- 2018–2024 年，北美为生命科学领域人才供需平衡唯一正增长区域（增幅 5%），欧洲为 - 7%。
- 非洲（-35%）、拉丁美洲（-38%）供需失衡形势更为严峻，亚太、大洋洲、中亚及中东地区亦面临人才供给压力。
立足区域特征制定招聘策略，以系统化布局构筑竞争优势。这就是全球人力资源战略从规划走向落地的核心要义。
2026 年生命科学企业人才吸引与留存策略
2026 年人才吸引与留存的核心，聚焦于职业稳定性、工作模式设计与可信赖的薪酬回报体系。
从业者并非盲目跳槽，而是在审慎评估职业选择。
- 人才留存需提前布局。调研显示，35% 的从业者计划在未来 6 个月内考虑更换工作。
- 务实要素成为核心吸引力：超 60% 的受访者将企业稳定性与可靠性列为首选考量。
- 薪酬福利仍为关键因素，偏好清晰明确：50% 的从业者优先关注绩效奖金与利润分享机制。
- 工作模式设计同样影响决策，工作与生活平衡优化为职业转换的重要动因。
打造稳定高效团队，实现企业承诺、工作模式与实际体验的高度统一。
生命科学行业终身就业能力的真正意义
终身就业能力，旨在拓宽青年人才准入通道，延长资深专业人才价值周期。
人才储备的起点，远早于多数人力规划的考量。本报告聚焦 15-24 岁群体的实用培养路径，包括早期行业接触、实习项目、职业教育通道，以及适配监管环境的学徒制模式。
而前置化人才培育可形成持续复利效应：早期行业浸润与实践积累，是培育未来专业人才的关键。
另一方面，我们还需要激活企业内部的资深人才价值。
- 全行业 14% 的员工年龄在 55-64 岁之间，部分地区这一比例接近五分之一。
- 终身就业能力也意味着，为资深从业者消除职业发展阻碍，助力其适应行业变革。调研显示，72% 的从业者将适应新技术列为首要挑战。
综上所述，兼顾青年人才培育与资深人才留存，即可打造持续成长、稳定高效、同步行业发展的核心能力体系。
将人才长期价值转化为组织韧性，以人才通道驱动企业发展动能。
多元、公平、包容与归属感（DEIB）
文化塑造制度规范，员工体验检验实践成效。
DEIB 的真正落地，体现于日常工作的真实场景与细节之中。
- 仅43% 的从业者认为 DEIB 理念已深度融入企业文化。
- 近半数（48%）的受访者表示在工作中目睹或遭遇过歧视、微冒犯行为。
- 职业发展信心同样受影响：40% 的从业者认为偏见会干扰招聘与晋升决策。
- 针对改善举措，员工更青睐落地行动，包括：教育培训、流程透明化、职业发展支持等。
此章节旨在助力企业聚焦员工可感知、可验证的改进行动。
理念宣导固不可少，实效变革更具价值。
发展以人为本，规划循道而行。
行业突破的实现，依赖于前瞻性的人才布局。
本报告可为您提供全方位的决策支撑，涵盖区域人才供需格局、人才留存核心动因、终身就业能力构建策略、DEIB 实践差距与优化路径。
即刻获取《2026 全球生命科学行业人力资源趋势报告》
领先一步，抢占先机！
[post_title] => 杰艾智库丨2026 全球生命科学行业人力资源趋势报告 [post_excerpt] => 近期，杰艾控股（Gi Group Holding）旗下的、专注于生命科学领域劳动力解决方案的业务品牌 Gi Life Sciences 正式发布了《2026 全球生命科学行业人力资源趋势报告》。本报告由杰艾控股携手 Lightcast、Excellera Intelligence 联合出品，且基于 20 个国家、10,000 名候选人的深度调研数据编制而成。 [post_status] => publish [comment_status] => open [ping_status] => open [post_password] => [post_name] => global-life-sciences-report-2026 [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2026-05-20 01:48:17 [post_modified_gmt] => 2026-05-20 01:48:17 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://www.gigroupholding.com/china/?p=41677 [menu_order] => 0 [post_type] => post [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) [2] => WP_Post Object ( [ID] => 36559 [post_author] => 6 [post_date] => 2026-03-10 15:30:28 [post_date_gmt] => 2026-03-10 15:30:28 [post_content] => 智库 - 专家洞见人工智能时代的技能危机：企业人力资源策略该如何革新？
打造持续进化型人才队伍，破局争先。 Ningbo, 3/11/2026技术变革始终在重塑着人们的工作模式。从计算机进驻办公场景，到自动化技术席卷工厂车间，每一轮创新浪潮，都既带来了发展机遇，也暗藏着未知挑战。如今，生成式人工智能的到来，让职场发展迈入了全新的演进阶段。
人工智能并非让职场发展发生突然断层，而是在加速业已存在的变革趋势：它重新定义了工作的执行方式、技能的价值标准，也改变了职业发展的长期路径。对于企业和职场人而言，如今的核心问题早已不是工作是否会变，而是要以多快的速度更新技能，才能不被市场淘汰。
本文将深入探讨，人工智能的飞速迭代如何加剧全球技能困局，而这场危机又给劳动者和企业带来了哪些实际影响，以及企业该制定怎样的人才战略，助力员工持续学习、实现知识高效传递，进而保障其长期的职场竞争力。
人工智能时代，技能危机的紧迫性有多高？
技能挑战的紧迫性毋庸置疑。杰艾控股结合世界经济论坛数据发布的《重塑人才战略（Flex the Mould）》报告指出，在技术变革前所未有的速度推动下，未来短短数年内，约 40% 的核心工作技能将面临迭代更新。世界经济论坛《2023 年就业前景报告（Future of Jobs Report 2023）》也印证了这一趋势：预计到 2027 年，自动化技术将重构从数据处理到复杂推理、决策制定等各类工作任务，导致 44% 的员工现有技能面临被替代的风险。
为何雇主对跟上技术变革节奏倍感焦虑？
这场变革，发生在企业经营压力持续攀升的大背景下。世界就业联盟（World Employment Confederation）的数据显示，87% 的雇主意识到，人工智能的发展要求他们彻底重构大部分人才的管理体系。更关键的是，78% 的雇主担心，未来三年内，自身的员工培训速度，无法跟上技术发展的步伐。
什么是 FOBO？为何它会成为职场人的普遍焦虑？
在这样的大环境下，众多职场人陷入了 FOBO，也就是 “被淘汰恐惧”。随着人工智能的影响不再局限于重复性常规工作，甚至延伸至认知分析、决策判断等高阶工作，技能过时的风险变得真实可感，且与每个人的职场发展都息息相关。这种恐惧，本质上是职场人的普遍焦虑：劳动力市场的技能要求更新太快，传统的职业发展路径和培训模式，早已跟不上节奏，大家生怕自己的能力不再适配市场需求。
职场人更偏爱哪种技能提升方式？
相关数据传递出一个明确信号：职场人越来越看重与实际工作深度结合的学习模式。杰艾控股的《重塑人才战略（Flex the Mould）》报告显示，48% 的职场人更青睐在职培训，相比纯粹的课堂理论教学，他们更认可融入工作场景的体验式学习。将学习融入日常工作，能让员工在不耽误工作效率的同时，稳步搭建新的能力体系。
企业该如何让知识真正落地，而非只做表面化培训？
在这一背景下，灵活的人才管理模式，将成为企业的核心战略优势。企业有针对性地聘用临时人才，能通过实际工作落地知识传递，而非单纯的理论灌输；让内部团队与外部专业人士并肩协作、实时学习，在真实项目的推进中，既能快速填补当下的技能缺口，又能加速内部团队的能力建设，实现知识的高效内化。
企业是否在加大学习与培训领域的投入？
面对这场规模空前的技能危机，众多雇主正以持续的实际投入积极应对。约 82% 的企业计划在未来两年增加学习与培训领域的资金与资源投入，这标志着企业的技能培养模式正迎来转型：从过去一次性、碎片化的培训项目，转向常态化、融入工作场景的持续性技能发展模式。
企业如何将技能危机转化为自身竞争优势？
