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            [post_content] => Notícias -  Futuro do Trabalho e Tecnologia		
			
Futuro do trabalho: os impactos da transformação digital nos profissionais, na gestão de talentos e na estratégia empresarial
		
			São Paulo, 04 de Agosto de 2023		
		
Executivos da Gi Group Holding explicam que o Brasil enfrenta dois cenários destoantes: um por exigências de profissionais qualificados e outro pela questão educacional do Brasil, que ainda reflete muitas desigualdades.
A força de trabalho vem sendo automatizada mais rápido do que o esperado. Segundo o relatório Future of Jobs Report 2023, big data, computação em nuvem e Inteligência Artificial estão no topo da lista de tecnologias que cerca de 75% das empresas buscarão adotar até 2027.
E já faz ao menos uma década que muitos estudos apontavam que viveríamos um gap de talentos no mercado, não pela extinção de postos de trabalho que seriam substituídos pela tecnologia, mas pela falta de profissionais com as habilidades e competências necessárias para atuar em um modelo de trabalho fortemente pautado pelas tecnologias digitais.
Discutir o tema e pensar em estratégias é essencial para ambos os lados
Preparar empresas e profissionais para essa mudança que já está acontecendo é fundamental. Por isso, a Gi Group Holding, como ecossistema completo de recursos humanos, tem debatido o tema em eventos e materiais. Em maio, foi realizado o evento Future of Work, com a presença de gestores da holding do Brasil e Reino Unido e de participantes de grandes empresas dispostos a discutir sobre essa necessidade de adaptação.
Irina Bezzan, diretora da The Bridge, unidade de rede de talentos tech & digital da Gi Group Holding, destacou: “Para permanecer na área, era e é necessário desenvolver muito as hard skills, fundamentais para a inovação. Contudo, o que faz um bom ambiente de trabalho são também as soft skills. Costumamos dizer que, na tecnologia, temos muitas pessoas ótimas em hard skills mas que precisam desenvolver bastante as soft skills. E isso, acredito, é um dos pontos mais difíceis para atrair talentos na área: é por isso que o treinamento e desenvolvimento são fundamentais para preencher esse gap na tecnologia”.
Dados do relatório Tendências Globais de RH no setor de Manufatura – 2023, também realizado pela holding, revelou que a Indústria 4.0 já vem enfrentando essa lacuna nas contratações, com impactos diretos na geração de resultados e sustentabilidade da estratégia das empresas. De acordo com o levantamento da multinacional, 88% das empresas brasileiras do setor consultadas relatam ter dificuldades de encontrar trabalhadores qualificados, índice superior à média global, que ficou em 66%. 
De acordo com Renato Soares, diretor da Tack TMI, divisão de treinamento e desenvolvimento, a velocidade das mudanças que estão acontecendo em diversos segmentos, que no caso da Manufatura são refletidos nesse modelo de indústria 4.0, é maior do que o tempo de reação da sociedade para uma ação efetiva na formação de profissionais preparados a essas novas exigências. 
Isso ocorre porque a dimensão da mudança das competências e habilidades exigidas dos profissionais não se refere somente a conhecimentos técnicos em tecnologias digitais, por exemplo. Acontece também porque essas transformações estão exigindo abordagens diferentes de trabalho, novos modelos mentais. “Hoje, temos entregado treinamentos para lideranças que falam sobre Mindset Digital, tomando decisões baseadas em dados, e outros conteúdos que indicam que a natureza do trabalho de muitas funções está em transformação”, destaca o executivo.
E o que o empresário pode fazer para reter profissionais e prepará-los para exercer uma função?
Esse cenário traz uma complexidade de soluções. “Pensando naquilo que está ao alcance das organizações para se fazer de forma mais imediata, realizar a integração das informações de uma consistente abordagem de gestão de talentos que ajude a identificar claramente características dos indivíduos que aceleram sua capacidade de aprendizado e adaptação, vinculados a um mapeamento de habilidades e competências críticas que permitam a construção de programa de treinamento tanto de soft skills quanto de hard skills, acabam sendo as ações mais efetivas para gerir os riscos de uma ausência de profissionais qualificados que impactam diretamente a geração de resultados”, afirma.
Para Soares, a pesquisa reforça que, apesar de diferentes habilidades, as exigências tanto para nível operacional quanto para gestão refletem essas transformações.
“Nossa pesquisa sobre tendências de RH para Manufatura mostra que, enquanto profissionais de níveis operacionais estão demandado em conhecimentos técnicos especializados em máquinas e ferramentas com alto nível de tecnologia integrada, além de digital skills e conhecimento sobre tecnologia de fábricas inteligentes; para os níveis de gestão, capacidade analítica, capacidade de gerenciar projetos além de habilidades digitais são exemplos de habilidades mais demandadas”.
Ele lembra que o fato de termos amplo acesso à informação e conhecimento não garante que as pessoas “automaticamente” conseguirão se preparar para esses desafios. “O volume de informações que temos acesso hoje traz o desafio de saber identificar quais são relevantes para o desenvolvimento profissional. É importante que ajudemos as pessoas a pensar em suas carreiras, em suas necessidades e ajudá-las a encontrar formas de selecionar aqueles conhecimentos mais críticos para si mesmos e para as empresas nas quais trabalham. Programas consistentes de gestão de talentos devem ajudar seus potenciais a encontrar caminhos para se pensar as melhores trilhas para formação. Ajudar não significa tutorar, dizer o que as pessoas precisam fazer como “receitas de bolo”, mas precisam trazer dados sobre tendências, estratégia do negócio, desafios e ajudar a detalhar como essas variáveis impactam no conjunto de habilidades e competências exigidos”, ressalta Soares.
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            [post_excerpt] => A força de trabalho vem sendo automatizada mais rápido do que o esperado. Pensando nisso, como profissionais e empresas devem se preparar para os desafios impostos pela transformação digital? Leia neste artigo!
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            [post_content] => Notícias -  Nova aquisição 		
			
