{"id":16301,"date":"2026-03-05T15:29:00","date_gmt":"2026-03-05T14:29:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/switzerland\/?p=16301"},"modified":"2026-03-05T16:35:20","modified_gmt":"2026-03-05T15:35:20","slug":"women-in-leadership-2026-come-gi-group-switzerland-radica-la-parita-e-cosa-ne-dicono-tre-leader-donne","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/switzerland\/it\/women-in-leadership-2026-come-gi-group-switzerland-radica-la-parita-e-cosa-ne-dicono-tre-leader-donne\/","title":{"rendered":"Women in Leadership 2026: Come Gi Group Switzerland radica la parit\u00e0 \u2013 e cosa ne dicono tre leader donne"},"content":{"rendered":"\t\t
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Women in Leadership 2026: Come Gi Group Switzerland radica la\nparit\u00e0 \u2013 e cosa ne dicono tre leader donne<\/span><\/h1><\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\"\"<\/p>

La parit\u00e0 non \u00e8 un progetto CSR a breve termine n\u00e9 un’occasione di comunicazione per la Giornata Internazionale della Donna. In Gi Group Holding, essa fa parte di una strategia globale di sostenibilit\u00e0, integrata in un quadro chiamato \u201cSustainable Work\u201d, basato su quattro pilastri: Decent & Safe Work, Employability & Satisfaction, Diversity, Equity & Inclusion e Safeguarding Resources for the Future.
\u00a0In questo modello, Diversity, Equity & Inclusion non sono un elemento aggiuntivo, ma il cuore della sostenibilit\u00e0 sociale del nostro gruppo.<\/p>

La nostra strategia globale si orienta agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG) delle Nazioni Unite, in particolare al SDG\u00a05 (Gender Equality). Questo significa che la parit\u00e0 non \u00e8 solo un compito interno, ma un contributo a un mercato del lavoro globale pi\u00f9 equo e trasparente. Le nostre linee guida e i nostri standard globali \u2014 compresi i codici etici, di diversit\u00e0 e di condotta \u2014 ne rappresentano la base.
\u00a0In Svizzera li applichiamo in modo concreto: nei nostri programmi, nei processi HR e nelle decisioni quotidiane.<\/p>

Con una percentuale femminile del 57%, siamo al di sopra della media svizzera. Tuttavia, il nostro focus non \u00e8 la quota, ma il come<\/em>. I nostri coaching di leadership, i programmi di mentoring, i modelli di lavoro flessibili, l\u2019accompagnamento Parents@Work e processi di carriera e strutture salariali equi non generano effetti isolati, ma portano a cambiamenti strutturali.<\/p>

Per la Giornata Internazionale della Donna 2026 abbiamo dato voce a tre delle nostre leader donne: Angela, Kathrin e Paola, che raccontano come vivono la parit\u00e0 all\u2019interno dell\u2019azienda.<\/p>

\u00a0<\/p>

Tre donne, tre prospettive sulla parit\u00e0<\/strong><\/h2>

\u00a0<\/p>

Angela Dies, HR Director<\/strong><\/h3>

\"\"<\/strong><\/h3>

Angela, perch\u00e9 la Giornata Internazionale della Donna \u00e8 importante per Gi Group Switzerland?<\/strong>
\u00a0\u00abPerch\u00e9 ci offre l\u2019opportunit\u00e0 di rendere visibile il nostro impegno e allo stesso tempo approfondire il dialogo interno. Non utilizziamo questa giornata per rituali simbolici, ma per riflettere su dove siamo e su cosa dobbiamo ancora migliorare. Per noi \u00e8 un\u2019occasione per rafforzare una cultura del lavoro basata sulle pari opportunit\u00e0.\u00bb<\/p>

A che punto siamo oggi sul tema Women in Leadership?<\/strong>
\u00a0\u00abLa nostra cultura dimostra che promuoviamo e sosteniamo le persone indipendentemente da genere, origine o et\u00e0. Per le donne abbiamo strumenti di sviluppo chiari: coaching di leadership, il nostro programma di rientro al lavoro Parents@Work<\/em>, formazione esterna. Offriamo modelli di lavoro flessibili e permettiamo congedi parentali prolungati. E lasciatemi dire una cosa: in Svizzera non \u00e8 affatto scontato che una donna incinta venga nominata a un ruolo di leadership. Da noi succede, ed \u00e8 uno dei motivi per cui lavoro qui.\u00bb<\/p>

