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            [post_content] => Notícias - Inauguração Headquarter Gi Group Holding
			
Flexibilidade e modelos híbridos são realidade irreversível
		
			Sustentabilidade, flexibilidade e bem-estar estão no centro da estratégia da Gi Group em Portugal. A inauguração da nova sede no Oriente Green Campus simboliza esta visão. Em conversa com a RHmagazine, Thomas Marra, Country Manager, explica como a empresa quer transformar os desafios do setor em oportunidades para o futuro do trabalho.		
			
A Gi Group Holding em Portugal abriu as portas da sua nova sede no Oriente Green Campus, em Lisboa.
		
		
O espaço reflete as transformações do mundo laboral: maior flexibilidade, inclusão e foco no bem-estar das pessoas.
O edifício, distinguido com as certificações LEED Platinum e WELL Platinum, oferece um verdadeiro hub de colaboração e criatividade. São mais de 19 mil metros quadrados de áreas exteriores, um rooftop com vista sobre o Tejo, ginásio, restaurante e diferentes ambientes de trabalho que favorecem a mobilidade sustentável, o equilíbrio e a partilha de ideias.
Foi neste cenário que a RHmagazine conversou com Thomas Marra, Country Manager da Gi Group Portugal , sobre a visão da empresa para o futuro do trabalho e o impacto da abertura desta nova sede.
		
			
A Gi Group tem realizado várias aquisições no setor de recursos humanos (RH). De que forma é que estas integrações e aquisições contribuem para a vossa estratégia de crescimento e diferenciação no mercado nacional?
		
		
As aquisições que a Gi Group Holding tem realizado a nível global e também em Portugal são parte integrante da nossa estratégia de crescimento sustentável e de consolidação enquanto player de referência no setor dos RH. Estas integrações permitem-nos reforçar a nossa oferta de serviços, alargar a presença em diferentes setores de atividade e trazer conhecimento especializado que acrescenta valor tanto aos nossos clientes como aos candidatos.
		
							“Mudamos de morada, mas os nossos valores são os mesmos”
		
Ao unirmos diferentes competências e marcas sob a mesma visão, conseguimos oferecer soluções cada vez mais completas, inovadoras e ajustadas às necessidades do mercado nacional, diferenciando-nos pela capacidade de atuar como um parceiro estratégico em todas as dimensões da gestão de talento. No fundo, permite-nos continuar a crescer de forma sustentável e, ao mesmo tempo, reforçar a nossa missão de gerar impacto positivo no mundo do trabalho.
		
			
Inauguraram uma nova sede no Oriente Green Campus. Quais foram os principais critérios que orientaram este projeto e que inovações introduziram para os colaboradores?
		
		
A inauguração da nova sede no Oriente Green Campus representa um marco importante na estratégia da Gi Group Holding em Portugal. Este projeto foi pensado para refletir não apenas o crescimento da empresa, mas também a nossa visão sobre o futuro do trabalho. Os principais critérios que orientaram esta mudança foram a criação de um espaço moderno, flexível e sustentável, capaz de potenciar a inovação e a colaboração entre equipas.
O novo escritório foi pensado para promover diferentes formas de trabalhar, combinando áreas abertas que favorecem a interação com zonas de maior concentração e privacidade, permitindo aos colaboradores escolher o ambiente mais adequado às suas tarefas. Paralelamente, investimos em soluções tecnológicas que reforçam a agilidade e a eficiência, garantindo uma integração natural com os modelos híbridos de trabalho.
Outro fator determinante foi a sustentabilidade. O Oriente Green Campus oferece condições que estão alinhadas com os nossos compromissos ambientais, integrando práticas que reduzem a pegada ecológica e promovem um ambiente mais saudável para todos. Por fim, este espaço é também uma forma de reforçar a cultura organizacional da Gi Group Holding, colocando as pessoas no centro. Acreditamos que oferecer um ambiente que valoriza o bem-estar, a diversidade e a colaboração é essencial para atrair e reter talento, enquanto reforçamos a nossa posição como empregador de referência no setor.
Ao projetar a nova sede, procurámos criar um espaço que refletisse os valores da Gi Group Holding: cuidado com as pessoas, aprendizagem contínua, sustentabilidade e espírito de equipa, porque a verdade é que mudamos de morada mas os nossos valores são os mesmos. Esta nova casa reflete a nossa ambição de oferecer aos colaboradores um espaço de trabalho moderno, sustentável e pensado para promover a colaboração e a inovação. Os critérios que orientaram este projeto passaram por criar um ambiente que valorizasse o bem-estar das nossas equipas, com condições que favorecem a flexibilidade, a interação e o equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Introduzimos soluções tecnológicas e de design que permitem uma maior agilidade e eficiência no dia a dia, enquanto asseguramos práticas sustentáveis, alinhadas com o nosso compromisso de responsabilidade social e ambiental. Este novo espaço é, acima de tudo, um reflexo da nossa cultura organizacional e da forma como encaramos o futuro do trabalho.
		