Gi Group adquire Stato, uma das principais consultorias em outplacement do Brasil 
		
			São Paulo, 06 de maio de 2022		
		
Temos o prazer de anunciar a aquisição da Stato, uma das principais companhias brasileiras de outplacement (transição de carreira). Com 32 anos de mercado, a Stato atua em todo o território brasileiro com sua equipe própria de consultores especializados e parceiros locais. No exterior, opera em 102 países por meio da rede global Career Star Group, da qual é sócia-fundadora juntamente com outros players do segmento, como a Intoo, divisão de outplacement da Gi Group Holding.
Esta é a sexta aquisição feita pelo grupo no Brasil. Iniciamos a operação no país em 2008, com a compra do Grupo S&L, de capital nacional, com forte expertise em recrutamento e seleção de mão de obra temporária e terceirizada. Em 2020, efetuamos uma de suas maiores aquisições: a Kelly Services Brasil, filial da companhia norte-americana provedora de soluções de recursos humanos.
Atualmente, possuímos presença direta em 30 países e atingimos em 2021 um faturamento de 3,3 bilhões de euros por meio da prestação de serviços a mais de 20 mil empresas, o que nos torna a 5ª maior empresa europeia de recrutamento e a 16ª em todo o mundo. O Brasil está entre os cinco maiores mercados da companhia, e somos a multinacional com maior presença no território nacional.
“Além de ampliar a carteira de clientes, a incorporação da Stato à operação do Brasil está em linha com nossa estratégia de levar todos os serviços do Grupo à América Latina”, afirma Rui Rocheta, Head da Gi Group Holding para LATAM e Ibéria. “Outros países também farão parte deste processo de expansão na região”, complementa o executivo.
Carlos Martins, Presidente da Gi Group Holding do Brasil, ressalta que a forte expertise da Stato impulsionará ainda mais a oferta 360º da empresa no País, reforçando o recém-divulgado novo posicionamento: “More Than Work” (tradução literal em português: “Mais Que Trabalho”). A Holding já possui um portfolio bastante consolidado e reconhecido no mercado local, que é composto por serviços de Recrutamento & Seleção de profissionais efetivos e temporários (Gi Group), posições de média e alta gestão (Wyser), profissionais especializados (Grafton), Terceirização de Processos (Gi BPO), assim como Treinamento, Desenvolvimento e Consultoria de RH (Tack TMI).
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            [post_excerpt] => Gi Group announces a landmark moment in its company's history - the launch of Gi Group Holding, a new corporate brand that represents the company's global, multi-brand staffing and recruitment business ecosystem with a footprint in 30 countries.
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            [post_content] => Notícias -  Mês do Orgulho 2023 		
			