Quali iniziative avete implementato concretamente?<\/strong>
\u00a0\u00abProcessi HR oggettivi, analisi Equal Pay, mentoring, programmi di sviluppo, selezione basata sulle competenze e percorsi di carriera strutturati. Tutto allineato ai nostri standard globali DEI e al modello Sustainable Work.\u00bb<\/p>

Avete risultati misurabili?<\/strong>
\u00a0\u00abLa percentuale di donne \u00e8 stabilmente alta da anni, anche nei ruoli di leadership. Non \u00e8 un caso, ma il risultato di un lavoro strutturato. Inoltre, la nostra analisi Equal Pay mostra che siamo sulla strada giusta: il divario salariale tra donne e uomini \u00e8 inferiore alla soglia del 5% raccomandata dalla Confederazione.\u00bb<\/p>

Quali sono le sfide principali?<\/strong>
\u00a0\u00abDobbiamo mantenere il ritmo e assicurarci che l\u2019equilibrio di genere raggiunga davvero tutti i settori, inclusi quelli tecnici o altamente specializzati. E naturalmente: il mercato delle leader esperte \u00e8 molto competitivo. Ma quando le assumiamo, restano e crescono con noi.\u00bb<\/p>

\u00a0<\/p>

Kathrin Gasser, Director Corporate Sales & Marketing<\/strong><\/h3>

\"\"<\/p>

Kathrin, cosa significa per te \u201cleadership\u201d?<\/strong>
\u00a0\u00abCreare un ambiente in cui le persone possano esprimere pienamente il proprio potenziale. Leadership, per me, significa dare spazio, sicurezza e chiarezza.\u00bb<\/p>

Quali esperienze ti hanno pi\u00f9 formata?<\/strong>
\u00a0\u00abSono cresciuta soprattutto nelle situazioni fuori dalla mia comfort zone: incarichi internazionali, progetti falliti, nuovi ruoli. Questo mi ha resa pi\u00f9 resiliente e ha affinato il mio stile di leadership.\u00bb<\/p>

Come nasce una cultura in cui le donne possono crescere?<\/strong>
\u00a0\u00abAttraverso la sicurezza psicologica. Le donne e tutti i gruppi sottorappresentati hanno bisogno di un ambiente in cui possano ammettere errori, correre rischi ed esprimere opinioni senza paura. \u00c8 uno dei fattori di successo pi\u00f9 potenti, confermato anche dagli studi. Comunicazione, valori chiari e leadership coerente sono fondamentali.\u00bb<\/p>

Quali barriere vedi nel settore?<\/strong>
\u00a0\u00abLe donne sono presenti nel settore svizzero dei servizi HR, ma spesso in ruoli di supporto. Nelle decisioni strategiche, a partire dal middle management, sono ancora poco rappresentate. Ed \u00e8 proprio l\u00ec che si trova la leva pi\u00f9 forte per generare cambiamento.\u00bb<\/p>

Come si manifesta la parit\u00e0 nella vita quotidiana?<\/strong>
\u00a0\u00abNel mio caso, in modo molto concreto: sono stata promossa durante la mia prima gravidanza. E durante il congedo maternit\u00e0 del mio secondo figlio mi \u00e8 stato offerto un nuovo ruolo. Questo dice pi\u00f9 di qualsiasi programma: da noi la parit\u00e0 \u00e8 una realt\u00e0 vissuta.\u00bb<\/p>

\u00a0<\/p>

Paola Giardini, Branch Manager Grafton Mendrisio<\/strong><\/h2>

\"\"Paola, come si \u00e8 sviluppato il tuo percorso verso la leadership?<\/strong>
\u00a0\u00ab Il mio percorso con molta onest\u00e0 non \u00e8 stato pianificato come un obiettivo da raggiungere a tutti i costi. La mia carriera \u00e8 cresciuta in modo naturale grazie ai risultati, alla responsabilit\u00e0 e alla fiducia. Ho iniziato come consulente, ho costruito un portafoglio clienti e ottenuto risultati. La leadership \u00e8 arrivata perch\u00e9 altri hanno visto che potevo assumermi maggiore responsabilit\u00e0.\u00bb<\/p>

Cosa ti motiva nel tuo ruolo?<\/strong>
\u00a0\u00abMi motiva osservare come le persone si rafforzano, imparano, sperimentano e portano idee nuove che arricchiscono anche me. Vedere le persone crescere. Mi sento efficace quando posso rafforzare il mio team con chiarezza, supporto, organizzazione o semplicemente con la mia presenza.\u00bb<\/p>

