{"id":16293,"date":"2026-03-05T15:29:00","date_gmt":"2026-03-05T14:29:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/switzerland\/?p=16293"},"modified":"2026-03-05T16:20:14","modified_gmt":"2026-03-05T15:20:14","slug":"women-in-leadership-2026-comment-gi-group-switzerland-fait-avancer-legalite-et-ce-que-trois-dirigeantes-en-disent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/switzerland\/fr\/women-in-leadership-2026-comment-gi-group-switzerland-fait-avancer-legalite-et-ce-que-trois-dirigeantes-en-disent\/","title":{"rendered":"Women in Leadership 2026 : Comment Gi Group Switzerland fait avancer l\u2019\u00e9galit\u00e9 \u2013 et ce que trois dirigeantes en disent"},"content":{"rendered":"\t\t
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Women in Leadership 2026 : Comment Gi Group Switzerland fait\navancer l\u2019\u00e9galit\u00e9 \u2013 et ce que trois dirigeantes en disent<\/span><\/span><\/h1><\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\"\"<\/p>

\u00a0<\/p>

Chez Gi Group Holding, l\u2019\u00e9galit\u00e9 n\u2019est ni un projet de courte dur\u00e9e ni une action symbolique pour la Journ\u00e9e internationale des droits des femmes. Elle fait partie d\u2019une strat\u00e9gie globale de durabilit\u00e9, int\u00e9gr\u00e9e dans notre concept \u00ab Sustainable Work \u00bb, bas\u00e9 sur quatre piliers :
\u00a0travail d\u00e9cent et s\u00fbr, employabilit\u00e9 et satisfaction, diversit\u00e9\u2013\u00e9quit\u00e9\u2013inclusion, et pr\u00e9servation des ressources pour l\u2019avenir.
\u00a0Dans ce cadre, la diversit\u00e9, l\u2019\u00e9quit\u00e9 et l\u2019inclusion ne sont pas un \u201cplus\u201d : ce sont des \u00e9l\u00e9ments centraux de notre engagement social.<\/p>

Notre strat\u00e9gie s\u2019inspire des Objectifs de d\u00e9veloppement durable (ODD) des Nations Unies, en particulier l\u2019ODD 5 consacr\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9galit\u00e9 entre les femmes et les hommes. Cela signifie pour nous que l\u2019\u00e9galit\u00e9 n\u2019est pas qu\u2019un enjeu interne : c\u2019est une contribution \u00e0 un march\u00e9 du travail mondial plus juste et plus transparent. Nos codes \u00e9thiques, nos standards globaux et nos processus RH servent de base \u00e0 cette ambition. En Suisse, nous les appliquons chaque jour dans les programmes, les pratiques RH et les d\u00e9cisions que nous prenons.<\/p>

Avec 57 % de femmes dans l\u2019entreprise, nous d\u00e9passons la moyenne suisse. Mais ce qui nous importe le plus, c\u2019est comment<\/em> ces r\u00e9sultats sont obtenus. Nos coachings pour les leaders, nos programmes de mentorat, nos mod\u00e8les de travail flexibles, l\u2019accompagnement Parents@Work, ainsi que nos processus de carri\u00e8re et de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9quitables permettent des changements durables.<\/p>

\u00c0 l\u2019occasion du 8 mars 2026, nous avons demand\u00e9 \u00e0 trois de nos dirigeantes \u2013 Angela, Kathrin et Paola \u2013 de partager leur regard et leur exp\u00e9rience.<\/p>

\u00a0<\/p>

\u00a0<\/h2>

Trois femmes, trois regards sur l\u2019\u00e9galit\u00e9<\/strong><\/h2>

Angela Dies, HR Director<\/strong><\/p>

\"\"<\/strong><\/p>

Pourquoi la Journ\u00e9e internationale des droits des femmes est-elle importante pour Gi Group Switzerland ?<\/strong>
\u00a0\u00ab\u00a0Parce qu\u2019elle nous permet de rendre notre engagement visible, mais aussi d\u2019ouvrir un vrai dialogue en interne. Ce jour-l\u00e0 n\u2019est pas un rituel pour nous. C\u2019est un moment pour r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ce que nous avons accompli et \u00e0 ce que nous devons encore am\u00e9liorer. Il nous aide \u00e0 renforcer notre culture d\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances.\u00a0\u00bb<\/p>

O\u00f9 en sommes-nous aujourd\u2019hui en mati\u00e8re de Women in Leadership ?<\/strong>
\u00a0\u00ab\u00a0Notre culture montre que nous soutenons le d\u00e9veloppement de chacun\u00b7e ind\u00e9pendamment du genre, de l\u2019origine ou de l\u2019\u00e2ge. Nous proposons des outils concrets pour les femmes : coachings en leadership, programme Parents@Work, formations externes, mod\u00e8les de travail flexibles, et m\u00eame des cong\u00e9s parentaux prolong\u00e9s. Et soyons honn\u00eates : en Suisse, ce n\u2019est pas courant qu’une femme enceinte soit promue \u00e0 un poste de direction. Chez nous, oui. C\u2019est l\u2019une des raisons pour lesquelles je suis fi\u00e8re de travailler ici.\u00a0\u00bb<\/p>

