O impacto da Employee Value Proposition na retenção de talento

Descubra a importância central do Employee Value Proposition para a sua empresa fazer a diferença no mercado.

A Employee Value Proposition (traduzido à letra para Proposta de Valor do Empregador) responde, sobretudo, à questão: “Por que motivo é que um profissional talentoso escolheria trabalhar e permanecer numa determinada empresa?”.

A Employee Value Proposition (EVP) é, na prática, a proposta de valor que uma empresa apresenta aos seus colaboradores, englobando não apenas salários e benefícios, mas também oportunidades de desenvolvimento, cultura organizacional e, ainda, a qualidade das relações profissionais. Constitui, então, um fator determinante para a atração e retenção de talentos e, consequentemente, para o sucesso e a longevidade das organizações.

O impacto da Employee Value Proposition na retenção de talento

Qual é a importância da EVP para a retenção de talento?

Uma EVP forte permite criar uma cultura laboral com guidelines, valores e objetivos comuns, que promove um maior engagement. Além disso, fomenta o desempenho e a produtividade. Adicionalmente, uma combinação equilibrada entre benefícios tangíveis e intangíveis representa um investimento profícuo no sentimento de valorização dos profissionais.

A articulação destes fatores conduz, então, a uma redução das taxas de rotatividade dos trabalhadores. Aliás, as empresas com uma Employee Value Proposition atrativa registam uma redução de 69% da rotatividade de profissionais e um aumento de 10% da produtividade, como menciona a EY.

O mesmo estudo destaca, ainda, que a promoção da lealdade à marca, por parte das empresas, resulta numa retenção dos funcionários quase 70% superior.

A EVP no mercado português

Portugal está a enfrentar uma “crise silenciosa” no que toca à retenção de talento. O envelhecimento da população, assim como a fuga de jovens qualificados para o estrangeiro, estão na origem de lacunas críticas nas empresas nacionais.

De acordo com a Mercer, em 2023, as taxas nacionais de rotatividade voluntárias — o conhecido turnover — atingiram os 10,6%, superando os níveis pré-pandémicos. Pois bem, na edição de 2024 do mesmo estudo, esse indicador fixa-se nos 8,6%, um valor mais baixo em relação ao ano anterior.

O mesmo estudo destaca, ainda, que cerca de 52% das empresas em Portugal apontam a retenção de talento como um dos maiores desafios que enfrentam.

Employee Value Proposition no combate ao turnover nas empresas portuguesas

O estudo “Total Compensation – Portugal 2023” reforça que as empresas estão agora mais empenhadas em investir no desenvolvimento dos seus colaboradores. Este fator contribui, portanto, para uma maior retenção de talentos.

A elevada rotatividade de colaboradores, de acordo com a Forbes, associa-se frequentemente a uma falta de competência em atrair e manter profissionais alinhados com a cultura e os valores da empresa. Este fenómeno representa, decerto, um custo elevado, que se traduz perdas de produtividade ou em despesas com recrutamento e formação.

O investimento numa EVP forte pode, em última análise, revelar-se muito mais vantajoso financeiramente do que sustentar os custos e as perdas associados a uma reputação empregadora negativa. Nunca é demais sublinhar, pois, que esta dimensão reputacional impacta diretamente a competitividade e a sustentabilidade da organização.

A Employee Value Proposition revela-se, então, uma resposta estratégica fundamental para a retenção de talento no mercado português, especialmente num contexto de escassez de profissionais qualificados. Esse investimento na experiência e valorização dos profissionais torna-se, assim, essencial para enfrentar os desafios atuais, e futuros, do mercado de trabalho em Portugal.

O impacto da Employee Value Proposition na retenção de talento