			
A sustentabilidade foi destacada como um pilar central deste novo espaço. Pode partilhar algumas iniciativas que ilustrem este vosso compromisso?
		
		
A sustentabilidade é um pilar central deste projeto e um dos valores estruturantes da Gi Group Holding a nível global. Acreditamos que o setor dos recursos humanos tem um papel fundamental na construção de um futuro do trabalho mais responsável, inclusivo e sustentável. Por isso, a nossa estratégia incorpora uma visão de longo prazo que procura equilibrar o crescimento do negócio com a responsabilidade social e ambiental. A escolha do Oriente Green Campus para a nossa nova sede faz todo o sentido, já que toda a materialização do edifício tem como pilar a sustentabilidade. O edifício foi criado segundo elevados padrões de eficiência energética, com sistemas de climatização inteligentes, iluminação LED de baixo consumo e aproveitamento da luz natural, permitindo reduzir significativamente o impacto ambiental.
		
							“A flexibilidade tornou-se um fator crítico de atração e retenção de talento”
		
Outro aspeto relevante é a mobilidade. A localização da nova sede favorece o acesso a transportes públicos e inclui soluções que incentivam práticas de mobilidade suave, como estacionamento para bicicletas. Desta forma, promovemos escolhas mais amigas do ambiente no dia a dia dos nossos colaboradores. Paralelamente, implementámos políticas internas que vão desde a redução do uso de plástico até programas de reciclagem e sensibilização contínua, porque acreditamos que a mudança também se faz através de comportamentos individuais consistentes.
A importância da sustentabilidade para a Gi Group Holding vai muito além de cumprir requisitos ambientais: trata-se de um compromisso transversal que influencia a forma como gerimos o negócio, como nos relacionamos com clientes e parceiros, e como apoiamos os nossos colaboradores. Ao criar um espaço de trabalho que reflete esta preocupação, damos um passo firme no reforço da nossa cultura organizacional e na construção de um futuro mais equilibrado para as próximas gerações
		
			
A flexibilidade laboral e os novos modelos híbridos têm ganho relevância no mundo laboral. Que impacto espera que estas tendências tenham no recrutamento e gestão de pessoas em Portugal?
		
		
Estamos convictos de que o futuro do trabalho em Portugal será marcado por modelos mais flexíveis, capazes de responder melhor às expectativas das pessoas e aos desafios das organizações. O nosso novo escritório é a materialização desta visão, refletindo na prática a forma como encaramos o futuro do trabalho.A flexibilidade e os modelos híbridos são hoje mais do que uma tendência: são uma realidade irreversível no mercado de trabalho. O impacto destas mudanças no recrutamento e na gestão de pessoas em Portugal é profundo e irá continuar a marcar a forma como empresas e profissionais se relacionam.
Do ponto de vista do recrutamento, a flexibilidade tornou-se um fator crítico de atração e retenção de talento. Cada vez mais candidatos procuram organizações que ofereçam modelos de trabalho ajustados às suas necessidades pessoais, e as empresas que não incorporarem esta dimensão terão mais dificuldade em competir pela captação dos melhores profissionais. Na gestão de pessoas, o desafio passa por equilibrar a autonomia e a liberdade que os modelos híbridos proporcionam com a necessidade de garantir cultura organizacional, colaboração e sentido de pertença. Isto exige novas formas de liderança, maior aposta em competências digitais e de comunicação, e políticas que reforcem o engagement e o bem-estar.
Na Gi Group Holding, acreditamos que devemos ser exemplo daquilo que defendemos junto dos nossos clientes e parceiros. A nossa nova sede no Oriente Green Campus foi pensada precisamente para responder a esta nova realidade: um espaço colaborativo, flexível e sustentável, que combina diferentes ambientes de trabalho – desde áreas abertas que favorecem a interação até zonas de maior privacidade e concentração – permitindo às equipas escolher a solução mais adequada em cada momento. Com isto, criamos condições para potenciar a inovação, a colaboração e, ao mesmo tempo, a qualidade de vida dos nossos colaboradores.
Estamos convictos de que o futuro do trabalho em Portugal será marcado por modelos mais flexíveis, capazes de responder melhor às expectativas das pessoas e aos desafios das organizações. O nosso novo escritório é a materialização desta visão, refletindo na prática a forma como encaramos o futuro do trabalho.
		
