Array
(
[0] => WP_Post Object
(
[ID] => 35513
[post_author] => 87
[post_date] => 2026-02-04 12:00:12
[post_date_gmt] => 2026-02-04 12:00:12
[post_content] => 
Spotify
Podcast
Youtube
O Impacto da Geração Z na Redefinição do Papel do Líder
Episódio 16 | 22 min
05 de Fevereiro de 2026
A chegada da Geração Z ao mercado de trabalho exige mais do que adaptação; exige uma mudança de mentalidade sobre o que define o sucesso profissional.
Com Maria Rodrigues, Senior Manager na Grafton, e Mauro Ferreira da Costa, Talent Acquisition Coordinator na Cimpor, analisamos a transição da chefia tradicional para uma liderança mais humana e o impacto desta evolução em setores corporativos e industriais. Um debate sobre como conciliar a cultura organizacional com as ambições das novas gerações e promover a colaboração entre diferentes idades.
Um episódio que revela por que atrair o talento do futuro depende de uma liderança atenta e de um compromisso genuíno com o bem-estar.
Já disponível. Ouça agora.
Episódio 16 | 22 min
05 de FEVEREIRO de 2026
O Impacto da Geração Z na Redefinição do Papel do Líder
A chegada da Geração Z ao mercado de trabalho exige mais do que adaptação; exige uma mudança de mentalidade sobre o que define o sucesso profissional.
Com Maria Rodrigues, Senior Manager na Grafton, e Mauro Ferreira da Costa, Talent Acquisition Coordinator na Cimpor, analisamos a transição da chefia tradicional para uma liderança mais humana e o impacto desta evolução em setores corporativos e industriais. Um debate sobre como conciliar a cultura organizacional com as ambições das novas gerações e promover a colaboração entre diferentes idades.
Um episódio que revela por que atrair o talento do futuro depende de uma liderança atenta e de um compromisso genuíno com o bem-estar.
Já disponível. Ouça agora.
Ouvir Episódio em
Mais Episódios
[post_title] => Ep.16 O Impacto da Geração Z na Redefinição do Papel do Líder
[post_excerpt] => A chegada da Geração Z ao mercado de trabalho trouxe uma exigência renovada por propósito, flexibilidade e uma liderança mais humana. Mas estarão as empresas, e os seus líderes, preparadas para esta mudança de paradigma que questiona os modelos tradicionais de gestão?
[post_status] => publish
[comment_status] => open
[ping_status] => open
[post_password] =>
[post_name] => ep-16-impacto-geracao-z-redefinicao-papel-lider
[to_ping] =>
[pinged] =>
[post_modified] => 2026-02-17 10:09:40
[post_modified_gmt] => 2026-02-17 10:09:40
[post_content_filtered] =>
[post_parent] => 0
[guid] => https://www.gigroupholding.com/portugal/?p=35513
[menu_order] => 0
[post_type] => post
[post_mime_type] =>
[comment_count] => 0
[filter] => raw
)
[1] => WP_Post Object
(
[ID] => 35188
[post_author] => 85
[post_date] => 2025-11-12 12:28:12
[post_date_gmt] => 2025-11-12 12:28:12
[post_content] =>
Spotify
Podcast
Youtube
Trabalho Remoto
Entre a herança pandémica e o modelo do futuro
Episódio 14 | 23 min
13 de Novembro de 2025
Entre o legado da pandemia e as novas exigências de flexibilidade, o trabalho remoto transformou-se num dos temas centrais da gestão de talento. O que começou como necessidade tornou-se num fator estratégico que está a redefinir cultura, liderança e produtividade nas organizações.
Com base nos resultados do Estudo do Teletrabalho em Portugal, realizado pela Gi Group Holding e pela Worx, este episódio do Work Around analisa como o modelo híbrido se consolidou e que desafios traz para a integração, o bem-estar e o equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
Sofia Valentim, Senior Manager na Wyser, e Patrícia Espadaneira, Iberia HR Managing Director na Finsolutia, conversam com Francisco Almeida Fernandes sobre o impacto desta mudança na relação entre empresas e colaboradores, e sobre o que esperar do futuro do trabalho.
Um episódio que ajuda a perceber porque o híbrido já não é apenas uma opção, mas uma nova forma de pensar e gerir o talento.
Já disponível. Ouça agora.
