Geração Z redefine o Trabalho: Propósito, Equilíbrio e Autenticidade acima do Salário
“A Geração Z quer mais do que um contrato. Procura uma experiência profissional com significado”, admite Inês Casaca.
Geração Z e Millennials em Portugal exigem propósito e equilíbrio no trabalho
Apenas 47% dos trabalhadores portugueses dizem estar muito satisfeitos com a sua situação profissional, uma das percentagens mais baixas entre os países analisados no estudo internacional da Gi Group Holding, “The Generational Equation: Can the Workplace Truly Change Lives?”.
Os resultados refletem uma insatisfação crescente, sobretudo entre os mais jovens, que está a obrigar empresas a repensar os modelos de trabalho em Portugal.
A pesquisa revela que a Geração Z e os Millennials procuram muito mais do que um salário competitivo. Fatores como propósito, equilíbrio entre vida pessoal e profissional, oportunidades de aprendizagem e compromisso real com causas sociais tornaram-se centrais na escolha de um empregador. Em Portugal, 81% dos inquiridos consideram o equilíbrio entre vida pessoal e profissional uma prioridade, valor acima da média global, que se situa nos 74%.
Geração Z exige autenticidade, propósito e flexibilidade no ambiente de trabalho
Em contrapartida, benefícios tradicionais como acesso a carro da empresa perdem relevância, refletindo uma preferência crescente por incentivos que ofereçam liquidez ou flexibilidade imediata. A formação profissional mantém-se valorizada, mas o acesso desigual a estas oportunidades, especialmente entre trabalhadores com salários mais baixos, levanta questões sobre equidade e impacto real das políticas de upskilling.
“A Geração Z quer mais do que um contrato. Procura uma experiência profissional com significado, alinhada com os seus valores, onde tenha voz e espaço para crescer. Empresas presas a modelos rígidos ou benefícios tradicionais arriscam-se perder relevância e é por isso fundamental construir culturas inclusivas e adaptáveis”, afirma Inês Casaca, Business Manager Grafton, Rpo E Interim Management.
O estudo destaca ainda que os trabalhadores mais jovens valorizam a autenticidade das empresas, sendo mais influenciados por testemunhos reais de colaboradores do que por campanhas institucionais. A reputação como empregador, a coerência entre discurso e prática e a presença digital assumem um papel decisivo na atração de talento.
Pode consultar a notícia originalmente publicada no Executive Digest.
Inês Casaca
Business Manager Grafton, Rpo E Interim Management