			
O envelhecimento da população ativa também tem sido um desafio em vários países europeus, incluindo Portugal. Como vê o papel da Gi Group em ajudar empresas a adaptarem-se a esta realidade?
		
		
O envelhecimento da população ativa é um desafio crescente para muitas organizações em Portugal e na Europa, afetando a disponibilidade de talento e exigindo uma adaptação das estratégias de recrutamento, gestão de pessoas e desenvolvimento de competências.
		
							“O setor de RH em Portugal enfrenta, nos próximos cinco anos, um conjunto de desafios significativos, mas também oportunidades importantes”
		
Na Gi Group Holding, acreditamos que é possível transformar este desafio em oportunidade. O nosso ecossistema de marcas de recursos humanos permite-nos oferecer soluções integradas em todas as fases da gestão de talento: desde o recrutamento especializado, ao desenvolvimento de competências, programas de formação e mentoring, até à retenção e mobilidade interna. Esta abordagem global garante que conseguimos apoiar os nossos clientes de forma estratégica, adaptando-se às necessidades de diferentes gerações e valorizando a experiência acumulada pelos colaboradores mais séniores.
Além disso, promovemos práticas que reforçam a inclusão e a diversidade etária, ajudando as organizações a criar equipas equilibradas, onde a idade é um ativo e não um obstáculo. A nossa visão passa por transformar a experiência e o conhecimento de cada colaborador em valor real para as empresas, garantindo produtividade, motivação e resiliência organizacional. O nosso papel é, assim, ajudar as empresas a preparar-se para o futuro do trabalho, fornecendo soluções completas e integradas que transformam o desafio do envelhecimento da população ativa numa vantagem competitiva.
		
			
Olhando para o futuro, quais são os principais desafios e oportunidades do setor de RH em Portugal nos próximos cinco anos e como é que o Gi Group está a preparar-se para apoiar os clientes nesse contexto?
		
		
O setor de RH em Portugal enfrenta, nos próximos cinco anos, um conjunto de desafios significativos, mas também oportunidades importantes. Entre os principais desafios destacam-se a escassez de talento em determinadas áreas críticas, a necessidade de adaptação às novas formas de trabalho, o envelhecimento da população ativa e a crescente importância da diversidade e inclusão. Paralelamente, as organizações terão de lidar com a transformação digital e tecnológica, que altera não apenas os processos internos, mas também as competências exigidas aos colaboradores.
No entanto, estas mudanças trazem também oportunidades: a possibilidade de criar ambientes de trabalho mais flexíveis e centrados nas pessoas, de valorizar competências transversais, e de desenvolver estratégias de gestão de talento mais integradas e eficientes. A Gi Group Holding prepara-se para apoiar os clientes neste contexto através do nosso ecossistema de marcas de recursos humanos, capaz de oferecer soluções completas e personalizadas em todas as fases da gestão de talento: recrutamento, desenvolvimento de competências, programas de formação, mentoring e retenção de colaboradores. A nossa abordagem integrada permite às empresas responder rapidamente às necessidades do mercado, atrair e reter talento, e criar equipas resilientes e preparadas para o futuro.
Além disso, a nossa nova sede no Oriente Green Campus é um exemplo prático do nosso compromisso com a inovação, sustentabilidade e flexibilidade, refletindo a forma como encaramos o futuro do trabalho e como queremos que os nossos clientes também se inspirem na construção de ambientes que valorizem as pessoas e promovam o desempenho organizacional.
Estamos convictos de que, ao combinar expertise, inovação e uma visão estratégica de longo prazo, podemos ajudar as organizações a transformar desafios em oportunidades. Sempre orientados pelos nossos valores – cuidado, responsabilidade, espírito de equipa, paixão pelo que fazemos, aprendizagem contínua e compromisso com o desenvolvimento humano e sustentável – queremos continuar a ser um parceiro de confiança para transformar o futuro do trabalho em Portugal.
		
