L’intérim, levier clé du recrutement en 2026 ?

L’article s’appuie sur l’étude « Flex the Mould – Repenser le modèle » de Gi Group Holding pour montrer que l’intérim s’impose désormais comme un levier stratégique d’agilité dans les politiques de recrutement. Face à des chocs économiques et technologiques de plus en plus fréquents, les modèles RH trop linéaires atteignent leurs limites : l’enjeu n’est plus seulement de recruter, mais de pouvoir ajuster rapidement les compétences, la capacité et les coûts.

Les chiffres clés illustrent cette bascule :

• 88 % des employeurs prévoient d’augmenter le recours aux travailleurs intérimaires.

• 82 % estiment que les approches traditionnelles d’attraction et de fidélisation ne sont plus adaptées.

• 65 % des professionnels privilégient désormais des contrats hybrides combinant CDI, intérim et missions.

• 92 % des employeurs s’attendent à créer une main-d’œuvre plus flexible dans les deux prochaines années.

L’intérim sort ainsi du rôle de solution ponctuelle pour devenir un outil d’organisation durable, utilisé pour absorber les pics d’activité, pallier des absences, sécuriser des projets critiques ou contenir la pression budgétaire sur le recrutement. L’article souligne également que cette flexibilité ne peut être efficace que si elle est pensée en amont, avec des règles claires de pilotage d’une main-d’œuvre mixte.

Enfin, l’étude met en lumière un enjeu majeur de compétences : face à l’IA et aux évolutions technologiques, l’intérim peut aussi jouer un rôle de transfert de savoir. Recruter des intérimaires déjà formés permet d’accélérer la montée en compétences des équipes internes, à condition de soigner l’onboarding et la cohésion entre permanents et intérimaires.