Edukacja i przebranżowienie odpowiedzią na zmieniający się rynek pracy. Polacy nie chcą zostać w tyle za technologią
45% pracowników deklaruje chęć stałego podnoszenia swoich kwalifikacji, a 43% rozważa przebranżowienie się — wynika z „Barometru Rynku Pracy 2025” Gi Group Holding. Wzrost gotowości do rozwoju zawodowego idzie w parze z rosnącą chęcią firm do inwestowania w rozwój kadr – niemal 90% pracodawców oferuje różne formy wsparcia edukacyjnego, od szkoleń wewnętrznych po finansowanie studiów.
Wzrasta chęć przebranżowienia
Zgodnie z danymi raportu „Future of Jobs 2025” Światowego Forum Ekonomicznego w ciągu najbliższych pięciu lat średnio 22 proc. miejsc pracy ulegnie przetasowaniu, co oznacza, że wielu z nas zmieni pracodawcę co najmniej raz. 50% organizacji przewiduje, że obsadzi obecnych pracowników w nowych rolach, a 40% rozważa redukcję etatów, gdy umiejętności pracowników przestaną być adekwatne.
Z badania SW Research na zlecenie Gi Group Holding wynika, że gotowość do zmiany zawodu deklaruje 42,6% pracowników, to więcej o 3,1 p.p. w porównaniu z ub. rokiem. Szczególnie wysoką skłonność do przebranżowienia wykazują osoby, które obawiają się utraty pracy lub planują jej zmianę – w tej grupie odsetek ten wynosi aż 68,5%, co oznacza wzrost o 3,6 p.p. rok do roku i aż 26,6 p.p. w odniesieniu do 2023.
– Gotowość pracujących do zmiany zawodu rośnie – z roku na rok coraz więcej osób dostrzega zmiany zachodzące na rynku pracy i potrzebę dostosowania się do nowych realiów, aktywnie szukając możliwości rozwoju w innych branżach – komentuje Agnieszka Żak, Dyrektor Regionalna Gi Group.
Kluczowym czynnikiem wpływającym na otwartość na reskilling pozostaje wiek – w grupie 18-24 lata gotowość na przebranżowienie zgłasza 54,4% badanych, a wśród osób 55+ ten odsetek spada do 27,4%. Najbardziej skłonni do zmiany zawodu są młodsi specjaliści – 51,7% z nich, co oznacza wyraźny wzrost względem ubiegłego roku (41%).
Zmiana sektora niesie za sobą szereg wyzwań. Jak wynika z ankiety Wyser, w przypadku kadry zarządzającej kluczowe w transferze między sektorami są kompetencje, takie jak strategiczne podejście, umiejętność zarządzania zmianą oraz budowania efektywnych zespołów.
– Szukanie wspólnych mianowników między branżami i zrozumienie, jak przenieść swoje doświadczenie do nowego kontekstu, pozwala liderom na płynniejsze wejście w nowe środowisko – zauważa Piotr Ciemuchowski, Partner w Wyser Executive Search.
Jeśli chodzi o branże, największą gotowość do zmiany profesji wykazują pracownicy handlu (50,5%) i przemysłu (49,1%), podczas gdy w sektorze publicznym zainteresowanie reskillingiem jest znacznie niższe (38,7%).
Polscy pracownicy stawiają na ciągły rozwój
W odpowiedzi na zmiany rynkowe i technologiczne coraz więcej pracowników dostrzega potrzebę rozwoju umiejętności (upskillingu).
– Rozwój technologii prowadzi do nieuniknionych zmian na rynku pracy. W tym kontekście podnoszenie umiejętności jest koniecznością i jednocześnie niebagatelną szansą – daje możliwość sprostania przyszłym wymaganiom pracodawców, tym samym utrzymania zatrudnienia. Coraz więcej Polaków to dostrzega. Uczenie się przez całe życie staje się naturalnym elementem kariery zawodowej – komentuje Agnieszka Żak, Dyrektor Regionalna Gi Group.
Z „Barometru Rynku Pracy” wynika, że gotowość do nauki dotyczy różnych obszarów. Największym zainteresowaniem wśród zatrudnionych cieszy się nauka języków obcych (42%), szkolenia zawodowe związane z wykonywaną pracą (37,1%) oraz kompetencje cyfrowe – dla 29,3% badanych.
Firmy inwestują w kompetencje pracowników
Pracodawcy coraz częściej dostrzegają, że inwestycja w rozwój pracownika to inwestycja w przyszłość firmy. Jak wynika z „Barometru Rynku Pracy”, najpopularniejszą formą są szkolenia wewnętrzne – organizuje je 53,5% przedsiębiorstw. Mniej, bo 36,9% firm, stawia na szkolenia zewnętrzne, kierując pracowników na kursy specjalistyczne. Ponad jedna piąta organizacji (21%) dofinansowuje edukację pracowników, na przykład dopłacając do studiów czy certyfikacji. W efekcie tylko około 11,2% badanych firm nie podejmuje żadnych działań w tym obszarze.