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Liderança e Diversidade Cultural 
		
		
Episódio 13 | 25 min
1 de Outubro de 2025
		
																										
		
Num mundo cada vez mais global e interligado, a produtividade assume novos desafios. Como liderar equipas multiculturais, distribuídas por diferentes fusos horários, mantendo o foco, o alinhamento e a eficiência? E de que forma pode a diversidade cultural tornar-se uma vantagem competitiva? 
Tiago Baldaia, diretor da área de BPO na Gi Group, e Alexandre Lourenço, Site Operations Manager na Americold, juntam-se a Francisco Almeida Fernandes para uma conversa centrada na gestão de talento, nas exigências do mercado atual e nas competências-chave para liderar com eficácia e sensibilidade cultural. 
Um conteúdo relevante para empresas e profissionais que pretendem potenciar equipas diversas e prepará-las para os desafios de um mercado cada vez mais exigente e interligado. 
Já disponível. Ouça agora. 
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Episódio 13 | 25 min
		
			
1 de outubro de 2025
		
			
Da Intuição à Evidência
		
			
Como os Dados estão a Redefinir as Organizações 
		
		
As decisões de gestão já não se tomam apenas com base na intuição ou experiência. Num contexto cada vez mais orientado por dados, ferramentas como o People Analytics e a Inteligência Artificial estão a transformar a forma como as empresas identificam talento, antecipam competências e otimizam o desempenho das suas equipas. 
Neste episódio do Work Around, Mariana Delgado (QiBit) e Diogo Antunes (Santander Portugal) juntam-se a Francisco Almeida Fernandes para discutir o papel crescente da análise de dados na gestão de pessoas. Falam sobre os desafios da implementação estratégica, os erros mais comuns e o impacto real de decisões informadas no futuro das organizações. 
Uma conversa essencial para quem quer alinhar talento, tecnologia e estratégia, e transformar dados em vantagem competitiva. 
 Já disponível. Ouça agora. 
		
																										
		
https://open.spotify.com/episode/3JRJ9VM8VRuyjFcAGaB5xm?si=bHR8iq_-TO2V650cLA8N2A
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Gi Group Holding inicia um novo capítulo em Portugal com debate sobre o futuro do trabalho
		
