Array
(
    [0] => WP_Post Object
        (
            [ID] => 36611
            [post_author] => 59
            [post_date] => 2026-08-05 17:18:50
            [post_date_gmt] => 2026-08-05 17:18:50
            [post_content] => 
Rui Rocheta: “É importante ajustar o estilo de liderança numa carreira internacional”
				
		
Diretor-geral da Gi Group Holding em Portugal, fala ao Expresso da carreira e dos desafios de trabalhar em várias geografias
		
		
Rui Rocheta tem um caminho atípico. Escolheu "com o coração" a licenciatura em Linguas e Literaturas Modernas, mas acabou por construir a sua carreira na área de gestão. Assumirá, no final do ano, o cargo de diretor geral nacional na consultora Gi Group Holding em Portugal.
"Gostava de línguas e acabei por seguir esse percurso. Não ouvi o meu pai, que sempre disse que aquilo no fim não ia dar", recorda. Ainda chegou a ser professor durante o mestrado em Literatura Inglesa. "Vi que não era para mim", conta Rui Rocheta. As portas no mundo da gestão abriram-se através da tradução. Começou numa empresa de consultoria durante o "boom dos anos 2000°, quando várias empresas surgiram em Silicon Valley. "Estavam a nascer os primeiros websites, que tinham de ser colocados em dez línguas diferentes e havia muito trabalho de gestão de projetos", explica Rui Rocheta. A partir dai, iniciou uma carreira internacional até aos dias de hoje"
		
																														
		
Passou pelo Reino Unido, França e México, até chegar ao Brasil, onde trabalhou durante vários anos. Em 2012, a Gi Group fez uma aquisição no Brasil e precisava de alguém de gestão de empresas e nao necessariamente de recursos humanos", explica Rui Rocheta, sobre a sua entrada na consultora. E a esta experiência internacional que Rui Rocheta atribui a sua capacidade de se adaptar às diferenças culturais. Na Europa, "as pessoas querem entender o porquê, o objetivo, querem discutir e participar, enquanto nos países latino-americanos, "as pessoas estão mais à espera de serem direcionadas para executarem. Então, para alguém numa carreira inter-nacional, é muito importante saber ajustar e ter essas diferenças na liderança". Nesse sentido, "nós, portugueses, temos uma certa vantagem: geralmente, não somos vistos como intrusivos*.
A colaboração é a palavra-chave na liderança de Rui Rocheta. Começou a gerir vários mercados no Gi Group. entre os quais Espanha, Chile e Argentina, até regressar finalmente a Portugal para assumir o mercado nacional. "A liderança em Portugal foi uma decisão de transição". afirma. "Já somos a empresa líder em Portugal no trabalho temporário. Agora, o nosso objetivo é ser a empresa líder em recursos humanos", reve-la, notando que "as empresas vão continuar a precisar de profissionais qualificados, mas com mais flexibilidade".
            [post_title] => Rui Rocheta: “É importante ajustar o estilo de liderança numa carreira internacional”
            [post_excerpt] => Diretor-geral da Gi Group Holding em Portugal, fala ao Expresso da carreira e dos desafios de trabalhar em várias geografias
            [post_status] => publish
            [comment_status] => open
            [ping_status] => open
            [post_password] => 
            [post_name] => rui-rocheta-estilo-de-lideranca-numa-carreira-internacional
            [to_ping] => 
            [pinged] => 
            [post_modified] => 2026-08-06 07:46:42
            [post_modified_gmt] => 2026-08-06 07:46:42
            [post_content_filtered] => 
            [post_parent] => 0
            [guid] => https://www.gigroupholding.com/portugal/?p=36611
            [menu_order] => 0
            [post_type] => post
            [post_mime_type] => 
            [comment_count] => 0
            [filter] => raw
        )

    [1] => WP_Post Object
        (
            [ID] => 36511
            [post_author] => 59
            [post_date] => 2026-07-15 12:53:18
            [post_date_gmt] => 2026-07-15 12:53:18
            [post_content] => 
Rui Rocheta será o próximo Country General Manager da Gi Group Holding Portugal
				
		
Assumirá a liderança da empresa em Portugal sucedendo a Thomas Marra.
		
