{"id":16496,"date":"2026-10-13T12:00:36","date_gmt":"2026-10-13T10:00:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/switzerland\/?p=16496"},"modified":"2026-10-13T15:37:50","modified_gmt":"2026-10-13T13:37:50","slug":"fidelisation-talents-carrieres-evolution","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/switzerland\/fr\/fidelisation-talents-carrieres-evolution\/","title":{"rendered":"Strat\u00e9gie de fid\u00e9lisation des talents\u00a0: comment retenir les professionnels dans des carri\u00e8res en constante \u00e9volution"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Retenir les talents devient de plus en plus crucial, \u00e0 mesure que les carri\u00e8res s\u2019allongent et que les attentes des collaborateurs continuent d\u2019\u00e9voluer.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Points cl\u00e9s<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La fid\u00e9lisation des talents gagne en importance, car les comp\u00e9tences et l\u2019exp\u00e9rience sont de plus en plus difficiles \u00e0 remplacer.<\/li>\n\n\n\n<li>Les besoins en mati\u00e8re de fid\u00e9lisation peuvent changer \u00e0 mesure que les carri\u00e8res s\u2019allongent et que la situation des personnes \u00e9volue au fil du temps.<\/li>\n\n\n\n<li>Le rapport \u00ab&nbsp;More than Work&nbsp;\u00bb de Gi Group Holding s\u2019appuie sur les th\u00e8mes Nurture, Care et Heritage pour montrer comment des risques de d\u00e9part peuvent appara\u00eetre aux diff\u00e9rentes \u00e9tapes de la vie professionnelle.<\/li>\n\n\n\n<li>Les employeurs peuvent renforcer la fid\u00e9lisation en maintenant l\u2019acc\u00e8s au d\u00e9veloppement et en rendant les parcours professionnels plus flexibles.<\/li>\n\n\n\n<li>Une meilleure fid\u00e9lisation des talents peut aider les organisations \u00e0 pr\u00e9server les connaissances, \u00e0 assurer la continuit\u00e9 et \u00e0 renforcer durablement la r\u00e9silience de leurs effectifs.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les donn\u00e9es r\u00e9centes sur le march\u00e9 du travail suisse montrent \u00e0 quel point l\u2019acc\u00e8s aux talents qualifi\u00e9s est devenu difficile. \u00c0 la fin de l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, <a href=\"https:\/\/www.bfs.admin.ch\/bfs\/en\/home\/statistics\/catalogues-databases.assetdetail.36683022.html\">36,2&nbsp;% des entreprises suisses<\/a> faisaient \u00e9tat de difficult\u00e9s \u00e0 recruter du personnel qualifi\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lorsque les talents sont d\u00e9j\u00e0 difficiles \u00e0 remplacer, la fid\u00e9lisation devient une priorit\u00e9 plus large en mati\u00e8re de gestion des effectifs. Les employeurs doivent comprendre non seulement ce qui attire les personnes vers une organisation, mais aussi comment leurs attentes et leur situation peuvent \u00e9voluer au cours de carri\u00e8res plus longues et moins lin\u00e9aires.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le rapport \u00ab&nbsp;<a href=\"https:\/\/connect.gigroupholding.com\/morethanwork\">More than Work<\/a>&nbsp;\u00bb de Gi Group Holding explore ces \u00e9volutions \u00e0 travers trois th\u00e8mes&nbsp;: Nurture, Care et Heritage. Ensemble, ils montrent comment le d\u00e9veloppement, les responsabilit\u00e9s de proche aidant et l\u2019allongement des carri\u00e8res peuvent fa\u00e7onner ce dont les personnes ont besoin dans leur travail aux diff\u00e9rentes \u00e9tapes de leur vie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Par cons\u00e9quent, une fid\u00e9lisation des talents plus efficace suppose de reconna\u00eetre t\u00f4t ces besoins changeants et de cr\u00e9er des conditions qui permettent aux personnes de continuer \u00e0 contribuer dans la dur\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Pourquoi la fid\u00e9lisation des talents doit \u00e9voluer<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En Suisse, la pression sur le recrutement n\u2019est pas seulement un d\u00e9fi d\u2019embauche \u00e0 court terme. Elle soul\u00e8ve aussi une question \u00e0 plus long terme&nbsp;: avec quelle facilit\u00e9 les organisations pourront-elles remplacer les comp\u00e9tences et l\u2019exp\u00e9rience lorsque des collaborateurs partent&nbsp;?<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une <a href=\"https:\/\/www.snb.ch\/en\/publications\/research\/economic-notes\/2025\/economic_note_2025_07\">Note \u00e9conomique de la Banque nationale suisse<\/a> estime que, compte tenu de la structure d\u2019\u00e2ge actuelle, le nombre de personnes quittant le march\u00e9 du travail suisse pourrait d\u00e9passer d\u2019environ 400&nbsp;000 celui des personnes qui y entrent au cours des dix prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En outre, une <a href=\"https:\/\/kof.ethz.ch\/en\/news-and-events\/media\/press-releases\/2026\/03\/kofs_survey_of_economists_demographic_change_keeping_labour_shortages_on_the_agenda.html\">enqu\u00eate du Centre de recherches conjoncturelles KOF aupr\u00e8s d\u2019\u00e9conomistes<\/a> renforce cette pr\u00e9occupation&nbsp;: 87&nbsp;% des personnes interrog\u00e9es consid\u00e8rent l\u2019\u00e9volution d\u00e9mographique comme l\u2019un des principaux facteurs d\u2019une possible p\u00e9nurie structurelle de main-d\u2019\u0153uvre en Suisse.