{"id":16493,"date":"2026-10-13T12:00:36","date_gmt":"2026-10-13T10:00:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/switzerland\/?p=16493"},"modified":"2026-10-13T15:41:51","modified_gmt":"2026-10-13T13:41:51","slug":"strategie-zur-talentbindung-so-binden-sie-fachkraefte-in-sich-stetig-wandelnden-karrieren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/switzerland\/de\/strategie-zur-talentbindung-so-binden-sie-fachkraefte-in-sich-stetig-wandelnden-karrieren\/","title":{"rendered":"Strategie zur Talentbindung: So binden Sie Fachkr\u00e4fte in sich stetig wandelnden Karrieren"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Talente zu halten wird immer wichtiger, da Karrieren l\u00e4nger werden und sich die Erwartungen der Arbeitskr\u00e4fte weiter ver\u00e4ndern.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Das Wichtigste in K\u00fcrze<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Talentbindung gewinnt an Bedeutung, da Kompetenzen und Erfahrung immer schwerer zu ersetzen sind.<\/li>\n\n\n\n<li>Die Anforderungen an die Mitarbeiterbindung k\u00f6nnen sich ver\u00e4ndern, wenn Karrieren l\u00e4nger werden und sich die Lebensumst\u00e4nde der Menschen im Laufe der Zeit wandeln.<\/li>\n\n\n\n<li>Der Report \u00abMore than Work\u00bb von Gi Group Holding zeigt anhand der Themen Nurture, Care und Heritage, wie in verschiedenen Phasen des Erwerbslebens Bindungsrisiken entstehen k\u00f6nnen.<\/li>\n\n\n\n<li>Arbeitgeber k\u00f6nnen die Bindung st\u00e4rken, indem sie Entwicklung zug\u00e4nglich halten und Karrierewege flexibler gestalten.<\/li>\n\n\n\n<li>Eine wirksamere Talentbindung hilft Organisationen, Wissen zu bewahren, Kontinuit\u00e4t zu sichern und langfristig eine widerstandsf\u00e4hige Belegschaft aufzubauen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aktuelle Daten zum Schweizer Arbeitsmarkt zeigen, wie schwierig der Zugang zu qualifizierten Fachkr\u00e4ften geworden ist. Ende letzten Jahres meldeten <a href=\"https:\/\/www.bfs.admin.ch\/bfs\/en\/home\/statistics\/catalogues-databases.assetdetail.36683022.html\">36,2% der Schweizer Unternehmen<\/a> Schwierigkeiten bei der Rekrutierung von qualifiziertem Personal.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn Talente ohnehin schwer zu ersetzen sind, wird Bindung zu einer \u00fcbergreifenden Priorit\u00e4t der Personalplanung. Arbeitgeber m\u00fcssen nicht nur verstehen, was Menschen an ein Unternehmen zieht, sondern auch, wie sich ihre Erwartungen und Lebensumst\u00e4nde im Verlauf l\u00e4ngerer und weniger linearer Karrieren ver\u00e4ndern k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Report \u00ab<a href=\"https:\/\/connect.gigroupholding.com\/morethanwork\">More than Work<\/a>\u00bb von Gi Group Holding untersucht diese Ver\u00e4nderungen anhand von drei Themen: Nurture, Care und Heritage. Gemeinsam zeigen sie, wie Entwicklung, Betreuungs- und Pflegeaufgaben sowie l\u00e4ngere Karrieren pr\u00e4gen k\u00f6nnen, was Menschen in verschiedenen Lebensphasen von ihrer Arbeit brauchen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine wirksamere Talentbindung setzt deshalb voraus, diese sich wandelnden Bed\u00fcrfnisse fr\u00fchzeitig zu erkennen und Rahmenbedingungen zu schaffen, die es Menschen erm\u00f6glichen, langfristig ihren Beitrag zu leisten.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Warum sich die Talentbindung weiterentwickeln muss<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Rekrutierungsdruck in der Schweiz ist nicht nur eine kurzfristige Herausforderung bei der Personalgewinnung. Er wirft auch eine l\u00e4ngerfristige Frage auf: Wie leicht werden Organisationen Kompetenzen und Erfahrung ersetzen k\u00f6nnen, wenn Menschen das Unternehmen verlassen?<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine <a href=\"https:\/\/www.snb.ch\/en\/publications\/research\/economic-notes\/2025\/economic_note_2025_07\">Economic Note der Schweizerischen Nationalbank<\/a> sch\u00e4tzt, dass aufgrund der aktuellen Altersstruktur in den n\u00e4chsten zehn Jahren rund 400&nbsp;000 Personen mehr aus dem Schweizer Arbeitsmarkt austreten als neu eintreten k\u00f6nnten.