Episódio 14 | 23 min
13 de NOVEMBRO de 2025
Trabalho Remoto
Entre a herança pandémica e o modelo do futuro
Entre o legado da pandemia e as novas exigências de flexibilidade, o trabalho remoto transformou-se num dos temas centrais da gestão de talento. O que começou como necessidade tornou-se num fator estratégico que está a redefinir cultura, liderança e produtividade nas organizações.
Com base nos resultados do Estudo do Teletrabalho em Portugal, realizado pela Gi Group Holding e pela Worx, este episódio do Work Around analisa como o modelo híbrido se consolidou e que desafios traz para a integração, o bem-estar e o equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
Sofia Valentim, Senior Manager na Wyser, e Patrícia Espadaneira, Iberia HR Managing Director na Finsolutia, conversam com Francisco Almeida Fernandes sobre o impacto desta mudança na relação entre empresas e colaboradores, e sobre o que esperar do futuro do trabalho.
Um episódio que ajuda a perceber porque o híbrido já não é apenas uma opção, mas uma nova forma de pensar e gerir o talento.
Já disponível. Ouça agora.
Ouvir Episódio em
Mais Episódios
[post_title] => Ep. 14 Trabalho remoto: entre a herança pandémica e o modelo do futuro
[post_excerpt] => Sofia Valentim, Senior Manager na Wyser, e Patrícia Espadaneira, Iberia HR Managing Director na Finsolutia, conversam com Francisco Almeida Fernandes sobre o impacto desta mudança na relação entre empresas e colaboradores, e sobre o que esperar do futuro do trabalho.
[post_status] => publish
[comment_status] => open
[ping_status] => open
[post_password] =>
[post_name] => ep-14-trabalho-remoto-entre-a-heranca-pandemica-e-o-modelo-do-futuro
[to_ping] =>
[pinged] =>
[post_modified] => 2025-12-17 18:36:50
[post_modified_gmt] => 2025-12-17 18:36:50
[post_content_filtered] =>
[post_parent] => 0
[guid] => https://www.gigroupholding.com/portugal/?p=35188
[menu_order] => 0
[post_type] => post
[post_mime_type] =>
[comment_count] => 0
[filter] => raw
)
[2] => WP_Post Object
(
[ID] => 35082
[post_author] => 87
[post_date] => 2025-11-12 12:28:12
[post_date_gmt] => 2025-11-12 12:28:12
[post_content] =>
Spotify
Podcast
Youtube
O poder da inclusão e o potencial da diversidade
Episódio 15 | 28 min
18 de Dezembro de 2025
A inclusão começa muitas vezes com a lei, mas só se torna transformadora quando existe compromisso real, liderança ativa e uma cultura que valoriza a diferença. Neste episódio do Work Around, exploramos como as empresas estão a evoluir da obrigação para a estratégia quando falam de diversidade e inclusão.
Com Diana Gameiro Lopes, CSR Project Manager no GRACE – Empresas Responsáveis, e Rita Mexia, Executive Manager Healthcare
& Life Sciences na Gi Group, analisamos o papel da liderança, da tecnologia e do employer branding na criação de organizações mais inclusivas, inovadoras e alinhadas com as expectativas das novas gerações.
Um episódio que mostra porque a diversidade só gera impacto quando é acompanhada de inclusão real.
Já disponível. Ouça agora.
Episódio 15 | 28 min
18 de DEZEMBRO de 2025
O poder da Inclusão e o Potencial da Diversidade
A inclusão começa muitas vezes com a lei, mas só se torna transformadora quando existe compromisso real, liderança ativa e uma cultura que valoriza a diferença. Neste episódio do Work Around, exploramos como as empresas estão a evoluir da obrigação para a estratégia quando falam de diversidade e inclusão.
Com Diana Gameiro Lopes, CSR Project Manager no GRACE – Empresas Responsáveis, e Rita Mexia, Executive Manager Healthcare & Life Sciences na Gi Group, analisamos o papel da liderança, da tecnologia e do employer branding na criação de organizações mais inclusivas, inovadoras e alinhadas com as expectativas das novas gerações.
Um episódio que mostra porque a diversidade só gera impacto quando é acompanhada de inclusão real.
Já disponível. Ouça agora.