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ce que Nurture, Care et Heritage r\u00e9v\u00e8lent sur la fid\u00e9lisation des talents<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La pression sur le march\u00e9 du travail explique pourquoi la fid\u00e9lisation est importante. Le rapport \u00ab&nbsp;More than Work&nbsp;\u00bb aide \u00e0 comprendre o\u00f9 des risques de d\u00e9part peuvent appara\u00eetre au cours d\u2019une vie professionnelle&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Nurture montre l\u2019importance d\u2019un d\u00e9veloppement et d\u2019une progression clairs pour les jeunes professionnels.<\/li>\n\n\n\n<li>Care souligne comment l\u2019\u00e9volution des responsabilit\u00e9s personnelles peut affecter l\u2019engagement lorsque les structures de travail sont trop rigides.<\/li>\n\n\n\n<li>Heritage montre pourquoi les professionnels exp\u00e9riment\u00e9s ont toujours besoin d\u2019opportunit\u00e9s pour se d\u00e9velopper, contribuer et rester pertinents \u00e0 mesure que les carri\u00e8res s\u2019allongent.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ensemble, les trois th\u00e8mes mettent en lumi\u00e8re un enseignement plus large&nbsp;: la fid\u00e9lisation des talents d\u00e9pend de la cr\u00e9ation de conditions capables de s\u2019adapter \u00e0 l\u2019\u00e9volution des carri\u00e8res, des responsabilit\u00e9s et des attentes des personnes au fil du temps. Cela rejoint \u00e9troitement l\u2019engagement plus large de Gi Group Holding en faveur d\u2019un travail durable et de l\u2019employabilit\u00e9 tout au long de vies professionnelles prolong\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Trois priorit\u00e9s pour renforcer la fid\u00e9lisation des talents<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c0 mesure que les priorit\u00e9s professionnelles changent, les approches de fid\u00e9lisation doivent \u00e9voluer avec elles. Les employeurs devraient r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re dont la flexibilit\u00e9 et la conception des carri\u00e8res peuvent accompagner les personnes tout au long de vies professionnelles plus longues et moins lin\u00e9aires.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Garder le d\u00e9veloppement ouvert tout au long de la vie professionnelle<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le d\u00e9veloppement ne devrait pas se concentrer sur le d\u00e9but de carri\u00e8re. Selon \u00ab&nbsp;More than Work&nbsp;\u00bb, 44&nbsp;% des candidats seniors citent une progression de carri\u00e8re limit\u00e9e comme un d\u00e9fi, contre 23&nbsp;% des responsables RH. Cela montre que les professionnels exp\u00e9riment\u00e9s peuvent encore attendre des opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement et de progression.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Int\u00e9grer la flexibilit\u00e9 dans la conception des carri\u00e8res<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La flexibilit\u00e9 ne concerne pas seulement le lieu ou le moment du travail. \u00c0 mesure que leur situation personnelle \u00e9volue, les collaborateurs peuvent aussi avoir besoin de davantage de flexibilit\u00e9 dans la mani\u00e8re dont ils progressent dans leur carri\u00e8re. Des options telles que des am\u00e9nagements temporaires de poste et des parcours professionnels adaptables peuvent aider les personnes \u00e0 rester actives et engag\u00e9es au travail.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Comprendre les motivations individuelles<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le stade de carri\u00e8re peut influencer les besoins des personnes, mais il ne d\u00e9termine pas leurs ambitions individuelles. Les employeurs doivent donc comprendre ce qui compte pour chacun, plut\u00f4t que de faire des suppositions fond\u00e9es sur l\u2019\u00e2ge ou l\u2019\u00e9tape de vie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une approche plus individualis\u00e9e de la fid\u00e9lisation des talents peut aider les organisations \u00e0 r\u00e9agir plus t\u00f4t lorsque les attentes \u00e9voluent et \u00e0 cr\u00e9er des conditions qui encouragent les personnes \u00e0 continuer de contribuer.