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News - IA en Recursos Humanos

Cómo la IA autónoma está transformando la contratación: beneficios, desafíos y riesgos

La implementación de la IA en recursos humanos permite automatizar procesos clave y ganar eficiencia, aunque exige una gestión crítica de la transparencia y los datos. El éxito futuro dependerá de un equilibrio responsable que combine la potencia analítica de la tecnología con el juicio humano ético.

La inteligencia artificial (IA) y el uso de la IA en recursos humanos, especialmente los sistemas autónomos y basados en algoritmos, está transformando la forma en que las organizaciones gestionan la contratación, desde la búsqueda y el filtrado de candidatos hasta la recomendación de entrevistados.

Estas tecnologías prometen una mayor eficiencia y consistencia en la gestión de procesos, pero también plantean interrogantes significativos sobre la claridad de los datos, el sesgo y los impactos en el mundo real en diferentes grupos de candidatos.

Optimización de la gestión de procesos y claridad de los datos

Las herramientas de IA integradas en los sistemas de seguimiento de candidatos automatizan aspectos repetitivos de la contratación, como el análisis de currículums, la calificación de solicitudes e incluso la realización de entrevistas preliminares.

Al procesar grandes volúmenes de datos de candidatos de forma rápida y constante, la IA autónoma puede reducir el tiempo de contratación, disminuir los costes administrativos y mejorar la eficiencia operativa en comparación con los métodos manuales tradicionales que dependen de la clasificación y el juicio humano.

Estos sistemas se basan en el aprendizaje automático, el procesamiento del lenguaje natural y la analítica predictiva para hacer coincidir los perfiles de los candidatos con los requisitos del puesto con mayor precisión que los enfoques anteriores basados en reglas.

El reto de la IA explicable

Sin embargo, la dependencia de una gran cantidad de datos de entrada también puede oscurecer cómo se alcanzan las decisiones. Muchos modelos operan como "cajas negras", ofreciendo poca explicación de por qué un candidato en particular es priorizado o rechazado. 

Las investigaciones muestran que una IA explicable (XAI, por sus siglas en inglés; no confundir con la empresa xAI propiedad de Musk) más rica —donde los sistemas proporcionan razones interpretables para sus resultados— ayuda tanto a los reclutadores como a los solicitantes a comprender mejor y confiar en los resultados. En estudios controlados, las explicaciones más detalladas aumentaron la capacidad de los usuarios para detectar sesgos y ajustar su confianza en las recomendaciones de la IA en consecuencia.

Rui Rocheta - IA en recursos humanos

Sesgo en los datos e impacto en los resultados de la contratación

Los sistemas de IA aprenden patrones a partir de datos históricos y, si esos datos reflejan sesgos humanos pasados, los modelos resultantes pueden replicar o incluso ampliar las desigualdades. El sesgo de género se encuentra entre las preocupaciones más documentadas.

Cuando los algoritmos se entrenan con currículums o historiales de contratación dominados por candidatos masculinos, pueden favorecer inadvertidamente a los hombres o infravalorar a las mujeres, especialmente a aquellas con trayectorias profesionales no lineales (como interrupciones en la carrera por cuidados). 

Los expertos enfatizan que la IA no elimina intrínsecamente el sesgo simplemente eliminando indicadores explícitos de género o raza; las señales latentes incrustadas en el texto y las métricas de rendimiento aún pueden codificar patrones discriminatorios. 

Desafíos de equidad y el camino hacia una contratación responsable

Los análisis de Forbes y de ONU Mujeres coinciden en destacar la necesidad de conjuntos de datos diversos, un diseño de modelos transparente y auditorías de sesgo continuas para mitigar estos riesgos. Las auditorías académicas de modelos de IA generativa en la contratación confirman estos peligros: incluso cuando los candidatos masculinos y femeninos están igualmente cualificados, muchos modelos recomiendan a los hombres con más frecuencia para roles de salarios más altos, reflejando estereotipos ocupacionales aprendidos de los datos.