Quali capacit\u00e0 ti hanno aiutata?<\/strong>
\u00abLa perseveranza \u00e8 sicuramente una delle pi\u00f9 importanti: la capacit\u00e0 di andare avanti anche quando il risultato non \u00e8 immediato, di continuare a costruire con pazienza e visione. Un altro elemento decisivo \u00e8 il desiderio di migliorarmi ogni giorno, empatia, adattabilit\u00e0, la capacit\u00e0 di assorbire le difficolt\u00e0 e rialzarmi. E naturalmente la passione per ci\u00f2 che faccio.\u00bb<\/p>

Come promuovi la diversit\u00e0 nel tuo team?<\/strong>
\u00a0\u00abCerco di implementare quotidianamente un modello basato sul rispetto, sulla collaborazione e sulla libert\u00e0 di espressione. Credo che mostrare con l\u2019esempio che si pu\u00f2 guidare senza imporre, che si pu\u00f2 essere forti senza alzare i toni, sia uno dei modi pi\u00f9 concreti per creare un ambiente inclusivo in cui tutti si sentano legittimati a partecipare, ad esprimersi e a crescere.\u00bb<\/p>

Ci sono sfide specifiche per le donne?<\/strong>
\u00a0\u00abS\u00ec, sottili ma presenti. Mi \u00e8 capitato in passato, ad esempio, di sentirmi un po’ tagliata fuori, non per mancanza di competenze, ma per dinamiche sociali. Oppure in situazioni professionali in cui l\u2019emotivit\u00e0 viene osservata con pi\u00f9 attenzione se appartiene a una donna. Un\u2019altra sfida importante \u00e8 la maternit\u00e0. \u00c8 un periodo bellissimo ma complesso: ti allontana dal lavoro, cambia le priorit\u00e0 e richiede una grande capacit\u00e0 di conciliare tempi, energie e responsabilit\u00e0. Queste esperienze mi hanno resa una leader pi\u00f9 consapevole ed empatica.<\/p>

\u00a0<\/p>

Come DEI e CSR lavorano insieme \u2013 e perch\u00e9 Women in Leadership resta una missione strategica<\/strong><\/h3>

\u00a0<\/p>

Le prospettive di Angela, Kathrin e Paola mostrano un quadro che va oltre i messaggi tradizionali dell\u20198 marzo. Dimostrano che la parit\u00e0 nasce quando un\u2019azienda non offre solo programmi, ma allinea l\u2019intera struttura a questo obiettivo: dalle linee guida globali ai processi HR fino alle decisioni quotidiane.<\/p>

Gi Group Holding non considera CSR e Diversity come ambiti separati, ma come parti di un sistema interconnesso. Il nostro approccio \u201cSustainable Work\u201d sottolinea che condizioni di lavoro eque, pari opportunit\u00e0, inclusione e sviluppo sostenibile sono inseparabili. DEI non \u00e8 un elemento comunicativo, ma uno dei pilastri fondamentali della nostra responsabilit\u00e0 come attore globale del mercato del lavoro. I programmi implementati in Svizzera, coaching, mentoring, Parents@Work, modelli flessibili, processi HR equi, ne sono una prova concreta.<\/p>

Allo stesso tempo, la quotidianit\u00e0 delle nostre leader mostra che le linee guida hanno valore solo se vissute: nella cultura descritta da Kathrin, nelle decisioni strutturali guidate da Angela, nello stile di leadership di Paola. \u00c8 cos\u00ec che Diversity, Equity & Inclusion diventano un valore reale, non uno slogan.<\/p>

La Giornata Internazionale della Donna ci ricorda che in Svizzera c\u2019\u00e8 ancora molto da fare. Ma dimostra anche che il progresso \u00e8 possibile quando le aziende si assumono pienamente la responsabilit\u00e0.<\/p>

Per noi, Women in Leadership non \u00e8 un impegno annuale, ma una missione a lungo termine: le donne non devono essere un\u2019eccezione nei ruoli di leadership, ma una presenza naturale.
\u00a0E continueremo a lavorare in questa direzione, con struttura, coerenza e la convinzione che un lavoro sostenibile debba essere sempre anche un lavoro equo.<\/p>

\u00a0<\/p>

\u00a0<\/p>

Scopri di pi\u00f9 sulle opportunit\u00e0 di carriera in Gi Group Holding<\/strong><\/a><\/p>

Scopri di pi\u00f9 sul nostro impegno sociale<\/a> <\/strong><\/p>

\u00a0<\/p>

Se sei alla ricerca di un\u2019opportunit\u00e0 lavorativa, scopri le posizioni aperte delle nostre societ\u00e0 di reclutamento:<\/strong><\/p>

Gi Group<\/a><\/strong><\/p>

Grafton<\/strong><\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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