		
A Gi Group Holding inaugurou a nova sede em Lisboa com uma reflexão sobre o futuro e as grandes tendências do mundo do trabalho.
Após as boas-vindas de Cristina Simão, directora de Recursos Humanos, Rui Rocheta, Chief Regional Officer, moderou uma conversa com Adriana Afonso, gestora de Projecto Emprego da Associação Salvador; Helena Faria, head of Career Services do ISEG; e Catarina Tendeiro, People & Organization Senior director da Hovione.
Adriana Afonso começou por destacar o tema da inclusão como uma das grandes tendências, realçando os desafios advindos dos diferentes modelos de trabalho praticados actualmente nas empresas. «Diversidade e inclusão têm de estar lado a lado. As empresas não podem ter um espaço fantástico se não houver pessoas diversas.» E sublinha que o caminho é «ir além da responsabilidade legal e moral, há que ver o tema como um meio para mais talento», por isso acredita ser fulcral apostar na «formação das equipas e lideranças», e «promover comunicação e comportamentos inclusivos».
Helena Faria referiu como grandes desafios a escassez de talento e desemprego jovem, bem como o desalinhamento entre as necessidades das empresas e o mercado de trabalho. Dando como exemplo a taxa de empregabilidade de 97% do ISEG, salientou que o papel da academia é «dar as bases, ensinar a struturar o pensamento», para depois os jovens «entrarem no mercado de trabalho e abordarem o específico de cada empresa».
«As faculdades não são escolas de formação profissional, são escolas de formação académica», reiterou a head of Career Services. Cabe depois às empresas «transmitir informação específica aos jovens».
Ainda que o ensino académico tenha vindo a apostar em aulas práticas, webinares, entre outras medidas, o foco tem incidido nas soft skills, cada vez mais desenvolvidas através de actividades extra-curriculares, por exemplo.
Para trabalhar precisamente essas soft skills, Catarina Tendeiro referiu o programa paralelo de liderança da Hovione de um ano para todos os graduates. Para a directora de Pessoas, não se deve somente olhar para a idade ou geração, mas também para o momento da vida em que cada um está.
O mundo do trabalho mudou e, hoje, a flexibilidade é tão valorizada, porque «os escritórios funcionam mais como pontos de conexão, colaborativos e criativos». Na Hovione registaram «um aumento de idas ao escritório e uma preocupação com momentos em conjunto», mas sem nunca comprometer o equilíbrio vida pessoal e profissional.
E recordou que «o início de carreira de muitos jovens aconteceu em plena pandemia e foram momentos stressantes pois não houve qualquer acompanhamento ou integração nas empresas».
No final da convrsa e em jeito de conclusão, foram resumidas quatro grandes áreas estratégicas:
Diversidade e inclusão: mais do que políticas formais, é um compromisso diário que valoriza a riqueza das equipas e potencia a inovação.
Flexibilidade e modelos híbridos: os escritórios deixaram de ser apenas locais de produtividade, tornando-se espaços de criatividade e colaboração.
Desenvolvimento de competências: soft skills, aprendizagem contínua e ligação entre academia e empresas são essenciais para preparar os profissionais do futuro.
Cuidado com as pessoas ao longo da carreira: acompanhar a integração, oferecer benefícios e criar condições de equilíbrio entre vida profissional e pessoal são factores-chave para reter talento.
Seguidamente, Thomas Marra, Country General Manager da Gi Group Holding Portugal destacou que o novo espaço não é apenas um edifício de escritórios. «É a concretização da forma como acreditamos que o mundo do trabalho deve evoluir, isto é, um futuro mais inclusivo, colaborativo e sustentável, onde a flexibilidade, o bem-estar e o desenvolvimento contínuo das pessoas estão no centro de tudo.»
O evento contou ainda com a presença de Claudio Miscia, embaixador da República Italiana em Portugal, celebrando a identidade e a ligação às origens italianas.
		
			
Inauguração da Nova Sede em Lisboa
		
							
														
							
														
							
														
							
														
							
														
							
														
							
														
							
														
							
														
							
														
							
														
							
														
							
														
							
														
							
														
							
														
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Gi Group Holding distinguida como Marca Empregadora Inclusiva 2025
		
		
Atribuído pelo Instituto do Emprego e Formação Profissional (IEFP), este selo valoriza práticas que promovem a inclusão e combatem desigualdades no mercado de trabalho.
A Gi Group Holding foi distinguida pelo IEFP com o selo Marca Entidade Empregadora Inclusiva 2025, que reconhece empresas e organizações que promovem ativamente a inclusão de pessoas com deficiência ou incapacidade no mercado de trabalho nacional.
Atribuído de forma bienal, este selo distingue práticas de gestão que asseguram igualdade de oportunidades, desde o recrutamento até à progressão e manutenção do emprego. No caso da Gi Group Holding, o júri composto por especialistas em inclusão e representantes da sociedade civil destacou a aposta em processos de recrutamento justos, formação contínua e ações que impulsionam mudanças culturais no setor dos recursos humanos.
Para Cristina Simão, Diretora de Recursos Humanos da GI Group Holding, esta distinção “representa a validação externa do compromisso diário com o respeito, diversidade e promoção de ambientes laborais onde todos podem desenvolver o seu potencial”. Acrescenta ainda que “a inclusão “não é apenas uma questão de responsabilidade social, mas também de sustentabilidade empresarial”.
		
																										
		
Consulte a notícia completa em RH Magazine.
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