Ponad połowa firm stawia na elastyczność – szanse i wyzwania dla pracodawców i pracowników
55,7% firm korzysta dziś z elastycznych form pracy – przede wszystkim ze względu na możliwość lepszego dopasowania zasobów kadrowych do zmieniających się potrzeb biznesowych i optymalizacji kosztów. Jednocześnie niemal 30% przedsiębiorstw działających w tym modelu zwraca uwagę na trudności związane z niższym poziomem zaangażowania i poczucia przynależności pracowników, wynika z „Barometru Rynku Pracy” Gi Group Holding. Z kolei zatrudnieni wskazują, że elastyczna współpraca sprzyja zdobywaniu doświadczenia zawodowego i rozwoju, ale wiąże się też z mniejszym poczuciem bezpieczeństwa i stabilności.
Elastyczność pracy nie jedno ma imię
Elastyczność pracy to pojęcie wielowymiarowe – może oznaczać wielość form zatrudnienia, elastyczne godziny pracy, zdalne lub hybrydowe modele wykonywania obowiązków. To także rozwój kompetencji, zmiana stanowiska czy nawet całkowita zmiana branży w ramach indywidualnej ścieżki kariery.
– W obliczu przemian gospodarczych i technologicznych oraz niepokojących trendów demograficznych zdolność firm do adaptacji do nowych uwarunkowań staje się kluczowa dla dalszego rozwoju, czasem wręcz warunkiem przetrwania. Elastyczność to dziś konieczność nie tylko dla organizacji, ale też pracowników – osoby, które potrafią dostosować się do zmieniającej się rzeczywistości, mają większe szanse na rozwój zawodowy i utrzymanie stabilnego zatrudnienia – tłumaczy Anna Wesołowska, Dyrektor Zarządzająca Gi Group.
Ponad połowa firm sięga po elastyczne formy zatrudnienia
Pracodawcy coraz częściej postrzegają dywersyfikację form zatrudnienia jako klucz do elastycznego i skutecznego zarządzania, możliwość efektywnego dostosowania się do aktualnych warunków rynkowych i potrzeb, wynikających np. z bieżących zamówień. Obecnie już 55,7% przedsiębiorstw wykorzystuje elastyczne formy zatrudnienia – umowy cywilnoprawne, kontrakty terminowe, czy korzystanie z usługi pracy tymczasowej lub outsourcingu, wynika z „Barometru Rynku Pracy” Gi Group Holding.
– Optymalizacja kosztów to jeden z głównych atutów elastycznych form zatrudnienia i powodów, dla których firmy się na nie decydują. Praca tymczasowa czy outsourcing pozwalają przedsiębiorstwom zredukować wydatki, które poniosłyby przy zatrudnianiu pracowników na stałe. Mówiąc wprost: niektóre procesy IT czy HR warto czasem zlecić na zewnątrz, zamiast inwestować w zasoby wewnętrzne. Pozwala to skupić się na efektywnym zarządzaniu zasobami ludzkimi i łatwiej dopasować je do bieżących potrzeb -– komentuje Antonio Carvelli, Wiceprezes Gi Group.
Choć wykorzystanie tych rozwiązań nie zależy od wielkości przedsiębiorstwa, widoczne są różnice między sektorami. Najczęściej sięgają po nie firmy z branży usługowej oraz transportu i logistyki (64,6%), w mniejszym stopniu w handlu (56,4%) i przemyśle (54,5%), natomiast najrzadziej – sektor publiczny (47,1%).
Nie tylko korzyści, ale też trudności
Wdrożenie elastycznych form zatrudnienia oznacza nie tylko korzyści, ale też szereg wyzwań. Pracodawcy mierzą się z problemem niskiego poziomu zaangażowania osób pracujących w takim modelu, na co wskazuje 27,8% firm. Obawy te są szczególnie wyraźne w sektorze transportu i logistyki. Równie istotne jest większe ryzyko rotacji (27,8% wskazań), zauważane przede wszystkim w dużych organizacjach, firmach usługowych, przemysłowych oraz transportowo-logistycznych.
Istotne są też trudności w rekrutacji pracowników zainteresowanych pracą w takim modelu (26,1% wskazań). W szczególności dotyczy to małych firm (29%), przedsiębiorstw z sektora publicznego, transportowo-logistycznego i handlowego. Pracodawcy zwracają uwagę również na problemy z integracją zespołów (25,9%), co jest najbardziej widoczne w dużych firmach – aż 30% przedsiębiorstw dostrzega tę barierę, w przemyśle (33%) oraz usługach (28%). Niemal 20% firm wskazuje też na trudności administracyjne i większe obciążenie działów HR.
Co o elastycznych formach zatrudnienia myślą pracujący? Korzyści kontra niepewność
32,7% pracowników uważa, że sprzyjają one zdobywaniu doświadczenia zawodowego, wynika z „Barometru Rynku Pracy”. Taką opinię podzielają głównie najmłodsze pokolenia, częściej mężczyźni niż kobiety (36% vs. 30%). 31,5% badanych jest zadania, że te formy zatrudnienia pozwalają na lepsze dopasowanie pracy do indywidualnych potrzeb. Również w tej kwestii przeważają młodsi pracownicy, jednak tym razem to kobiety (34%) częściej zgadzają się z tym stwierdzeniem niż mężczyźni (29%). Możliwość dostosowania pracy do własnych potrzeb podkreślają przede wszystkim osoby zatrudnione w sektorze publicznym, handlu i usługach oraz kierownicy i pracownicy niższego szczebla (po 44%). Najmniej przekonani o tym są pracownicy produkcyjni (22%), którzy z kolei częściej niż inni wskazują na ograniczenie poczucia stabilności pracy (33%). Podobne obawy mają zatrudnieni w usługach i przemyśle.