		
Rui Rocheta assumirá a liderança da Gi Group Holding Portugal como Country General Manager, anuncia a empresa, sucedendo a Thomas Marra, que será nomeado para um novo desafio internacional como responsável pela área de Temp & Perm em Itália. Esta mudança, que terá lugar no final do ano, marca uma nova etapa para a operação em Portugal, assegurando uma transição de liderança estruturada e a continuidade da visão estratégica da empresa.
Atualmente Chief Regional Officer Western Europe and LatAm, Rui Rocheta passará a acumular a liderança da operação portuguesa, colocando ao serviço do mercado nacional mais de duas décadas de experiência internacional em gestão e desenvolvimento de negócio. Iniciou a sua carreira nos Estados Unidos, durante o boom tecnológico da San Francisco Bay Area, e integrou posteriormente a Gi Group Holding, onde desempenhou funções de Country Manager no Brasil. Ao longo do seu percurso liderou diversas aquisições e o lançamento de várias marcas do Grupo, contribuindo para a expansão da empresa num dos seus mercados mais relevantes. É detentor de um MBA pela Universidade Católica Portuguesa e de formação executiva pela Harvard Business School.
            [post_title] => Rui Rocheta será o próximo Country General Manager da Gi Group Holding Portugal
            [post_excerpt] => Rui Rocheta assumirá a liderança da Gi Group Holding Portugal como Country General Manager, anuncia a empresa, sucedendo a Thomas Marra, que será nomeado para um novo desafio internacional como responsável pela área de Temp & Perm em Itália
            [post_status] => publish
            [comment_status] => open
            [ping_status] => open
            [post_password] => 
            [post_name] => rui-rocheta-country-manager-2027
            [to_ping] => 
            [pinged] => 
            [post_modified] => 2026-08-05 16:35:23
            [post_modified_gmt] => 2026-08-05 16:35:23
            [post_content_filtered] => 
            [post_parent] => 0
            [guid] => https://www.gigroupholding.com/portugal/portugal-crescimento-gi-group-2024-2/
            [menu_order] => 0
            [post_type] => post
            [post_mime_type] => 
            [comment_count] => 0
            [filter] => raw
        )

    [2] => WP_Post Object
        (
            [ID] => 36071
            [post_author] => 6
            [post_date] => 2026-04-22 11:22:50
            [post_date_gmt] => 2026-04-22 11:22:50
            [post_content] => 
Conferência Anual do Trabalho:
		
		
Foram seis horas de debate sobre o futuro do mercado de trabalho em Portugal
Recebemos na sede da Gi Group Holding a 3.ª edição da Conferência Anual do Trabalho, uma iniciativa do ECO que reuniu decisores políticos, especialistas e líderes empresariais para discutir os principais desafios do mercado de trabalho em Portugal. O evento contou com a presença da ministra do Trabalho, Maria do Rosário Palma Ramalho, e com uma intervenção do economista e ex-governador do Banco de Portugal, Mário Centeno para o encerramento. 
Ao longo de várias horas de debate, estiveram em destaque temas como a flexibilidade da legislação laboral, a relação entre produtividade e salários e o papel cada vez mais importante das competências necessárias para acompanhar a evolução do mercado.
		
			
Um mercado de trabalho em transformação 
		
		
Um dos eixos centrais da conferência foi a discussão em torno da flexibilidade da lei laboral. As diferentes perspetivas evidenciaram a complexidade do tema: enquanto alguns intervenientes apontaram limitações no enquadramento atual, outros destacaram que os principais constrangimentos residem na sua aplicação prática. 
Mais do que um consenso absoluto, há uma ideia transversal a todos: a necessidade de encontrar um equilíbrio entre estabilidade regulatória e capacidade de adaptação a um contexto económico em mudança. 
		
			
Produtividade e salários: um equilíbrio crítico 
		
		
A relação entre produtividade, competitividade e salários foi outro dos temas em debate. O desafio de promover aumentos salariais sustentados continua diretamente ligado à capacidade de gerar maior valor acrescentado. 
Neste contexto, foi sublinhada a importância de reforçar o investimento em inovação, qualificação e eficiência organizacional, fatores considerados essenciais para sustentar o crescimento económico e melhorar as condições de trabalho.
		
			
Competências como fator decisivo 
		
		
Num mercado em rápida transformação, as competências assumem um papel central. A digitalização, a automação e a inteligência artificial estão a alterar profundamente o conteúdo das funções e as necessidades das organizações. 
A aposta no upskilling e reskilling  foi apontada como uma prioridade estratégica, exigindo uma resposta articulada entre empresas, sistema educativo e políticas públicas. 
		
			
Talento, demografia e atração internacional 
		
		
Os desafios demográficos e a escassez de talento também estiveram em destaque. A necessidade de atrair e reter profissionais qualificados, bem como de integrar talento internacional, foi identificada como uma das principais prioridades para a competitividade do país. 
Este tema evidenciou a importância de políticas consistentes e de estratégias organizacionais capazes de responder a um mercado cada vez mais global e exigente.
		