Ouvir Episódio em
Mais Episódios
[post_title] => Ep.15 O Poder da Inclusão e o Potencial da Diversidade
[post_excerpt] => Com Diana Gameiro Lopes, CSR Project Manager no GRACE – Empresas Responsáveis, e Rita Mexia, Executive Manager Healthcare & Life Sciences na Gi Group, analisamos o papel da liderança, da tecnologia e do employer branding na criação de organizações mais inclusivas, inovadoras e alinhadas com as expectativas das novas gerações.
[post_status] => publish
[comment_status] => open
[ping_status] => open
[post_password] =>
[post_name] => ep-15-poder-inclusao-potencial-diversidade
[to_ping] =>
[pinged] =>
[post_modified] => 2025-12-18 16:21:40
[post_modified_gmt] => 2025-12-18 16:21:40
[post_content_filtered] =>
[post_parent] => 0
[guid] => https://www.gigroupholding.com/portugal/?p=35082
[menu_order] => 0
[post_type] => post
[post_mime_type] =>
[comment_count] => 0
[filter] => raw
)
[3] => WP_Post Object
(
[ID] => 35058
[post_author] => 87
[post_date] => 2025-10-28 12:18:02
[post_date_gmt] => 2025-10-28 12:18:02
[post_content] => A UDO tem de ser motivo de orgulho para toda a cidade
O presidente da União Desportiva Oliveirense, Carlos Teixeira, falou a Hermínio Loureiro sobre os 103 anos do clube, o papel das empresas, as dificuldades financeiras e o futuro de uma instituição que continua a ser símbolo maior de Oliveira de Azeméis.
Cuidar da Alma Centenária: Legado, Gestão e Sustentabilidade
Mais do que uma entrevista, esta conversa foi um retrato fiel da alma da Oliveirense. Carlos Teixeira fala com emoção sobre o peso de liderar um clube centenário, mas também com clareza sobre os desafios que enfrenta. Entre a requalificação das infraestruturas e a necessidade de envolver a comunidade, há uma preocupação que atravessa todo o discurso: o investimento público no desporto. Com franqueza e orgulho, assume o compromisso de modernizar o clube sem perder o espírito de união que o define: "a Oliveirense tem alma, tem história e tem futuro - e o nosso papel é cuidar dela".
O peso do legado "Celebrar 103 anos é olhar para trás com orgulho e perceber a dimensão da Oliveirense. Representa o esforço, a dedicação e o amor de centenas de pessoas que construíram este clube ao longo de mais de um século. É uma honra dar continuidade a esse trabalho e sentir que estamos a acrescentar mais um capítulo à história. Cada dirigente que passa tem o dever de respeitar o passado, mas também de preparar o futuro. A Oliveirense é mais do que um clube - éu m sentimento que atravessa gerações."
Gestão e responsabilidade "A minha experiência vem do mundo empresarial, e isso ajuda-me a olhar para o clube com uma visão de sustentabilidade e rigor. Mas o desporto associativo é diferente: há emoção, há voluntariado, há muita entrega. Aprendi a admirar o espírito de quem trabalha todos os dias por amor à camisola. Temos uma direção coesa, que não desiste, e um grupo de pessoas que dá muito tempo pessoal à causa do clube. Queremos deixar a Oliveirense melhor estruturada, com métodos de trabalho claros, para que quem vier depois encontre uma casa organizada e pronta a crescer."
Finanças e sustentabilidade "A Oliveirense tem um património invejável, mas não tem receitas automáticas. Não vivemos de lucros, vivemos de responsabilidade e de gestão cuidada. Fizemos um grande esforço para equilibrar as contas e para adequar o ano desportivo ao ano fiscal, o que nunca tinha acontecido. Reduzimos despesas fixas e encontrámos novas formas de financiamento. Cada euro é pensado, e cada decisão tem de ter sentido. O importante é garantir que o clube seja sustentável, que possa pagar aos seus funcionários e que continue a crescer com base em solidez e não em risco."
Empresas e parcerias "O Grupo Simoldes é, sem dúvida, um parceiro estratégico. Sem o seu apoio seria impossível manter as equipas profissionais ao nível em que competem. É um exemplo de ligação entre o tecido empresarial e o desporto. Criámos também a figura do sócio-empresa, uma iniciativa que tem corrido muito bem. É uma forma simples de as empresas ajudarem o clube e, ao mesmo tempo, reforçarem o sentimento de pertença. Já temos quase cinquenta empresas associadas, e essa rede é essencial. É assim que queremos crescer: em comunidade, com a indústria, com os empresários e com as pessoas."