Firmy najchętniej wspierają rozwój kompetencji pracowników ściśle związanych z wykonywaną pracą – taki rodzaj szkoleń deklaruje 43,1% pracodawców. 39% organizacji wspiera rozwój umiejętności miękkich, umiejętności cyfrowe rozwija 25,7% pracodawców, a ponad 18% oferuje naukę języków obcych – tak pożądaną przez pracowników.
Inwestycje w rozwój pracowników remedium na rotację i braki kadrowe
Mobilność pracowników sprawia, że firmy muszą mocniej konkurować o utrzymanie talentów. Jak pokazuje „Barometr Rynku Pracy 2025” 44% pracowników planuje zmianę pracy w ciągu najbliższych dwóch lat. Dodatkowo niemal połowa przedsiębiorstw (47%) przyznaje, że zmaga się z rotacją pracowników – odsetek ten wzrósł o 11 p.p. w ciągu roku. W tych warunkach zapewnienie możliwości rozwoju wewnątrz organizacji bywa kluczowym czynnikiem stabilizującym kadrę.
Z raportu wynika, że szkolenia i perspektywy rozwoju zmniejszają skłonność pracowników do odejścia z firmy. Prawie 3/4 z nich (72%) deklaruje, że zwiększenie możliwości rozwoju zawodowego przekonałoby ich do pozostania w obecnej firmie. Jest to zaraz po podwyżce płacy (79%) i premiach (75%) najważniejszy czynnik wiążący pracownika z pracodawcą. Dla porównania poprawa atmosfery w pracy znalazła się na kolejnej pozycji (65%).
– Systematyczna zmiana nastawienia firm dotycząca re- i upskillingu, docenianie obszaru szkoleń i inwestycje w rozwój pracowników to bez wątpienia pozytywne zjawisko – zauważa Mariusz Lemparty, Branch Manager w Grafton Recruitment. – Organizacje dostrzegają, że brak kompetencji na rynku mogą wypełnić poprzez rozwijanie talentów, które już posiadają – dodaje ekspert.
Dane te pokazują, że brak perspektyw awansu czy możliwości zdobywania nowych umiejętności może być równie dotkliwy jak niezadowalające wynagrodzenie. Co istotne, firmy zaczynają zmieniać swoje strategie HR właśnie po to, by przeciwdziałać odpływowi pracowników. 26,7% pracodawców w reakcji na rotację decyduje się na podwyżki wynagrodzeń, 18,4% oferuje dodatkowe premie, zaś 18% przedsiębiorców sięga po rozwiązania długofalowe – inwestuje w rozwój pracowników.
– Przemiany technologiczne i zmieniające się potrzeby rynku wymagają od pracowników elastyczności i gotowości do ciągłego rozwoju. Podnoszenie kwalifikacji staje się naturalnym elementem życia zawodowego i jest dziś niezbędne na każdym szczeblu. Coraz większe znaczenie ma też otwartość na zmianę branży. Ważną rolę w tym procesie odgrywają pracodawcy – inwestując w rozwój kompetencji zespołów, pomagają im lepiej odpowiadać na wymagania rynku. W warunkach deficytu kadr tworzenie środowiska pracy sprzyjającego rozwojowi zawodowemu zyskuje kluczowe znaczenie – podkreśla Piotr Ciemuchowski, Partner w Wyser Executive Search.
Pełny raport „Barometru rynku pracy 2025” do pobrania tutaj.
***
Gi Group Holding
Gi Group Holding to międzynarodowa agencja pracy należąca do czołówki światowych liderów branży rozwiązań rekrutacyjnych. Jest obecna w 37 krajach – w Europie, Azji i Amerykach. W Polsce działa od 2007 roku, zapewniając kompleksowe usługi doradztwa w obszarze HR, optymalizacji zatrudnienia oraz rekrutacji pracowników wszystkich szczebli w ramach marek: Gi Group (rekrutacja oraz zatrudnienie stałe i czasowe pracowników niższego szczebla, outsourcing), Grafton Recruitment (rekrutacja specjalistów oraz na stanowiska kierownicze), Wyser (rekrutacja managerów wyższego i średniego szczebla), Gi BPO Finance (outsourcing procesów bankowych i ubezpieczeniowych oraz Thomas International (narzędzia psychometryczne wspierające rekrutację i rozwój). Więcej: https://www.gigroupholding.com/polska/
KONTAKT DLA MEDIÓW
Dorota Zawadzka
Communications Manager, rzecznik prasowy Gi Group Holding w Polsce
E: dorota.zawadzka@gigroupholding.com
M:+ 48 724 870 909