			
Um desafio coletivo 
		
		
Ao longo da conferência, ficou evidente que o futuro do trabalho depende de uma articulação eficaz entre empresas, trabalhadores e decisores políticos, num esforço conjunto para responder a desafios cada vez mais complexos. A 3.ª edição da Conferência Anual do Trabalho reforçou a ideia de que o mercado de trabalho está em transformação e temas como flexibilidade, produtividade e competências surgem como dimensões críticas para garantir crescimento económico sustentado. 
Mais do que respostas definitivas, o debate evidenciou a necessidade de continuidade na reflexão e, sobretudo, de capacidade de adaptação perante um contexto em evolução. 
		
							
														
							
														
							
														
							
														
							
														
							
														
							
														
							
														
							
														
							
														
							
														
            [post_title] => Conferência Anual do Trabalho: seis horas de debate sobre o futuro do mercado de trabalho em Portugal
            [post_excerpt] => A Gi Group Holding, em parceria com o ECO, promoveu nas suas instalações, no Oriente Green Campus, a 3.ª Conferência Anual do Trabalho Ao longo do dia, reunimos decisores, especialistas e líderes empresariais para refletir sobre os principais desafios do mercado de trabalho em Portugal.
            [post_status] => publish
            [comment_status] => open
            [ping_status] => open
            [post_password] => 
            [post_name] => conferencia-trabalho-2026
            [to_ping] => 
            [pinged] => 
            [post_modified] => 2026-04-22 11:22:57
            [post_modified_gmt] => 2026-04-22 11:22:57
            [post_content_filtered] => 
            [post_parent] => 0
            [guid] => https://www.gigroupholding.com/portugal/gi-group-portugal-futuro-do-trabalho-2/
            [menu_order] => 0
            [post_type] => post
            [post_mime_type] => 
            [comment_count] => 0
            [filter] => raw
        )

    [3] => WP_Post Object
        (
            [ID] => 34778
            [post_author] => 6
            [post_date] => 2025-10-09 13:53:18
            [post_date_gmt] => 2025-10-09 13:53:18
            [post_content] => 
Gi Group Holding Portugal: Crescimento, Integração e Liderança em 2024
		
		
Um ano de transformação estratégica
		
		
O ano de 2024 ficará marcado como o ano em que a Gi Group Holding Portugal consolidou a sua posição entre os grandes protagonistas do setor de recursos humanos no país.
A integração da Kelly Services Portugal, concluída no âmbito da aquisição europeia do grupo Kelly Inc., foi um marco que redefiniu a presença da Gi Group no mercado nacional. Três empresas de grande dimensão foram incorporadas, reforçando a estrutura organizacional e ampliando a capacidade de resposta às necessidades de clientes e candidatos.
Esta operação permitiu à Gi Group Holding tornar-se o segundo maior operador nacional em volume total de serviços e o líder indiscutível em trabalho temporário, posicionando Portugal como um dos mercados-chave dentro da estratégia global do grupo.
		
			
Uma aquisição que redefine o mapa europeu
		
		
A aquisição da Kelly Services envolveu 24 empresas em 14 países europeus, incluindo Portugal, França, Suíça, Alemanha, Itália, Polónia, Hungria, Reino Unido, Irlanda, Países Baixos, Bélgica, Luxemburgo, Noruega e Dinamarca.
O objetivo foi claro: reforçar mercados estratégicos, consolidar operações e criar uma presença homogénea em todo o continente.
Em países como Portugal, França e Suíça, a integração foi decisiva para aumentar a quota de mercado e fortalecer áreas de crescimento como staffing e outsourcing. A fusão das operações portuguesas deverá estar legalmente concluída no início de 2025, encerrando um processo de transição cuidadosamente planeado.
		
			
Portugal no centro do crescimento regional
		
		
Dentro da região LATAM & South Western Europe, Portugal assumiu um papel de destaque. Esta região representa 20,3 % das receitas totais do grupo, sendo que 35,6 % dessa fatia resulta da integração das novas empresas em França e Portugal. O desempenho positivo de 2024 confirmou a importância do país na estratégia regional e global da Gi Group Holding.
Com uma participação de 3,55 % do total de colaboradores globais, a operação portuguesa é uma das mais relevantes fora de Itália, contribuindo diretamente para o crescimento sustentado do grupo e para a consolidação da marca como referência europeia em soluções de emprego e desenvolvimento de talento.
		
			
Foco na eficiência e nas sinergias
		
		
A integração das equipas da Kelly Portugal exigiu um profundo trabalho de harmonização tecnológica e cultural.
Durante 2024, foi implementado um plano de simplificação e unificação dos sistemas de IT, com o objetivo de aumentar a produtividade e garantir a coerência entre as diversas linhas de negócio.
Esta fase de integração foi guiada por dois eixos estratégicos:

Consolidar o negócio existente, mantendo a qualidade de serviço e a confiança dos clientes.
Otimizar a estrutura operacional, reduzindo custos e acelerando processos.