Obras e infraestruturas "O Pavilhão Dr. Salvador Machado é o coração do clube, e merecia esta atenção. Fizemos uma intervenção profunda na cobertura, que não tinha manutenção há mais de vinte anos, e renovámos o piso e o exterior com as cores da Oliveirense. Queremos que quem entra ali sinta orgulho. Também o Centro de Formação Ápio Assunção está a ganhar nova vida, com casas de banho, um bar de apoio - o Barudo e melhores condições para atletas e famílias. Em Palmaz, queremos avançar com o relvado e com novos balneários e um ginásio de apoio. Tudo isto é fruto de trabalho, paciência e muito amor ao clube. As obras não são luxo: são dignidade."
Unidos pelo Emblema: Modalidades, Comunidade e o Futuro da Oliveirense
Modalidades e orgulho desportivo "Temos o privilégio de competir em três modalidades profissionais ―hóquei em patins, basquetebol e futebol e isso é motivo de grande orgulho. Poucos clubes no país conseguem manter essa presença simultânea. O hóquei é a nossa bandeira histórica, o basquete trouxe-nos títulos e prestígio, e o futebol devolveu-nos visibilidade nacional. Naturalmente, há desequilíbrios orçamentais entre modalidades, mas procuramos sempre um critério de equilíbrio e de responsabilidade. O importante é que todas tenham condições para dignificar o emblema. A Oliveirense é uma só, em todas as frentes, e todos os que vestem a nossa camisola fazem-no com o mesmo orgulho e a mesma paixão."
Ciclismo "O ciclismo é uma paixão antiga. Gosto de pedalar e gosto de acompanhar a equipa, porque é uma modalidade que leva o nome da Oliveirense por todo o país. Com a Gi Group e o Grupo Simoldes conseguimos fazer milagres, competir com equipas dez vezes mais ricas e ficar entre os melhores na Volta a Portugal. É motivo de orgulho, mas também de alerta: precisamos de mais patrocinadores para garantir a continuidade. Temos atletas de valor, dirigentes dedicados e uma marca forte - só precisamos que mais gente acredite connosco."
Relação com a autarquia "O desporto precisa de apoio real, e quem tem instalações próprias precisa ainda mais. Enquanto isso, quem usa pavilhões municipais tem esses custos assegurados. A média nacional de investimento no desporto é de 40 euros por habitante; em Oliveira de Azeméis é de cerca de 10. Estamos quatro vezes abaixo. Isto não é uml amento, é um dado. Queremos que a autarquia perceba o papel social e educativo do desporto e que invista de forma justa. As associações são parceiras da comunidade, não devem ser deixadas sozinhas."
Mensagem à família oliveirense "O que eu quero é ver o pavilhão e o estádio cheios. O apoio das pessoas faz toda a diferença - motiva os atletas e dá força à direção. A Oliveirense tem de continuar a ser uma referência no desporto português, e isso só se consegue com todos. Queremos abrir uma linha de voluntariado, envolver jovens e famílias, trazer mais vida ao clube. A mensagem é simples: venham, participem, ajudem. A União faz a força- e a nossa força está nas pessoas. A Oliveirense é de todos."
Carlos Teixeira diz que "a União faz a força, e a nossa força está nas pessoas".
Divulgado através de Correio de Azeméis.
[post_title] => A UDO tem de ser motivo de orgulho para toda a cidade
[post_excerpt] => A liderança da UDO aposta na sustentabilidade, comunidade e orgulho desportivo para honrar o legado centenário.
[post_status] => publish
[comment_status] => closed
[ping_status] => closed
[post_password] =>
[post_name] => udo-motivo-de-orgulho-para-toda-cidade
[to_ping] =>
[pinged] =>
[post_modified] => 2025-11-05 12:02:42
[post_modified_gmt] => 2025-11-05 12:02:42
[post_content_filtered] =>
[post_parent] => 0
[guid] => https://www.gigroupholding.com/portugal/?post_type=sustainable-works&p=35058
[menu_order] => 0
[post_type] => post
[post_mime_type] =>
[comment_count] => 0
[filter] => raw
)
)
pippo
Podcast - 04/02/2026pippo
Podcast - 12/11/2025
