckie i operacyjne, takie jak Head of Pricing, Customer Service Director, Field Operations Manager, Collections Manager, Portfolio Manager, Actuarial Manager i ESG Manager.
– Projekty rekrutacyjne opieramy na dogłębnym zrozumieniu specyfiki organizacji, jej pozycji rynkowej oraz celów strategicznych. Kluczowe jest nie tylko dopasowanie kompetencji kandydatów, ale również świadomość odpowiedzialności i ryzyk związanych z pełnioną przez nich rolą. Rekrutujemy w taki sposób, by wspierać długoterminową stabilność firm, ich zgodność z regulacjami oraz skuteczną realizację założeń biznesowych – wyjaśnia Karolina Popiel.
 
Ekspertyza w rekrutacji kadry kierowniczej. Karolina Popiel na czele nowej praktyki w Wyser
Karolina Popiel jest Associate Partnerem w Wyser Executive Search, gdzie odpowiada za rozwój usług rekrutacyjnych i doradczych w sektorze HR oraz bankowości i usług finansowych.
Ma ponad 15-letnie doświadczenie zawodowe obejmujące sektor finansowy, doradztwo strategiczne oraz rozwój biznesu. Przed dołączeniem do Wyser pełniła funkcję Dyrektorki ds. Rozwoju Biznesu w Harvard Business Review Polska, gdzie była odpowiedzialna za współpracę z klientami korporacyjnymi oraz realizację warsztatów strategicznych oraz projektów doradczych i rozwojowych z obszaru przywództwa i kompetencji menedżerskich. Była też jedną z pierwszych 50 osób zaangażowanych w tworzenie Alior Banku – największego polskiego start-upu bankowego, a piastowane funkcji menedżerskich w działach sprzedaży i obsługi klienta dało jej unikalne spojrzenie na rozwój i funkcjonowanie nowoczesnych instytucji finansowych. Karierę zawodową rozpoczynała w Eurobanku.  Specjalizuje się w transformacji przywództwa, budowaniu nowoczesnych modeli operacyjnych i biznesowych, kulturze organizacyjnej oraz projektowaniu rozwiązań wspierających efektywność i adaptacyjność organizacji.
Jest absolwentką Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie, gdzie ukończyła matematykę stosowaną oraz studiów podyplomowych dla analityków bankowych w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Regularnie komentuje trendy na rynku pracy, koncentrując się na tematach rozwoju kompetencji menedżerskich, rozwoju kompetencji oraz wpływu regulacji ESG na struktury organizacyjne w sektorze finansowym. 
		
													
            [post_title] => Kadry przyszłości. Karolina Popiel rozwija w Wyser strategiczną praktykę executive search dla sektora bankowości i usług finansowych
            [post_excerpt] => Wyser Executive Search uruchamia nową specjalizację skupioną na rekrutacji kadry zarządzającej w sektorze bankowości i usług finansowych. To odpowiedź na postępującą transformację branży, rosnące potrzeby kadrowe oraz konieczność redefinicji kluczowych ról w strukturach instytucji finansowych. Za rozwój nowego obszaru odpowiada Karolina Popiel, Associate Partner w Wyser.
            [post_status] => publish
            [comment_status] => open
            [ping_status] => open
            [post_password] => 
            [post_name] => kadry-przyszlosci-karolina-popiel-rozwija-w-wyser-strategiczna-praktyke-executive-search-dla-sektora-bankowosci-i-uslug-finansowych
            [to_ping] => 
            [pinged] => 
            [post_modified] => 2025-08-07 08:31:30
            [post_modified_gmt] => 2025-08-07 08:31:30
            [post_content_filtered] => 
            [post_parent] => 0
            [guid] => https://www.gigroupholding.com/polska/?p=35314
            [menu_order] => 0
            [post_type] => post
            [post_mime_type] => 
            [comment_count] => 0
            [filter] => raw
        )

)