{"id":16500,"date":"2026-10-13T12:00:36","date_gmt":"2026-10-13T10:00:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/switzerland\/?p=16500"},"modified":"2026-10-13T15:34:35","modified_gmt":"2026-10-13T13:34:35","slug":"fidelizzazione-talenti-carriere-in-evoluzione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/switzerland\/it\/fidelizzazione-talenti-carriere-in-evoluzione\/","title":{"rendered":"Fidelizzazione dei talenti: adattarsi alle carriere che cambiano"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Trattenere i talenti sta diventando sempre pi\u00f9 cruciale, man mano che le carriere si allungano e le aspettative della forza lavoro continuano a cambiare.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Punti chiave<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La fidelizzazione dei talenti sta acquisendo sempre pi\u00f9 importanza, poich\u00e9 competenze ed esperienza diventano pi\u00f9 difficili da sostituire.<\/li>\n\n\n\n<li>Le esigenze di fidelizzazione possono cambiare man mano che le carriere si allungano e le circostanze personali evolvono nel tempo.<\/li>\n\n\n\n<li>Il report \u00abMore than Work\u00bb di Gi Group Holding utilizza i temi Nurture, Care e Heritage per mostrare come i rischi per la fidelizzazione possano emergere nelle diverse fasi della vita lavorativa.<\/li>\n\n\n\n<li>I datori di lavoro possono rafforzare la fidelizzazione mantenendo accessibile lo sviluppo e rendendo i percorsi di carriera pi\u00f9 flessibili.<\/li>\n\n\n\n<li>Una fidelizzazione dei talenti pi\u00f9 solida pu\u00f2 aiutare le organizzazioni a preservare le conoscenze, garantire la continuit\u00e0 e costruire una resilienza duratura della forza lavoro.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I dati recenti sul mercato del lavoro svizzero mostrano quanto sia diventato difficile l\u2019accesso a talenti qualificati. Alla fine dello scorso anno, il <a href=\"https:\/\/www.bfs.admin.ch\/bfs\/en\/home\/statistics\/catalogues-databases.assetdetail.36683022.html\">36,2% delle aziende svizzere<\/a> ha segnalato difficolt\u00e0 nel reclutare personale qualificato.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quando i talenti sono gi\u00e0 difficili da sostituire, la fidelizzazione diventa una priorit\u00e0 pi\u00f9 ampia per la gestione della forza lavoro. I datori di lavoro devono capire non solo che cosa attrae le persone verso un\u2019organizzazione, ma anche come le loro aspettative e circostanze possano cambiare nel corso di carriere pi\u00f9 lunghe e meno lineari.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il report \u00ab<a href=\"https:\/\/connect.gigroupholding.com\/morethanwork\">More than Work<\/a>\u00bb di Gi Group Holding esplora questi cambiamenti attraverso tre temi: Nurture, Care e Heritage. Insieme, mostrano come lo sviluppo, le responsabilit\u00e0 di cura e carriere pi\u00f9 lunghe possano influenzare ci\u00f2 di cui le persone hanno bisogno dal lavoro nelle diverse fasi della loro vita.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Di conseguenza, una fidelizzazione dei talenti pi\u00f9 efficace dipende dalla capacit\u00e0 di riconoscere per tempo queste esigenze in evoluzione e di creare condizioni che aiutino le persone a continuare a contribuire nel tempo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Perch\u00e9 la fidelizzazione dei talenti deve evolvere<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In Svizzera, la pressione sul reclutamento non \u00e8 solo una sfida di assunzione a breve termine. Solleva anche una questione di pi\u00f9 lungo periodo: con quale facilit\u00e0 le organizzazioni riusciranno a sostituire competenze ed esperienza quando le persone se ne andranno?<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una <a href=\"https:\/\/www.snb.ch\/en\/publications\/research\/economic-notes\/2025\/economic_note_2025_07\">Economic Note della Banca nazionale svizzera<\/a> stima che, in base all\u2019attuale struttura per et\u00e0, nei prossimi dieci anni circa 400&nbsp;000 persone in pi\u00f9 potrebbero uscire dal mercato del lavoro svizzero rispetto a quelle che vi entreranno.