Efectos desiguales en los grupos de candidatos

El impacto del sesgo de IA no es uniforme. Las mujeres, las personas de color, los candidatos con discapacidades y aquellos de entornos socioeconómicos infrarrepresentados pueden verse desproporcionadamente perjudicados por algoritmos opacos entrenados en conjuntos de datos no representativos. Los desequilibrios históricos en la participación en el sector tecnológico y en las habilidades digitales —parte de la brecha digital de género más amplia— agravan aún más estos efectos, ya que menos voces diversas aportan información en la creación, evaluación y perfeccionamiento de los sistemas de IA. 

Al mismo tiempo, el sesgo no se trata solo de desventajas: una IA mal diseñada puede producir un sesgo inesperado que favorezca a un grupo sobre otro, dependiendo del contexto, las señales de datos y las heurísticas algorítmicas. Esta imprevisibilidad subraya la importancia de realizar pruebas de equidad rigurosas en todos los grupos demográficos.

Hacia una IA responsable en la contratación

Abordar estos desafíos requiere algo más que ajustes técnicos. Las organizaciones deben integrar la transparencia, las evaluaciones de equidad y la supervisión humana en la estrategia de IA en el espacio de la contratación.

Las interfaces de IA explicables y la educación para los profesionales de RR. HH. pueden ayudar a traducir las decisiones algorítmicas en conocimientos prácticos, minimizando al mismo tiempo las interpretaciones erróneas. Las evaluaciones periódicas frente a los puntos de referencia de equidad y los grupos de candidatos diversos son esenciales para garantizar que la IA realmente mejore, en lugar de socavar, las prácticas de contratación equitativas.

Claves para una implementación ética y juicio humano

En última instancia, la IA autónoma en la contratación ofrece herramientas potentes para la eficiencia y la escala. Pero sin una atención deliberada a la calidad de los datos, la transparencia de los procesos y la mitigación de los sesgos, estos sistemas corren el riesgo de reforzar las desigualdades laborales existentes y reducir las oportunidades para los grupos históricamente marginados. La adopción responsable —aquella que combine las fortalezas analíticas de la IA con el juicio humano y las salvaguardias éticas— determinará si el futuro de la contratación es eficiente y justo a la vez.

¡Síguenos! [post_title] => Cómo la IA autónoma está transformando la contratación: beneficios, desafíos y riesgos [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => open [ping_status] => open [post_password] => [post_name] => ia-recursos-humanos [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2026-02-03 15:28:36 [post_modified_gmt] => 2026-02-03 15:28:36 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://www.gigroupholding.com/espana/?p=178758 [menu_order] => 0 [post_type] => post [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) [1] => WP_Post Object ( [ID] => 182685 [post_author] => 38 [post_date] => 2025-12-17 11:04:57 [post_date_gmt] => 2025-12-17 11:04:57 [post_content] =>

News - Movilidad laboral en España

Movilidad laboral: casi 6 de cada 10 jóvenes piensan buscar un nuevo empleo en los próximos meses

El 91,7% de los profesionales considera muy importante o bastante importante que, al menos, una de las entrevistas se realice presencialmente. Asimismo, el 57% declara sentirse incómodo ante la posibilidad del uso de chatbots o herramientas de inteligencia artificial en los procesos de selección.

Hoy en día la movilidad laboral resulta habitual, especialmente entre los más jóvenes. Las carreras han dejado de ser lineales para convertirse en trayectorias dinámicas formadas por etapas, aprendizajes y experiencias diversas. Así lo confirma el estudio "Las Claves del Mercado Laboral Actual", realizado por Gi Group Holding.

El informe revela una clara tendencia al cambio: más de 3 de cada 10 jóvenes encuestados probablemente busque un cambio laboral en los próximos 6 meses, mientras que más del 25% ya reconoce que buscará un nuevo puesto en el mismo periodo. Esta predisposición contrasta con los mayores de 55 años, donde solo el 31,5% se plantea un movimiento. Por género, las mujeres muestran una mayor intención de movimiento (40,9%) frente a los hombres (32,5%).

¿Qué impulsa el deseo de cambio en los profesionales?

El principal factor que motiva la movilidad laboral es la búsqueda de mejores salarios y prestaciones. Casi 7 de cada 10 profesionales señalan este motivo, una condición que se acentúa con la edad: mientras solo el 58% de los jóvenes de entre 18 y 25 años lo prioriza, la cifra asciende a casi el 85% en los mayores de 55 años.