Qu\u2019avez-vous mis en place concr\u00e8tement ?<\/strong>
\u00a0\u00ab\u00a0Des processus RH objectifs, des analyses d\u2019\u00e9galit\u00e9 salariale, du mentorat, des programmes de d\u00e9veloppement, des recrutements bas\u00e9s sur les comp\u00e9tences, des parcours de carri\u00e8re structur\u00e9s. Tout align\u00e9 sur nos standards DEI globaux.\u00a0\u00bb<\/p>

Voyez-vous des progr\u00e8s ?<\/strong>
\u00a0\u00ab\u00a0Notre proportion de femmes est \u00e9lev\u00e9e et stable depuis des ann\u00e9es, y compris dans les postes cl\u00e9s. Ce n\u2019est pas un hasard, mais le r\u00e9sultat d\u2019un travail structurel. Notre analyse d\u2019Equal Pay confirme aussi que nous sommes sur la bonne voie : l\u2019\u00e9cart salarial femmes\u2011hommes est inf\u00e9rieur au seuil de 5 % recommand\u00e9 par la Conf\u00e9d\u00e9ration.\u00a0\u00bb<\/p>

Quels d\u00e9fis restent \u00e0 relever ?<\/strong>
\u00a0\u00ab\u00a0Maintenir le rythme. Et garantir que l\u2019\u00e9quilibre hommes\u2011femmes progresse dans tous<\/em> les domaines, y compris les fonctions techniques ou sp\u00e9cialis\u00e9es. Et bien s\u00fbr, attirer des dirigeantes exp\u00e9riment\u00e9es reste tr\u00e8s concurrentiel. Mais celles qui nous rejoignent restent et \u00e9voluent \u2013 c\u2019est notre force.\u00a0\u00bb<\/p>

\u00a0<\/p>

Kathrin Gasser, Director Corporate Sales & Marketing<\/strong><\/h4>

\"\"<\/p>

Que signifie \u201cleadership\u201d pour toi ?<\/strong>
\u00a0\u00ab\u00a0Cr\u00e9er un environnement dans lequel les personnes peuvent s\u2019\u00e9panouir pleinement. Pour moi, le leadership, c\u2019est donner de l\u2019espace, de la s\u00e9curit\u00e9 et de la clart\u00e9.\u00a0\u00bb<\/p>

Quelles exp\u00e9riences t\u2019ont le plus marqu\u00e9e ?<\/strong>
\u00a0\u00ab\u00a0Toutes celles qui m\u2019ont pouss\u00e9e hors de ma zone de confort : missions internationales, projets difficiles, changements de r\u00f4le. Cela m\u2019a rendue plus r\u00e9siliente et a affin\u00e9 mon style de leadership.\u00a0\u00bb<\/p>

Comment cr\u00e9er une culture o\u00f9 les femmes peuvent progresser ?<\/strong>
\u00a0\u00ab\u00a0Gr\u00e2ce \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 psychologique. Les femmes, comme tous les groupes sous\u2011repr\u00e9sent\u00e9s, ont besoin d\u2019un environnement o\u00f9 elles peuvent admettre leurs erreurs, prendre des risques et exprimer leurs id\u00e9es librement. La communication, des valeurs claires et un leadership coh\u00e9rent sont essentiels.\u00a0\u00bb<\/p>

Quelles barri\u00e8res vois-tu dans le secteur ?<\/strong>
\u00a0\u00ab\u00a0Les femmes sont pr\u00e9sentes dans les RH en Suisse, mais souvent dans des fonctions de support. Dans les d\u00e9cisions strat\u00e9giques, notamment \u00e0 partir du middle management, elles restent moins repr\u00e9sent\u00e9es. Pourtant, c\u2019est l\u00e0 que se trouve le plus grand levier pour changer les choses.\u00a0\u00bb<\/p>

Comment l\u2019\u00e9galit\u00e9 se vit-elle chez Gi Group Switzerland au quotidien ?<\/strong>
\u00a0\u00ab\u00a0Un exemple tr\u00e8s concret : j\u2019ai \u00e9t\u00e9 promue pendant ma premi\u00e8re grossesse. Puis une nouvelle fois pendant mon cong\u00e9 maternit\u00e9 pour mon deuxi\u00e8me enfant. Cela montre mieux que n\u2019importe quel discours que l\u2019\u00e9galit\u00e9 fait vraiment partie de notre culture.\u00a0\u00bb<\/p>

