Rui Rocheta: “É importante ajustar o estilo de liderança numa carreira internacional”
Diretor-geral da Gi Group Holding em Portugal, fala ao Expresso da carreira e dos desafios de trabalhar em várias geografias
Rui Rocheta tem um caminho atípico. Escolheu “com o coração” a licenciatura em Linguas e Literaturas Modernas, mas acabou por construir a sua carreira na área de gestão. Assumirá, no final do ano, o cargo de diretor geral nacional na consultora Gi Group Holding em Portugal.
“Gostava de línguas e acabei por seguir esse percurso. Não ouvi o meu pai, que sempre disse que aquilo no fim não ia dar”, recorda. Ainda chegou a ser professor durante o mestrado em Literatura Inglesa. “Vi que não era para mim”, conta Rui Rocheta. As portas no mundo da gestão abriram-se através da tradução. Começou numa empresa de consultoria durante o “boom dos anos 2000°, quando várias empresas surgiram em Silicon Valley. “Estavam a nascer os primeiros websites, que tinham de ser colocados em dez línguas diferentes e havia muito trabalho de gestão de projetos”, explica Rui Rocheta. A partir dai, iniciou uma carreira internacional até aos dias de hoje”
Passou pelo Reino Unido, França e México, até chegar ao Brasil, onde trabalhou durante vários anos. Em 2012, a Gi Group fez uma aquisição no Brasil e precisava de alguém de gestão de empresas e nao necessariamente de recursos humanos”, explica Rui Rocheta, sobre a sua entrada na consultora. E a esta experiência internacional que Rui Rocheta atribui a sua capacidade de se adaptar às diferenças culturais. Na Europa, “as pessoas querem entender o porquê, o objetivo, querem discutir e participar, enquanto nos países latino-americanos, “as pessoas estão mais à espera de serem direcionadas para executarem. Então, para alguém numa carreira inter-nacional, é muito importante saber ajustar e ter essas diferenças na liderança”. Nesse sentido, “nós, portugueses, temos uma certa vantagem: geralmente, não somos vistos como intrusivos*.
A colaboração é a palavra-chave na liderança de Rui Rocheta. Começou a gerir vários mercados no Gi Group. entre os quais Espanha, Chile e Argentina, até regressar finalmente a Portugal para assumir o mercado nacional. “A liderança em Portugal foi uma decisão de transição”. afirma. “Já somos a empresa líder em Portugal no trabalho temporário. Agora, o nosso objetivo é ser a empresa líder em recursos humanos”, reve-la, notando que “as empresas vão continuar a precisar de profissionais qualificados, mas com mais flexibilidade”.