Otros factores determinantes para cambiar de puesto son:

  • Conciliación: El deseo de equilibrar la vida laboral y familiar (47,8%), aspecto más valorado por mujeres (51,2%) que por hombres (43,4%).
  • Seguridad: La búsqueda de estabilidad laboral (36,3%).
  • Flexibilidad: Opciones de trabajo híbrido o semana laboral de 4 días (36,2%).

Trato humano frente a la Inteligencia Artificial

A pesar del auge tecnológico, los candidatos apuestan por procesos de selección con trato humano. El 91,7% de los profesionales considera muy o bastante importante que al menos una de las entrevistas se realice presencialmente.

El uso de chatbots o herramientas de IA genera reticencias: el 57,7% de los profesionales declara sentirse muy o algo incómodo si un chatbot gestionara parte del proceso, frente a un escaso 9,5% que se siente muy cómodo con esta modalidad.

Descarga aquí el informe completo estudio mercado laboral

La paciencia del candidato y el feedback

El tiempo es crítico en la captación de talento. Un tercio de los profesionales (30,8%) pierde el interés si no recibe respuesta de la empresa en un plazo de 1 a 2 semanas. Los mayores de 55 años son los más impacientes (el 30,7% espera menos de una semana), mientras que el 40% de los jóvenes de entre 18 y 35 años están dispuestos a esperar hasta 14 días.

En cuanto al feedback, el 53,3% reconoce obtenerlo a veces o siempre, siendo los jóvenes de 18 a 25 años quienes más lo reciben (68%) frente a los mayores de 55 (42,3%).

Factores decisivos: El salario y la mediana empresa

Ante una empresa desconocida, lo que más interés despierta es el salario competitivo e incentivos (62,9%), seguido de las condiciones laborales (51%) y la conciliación (40,2%). Al elegir dónde incorporarse, la estabilidad y seguridad laboral son los factores más atractivos (72,8%).

Respecto al tamaño de la organización, la mediana empresa (51 a 500 empleados) es la favorita para casi la mitad de los profesionales (48%), preferencia que sube al 60% entre los jóvenes de 18-25 años.

Ventajas y desafíos según el tipo de empresa:

  • Grandes compañías: El 62% valora su acceso a recursos y formación, pero un 42,3% critica la lentitud en la toma de decisiones y un 46,4% se siente abrumado por el entorno competitivo.
  • Empresas pequeñas: Un 59,8% valora el ambiente de equipo unido y un 50,6% destaca su flexibilidad, aunque el 45,9% reconoce limitaciones en recursos.

Beneficios adicionales que inclinan la balanza

Para aceptar una oferta, destacan las bonificaciones por rendimiento (55,2%), especialmente valoradas por trabajadores de entre 55 y 64 años (61%). Le siguen:

  • Tiempo libre remunerado adicional (44,8%).
  • Cobertura sanitaria (36%), prioridad para jóvenes (45%).
  • Planes de jubilación (34,5%), con un pico del 56,6% en el segmento sénior.
  • Prestaciones de transporte (34,7%), clave en el sector logístico (43,5%).

Sobre el estudio: Estos datos forman parte del informe "Las Claves del Mercado Laboral Actual" de Gi Group Holding, Madrid, septiembre de 2025.

Descarga aquí el informe completo ¡Síguenos! [post_title] => Los jóvenes desafían la estabilidad laboral casi 6 de cada 10 piensan en buscar un nuevo empleo en los próximos meses [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => open [ping_status] => open [post_password] => [post_name] => movilidad-laboral-jovenes-estudio [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2026-01-21 12:28:26 [post_modified_gmt] => 2026-01-21 12:28:26 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://www.gigroupholding.com/espana/impacto-ia-mercado-laboral-4/ [menu_order] => 0 [post_type] => post [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) [2] => WP_Post Object ( [ID] => 182614 [post_author] => 38 [post_date] => 2025-11-26 13:32:57 [post_date_gmt] => 2025-11-26 13:32:57 [post_content] =>

News - Formación continua en las empresas

La automatización impulsada por la IA impactará en el desarrollo profesional a corto y medio plazo

El 89% de profesionales considera vital la formación continua en las empresas, pero solo el 17% se siente respaldado.