Celebrando o Mês do Orgulho: mais um passo rumo a um local de trabalho verdadeiramente inclusivo
		
			São Paulo, 27 de Junho de 2023		
		
Junho é o mês em que pessoas, organizações comunitárias e empresas ao redor do mundo aproveitam a oportunidade de celebrar a diversidade e a inclusão de pessoas da comunidade LGBTQIAP+. É um momento para reconhecer os avanços conquistados, ao longo da história, no sentido de proteger os direitos humanos básicos dos membros desse grupo minoritário da população, bem como celebrar suas contribuições para a sociedade como um todo. Essa celebração também se estende às conquistas que esses indivíduos alcançaram em suas vidas profissionais e nas empresas das quais fazem parte.
Ao refletir sobre o significado deste texto para nossos colegas queer, foi necessário mergulhar profundamente na busca por algo genuíno e sincero — algo que talvez ainda não tenham ouvido, ou que não soe como mera bajulação.
Nesse processo, decidi destacar três elementos fundamentais. São questões que afetam diariamente os membros dessa comunidade; coisas com as quais eles precisam lidar constantemente e sobre as quais precisam pensar. Por isso,  me dediquei a prestar apoio e exercer a empatia ao descrever os três aspectos seguintes, buscando o máximo de aproximação da realidade LGBTQIAP+.
1) Nós enxergamos você. E você é importante.
Acredito que essa mensagem é essencial para a comunidade queer e todas as minorias em um ambiente de trabalho. Para nossos colegas e parceiros LGBTQIAP+, isso tem um significado especial — principalmente quando se trata de visibilidade. Nem sempre é fácil saber se uma empresa tem uma política de aceitação quando se trata de compartilhar essa parte de quem você é.
É verdade que muitas empresas, hoje em dia, contam com políticas que abordam Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI). Mas políticas e diretrizes são uma coisa, e como elas são colocadas em prática no dia a dia do trabalho é algo completamente diferente. Coisas simples, como conversas informais no escritório sobre o que você fez no final de semana ou com quem você vai a uma festa ou viagem, às vezes podem ser complicadas.
Por isso, é fundamental que as empresas e suas equipes de Recursos Humanos apoiem, criem e implementem políticas que abracem pequenas ações inclusivas, como convidar parceiros e cônjuges, ou criar ambientes onde os funcionários LGBTQIAP+ sintam-se à vontade para contar sobre seus relacionamentos, sejam eles amorosos ou não, do mesmo modo que qualquer outro membro da equipe faria.
Embora talvez pareça algo simples, para pessoas que não se encaixam em um padrão cisgênero e heteronormativo, isso é incrível e minimiza um grande fardo. É um alívio poder se expressar de forma autêntica e não ter que esconder partes importantes da sua vida pessoal. É um passo em direção a um ambiente de trabalho verdadeiramente inclusivo e acolhedor.
2) Suas contribuições são importantes e valiosas.
Além de querer visibilidade e a possibilidade de encontrar conforto e acolhimento no ambiente de trabalho, nossos colegas LGBTQIAP+ também têm suas próprias aspirações de carreira e desejam contribuir positivamente para a empresa. No entanto, é importante dizer que eles também desejam reconhecimento com base no mérito e na entrega de resultados tangíveis. Reconhecer o impacto de suas contribuições é algo que deve se basear em resultados específicos, que ajudam a empresa a alcançar seus objetivos gerais.
Isso pode abranger várias medidas, como:
textos e imagens inclusivos e não ofensivos em materiais de marketing;
abertura de redes para novos segmentos de vendas ou canais de negócios;
ampliação do escopo das atividades de responsabilidade social corporativa, a fim de torná-las inclusivas para grupos negligenciados ou pessoas em situação de risco — tanto dentro da comunidade LGBTQIAP+ como de outros coletivos. Em resumo: compaixão gera mais compaixão.
3) Alie-se a quem ajuda você a encontrar sua voz. Ela será ouvida.
Aqui, retomamos, em parte, o primeiro ponto. É fundamental ter visibilidade e encontrar aceitação e conforto no ambiente de trabalho. No entanto, essa aceitação é ainda mais poderosa quando todos os funcionários, incluindo colegas LGBTQIAP+ e aliados, têm a oportunidade de compartilhar e expressar suas ideias e opiniões em um espaço seguro. É importante garantir que esses profissionais sejam respeitados e tenham um papel ativo na tomada de decisões.
A parceria desempenha um papel fundamental nesse sentido. Se você, sendo líder de equipe ou profissional em um cargo executivo, reconhece que colegas LGBTQIAP+ podem ter experiências ou perspectivas valiosas para compartilhar, é importante encontrar maneiras de conceder o espaço para que se manifestem em reuniões e apresentem suas ideias. Você também pode se oferecer para fazer uma apresentação conjunta com eles sobre o tema.
Da mesma forma, se eles realizarem um bom trabalho que mereça reconhecimento (conforme mencionado na mensagem 2 acima), reserve um tempo para destacar isso em uma reunião semanal da equipe ou em uma publicação nas redes sociais. Esses são pequenos passos, mas, no final, são os pequenos passos que impulsionam grandes mudanças.
O Mês do Orgulho é um momento especial para nossos colegas LGBTQIAP+. Nem todos o celebram de maneiras visualmente explícitas, mas toda celebração é válida. Reconhecer e compartilhar momentos de conquista e celebração com os funcionários LGBTQIAP+ pode ter um impacto significativo em garantir que seu talento excepcional e seu trabalho de qualidade permaneçam na empresa. Ao criar um ambiente no qual esses colaboradores sejam reconhecidos, valorizados e ouvidos, estabelecemos as bases para sua permanência e engajamento contínuo, além de uma sociedade mais justa.
		