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Inoltre, un <a href=\"https:\/\/kof.ethz.ch\/en\/news-and-events\/media\/press-releases\/2026\/03\/kofs_survey_of_economists_demographic_change_keeping_labour_shortages_on_the_agenda.html\">sondaggio del Centro di ricerca congiunturale KOF tra economisti<\/a> rafforza questa preoccupazione: l\u201987% degli intervistati ha indicato il cambiamento demografico come uno dei principali fattori alla base di una potenziale carenza strutturale di manodopera in Svizzera.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Cosa rivelano Nurture, Care e Heritage sulla fidelizzazione dei talenti<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La pressione sul mercato del lavoro spiega perch\u00e9 la fidelizzazione \u00e8 importante. Il report \u00abMore than Work\u00bb aiuta a capire dove possono emergere i rischi per la fidelizzazione nel corso della vita lavorativa:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Nurture mostra l\u2019importanza di percorsi chiari di sviluppo e crescita per i professionisti pi\u00f9 giovani.<\/li>\n\n\n\n<li>Care evidenzia come il cambiamento delle responsabilit\u00e0 personali possa incidere sul coinvolgimento quando le strutture di lavoro sono troppo rigide.<\/li>\n\n\n\n<li>Heritage mostra perch\u00e9 i professionisti esperti hanno ancora bisogno di opportunit\u00e0 per crescere, contribuire e rimanere rilevanti man mano che le carriere si allungano.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Insieme, i tre temi indicano una lezione pi\u00f9 ampia: la fidelizzazione dei talenti dipende dalla creazione di condizioni capaci di adattarsi al cambiamento delle carriere, delle responsabilit\u00e0 e delle aspettative delle persone nel tempo. Ci\u00f2 \u00e8 strettamente in linea con l\u2019impegno pi\u00f9 ampio di Gi Group Holding a favore del lavoro sostenibile e dell\u2019occupabilit\u00e0 lungo vite lavorative pi\u00f9 lunghe.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Tre priorit\u00e0 per una fidelizzazione dei talenti pi\u00f9 solida<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Man mano che le priorit\u00e0 professionali cambiano, anche gli approcci alla fidelizzazione devono evolvere. I datori di lavoro dovrebbero valutare come la flessibilit\u00e0 e la progettazione delle carriere possano sostenere le persone lungo vite lavorative pi\u00f9 lunghe e meno lineari.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Mantenere lo sviluppo accessibile per tutta la vita lavorativa<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lo sviluppo non dovrebbe concentrarsi all\u2019inizio della carriera. Secondo \u00abMore than Work\u00bb, il 44% dei candidati senior indica una progressione di carriera limitata come una sfida, rispetto al 23% dei responsabili HR. Ci\u00f2 dimostra che anche i professionisti esperti possono aspettarsi opportunit\u00e0 di crescita e avanzamento.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Rendere la flessibilit\u00e0 parte della progettazione delle carriere<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La flessibilit\u00e0 non riguarda solo il luogo o l\u2019orario di lavoro. Quando le circostanze personali cambiano, i collaboratori potrebbero aver bisogno di maggiore flessibilit\u00e0 anche nel modo in cui progrediscono nella propria carriera. Soluzioni come adattamenti temporanei del ruolo e percorsi di carriera flessibili possono aiutare le persone a rimanere attive e coinvolte nel lavoro.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Comprendere le motivazioni individuali<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La fase di carriera pu\u00f2 influenzare ci\u00f2 di cui le persone hanno bisogno, ma non ne determina le ambizioni individuali. I datori di lavoro devono quindi capire che cosa conta per ciascuna persona, invece di fare supposizioni basate sull\u2019et\u00e0 o sulla fase di vita.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un approccio pi\u00f9 individuale alla fidelizzazione dei talenti pu\u00f2 aiutare le organizzazioni a reagire prima quando le aspettative cambiano e a creare condizioni che incoraggino le persone a continuare a contribuire.