En un entorno laboral en constante transformación, la actualización de habilidades ha dejado de ser una opción para convertirse en una exigencia. Según el último estudio de Gi Group Holding, titulado "Las Claves del Mercado Laboral Actual", el 89% de los trabajadores considera que la formación es “muy” o “bastante” importante para su carrera, una percepción que se mantiene constante sin importar el género o la edad.

El respaldo empresarial: una asignatura pendiente

A pesar del alto valor que los profesionales otorgan al aprendizaje, existe una desconexión crítica con la realidad corporativa. Solo el 17% de los encuestados afirma sentirse “totalmente respaldado” por su empresa en materia de formación y reciclaje profesional. El resto se divide entre quienes reciben un apoyo insuficiente (39%) y un 16% que asegura no recibir respaldo alguno.

Esta falta de apoyo es especialmente notable en sectores específicos:

  • Manufactura: Solo el 51% recibe apoyo, y un 20% afirma que no existe ninguna ayuda para el desarrollo de habilidades.
  • Logística e Industria Alimentaria: Muestran un mayor compromiso, con un respaldo positivo del 62% y 51% respectivamente.

¿Quién debe asumir la responsabilidad del desarrollo profesional?

El estudio revela un debate sobre la titularidad del aprendizaje. Aunque casi 7 de cada 10 profesionales cree que el desarrollo debe ser una responsabilidad compartida, existe un 24% que opina que la empresa debe asumir íntegramente esta tarea. Esta demanda es más acusada entre los menores de 25 años (36%) y en sectores con menor acceso formativo, como alimentación y manufactura (ambos con un 28%).

 

Descarga aquí el informe completo estudio mercado laboral

Preferencias y métodos: ¿Cómo quieren aprender los empleados?

Para que la formación continua en las empresas sea efectiva, los métodos elegidos por los trabajadores son determinantes:

  • Formación práctica: El 53% se decanta por el aprendizaje directo en el puesto de trabajo.
  • Formación presencial: Un 47% prefiere talleres o sesiones físicas, cifra que sube al 60% en logística y alimentación.
  • Formación online: Gana terreno entre los jóvenes y en el sector farmacéutico (42%).

Por el contrario, herramientas como el mentoring (14%) o las conferencias (16%) aún no se consolidan como opciones protagonistas en el mercado español.

Motivaciones económicas y de seguridad

¿Qué impulsa realmente a un profesional a formarse? Los datos de Gi Group Holding son claros respecto a los motores de búsqueda de desarrollo:

  1. Aumento de la remuneración (63%).
  2. Seguridad laboral (48%).
  3. Crecimiento personal (38%) (siendo esta la prioridad para el 52% de los más jóvenes).

El deseo de promoción interna (33%) y el reconocimiento de la dirección (18%) quedan relegados a un segundo plano frente a los incentivos salariales, especialmente en sectores como la manufactura y la logística.

Conclusión: Un reto estratégico para 2025

El panorama actual indica que los profesionales están listos para avanzar, pero las empresas deben estar a la altura. Reforzar la formación continua en las empresas es vital para retener talento y aumentar la productividad en sectores estratégicos para la economía.

Descarga aquí el informe completo ¡Síguenos! [post_title] => El 89% de los profesionales considera esencial la formación continua, pero apenas 2 de cada 10 se siente respaldado [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => open [ping_status] => open [post_password] => [post_name] => formacion-continua-empresas-apoyo-empleado [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2026-01-21 11:57:37 [post_modified_gmt] => 2026-01-21 11:57:37 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://www.gigroupholding.com/espana/impacto-ia-mercado-laboral-3/ [menu_order] => 0 [post_type] => post [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) [3] => WP_Post Object ( [ID] => 182583 [post_author] => 38 [post_date] => 2025-11-04 16:32:57 [post_date_gmt] => 2025-11-04 16:32:57 [post_content] =>

News - Discriminación en el entorno laboral

Discriminación en el entorno laboral: Realidad y retos

Según el estudio "Las Claves del Mercado Laboral Actual" de Gi Group Holding, las discriminaciones más habituales son la edad (21,4%); el género (20,5%) y la situación socioeconómica (15,5%). Sin embargo, mientras que los hombres identifican como principal causa de discriminación la edad (28,5%), las mujeres apuntan al género (25,2%).