O resultado foi uma operação mais ágil, eficiente e preparada para crescer de forma sustentável.
		
			
Expansão de serviços e novas áreas de atuação
		
		
Com a consolidação da estrutura, a Gi Group Holding Portugal prepara-se para alargar o seu portfólio.
Em 2025, serão introduzidas oficialmente as marcas TACK & TMI, especializadas em formação e desenvolvimento, e INTOO, focada em outplacement e requalificação profissional.
Estas áreas reforçam o compromisso da Gi Group Holding com a empregabilidade sustentável, oferecendo às empresas e profissionais soluções que cobrem todo o ciclo de vida do trabalho - desde a seleção e gestão de talento até ao desenvolvimento de competências e transição de carreira.
		
			
Destaque em Outsourcing e Performance Global
		
		
O segmento de Business Outsourcing registou em 2024 um crescimento global de +20,73 % em receitas e +22,37 % em EBITDA.
Entre os países com melhor desempenho, Portugal destacou-se ao lado de Itália, Espanha, Colômbia e Polónia.
Este resultado confirma a capacidade da operação portuguesa para entregar valor acrescentado num contexto económico desafiante, caracterizado por volatilidade e pressão sobre margens.
O sucesso deve-se a contratos de longo prazo, maior envolvimento com clientes e uma abordagem de parceria estratégica baseada em confiança e resultados mensuráveis.
		
			
Talento, diversidade e inovação
		
		
O crescimento da Gi Group Holding Portugal é sustentado por uma equipa diversa e altamente qualificada.
Com uma média de idades de 36 anos e 72 % de mulheres na força de trabalho, a operação reflete o compromisso global do grupo com a diversidade, equidade e inclusão. A coexistência de diferentes gerações - 58 % Geração Y, 20 % Geração X e 20 % Geração Z - traz dinamismo e inovação ao dia-a-dia, criando um ambiente onde a experiência e a criatividade se complementam.
A digitalização e o investimento em ferramentas de análise de dados e inteligência artificial estão a transformar processos e a permitir decisões mais rápidas e informadas, alinhadas com a visão de data-driven HR do grupo.
		
			
Gestão financeira moderna e sustentável
		
		
Portugal foi um dos primeiros países a adotar o sistema de Notional Cash Pooling, uma solução que permite a gestão eficiente da liquidez e o financiamento interno das subsidiárias através de saldos compensados.
Esta inovação reforça a solidez financeira e a integração internacional da Gi Group Holding Portugal, garantindo que a estrutura local está alinhada com as melhores práticas globais de governança e controlo.
		
			
Fusão e consolidação em 2025
		
		
O relatório confirma que, no início de 2025, foram concluídas as fusões extraordinárias entre as empresas portuguesas resultantes da integração da Kelly Services. Estas operações visam otimizar a estrutura corporativa, criar sinergias e reforçar a eficiência operacional.
Com esta etapa finalizada, a Gi Group Holding Portugal entra numa nova fase de maturidade e estabilidade, pronta para expandir a sua presença e fortalecer o seu impacto no mercado nacional.
		
			
Um futuro de crescimento sustentável
		
		
A estratégia para os próximos anos assenta em três pilares:
Eficiência; 
Inovação tecnológica;
Sustentabilidade;
Portugal continuará a ser um dos mercados-chave da Gi Group Holding, tanto pela sua relevância económica como pelo potencial de talento e pela maturidade das suas empresas. Com um portfólio diversificado, uma estrutura consolidada e uma visão clara de crescimento, a Gi Group Holding Portugal está preparada para continuar a impulsionar o futuro do trabalho — promovendo soluções que combinam competitividade empresarial e progresso social.
		
					
									Descarregue o report
					
            [post_title] => Gi Group Holding Portugal: Crescimento, Integração e Liderança em 2024
            [post_excerpt] => A Gi Group Holding Portugal reforçou a sua posição no mercado nacional, consolidando-se como líder em trabalho temporário e preparando-se para um novo ciclo de crescimento sustentável.
            [post_status] => publish
            [comment_status] => open
            [ping_status] => open
            [post_password] => 
            [post_name] => portugal-crescimento-gi-group-2024
            [to_ping] => 
            [pinged] => 
            [post_modified] => 2025-10-15 15:52:35
            [post_modified_gmt] => 2025-10-15 15:52:35
            [post_content_filtered] => 
            [post_parent] => 0
            [guid] => https://www.gigroupholding.com/portugal/?p=34778
            [menu_order] => 0
            [post_type] => post
            [post_mime_type] => 
            [comment_count] => 0
            [filter] => raw
        )

)