Kadry przyszłości. Karolina Popiel rozwija w Wyser strategiczną praktykę executive search dla sektora bankowości i usług finansowych
Wyser Executive Search uruchamia nową specjalizację skupioną na rekrutacji kadry zarządzającej w sektorze bankowości i usług finansowych. To odpowiedź na postępującą transformację branży, rosnące potrzeby kadrowe oraz konieczność redefinicji kluczowych ról w strukturach instytucji finansowych. Za rozwój nowego obszaru odpowiada Karolina Popiel, Associate Partner w Wyser.
Polski sektor IT stawia na jakość
Polska utrzymuje silną pozycję na technologicznej mapie Europy i to nie dzięki niższym płacom. Zdecydowanie większą rolę odgrywa obecnie wysoka jakość usług, wynikająca z kompetencji zespołów i rozwijającego się zaplecza edukacyjnego. Jak wynika z raportu „Wynagrodzenia i trendy w IT” opracowanego przez Grafton Recruitment, baza talentów w tym sektorze stale się powiększa.
Notowania automatyzacji i sztucznej inteligencji w HR coraz wyższe, jednak bariery nadal silne
Automatyzacja i sztuczna inteligencja stają się ważnym elementem współczesnego HR. W rekrutacji wykorzystuje je obecnie 24,7% przedsiębiorstw, a 34,1% w zarządzaniu zasobami ludzkimi – wynika z „Barometru Rynku Pracy” Gi Group Holding. Jednocześnie aż 45,1% firm nie planuje wdrażania tych rozwiązań – głównie z powodu niskiej świadomości płynących z nich korzyści, braku zasobów i ograniczeń budżetowych.
Nowe realia w branży IT. Stabilne płace, selektywna rekrutacja i boom na specjalistów od AI
Po okresie intensywnych przetasowań i kryzysu związanego z globalnymi zwolnieniami, sektor IT wchodzi w etap stabilizacji – zarówno pod względem liczby ofert pracy, jak i poziomu wynagrodzeń. Z „Raportu wynagrodzeń i trendów w IT” opracowanego przez Grafton Recruitment wynika, że polski rynek IT dojrzewa i redefiniuje priorytety kompetencyjne.
Decyzje oparte na danych – rola sztucznej inteligencji w biznesie
Jeszcze kilka lat temu sztuczna inteligencja (AI) była traktowana raczej jako eksperyment niż realne narzędzie wspierające liderów. Dziś coraz częściej zasiada symbolicznie przy stole obrad zarządów. Z badania „AI Has a Seat in the C-Suite” przeprowadzonego w 2025 roku przez Wakefield Research na zlecenie SAP wynika, że 74% menedżerów wyższego szczebla w firmach z rocznym przychodem powyżej 1 mld dolarów w USA ufa radom AI bardziej niż tym, które słyszy od bliskich. To nie jest już ciekawostka – to nowy porządek w podejmowaniu decyzji biznesowych. W Polsce okazuje się, że brak wiedzy wśród kadry zarządzającej jest jednym z hamulców przy wdrażaniu rozwiązań opartych na AI.
Ponad połowa firm stawia na elastyczność – szanse i wyzwania dla pracodawców i pracowników
55,7% firm korzysta dziś z elastycznych form pracy – przede wszystkim ze względu na możliwość lepszego dopasowania zasobów kadrowych do zmieniających się potrzeb biznesowych i optymalizacji kosztów. Jednocześnie niemal 30% przedsiębiorstw działających w tym modelu zwraca uwagę na trudności związane z niższym poziomem zaangażowania i poczucia przynależności pracowników, wynika z „Barometru Rynku Pracy” Gi Group Holding. Z kolei zatrudnieni wskazują, że elastyczna współpraca sprzyja zdobywaniu doświadczenia zawodowego i rozwoju, ale wiąże się też z mniejszym poczuciem bezpieczeństwa i stabilności.
Wewnętrzny awans vs. rekrutacja zewnętrzna – którą drogę wybrać?
Promować pracownika z wewnątrz organizacji czy zatrudnić specjalistę z rynku – to pytanie, które zadaje sobie wiele firm, zwłaszcza gdy chodzi o obsadzenie stanowiska o strategicznym znaczeniu. Eksperci Gi Group Holding podkreślają, że nie ma jednej, uniwersalnej odpowiedzi – decyzja zależy od dostępnych w firmie kompetencji, dynamiki zespołu, celów biznesowych, a także od kosztów, nie tylko finansowych.
Przejrzystość płac: więcej sprawiedliwości, ale i napięć?
Zbliżające się wdrożenie unijnej dyrektywy o przejrzystości wynagrodzeń jest impulsem do wprowadzenia bardziej transparentnych i sprawiedliwych polityk płacowych, eliminowania nierówności, wyrównywania zarobków kobiet i mężczyzn. Choć zarówno zatrudnieni, jak i pracodawcy dostrzegają zalety przyszłych zmian, nie brakuje też niepokoju o możliwe napięcia i konflikty. Pracodawcy stoją przed wyzwaniami związanymi z weryfikacją systemów płacowych, zwracają także uwagę na możliwy wzrost oczekiwań finansowych – wynika z najnowszej edycji „Barometru Rynku Pracy 2025” przygotowanej przez Gi Group Holding.
Łączenie pracy z podróżami i wypoczynkiem już nie tylko dla freelancerów. Workation wejdzie do mainstreamu?
Plaża i laptop, góry i spotkania online – dziś workation, czyli praca zdalna z dowolnego miejsca sprzyjającego odpoczynkowi, przestaje być ekstrawaganckim pomysłem freelancerów czy cyfrowych nomadów. Także w Polsce firmy wdrażają już ten model pracy zdalnej jako element dbałości o dobrostan pracowników, dostrzegając, że to rozwiązanie się opłaca – przeciwdziała wypaleniu zawodowemu, motywuje i rozwija. Zdaniem ekspertów Grafton Recruitment to nie krótkotrwały trend, lecz narzędzie sprzyjające skutecznemu zarządzaniu talentami, wspierające kreatywność i zaangażowanie.
Technologia goni pracowników. Chcą wiedzieć więcej o AI, a firmy nie nadążają z edukacją.
Zaledwie 9% pracowników deklaruje, że nie wie, czym są automatyzacja i sztuczna inteligencja, a 46,7% przyznaje, że chciałoby pogłębić swoją wiedzę w tym zakresie. Rosnące zainteresowanie technologiami idzie w parze z obawami – od lęku przed brakiem kompetencji, przez przytłoczenie tempem zmian, aż po niepewność związaną z przyszłością zawodową. Jak wynika z „Barometru Rynku Pracy 2025” Gi Group Holding, dostęp do wiedzy i edukacji może przesądzić o gotowości zespołów na technologiczną rewolucję.