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La fidelizzazione dei talenti pu\u00f2 rafforzare la resilienza della forza lavoro a lungo termine<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quando competenze ed esperienza sono difficili da sostituire, la fidelizzazione dei talenti diventa parte della pianificazione della forza lavoro a lungo termine, anzich\u00e9 un obiettivo HR di breve periodo. In un mercato del lavoro segnato dalla pressione demografica e dal cambiamento delle aspettative di carriera, i datori di lavoro devono:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Trattenere l\u2019esperienza;<\/li>\n\n\n\n<li>Continuare a sviluppare le competenze;<\/li>\n\n\n\n<li>Sostenere le persone nelle diverse fasi della vita lavorativa.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un approccio pi\u00f9 solido alla fidelizzazione dei talenti pu\u00f2 aiutare le organizzazioni a preservare le conoscenze e a rafforzare nel tempo la resilienza della forza lavoro. <a href=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/\">Gi Group Holding<\/a> sostiene l\u2019evoluzione del mercato del lavoro attraverso un ecosistema HR multibrand pensato per rispondere alle diverse fasi del ciclo di vita dei talenti. In questo modo aiutiamo le organizzazioni a rispondere alle esigenze in evoluzione della forza lavoro con una prospettiva pi\u00f9 ampia e di lungo periodo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Per un approfondimento dal punto di vista dei datori di lavoro su come le strategie di fidelizzazione possano rispondere alle aspettative professionali in evoluzione<a href=\"https:\/\/ch.grafton.com\/it\/102026-strategia-di-fidelizzazione-dei-talenti-come-trattenere-i-professionisti-lungo-carriere\">, leggi l\u2019articolo completo.<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">FAQ (domande frequenti)<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Quali ostacoli incontrano i lavoratori pi\u00f9 giovani quando entrano nel mondo del lavoro?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I giovani lavoratori possono avere difficolt\u00e0 a causa dell\u2019esperienza limitata, della pressione ad adattarsi rapidamente e di un accesso insufficiente al mentoring o a opportunit\u00e0 di sviluppo su misura.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Quali tipi di formazione preferiscono i professionisti pi\u00f9 giovani?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quasi la met\u00e0 dei professionisti pi\u00f9 giovani preferisce l\u2019apprendimento sul lavoro, seguito dai workshop in presenza (42%) e dai corsi online dal vivo con docente (29%).<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Come possono i datori di lavoro rendere pi\u00f9 chiari i percorsi di carriera per chi \u00e8 all\u2019inizio?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I datori di lavoro possono offrire percorsi di crescita pi\u00f9 chiari, aspettative definite in termini di competenze e opportunit\u00e0 strutturate come apprendistati, tirocini ed esperienze di lavoro retribuite.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Perch\u00e9 le responsabilit\u00e0 di cura possono incidere sulla visibilit\u00e0 professionale?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Chi si occupa della cura di familiari pu\u00f2 perdere occasioni di networking informale e interazioni sociali che spesso influenzano le opportunit\u00e0 di carriera. I datori di lavoro dovrebbero quindi trovare modi alternativi per mantenerne la visibilit\u00e0 e il legame all\u2019interno dei team.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Quanto \u00e8 diffusa la discriminazione legata all\u2019et\u00e0 sul posto di lavoro?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Circa il 34,5% dei candidati che hanno partecipato al sondaggio \u00abMore than Work\u00bb ha dichiarato di aver assistito a discriminazioni legate all\u2019et\u00e0 o di averle subite, il che ne fa la forma di discriminazione pi\u00f9 segnalata tra i candidati.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Trattenere i talenti sta diventando sempre pi\u00f9 cruciale, man mano che le carriere si allungano e le aspettative della forza lavoro continuano a cambiare. Punti chiave I dati recenti sul mercato del lavoro svizzero mostrano quanto sia diventato difficile l\u2019accesso a talenti qualificati. 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