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zudem best\u00e4tigt eine <a href=\"https:\/\/kof.ethz.ch\/en\/news-and-events\/media\/press-releases\/2026\/03\/kofs_survey_of_economists_demographic_change_keeping_labour_shortages_on_the_agenda.html\">\u00d6konomenumfrage der KOF Konjunkturforschungsstelle<\/a> diese Sorge: 87% der Befragten nannten den demografischen Wandel als einen der Hauptfaktoren f\u00fcr einen m\u00f6glichen strukturellen Arbeitskr\u00e4ftemangel in der Schweiz.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Was Nurture, Care und Heritage \u00fcber Talentbindung verraten<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Druck auf dem Arbeitsmarkt erkl\u00e4rt, warum Bindung wichtig ist. Der Report \u00abMore than Work\u00bb hilft zu verstehen, wo im Laufe eines Erwerbslebens Bindungsrisiken entstehen k\u00f6nnen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Nurture zeigt, wie wichtig klare Entwicklungs- und Aufstiegsperspektiven f\u00fcr j\u00fcngere Fachkr\u00e4fte sind.<\/li>\n\n\n\n<li>Care verdeutlicht, wie sich ver\u00e4nderte pers\u00f6nliche Verpflichtungen auf das Engagement auswirken k\u00f6nnen, wenn Arbeitsstrukturen zu starr sind.<\/li>\n\n\n\n<li>Heritage zeigt, warum erfahrene Fachkr\u00e4fte auch bei l\u00e4ngeren Karrieren weiterhin M\u00f6glichkeiten brauchen, sich zu entwickeln, einen Beitrag zu leisten und relevant zu bleiben.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zusammen verweisen die drei Themen auf eine \u00fcbergeordnete Erkenntnis: Talentbindung h\u00e4ngt davon ab, Rahmenbedingungen zu schaffen, die sich anpassen, wenn sich Karrieren, Verpflichtungen und Erwartungen der Menschen im Laufe der Zeit ver\u00e4ndern. Dies steht im Einklang mit dem \u00fcbergeordneten Fokus von Gi Group Holding auf nachhaltige Arbeit und Besch\u00e4ftigungsf\u00e4higkeit \u00fcber ein verl\u00e4ngertes Erwerbsleben hinweg.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Drei Priorit\u00e4ten f\u00fcr eine wirksamere Talentbindung<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn sich berufliche Priorit\u00e4ten ver\u00e4ndern, m\u00fcssen sich auch die Ans\u00e4tze zur Mitarbeiterbindung weiterentwickeln. Arbeitgeber sollten pr\u00fcfen, wie Flexibilit\u00e4t und Karrieregestaltung Menschen w\u00e4hrend eines l\u00e4ngeren und weniger linearen Erwerbslebens unterst\u00fctzen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Entwicklung \u00fcber das gesamte Erwerbsleben erm\u00f6glichen<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Entwicklung sollte sich nicht auf den Beginn einer Karriere konzentrieren. Laut \u00abMore than Work\u00bb sehen 44% der erfahrenen Kandidatinnen und Kandidaten begrenzte Aufstiegsm\u00f6glichkeiten als Herausforderung, gegen\u00fcber 23% der HR-Verantwortlichen. Das zeigt, dass auch erfahrene Fachkr\u00e4fte weiterhin M\u00f6glichkeiten erwarten, sich zu entwickeln und voranzukommen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Flexibilit\u00e4t zum Teil der Karrieregestaltung machen<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bei Flexibilit\u00e4t geht es nicht nur darum, wo oder wann Menschen arbeiten. Wenn sich pers\u00f6nliche Lebensumst\u00e4nde \u00e4ndern, brauchen Besch\u00e4ftigte m\u00f6glicherweise auch mehr Flexibilit\u00e4t darin, wie sie sich beruflich weiterentwickeln. Optionen wie vor\u00fcbergehende Anpassungen der Rolle und flexible Karrierewege k\u00f6nnen Menschen helfen, im Berufsleben aktiv und engagiert zu bleiben.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Individuelle Motivationen verstehen<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Karrierephase kann beeinflussen, was Menschen brauchen, bestimmt aber nicht ihre individuellen Ambitionen. Arbeitgeber m\u00fcssen daher verstehen, was jeder einzelnen Person wichtig ist, statt Annahmen aufgrund von Alter oder Lebensphase zu treffen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein individuellerer Ansatz zur Talentbindung kann Organisationen helfen, fr\u00fcher zu reagieren, wenn sich Erwartungen ver\u00e4ndern, und Rahmenbedingungen zu schaffen, die Menschen ermutigen, weiterhin ihren Beitrag zu leisten.