Na ograniczenie poczucia stabilności i bezpieczeństwa pracy elastycznych form zatrudnienia wskazuje 29,5% ankietowanych, przede wszystkim w grupie wiekowej 25-44 (32%) oraz kobiet (33%). Część pracowników uważa też, że te formy zatrudnienia oferują gorsze warunki socjalne (20,2%). Ponad 13% twierdzi też, że zatrudnienie w oparciu o takie umowy niekorzystnie przekłada się na zaangażowanie i satysfakcję z pracy, a przeszło 12% obawia się utrudnionego budowania relacji z pracodawcą i zespołem.
– Elastyczne formy pracy jednych przyciągają możliwością rozwoju i dopasowania do stylu życia, innych odstraszają brakiem stabilności i słabszymi warunkami socjalnymi. To wybór pomiędzy swobodą a bezpieczeństwem, nie każdy jest na to gotowy. Dla wielu pracowników elastyczność staje się jednak coraz częściej realną alternatywą dla tradycyjnego etatu – mówi Joanna Wanatowicz, Dyrektor Zarządzająca Grafton Recruitment.
Szersza perspektywa – co o elastyczności pracy myślą zatrudnieni?
Zatrudnieni widzą elastyczność pracy przede wszystkim jako stałe podnoszenie kwalifikacji, o czym świadczy wysoki odsetek osób deklarujących otwartość na rozwój umiejętności (blisko 45%) oraz naukę w obszarze nowych technologii (35%).
– Wysoki odsetek pracujących Polaków, którzy są gotowi na stałe podnoszenie umiejętności zawodowych i naukę nowych technologii to sygnał, że zdają sobie sprawę z tego, że obecnie tzw. lifelong learning staje się koniecznością. Istotna jest też rosnąca otwartość Polaków na zmianę kwalifikacji a wręcz branży – wyjaśnia Anna Wesołowska, Dyrektor Zarządzająca Gi Group.
Znaczący odsetek (36,2%) badanych wykazuje otwartość na elastyczne godziny pracy, np. pracę w systemie zmianowym i niestandardowe grafiki, co może oznaczać, że wolą się skupiać na realizacji zadania, dostosowując czas pracy zarówno do wykonywanych obowiązków, jak i osobistych potrzeb. Warto też zwrócić uwagę, że ponad 28% ankietowanych jest gotowa na zmianę stanowiska lub zakresu obowiązków, a ponad 23% na podjęcie pracy w nowym zawodzie lub branży. W mniejszym stopniu respondenci są otwarci na elastyczne formy pracy, jak praca tymczasowa, kontrakt czy umowy cywilnoprawne (16,5%), choć jednocześnie tylko 10,5% wskazało, że preferuje stabilne warunki i nie jest zainteresowana elastycznymi rozwiązaniami.
– Elastyczność pracy to dziś znacznie więcej niż tylko możliwość wyboru miejsca wykonywania obowiązków. To przede wszystkim przestrzeń do zdobywania nowych umiejętności oraz świadomego kształtowania ścieżki kariery w zgodzie z preferencjami i aspiracjami. Coraz więcej pracowników oczekuje też rozwiązań, które umożliwiają im pogodzenie życia zawodowego z prywatnym oraz rozwój w dopasowanych do ich potrzeb modelach współpracy. Dlatego firmy, które to rozumieją, zyskują realną przewagę w walce o talenty i skuteczniej budują zaangażowane zespoły. Kluczowa staje się tu rola menedżerów, którzy potrafią zarządzać zaufaniem, elastycznością i wynikami – łącząc potrzeby biznesu z oczekiwaniami pracowników – podsumowuje Piotr Wajgielt, Executive Manager w Wyser.
Pełny raport „Barometru rynku pracy 2025” do pobrania tutaj.
***
Gi Group Holding
Gi Group Holding to międzynarodowa agencja pracy należąca do czołówki światowych liderów branży rozwiązań rekrutacyjnych. Jest obecna w 37 krajach – w Europie, Azji i Amerykach. W Polsce działa od 2007 roku, zapewniając kompleksowe usługi doradztwa w obszarze HR, optymalizacji zatrudnienia oraz rekrutacji pracowników wszystkich szczebli w ramach marek: Gi Group (rekrutacja oraz zatrudnienie stałe i czasowe pracowników niższego szczebla, outsourcing), Grafton Recruitment (rekrutacja specjalistów oraz na stanowiska kierownicze), Wyser (rekrutacja managerów wyższego i średniego szczebla), Gi BPO Finance (outsourcing procesów bankowych i ubezpieczeniowych oraz Thomas International (narzędzia psychometryczne wspierające rekrutację i rozwój). Więcej: https://www.gigroupholding.com/polska/
KONTAKT DLA MEDIÓW
Dorota Zawadzka
Communications Manager, rzecznik prasowy Gi Group Holding w Polsce
E: dorota.zawadzka@gigroup.com
M:+ 48 724 870 909