\u00a0<\/p>

Paola Giardini, Branch Manager Grafton Mendrisio<\/strong><\/h3>

\"\"<\/strong><\/p>

Comment ton parcours de leader a-t-il commenc\u00e9 ?<\/strong>
\u00a0\u00ab\u00a0Sans plan pr\u00e9cis. Ma carri\u00e8re s\u2019est construite gr\u00e2ce \u00e0 la performance, la confiance et la prise de responsabilit\u00e9. J\u2019ai commenc\u00e9 comme consultante, j\u2019ai d\u00e9velopp\u00e9 ma client\u00e8le, obtenu des r\u00e9sultats. Et on m\u2019a confi\u00e9 des responsabilit\u00e9s de leadership parce que l\u2019on a vu que je pouvais les assumer.\u00a0\u00bb<\/p>

Qu\u2019est<\/strong>\u2011<\/strong>ce qui te motive dans ton r<\/strong>\u00f4<\/strong>le ?<\/strong>
\u00a0\u00ab\u00a0Voir mon \u00e9quipe grandir. Je me sens utile lorsque je peux les soutenir, clarifier, organiser \u2013 ou juste \u00eatre pr\u00e9sente.\u00a0\u00bb<\/p>

Quelles qualit\u00e9s t\u2019ont aid\u00e9e ?<\/strong>
\u00a0\u00ab\u00a0L\u2019endurance, l\u2019envie de progresser chaque jour, l\u2019empathie, la flexibilit\u00e9, la capacit\u00e9 de rebondir, et la passion pour mon m\u00e9tier.\u00a0\u00bb<\/p>

Comment encourages-tu la diversit\u00e9 ?<\/strong>
\u00a0\u00ab\u00a0En montrant l\u2019exemple : respect, ouverture, calme. Je crois qu\u2019on peut diriger sans \u00e9lever la voix. Ce climat cr\u00e9e de l\u2019inclusion.\u00a0\u00bb<\/p>

Y a<\/strong>\u2011<\/strong>t<\/strong>\u2011<\/strong>il des d<\/strong>\u00e9<\/strong>fis sp<\/strong>\u00e9<\/strong>cifiques aux femmes ?<\/strong>
\u00a0\u00ab\u00a0Oui, souvent discrets mais bien r\u00e9els. Dans des environnements tr\u00e8s masculins, on peut vite se sentir en marge. Et la maternit\u00e9 est magnifique mais exigeante : tout se fait en parall\u00e8le. Cela m\u2019a rendue encore plus empathique en tant que leader.\u00a0\u00bb<\/p>

\u00a0<\/p>

Pourquoi DEI et RSE avancent ensemble \u2013 et pourquoi Women in Leadership reste une priorit\u00e9 strat\u00e9gique<\/strong><\/h2>

Les t\u00e9moignages d\u2019Angela, Kathrin et Paola montrent une r\u00e9alit\u00e9 qui va bien au\u2011del\u00e0 des messages habituels du 8 mars. L\u2019\u00e9galit\u00e9 progresse lorsque toute l\u2019organisation est align\u00e9e : les standards globaux, les processus RH, et surtout les d\u00e9cisions quotidiennes.<\/p>

Gi Group Holding ne s\u00e9pare pas RSE et diversit\u00e9 : ce sont deux dimensions d\u2019un m\u00eame syst\u00e8me. Notre approche \u00ab\u00a0Sustainable Work\u00a0\u00bb montre que bonnes conditions de travail, inclusion et durabilit\u00e9 sont indissociables. En Suisse, nos programmes \u2013 coaching, mentorat, Parents@Work, mod\u00e8les flexibles, processus RH \u00e9quitables \u2013 en sont la preuve.<\/p>

Mais la vraie diff\u00e9rence se voit dans le quotidien : dans la culture d\u00e9crite par Kathrin, dans les d\u00e9cisions structurelles men\u00e9es par Angela, dans le style de leadership de Paola. C\u2019est l\u00e0 que DEI devient une valeur r\u00e9elle, un rep\u00e8re, un moteur de confiance.<\/p>

La Journ\u00e9e internationale des droits des femmes rappelle que la Suisse a encore du chemin \u00e0 parcourir. Mais elle montre aussi que le progr\u00e8s est possible lorsque les entreprises agissent avec conviction.<\/p>

Pour nous, Women in Leadership n\u2019est pas une promesse annuelle \u2013 c\u2019est un engagement durable.
Les femmes ne doivent pas \u00eatre une exception dans les postes de direction, mais une \u00e9vidence. Et nous avan\u00e7ons dans cette direction \u2013 avec structure, coh\u00e9rence et la conviction qu\u2019un travail durable est toujours un travail \u00e9quitable.<\/p>

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En savoir plus sur les opportunit\u00e9s de carri\u00e8re chez Gi Group Holding<\/strong><\/a><\/p>

En savoir plus sur notre engagement social<\/strong><\/a><\/p>

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Vous \u00eates \u00e0 la recherche d\u2019un emploi ? D\u00e9couvrez les offres de nos agences de recrutement :<\/strong><\/p>

Gi Group<\/a><\/strong><\/p>

Grafton<\/a><\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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