杰艾控股集团 CEO 对话大中华区国家经理
杰艾控股集团（Gi Group Holding）创始人兼首席执行官 Stefano Colli-Lanzi 的全球线上调研之旅从印度抵达中国，与大中华区国家经理刘卫兵展开深度对话。
双方聚焦毕业生规模持续攀升、高精尖技术人才紧缺的结构性矛盾，共同解读：AI 的深度应用并非简单替代人力，而是重新定义岗位价值，打破传统组织边界与职能分工。
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如果你对中国劳动力市场的认知还停留在旧有印象，那么你的观点很可能已经与现实脱节。中国从 “世界工厂” 迈向全球高科技创新高地，并非概念性转型，而是一场深刻重塑全球人才格局、技能体系与 AI 应用生态的系统性变革。
为精准把握这一变革趋势，杰艾控股集团（Gi Group Holding）全球调研从印度来到中国，集团CEO与大中华区国家经理展开了专业对话。
双方聚焦当前最核心的人才矛盾：高校毕业生总量创新高，却面临技术型专业人才供给不足；同时剖析 AI 融入职场的核心逻辑 —— 不是替代，而是重构岗位、重塑组织。
未来五年，哪一趋势将深度重塑中国劳动力市场？
𝗟𝗶𝘂：
中国最新发布的五年规划已经明确指出，AI 与自动化的深度融合，将会是定义未来劳动力市场的核心趋势。在这一趋势下，各行各业的岗位都在持续进化，全新的技能要求不断出现，整个产业的生产效率也在全面提升。
𝗦𝘁𝗲𝗳𝗮𝗻𝗼：
放眼全球，企业面临的真正挑战，不只是简单引入和应用 AI 技术，更要跳出固有的模式，提前预判哪些岗位会被淘汰、哪些新岗位会应运而生。那些能够对这些变革做出战略性布局、系统性为员工开展再培训、并重新优化设计岗位体系的企业，必将在竞争中占据优势。
在华经营企业面临的最大挑战是什么？
𝗟𝗶𝘂：
一方面，中国经济正经历从制造业主导向服务业主导的重大转型；另一方面，市场也面临着非常突出的现实难题，包括劳动年龄人口持续缩减、高校毕业生所掌握的技能与高科技经济发展需求之间的错配问题日益严重。除此之外，传统行业正在逐步收缩，青年群体就业压力居高不下，而人工智能技术的普及速度，又远远快于现有人才培训体系的更新速度，这些现状都不容忽视。
𝗦𝘁𝗲𝗳𝗮𝗻𝗼：
在经济快速转型的国家，几乎都会同时面临两大难题：高端技术技能人才严重短缺，而不对口专业的毕业生又供过于求。想要破解这一难题，就必须重新思考从教育到就业的衔接路径，加大对持续学习体系的投入，并且大规模推动职场人员在职业生涯中期实现跨领域、跨岗位的流动。
能否为企业与求职者提供一些实用建议？
𝗟𝗶𝘂：
对企业而言，应当给予员工充分信任，提供与市场水平匹配的薪酬福利，同时搭建清晰、系统化、与职业发展直接挂钩的技能提升通道。对求职者来说，则要始终保持主动进取的态度：持续更新自身核心技能、积极拓展职业人脉，并且善用专业的职业辅导与咨询服务。
𝗦𝘁𝗲𝗳𝗮𝗻𝗼：
从全球人力资源行业的视角来看，企业和求职者能否快速适应变化、在传统价值之外创造出新的核心价值，将成为最关键的竞争差异点。那些主动提升技能、有策略地搭建职业网络的人才，一定能在市场中脱颖而出；而把终身学习融入企业文化、嵌入人才发展全流程的雇主，也更能吸引并留住最优秀的人才。
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