Przemoc w pracy to nie tylko mobbing


Międzynarodowy Dzień bez Przemocy obchodzony 2 października to okazja, aby zwrócić uwagę na zjawisko przemocy w miejscu pracy. Przyjmuje ona różne formy, często niedostatecznie rozpoznawane zarówno przez pracodawców, jak i zatrudnionych. „Warto pamiętać, że nie każda forma przemocy to mobbing, o którym mówi się najczęściej, choć mobbing sam w sobie jest formą przemocy” – mówi Maja Ostrowska, ekspertka w Grafton Recruitment, trenerka i mentorka w zakresie zapobiegania przemocy w miejscu pracy.

Cyberprzemoc, hejt, plotka

Każda forma przemocy w miejscu pracy, niezależnie od jej rodzaju, wpływa negatywnie na kondycję psychiczną i fizyczną pracowników, atmosferę i efektywność. Jednocześnie niska świadomość społeczna dotycząca tego zjawiska sprawia, że wielu pracodawców nie rozpoznaje symptomów przemocy i nie przeciwdziała jej w wystarczającym stopniu.

– Najczęściej mówi się o mobbingu, tymczasem  warto na zjawisko przemocy  w pracy spojrzeć szerzej i zwrócić uwagę na zachowania, czasem wręcz incydentalne, które mogą, choć nie muszą, prowadzić do mobbingu. Plotka, obelga, wyśmiewanie, używanie wulgaryzmów, krzyk – jeżeli są jednorazowe – zgodnie z Kodeksem pracy nie są mobbingiem. Są jednak formami przemocy, którym także należy się stanowczo przeciwstawiać. Tym bardziej, że wciąż ich przybywa – cyberprzemoc, hejt, mowa nienawiści, gaslighting to tylko niektóre przykłady zachowań, które znacznie nasiliły się ostatnich latach  – mówi Maja Ostrowska, ekspertka w Grafton Recruitment, trenerka i mentorka w zakresie zapobiegania przemocy w miejscu pracy.

Przemoc to nie tylko mobbing

Skala problemu

W badaniu Koalicji Bezpieczni w Pracy, zrealizowanym w 2019 roku, połowa respondentów przyznała, że spotkała się z przemocą słowną, a 14% doświadczyło przemocy fizycznej w miejscu pracy. Z raportu „Mobbing w polskich firmach” z 2023 roku wynika natomiast, że aż 41,4% pracowników w Polsce doświadczyło na przestrzeni roku zachowań o charakterze mobbingowym. Te liczby wskazują na alarmujący poziom agresji.

– Na przemoc w miejscu pracy może mieć wpływ wiele czynników, zarówno personalnych, kulturowych, jak i makrospołecznych, takich jak pandemia, wojna czy kryzys gospodarczy. To one w ostatnim czasie znacząco przyczyniły się do nasilenia stresu, niepewności i braku poczucia bezpieczeństwa, a tym samym zaburzyły relacje w miejscu pracy – podkreśla Maja Ostrowska.

Ile kosztuje przemoc?

Doświadczanie przemocy to prosta droga do chronicznego stresu, załamania nerwowego, depresji, stanów lękowych, obniżenia poczucia własnej wartości i sprawczości, utraty kontroli nad swoim życiem, zaburzeń snu i odżywiania, spadku efektywności, a nawet myśli samobójczych. Raport UCE RESEARCH wskazuje, że nękani i zastraszeni pracownicy nie są wydajni, do tego częściej niż inni korzystają ze zwolnień lekarskich, w tym długoterminowych wydawanych przez psychiatrów, co generuje straty dla pracodawców. ​

Jednak przemoc w miejscu pracy nie tylko zagraża zdrowiu i obniża morale pracowników, ale wpływa również na kondycję firm. Straty mogą obejmować obniżoną produktywność, wzrost rotacji oraz zwiększoną absencję.