破解技能危机，绝不能依靠僵化的人才规划，也无法凭借孤立的培训项目实现。企业需要打破固有模式，把学习深度融入日常工作流程、制定更灵活的人才战略，并且持续投入员工的能力建设工作。
当学习与培训贴合实际工作场景、知识通过团队协作高效传递、企业对能力建设的投入保持长期稳定，那么技能的快速迭代就不再是困局，反而能成为企业的战略布局。如此一来，技术变革带来的不确定性，便能转化为企业的灵活适应能力；瞬息万变的技能市场格局，也能成为企业构筑长期竞争优势的重要源泉。
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如何留住顶尖销售人才：迎接2026年的挑战
从招聘、培养到领导力和员工激励，帮助企业打造稳定、高效的销售团队。 Ningbo, 12/05/2025随着2026年的临近，企业在留住高绩效销售代表方面面临着越来越大的压力。招聘市场竞争激烈，优秀的销售人才不断收到更多的工作邀约，而人员流失带来的成本也不容小觑。提前布局和采取有效策略，能够帮助企业确保这些“明星员工”保持热情，为公司持续创造价值。
本文将分享一系列实用方法，从招聘、培养到领导力和员工激励，帮助企业留住顶尖销售人才，打造稳定、高效的销售团队。这些建议专为跨国企业的高管和销售经理设计，助力他们应对未来挑战。
招聘是留住人才的第一步
留住优秀销售代表的关键从招聘环节就开始了。找到那些与公司文化、价值观以及长远目标契合的人才至关重要。高绩效员工如果能在自己的职业目标与企业使命之间找到共鸣，他们会更愿意长期为公司效力。精准招聘不仅能为员工忠诚度打下基础，还能显著降低新员工在入职初期流失的风险。
提供成长空间是长期留任的关键
顶尖销售人才往往渴望不断提升自我。他们需要持续的职业发展机会，哪怕是经验丰富的资深员工，也需要支持、挑战和成长。通过提供高级培训、专业指导或探索新市场的机会，让员工看到职业发展的清晰路径，他们会更有动力保持投入。这样的成长空间不仅推动个人成功，也帮助企业实现更高的战略目标。
通过沟通拉近距离，增强归属感
销售人员通常分布在各地甚至远程工作，这容易让他们感到孤立。高质量、定期的沟通是建立归属感和保持团队目标一致的关键。开放式对话不仅能够及时解决问题，还能强化战略方向，增进销售经理与团队成员之间的信任。企业如果能保持这样的高效沟通，就更有可能留住自己的优秀员工。
领导力是留住人才的核心
顶尖销售人才需要优秀的领导者来激励他们，同时给予正确的引导。销售经理需要在给予员工自主权和确保责任感之间找到平衡。既要避免过度干预，又要通过明确的目标、建设性反馈和战略指导为员工提供支持。能够在挑战和支持之间拿捏得当的领导者，会赢得员工的信任与忠诚，同时提升团队整体表现。
激励不仅仅是金钱奖励
虽然丰厚的佣金和奖金对销售人才仍然具有吸引力，但真正让他们长期留下来的，是更有意义的认可。了解每位员工的内在驱动力，肯定他们的付出，并帮助他们缓解工作压力，是增强员工归属感的重要手段。个性化的奖励不仅能提升员工的积极性，还能有效降低职业倦怠，增强他们对公司的忠诚度。
用全面策略应对挑战
展望2026年，留住顶尖销售人才将是企业面临的一项重要课题。成功的留任绝不是依赖单一措施，而是需要一个全面的战略体系，涵盖精准招聘、职业发展、高效沟通、领导力建设以及有意义的员工激励。我们的“卓越销售”解决方案能够帮助企业留住顶尖销售人才，培养领导力，并打造积极向上的高绩效团队，为未来的成功奠定坚实基础。
常见问题解答
- 为什么顶尖销售人才会选择离开公司？
通常是因为缺乏职业发展机会、未能得到足够的认可、领导力不足或与企业目标缺乏共鸣。在竞争激烈的市场中，这类人才也更容易被其他公司挖走。
- 企业如何提高顶尖销售人才的留任率？
实施全面的留任策略是关键，包括招聘时注重文化契合、为员工发展投资、保持开放沟通以及通过个性化方式认可他们的贡献。
- 销售经理在留住顶尖销售人才方面扮演什么角色？
销售经理的责任在于通过指导、辅导和激励来支持团队成员。他们能否提供明确的方向并帮助员工实现职业发展，对员工的忠诚度和长期留任至关重要。
如果您希望进一步了解如何留住和培养顶尖销售人才，欢迎与我们联系，共同探讨专属贵司的定制化解决方案！
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