杰艾控股出海项目案例入选“全球数字贸易博览会数字贸易故事集”

本次入选的《欧亚联动智能制造出海项目》，作为数字贸易环境下的一次跨国协同实践，不仅是一次短周期的轻量级合作，更是对数字化供应链、国际技术协作、物流管理与本地化用工管理的一次综合检验。项目实施过程中，展现了以下数字贸易的创新价值：

数字化设备全流程追溯：提升维修透明度与客户信任度
通过扫码检测与分类管理，实现了主板从问题判定到维修交付的全流程数字追溯，确保每块主板的维修状态、流转节点、技术数据均可实时查询。这一过程大大提高了维修透明度与客户信任度，也为后续海外维修标准化打下基础。

跨国物流数字化调度：降低跨国物流风险与不确定性
项目对备用主板的运输采取“两批分送、节点预判”的数字化管理模式，物流信息全程可视，确保第一批主板及时到位，第二批运输时间精准对接维修进度。这种实时掌控库存动态与物流状态的能力，有效降低了跨国物流的风险与不确定性。

国际技术协作模式创新：形成“本地化 + 快速响应”的国际维修模式
项目的执行操作团队多采用海外华人，快速形成技术响应能力后，通过同版本多语言的培训资料，确保维修标准统一。同时，结合意大利本地用工合规要求，合理配置少量本地技术员，形成“本地化+快速响应”的国际维修模式。这一模式兼具时效性与合规性，可为未来类似项目提供可复制经验。

海外仓数字管理应用：提升现场作业效率与库存数据精准度
通过与海外仓储的协作，实现了货物的快速入库、扫码归类与集中码放，极大提升了现场作业效率。后续维修、良品出库、换新管理均基于扫码系统，确保库存数据精准，减少人为差错，这也成为了本项目的重要支撑。

多方利益数字化对接：减少误沟通，确保项目进展及时掌握
项目所涉多方人员，全部通过数字化平台对接信息，减少了因时差、语言差异造成的误沟通。通过每日线上报告、即时进度同步等方式方法，确保各方随时掌握项目进展，及时调整供应策略。

通过本项目的实践，中企拓宽了在海外市场的产品设备维保领域，积累了重要的数字化运营与跨国协作经验。在与杰艾控股的合作下，打造了具备灵活、同步、快速、高效、合规等特点的海外维保模式。这一模式不仅有效提升了客户，包括各利益相关方的满意度，也为中企持续拓展全球数字贸易服务、深化海外市场本地化运营提供了强有力的支撑，展现了中国企业在全球供应链数字化协作中的创新能力与应用。

杰艾控股将继续秉持创新精神，深化数字贸易实践，为全球客户提供更优质的服务，推动中国企业在全球舞台上展现更大的影响力。