TRIBUNE - Équipes multigénérationnelles en France et en Espagne : pourquoi écoute et respect comptent
La tribune met en lumière les défis croissants liés à la gestion des équipes multigénérationnelles en France et en Espagne, dans un contexte de transformations rapides du travail, notamment numériques et organisationnelles. S’appuyant sur plusieurs études, Rui Rocheta souligne que la coexistence de générations aux attentes, repères et modes de fonctionnement différents peut générer des incompréhensions, en particulier dans les relations hiérarchiques et face aux évolutions technologiques.
Les biais liés à l’âge restent fortement présents, tant dans les processus de recrutement que dans la gestion des carrières. Les stéréotypes – jeunes perçus comme plus « digitaux », seniors comme moins adaptables – continuent de freiner l’inclusion et la reconnaissance des compétences, alors même que les entreprises peinent à attirer et fidéliser les talents. En Espagne comme en France, les chiffres montrent l’ampleur de la discrimination liée à l’âge et ses conséquences sur l’emploi des seniors.
Tant que les structures traditionnelles - hiérarchie rigide, horaires fixes, retours peu fréquents - continueront de dominer, et que les préjugés générationnels ne seront pas surmontés, les entreprises auront de plus en plus de difficultés à attirer, engager et fidéliser les talents.