A pesar de que las políticas de diversidad e inclusión ganan terreno en el sector empresarial, las brechas en los entornos de trabajo siguen siendo una realidad tangible. El reciente estudio "Las Claves del Mercado Laboral Actual", elaborado por Gi Group Holding, arroja luz sobre las percepciones y experiencias de los profesionales en España respecto a la igualdad y el trato en sus puestos de trabajo.

Radiografía de la discriminación en el trabajo

Los datos del informe son reveladores: un 15,6% de los trabajadores afirma haber presenciado discriminaciones o microagresiones en su entorno laboral, mientras que un 13,1% asegura haberlas sufrido personalmente. Esto supone que casi 1 de cada 6 profesionales convive con situaciones de discriminación en el entorno laboral de forma directa o indirecta.

El impacto varía significativamente según el perfil del trabajador:

  • Por edad: Los jóvenes entre 26 y 35 años son quienes más presencian estas conductas (casi 1 de cada 4). No obstante, los profesionales de entre 35 y 54 años son los que más reportan haberlas sufrido directamente (17,3%).
  • Por tipo de causa: La edad encabeza la lista de motivos de discriminación (21,4%), seguida por el género (20,5%) y la situación socioeconómica (15,5%).

"Mientras que los hombres identifican como principal causa de discriminación la edad (28,5%), las mujeres apuntan al género (25,2%)."

Descarga aquí el informe completo estudio mercado laboral

¿Están las empresas realmente comprometidas con la diversidad?

Preguntados por la vinculación empresarial que existe con la diversidad, más de la mitad de los encuestados cree que, aunque está integrado en la cultura corporativa, muchos opinan que las iniciativas deberían ser más visibles.

Sin embargo, persisten barreras críticas:

  • Un 41% considera que los prejuicios influyen en los procesos de contratación y promoción (percepción que sube al 43% en mujeres y jóvenes).
  • Casi 3 de cada 10 profesionales demandan que las políticas de Inclusión y Pertenencia se extiendan al crecimiento profesional, no solo a la fase de contratación.
  • Un 22,4% reclama más programas de educación y concienciación para todos los empleados.

La brecha generacional: Retos para séniors y jóvenes

Según el estudio de Gi Group Holding, un 53,8% de los encuestados cree que los trabajadores de más edad (50+) tienen las mismas oportunidades que los jóvenes.

El talento sénior (50+)

A pesar de la percepción de igualdad, los encuestados aseguran que los principales retos a los que se enfrentan los empleados de más edad son:

  • Adaptación tecnológica (55,1%).
  • Brechas generacionales y culturales en sectores dominados por jóvenes (46,7%).
  • Estereotipos sobre su capacidad de innovación (44,3%).

El talento joven

En sentido inverso, sólo un 31% de los profesionales cree que los más jóvenes tienen las mismas oportunidades que los sénior. Entre los retos más señalados para este colectivo se encuentran:

  • Falta de experiencia (53,7%).
  • Inestabilidad financiera (41,9%).
  • Presión para adaptarse y mejorar competencias rápidamente (32,9%).

Sobre el estudio: Estos datos forman parte del informe "Las Claves del Mercado Laboral Actual" realizado por Gi Group Holding en Madrid (mayo de 2025), con el objetivo de analizar la evolución y las necesidades reales de los trabajadores en el contexto actual.

Descarga aquí el informe completo ¡Síguenos! [post_title] => Casi 1 de cada 6 trabajadores afirma haber sufrido discriminación o microagresiones en el entorno laboral [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => open [ping_status] => open [post_password] => [post_name] => discriminacion-entorno-laboral-estudio-2025 [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2026-01-21 11:24:21 [post_modified_gmt] => 2026-01-21 11:24:21 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://www.gigroupholding.com/espana/impacto-ia-mercado-laboral-2/ [menu_order] => 0 [post_type] => post [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) )

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