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La fid\u00e9lisation des talents peut renforcer la r\u00e9silience des effectifs \u00e0 long terme<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lorsque les comp\u00e9tences et l\u2019exp\u00e9rience sont difficiles \u00e0 remplacer, la fid\u00e9lisation des talents s\u2019inscrit dans une planification des effectifs \u00e0 long terme plut\u00f4t que dans un objectif RH \u00e0 court terme. Sur un march\u00e9 du travail marqu\u00e9 par la pression d\u00e9mographique et l\u2019\u00e9volution des attentes de carri\u00e8re, les employeurs doivent&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Retenir l\u2019exp\u00e9rience&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>Continuer \u00e0 d\u00e9velopper les comp\u00e9tences&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>Accompagner les personnes aux diff\u00e9rentes \u00e9tapes de la vie professionnelle.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une approche plus solide de la fid\u00e9lisation des talents peut aider les organisations \u00e0 pr\u00e9server les connaissances et \u00e0 renforcer la r\u00e9silience de leurs effectifs dans la dur\u00e9e. <a href=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/\">Gi Group Holding<\/a> accompagne l\u2019\u00e9volution du march\u00e9 du travail gr\u00e2ce \u00e0 un \u00e9cosyst\u00e8me RH multimarque con\u00e7u pour r\u00e9pondre aux diff\u00e9rentes \u00e9tapes du cycle de vie des talents. Nous aidons ainsi les organisations \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019\u00e9volution des besoins en personnel avec une perspective plus large et \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour un \u00e9clairage plus d\u00e9taill\u00e9, du point de vue des employeurs, sur la mani\u00e8re dont les strat\u00e9gies de fid\u00e9lisation peuvent r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019\u00e9volution des attentes professionnelles, <a href=\"https:\/\/ch.grafton.com\/fr\/102026-strategie-de-fidelisation-des-talents-comment-fideliser-les-professionnels-au-fil-de\">lisez l\u2019article complet.<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">FAQ (questions fr\u00e9quentes)<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00c0 quels obstacles les jeunes travailleurs sont-ils confront\u00e9s lors de leur entr\u00e9e sur le march\u00e9 du travail&nbsp;?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les jeunes travailleurs peuvent \u00eatre confront\u00e9s \u00e0 une exp\u00e9rience limit\u00e9e, \u00e0 la pression de devoir s\u2019adapter rapidement et \u00e0 un acc\u00e8s insuffisant au mentorat ou \u00e0 des opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement adapt\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Quels types de formation les jeunes professionnels pr\u00e9f\u00e8rent-ils&nbsp;?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des jeunes professionnels pr\u00e9f\u00e8rent l\u2019apprentissage sur le terrain, suivi des ateliers en pr\u00e9sentiel (42&nbsp;%) et des cours en ligne anim\u00e9s en direct par un formateur (29&nbsp;%).<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Comment les employeurs peuvent-ils clarifier les parcours de carri\u00e8re pour les d\u00e9butants&nbsp;?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les employeurs peuvent proposer des parcours de progression plus clairs, des attentes d\u00e9finies en mati\u00e8re de comp\u00e9tences et des opportunit\u00e9s structur\u00e9es telles que des apprentissages, des programmes de stage et des exp\u00e9riences professionnelles r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Pourquoi les responsabilit\u00e9s de proche aidant peuvent-elles affecter la visibilit\u00e9 professionnelle&nbsp;?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les proches aidants peuvent manquer des occasions de r\u00e9seautage informel et des interactions sociales qui influencent souvent les opportunit\u00e9s de carri\u00e8re. Les employeurs devraient donc trouver d\u2019autres moyens de maintenir leur visibilit\u00e9 et leur lien au sein des \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Quelle est la fr\u00e9quence de la discrimination li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e2ge sur le lieu de travail&nbsp;?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Environ 34,5&nbsp;% des candidats interrog\u00e9s dans le cadre de l\u2019enqu\u00eate \u00ab&nbsp;More than Work&nbsp;\u00bb ont d\u00e9clar\u00e9 avoir \u00e9t\u00e9 t\u00e9moins ou victimes de discrimination li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e2ge, ce qui en fait la forme de discrimination la plus souvent signal\u00e9e par les candidats.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Retenir les talents devient de plus en plus crucial, \u00e0 mesure que les carri\u00e8res s\u2019allongent et que les attentes des collaborateurs continuent d\u2019\u00e9voluer. 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