– Konsekwencje zaniechań w zakresie przeciwdziałania przemocy w miejscu pracy są wielowymiarowe. W przypadku, gdy pracodawca nie wdrożył odpowiednich działań i procedur prewencyjnych, jego odpowiedzialność za wystąpienie przemocy, a w jej efekcie często mobbingu, jest jednoznaczna. Oprócz kosztów finansowych, związanych z potencjalnymi procesami sądowymi i odszkodowaniami, warto zwrócić uwagę na poważne straty wizerunkowe, które mogą odbić się na relacjach z pracownikami, partnerami biznesowymi i klientami – podkreśla Maja Ostrowska.

Jak przeciwdziałać?

Choć polskie prawo nakłada na pracodawców obowiązek przeciwdziałania przemocy, brakuje jednoznacznych wytycznych, jak należy to robić. Pracodawcy samodzielnie decydują o tym, jakie narzędzia wdrożyć, by chronić pracowników.

Kluczem do minimalizowania negatywnych zjawisk w miejscu pracy jest zdrowa kultura organizacyjna, oparta na wzajemnym szacunku i otwartości, a przede wszystkim wskazująca na stanowcze nietolerowanie przemocy. Powinna ona znaleźć odzwierciedlenie w formalnych procedurach i wewnętrznych regulaminach, prezentujących zasady i dobre praktyki współpracy oraz zachowań, a także informacje na temat sposobu zgłaszania problemów w relacjach w miejscu pracy.

– W praktyce działania takie, jak polityki antymobbingowe, szkolenia czy regularne badania satysfakcji pracowników mogą okazać się niewystarczające. Często okazuje się, że choć firma ma odpowiednie procedury, pracownicy i tak nie są świadomi swoich praw, nie wiedzą, jak zidentyfikować przejawy przemocy i jak je zgłosić. Bywa też, że obawiają się podjąć takie kroki – mówi Maja Ostrowska.

Dlatego tak ważna jest otwarta komunikacja i – jeżeli takie sytuacje mają miejsce – jednoznaczne i natychmiastowe reagowanie na nie, w tym zapewnienie wsparcia psychologicznego osobom doświadczającym przemocy.

Jeżeli pracodawca jasno i konsekwentnie komunikuje nietolerowanie jakichkolwiek przejawów przemocy, a jego codzienne działania potwierdzają takie podejście, tworzy przyjazną kulturę, w której jakiekolwiek przemocowe zachowania nie mają racji bytu – mówi Maja Ostrowska.

Kluczową rolę w zapobieganiu przemocy odgrywają umiejętności interpersonalne, takie jak zdrowe stawianie granic, asertywność czy empatia. W przypadku managerów niezbędna jest umiejętność wczesnego rozpoznawania problemów oraz umiejętne zarządzanie konfliktami w zespołach.

– Zachowania przemocowe w firmach i organizacjach to fakt. Niestety tego rodzaju incydenty są często bagatelizowane, a osoby je zgłaszające nie otrzymują wsparcia. Tymczasem pracodawcy powinni za wszelką cenę wdrażać różnorodne rozwiązania i wręcz chwalić się, że to robią. Natomiast każdy, kto doświadcza lub jest świadkiem przemocy, powinien reagować – podkreśla Maja Ostrowska.

# # #

Grafton Recruitment to międzynarodowa firma rekrutacyjna działająca od 1982 roku, specjalizująca się w rekrutacjach na stanowiska specjalistyczne, kierownicze średniego i wyższego szczebla. Poprzez sieć lokalnych oddziałów w największych polskich miastach wspiera firmy i kandydatów w rekrutacjach w obszarze pracy stałej i tymczasowej, outsourcingu, IT contractingu i RPO. Wachlarz usług dopełnia doradztwo inwestycyjne i doradztwo HR, analizy i raporty rynkowe. Grafton Recruitment jest też wyłącznym dostawcą narzędzi Thomas International w Polsce. Od 2018 roku jest częścią Gi Group Holding, międzynarodowej agencji pracy należącej do czołówki światowych liderów branży rozwiązań rekrutacyjnych. Grupa posiada biura w 37 krajach w Europie, Azji, Afryce i Amerykach. Więcej: https://pl.grafton.com/

KONTAKT DLA MEDIÓW:

Dorota Zawadzka, Communication Manager, rzecznik prasowy Gi Group Holding w Polsce

e-mail: dorota.zawadzka@gigroupholding.com  tel. + 48 724 870 909

Share this news

Dowiedz się więcej