News - Fases de carrera en España
Las fases de carrera Desarrollo | Cuidado | Legado tienen un profundo significado en España
Las fases de carrera profesional en España requieren estrategias adaptadas al desarrollo, el cuidado y el legado de cada generación. La flexibilidad, la formación continua y la inclusión por edad son claves para mejorar la participación laboral.
Los mercados laborales europeos se enfrentan actualmente a una complejidad creciente. Y considero que la situación de nuestros clientes y candidatos en España es una de las más desafiantes. Aunque la tecnología avanzada, la inteligencia artificial o el crecimiento del comercio electrónico y el turismo han generado nuevas oportunidades profesionales, la economía española y su mercado de talento han tenido que dar respuesta a retos de flexibilidad que dificultan el encaje entre empresas y profesionales.
Al analizar algunas de las principales conclusiones de nuestro estudio More Than Work de Gi Group Holding, observamos que tanto las empresas como los responsables de las políticas públicas deben dedicar esfuerzos a abordar y reformar problemas estructurales del mercado laboral.
Esto implica mejorar y rediseñar los sistemas de apoyo y las redes de acompañamiento para hacer frente a desafíos agravados por las tendencias demográficas actuales, como las necesidades de cuidado infantil y atención a personas mayores, la flexibilidad horaria, la creación de oportunidades laborales de transición, así como programas de mentoría y formación dirigidos a los jóvenes que ni estudian ni trabajan (los denominados NEETs, que representan el 12% de la población joven en edad laboral en España). También exige avanzar en modelos de trabajo multigeneracionales y en mecanismos eficaces de transferencia de conocimientos y competencias.
El camino a seguir: construir mejores estrategias de talento
Programas de aprendizaje y mentoría para los primeros empleos
Para las empresas y los profesionales en España es necesario lograr una mejor combinación entre políticas públicas y programas implementados bajo un enfoque verdaderamente inclusivo. Esto significa no solo proporcionar las competencias y conocimientos necesarios para desempeñar un trabajo, sino también crear entornos laborales en los que el talento pueda desarrollarse y prosperar en todas las etapas de la vida profesional.
Flexibilidad laboral para profesionales con responsabilidades de cuidado
Esto puede lograrse a través de medidas relativamente sencillas que ayuden a eliminar barreras a la participación laboral en diferentes momentos de la carrera profesional. Por ejemplo, mediante programas de aprendizaje y mentoría que faciliten el éxito en los primeros empleos; horarios flexibles y modelos híbridos para personas con responsabilidades de cuidado; o la promoción de equipos multigeneracionales en los que herramientas como la mentoría inversa o los programas de acompañamiento entre empleados refuercen el aprendizaje mutuo y el apoyo entre compañeros.
Una ambición política clara, pero la implementación sigue siendo clave
España destaca dentro de la Unión Europea por su compromiso a la hora de abordar algunas de las deficiencias estructurales de su mercado laboral. Sin embargo, todavía queda camino por recorrer para adaptarse a la transformación que está experimentando el trabajo en la economía actual.
El país ha destinado recursos para facilitar la integración de los jóvenes en el mercado laboral y mejorar la transición entre la educación y el empleo. No obstante, también es necesario impulsar la inversión en programas de upskilling y reskilling para profesionales en etapas intermedias de su carrera, permitiéndoles adaptarse a funciones y competencias en constante evolución.
Por otro lado, el Gobierno ha puesto en marcha medidas relevantes para los trabajadores próximos a la jubilación, permitiéndoles compatibilizar parcialmente la percepción de la pensión con una actividad laboral. Se trata de un apoyo estructural de gran importancia, ya que contribuye a mantener activa a la población sénior y, al mismo tiempo, ayuda a aliviar la presión sobre las finanzas públicas gracias a la continuidad de la actividad económica y la generación de ingresos fiscales.
Empleo sénior, jubilación activa y discriminación por edad
Dicho esto, es importante recordar que los incentivos públicos pueden favorecer carreras profesionales más largas, pero no eliminan por sí solos la discriminación por edad. Las organizaciones siguen necesitando impulsar procesos de selección inclusivos, programas de actualización de competencias para profesionales en etapas intermedias y avanzadas de su carrera, y sistemas estructurados de transferencia del conocimiento.
En el ámbito de la juventud, la acción gubernamental se ha centrado en abordar barreras como el abandono escolar temprano, la escasa orientación profesional, el desajuste entre la formación y las necesidades empresariales, o la fragmentación de los servicios regionales de empleo. En este sentido, el Plan de Garantía Juvenil Plus 2021-2027 ha impulsado la modernización de la formación profesional mediante iniciativas ligadas a las competencias digitales y sostenibles, un mayor vínculo entre la formación y los sectores productivos, y la creación de miles de nuevas oportunidades formativas en el marco del Plan de Recuperación.
Sin embargo, España sigue enfrentándose a una paradoja: conviven elevadas tasas de desempleo con escasez de talento en determinados perfiles. Esto responde más a desajustes entre ocupaciones, cualificaciones y ubicaciones geográficas que a una simple falta de trabajadores disponibles. Las medidas impulsadas deberían contribuir a reducir progresivamente el peso de las bajas cualificaciones, mientras aumenta la demanda de capacidades digitales, técnicas, profesionales y vinculadas a la transición verde.
Implicaciones para las estrategias de talento en España
España dispone ya de una arquitectura de políticas sólida. No obstante, el gran reto para avanzar hacia un mercado laboral más inclusivo reside en su ejecución.
Cómo ampliar la participación laboral en España
Las empresas deben conectar sus estrategias de talento a lo largo de todas las etapas de la vida profesional, promoviendo iniciativas que incluyan la recualificación, la contratación inclusiva en términos de edad, el acceso al empleo para nuevos profesionales y modelos de trabajo flexibles que permitan a los empleados con experiencia mantenerse activos sin renunciar a sus responsabilidades familiares.
En conjunto, estas acciones pueden contribuir a reducir la escasez de talento ampliando la participación laboral de distintas generaciones, en lugar de competir por un grupo cada vez más reducido de profesionales disponibles de forma inmediata.