															
            [post_title] => Celebrando o Mês do Orgulho: mais um passo rumo a um local de trabalho verdadeiramente inclusivo.
            [post_excerpt] => Neste Mês do Orgulho, Rui Rocheta, regional head France, Iberia & Latam, deixa uma mensagem que reflete a importância da inclusão para a Gi Group Holding como empregadora e transmite o quanto valorizamos os nossos colaboradores, colegas e parceiros LGBTQIAPN+.
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Gi Group Holding adquire Bruno Matarazzo y Asociados, líder de consultoria de outplacement na Argentina
		
			São Paulo, 30 de Junho de 2022		
		
É com enorme satisfação que anunciamos a aquisição da Bruno Matarazzo y Asociados (BMyA), empresa líder de outplacement na Argentina.
Bruno Matarazzo y Asociados é membro do Career Star Group e lidera o serviço de outplacement na Argentina há mais de 30 anos, operando através de uma equipe própria de consultores especializados e parceiros locais. A sua posição de liderança é reforçada pela cobertura de mais de 70% do mercado local, prestando consultoria em processos de outplacement às principais empresas de todo o país.
Com nossa estratégia de aquisições reforçamos nossa presença também no Brasil e na Colômbia. Esta nova adição ao Grupo na Argentina solidifica o posicionamento no mercado de trabalho latino-americano. Através de todas essas empresas, a Gi Group Holding oferece uma ampla gama de serviços relacionados a recursos humanos e terceirização de serviços gerenciados.
Com presença direta em 30 países ao redor do mundo, atingimos em 2021 3,3 bilhões de euros em receitas, oferecendo serviços a mais de 20.000 empresas. Isto colocou o Grupo como a 5ª maior empresa europeia em recrutamento e seleção, e a 16ª globalmente. O grupo conta com a América Latina entre seus cinco maiores mercados.
“Depois de nos estabelecermos como líder no maior mercado da região, o Brasil, continuamos nossa estratégia de aquisições para posicionar a Gi Group Holding como o fornecedor preferencial de serviços de RH na América Latina.” disse Rui Rocheta, Head da Gi Group Holding para LATAM e Iberia.
Alejandra Figini, Country Manager da Gi Group Holding na Argentina, acrescentou: “Estamos orgulhosos de adicionar ao nosso portfólio uma empresa tão prestigiada e renomada como Bruno Matarazzo y Asociados. Esta aquisição significa que a Gi Group Holding agora pode oferecer na Argentina uma gama completa de serviços de RH, desde recrutamento e gestão de pessoal até consultoria em outplacement”.
A Gi Group Holding já conta com um portfólio consolidado e reconhecido no mercado argentino, composto por Temporários e Efetivos, Terceirização, Administração de RH e Treinamento.
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