Listen to our stakeholders improving themselves

L'analisi di materialità 2020 di Gi GROUP
  • Recognise the distinctive features of their context
  • Understand stakholder expectations in relation to the role the company should play in response to ESG factors
  • Identify priorities, develop corresponding strategies and actions

The process is divided in to two parts:

1. Defininitions of areas of focus

We collected information internally and from institutions to define the topics for inclusion in the matrix. This information helped to create a snapshot of the situation in 2020 along with emerging trends. Using semantic analysis, we were able to identify recurring topics and themes.

2. Stakeholder’s weighting of topics

Once the topics were identified, we engaged with stakeholders to rank their importance, taking the outcomes to identify our priorities.

For each stakeholder category – both inside and outside the company – we engaged a wide panel of representatives, inviting them to take part in an online survey. 

From this we built the matrix, creating two reference axes:

  • The company axis, representing the company’s point of view
  • The stakeholder axis, represnting feedback froms stakeholders, research and analysis which considered the weighting od topics.
La fase uno - Determinazione dei topic
Come primo passo, sono state raccolte fonti documentali istituzionali – internazionali e locali, pubbliche e non pubbliche, interne ed esterne al Gruppo – utili a ricostruire informazioni e linee guida rispetto al settore “lavoro e gestione delle risorse umane”, al tema della sostenibilità ambientale e sociale, o all’impatto del Covid-19. Questo ventaglio di testi ha permesso di fotografare il contesto attuale e individuare eventuali trend o tematiche emergenti.   Per analizzarne i contenuti si è fatto ricorso all’utilizzo di un motore di semantic analysis, che nello specifico ha permesso di: definire la tassonomia, ovvero le regole per la comprensione del contesto specifico del settore, necessarie per realizzare l’analisi. La tassonomia viene definita sulla base di testi ritenuti di riferimento per la CSR (come ad esempio, l’”Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile” delle Nazioni Unite) e per il settore (come ad esempio, la “Dichiarazione sui principi e i diritti del lavoro “ dell’ILO),; far analizzare dal motore semantico le fonti documentali raccolte, per determinare il numero delle occorrenze e delle co-occorenze dei concetti presenti all’interno dei documenti. Il presupposto di questo tipo di analisi è infatti che quanto più un topic sia ricorrente, e quindi tanto più elevate sono le sue occorrenze, tanto più esso può essere considerato “rilevante” per il settore.
Il risultato di questo processo è rappresentato dalla costruzione dell’ALBERO DEI TEMI 2020.
Results

The output of the Materiality Assessment as a Global Materiality Matrix, reflects our company’s interests and those of our stakeholders around the world.

The topics within the first red square, known as the materiality area, are the material topics and therefore the most important ones for all parties involved. Within the second red square, are those topics that stand out for their importance from the material ones.

Our role in Society

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Our Social Commitment

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Value creation

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Sustainable Work

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