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Talentbindung kann die langfristige Widerstandsf\u00e4higkeit der Belegschaft st\u00e4rken<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn Kompetenzen und Erfahrung schwer zu ersetzen sind, wird Talentbindung Teil der langfristigen Personalplanung statt eines kurzfristigen HR-Ziels. In einem Arbeitsmarkt, der von demografischem Druck und sich wandelnden Karriereerwartungen gepr\u00e4gt ist, m\u00fcssen Arbeitgeber:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Erfahrung halten;<\/li>\n\n\n\n<li>Kompetenzen weiter ausbauen;<\/li>\n\n\n\n<li>Menschen in verschiedenen Phasen des Erwerbslebens unterst\u00fctzen.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein wirksamerer Ansatz zur Talentbindung kann Organisationen helfen, Wissen zu bewahren und die Widerstandsf\u00e4higkeit ihrer Belegschaft langfristig zu st\u00e4rken. <a href=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/\">Gi Group Holding<\/a> begleitet die Entwicklung des Arbeitsmarktes mit einem Multi-Brand-HR-\u00d6kosystem, das auf die verschiedenen Phasen des Talent-Lebenszyklus ausgerichtet ist. So helfen wir Organisationen, mit einer breiteren, langfristigen Perspektive auf sich ver\u00e4ndernde Personalbed\u00fcrfnisse zu reagieren.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine ausf\u00fchrlichere Arbeitgeberperspektive darauf, wie Bindungsstrategien auf ver\u00e4nderte berufliche Erwartungen reagieren k\u00f6nnen, <a href=\"https:\/\/ch.grafton.com\/de\/102026-strategie-zur-talentbindung-so-halten-sie-fachkraefte-sich-staendig-wandelnden-laufbahnen\">finden Sie im vollst\u00e4ndigen Artikel.<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">FAQ (H\u00e4ufig gestellte Fragen)<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Auf welche H\u00fcrden stossen j\u00fcngere Arbeitskr\u00e4fte beim Berufseinstieg?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Junge Arbeitskr\u00e4fte k\u00e4mpfen oft mit begrenzter Erfahrung, dem Druck, sich schnell anzupassen, und unzureichendem Zugang zu Mentoring oder massgeschneiderten Entwicklungsm\u00f6glichkeiten.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Welche Arten von Weiterbildung bevorzugen j\u00fcngere Fachkr\u00e4fte?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Fast die H\u00e4lfte der j\u00fcngeren Fachkr\u00e4fte bevorzugt Lernen am Arbeitsplatz, gefolgt von Pr\u00e4senzworkshops mit 42% und live gef\u00fchrten Online-Kursen mit 29%.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Wie k\u00f6nnen Arbeitgeber Karrierewege f\u00fcr Berufseinsteigende klarer gestalten?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Arbeitgeber k\u00f6nnen klarere Entwicklungswege, definierte Kompetenzanforderungen und strukturierte Angebote wie Lehrstellen, Traineeprogramme und bezahlte Praktika bieten.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Warum k\u00f6nnen Betreuungs- und Pflegeaufgaben die Sichtbarkeit in der Karriere beeintr\u00e4chtigen?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Betreuende und pflegende Angeh\u00f6rige verpassen m\u00f6glicherweise informelles Networking und soziale Kontakte, die Karrierechancen h\u00e4ufig beeinflussen. Arbeitgeber sollten daher alternative Wege finden, um ihre Sichtbarkeit und Einbindung im Team zu erhalten.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Wie verbreitet ist Altersdiskriminierung am Arbeitsplatz?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Rund 34,5% der Kandidatinnen und Kandidaten in der Umfrage \u00abMore than Work\u00bb gaben an, altersbedingte Diskriminierung beobachtet oder selbst erlebt zu haben. Damit ist sie die am h\u00e4ufigsten genannte Form von Diskriminierung unter Kandidatinnen und Kandidaten.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Talente zu halten wird immer wichtiger, da Karrieren l\u00e4nger werden und sich die Erwartungen der Arbeitskr\u00e4fte weiter ver\u00e4ndern. Das Wichtigste in K\u00fcrze Aktuelle Daten zum Schweizer Arbeitsmarkt zeigen, wie schwierig der Zugang zu qualifizierten Fachkr\u00e4ften geworden ist. 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