{"id":16275,"date":"2026-03-05T15:29:00","date_gmt":"2026-03-05T14:29:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/switzerland\/?p=16275"},"modified":"2026-03-05T16:07:53","modified_gmt":"2026-03-05T15:07:53","slug":"women-in-leadership-2026-wie-die-gi-group-switzerland-gleichstellung-verankert-und-was-drei-fuehrungskraefte-darueber-sagen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/switzerland\/de\/women-in-leadership-2026-wie-die-gi-group-switzerland-gleichstellung-verankert-und-was-drei-fuehrungskraefte-darueber-sagen\/","title":{"rendered":"Women in Leadership 2026: Wie die Gi Group Switzerland Gleichstellung verankert \u2013 und was drei F\u00fchrungskr\u00e4fte dar\u00fcber sagen"},"content":{"rendered":"\t\t
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Women in Leadership 2026: Wie die Gi Group Switzerland\nGleichstellung verankert \u2013 und was drei F\u00fchrungskr\u00e4fte dar\u00fcber sagen<\/span><\/span><\/h1><\/span>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Gleichstellung ist kein kurzfristiges CSR-Projekt und kein Kommunikationsanlass zum Weltfrauentag. In der Gi Group Holding ist sie Teil einer umfassenden globalen Nachhaltigkeitsstrategie, eingebettet in ein Rahmenwerk, das \u201eSustainable Work\u201c nennt und sich auf vier S\u00e4ulen st\u00fctzt: Decent & Safe Work, Employability & Satisfaction, Diversity, Equity & Inclusion sowie Safeguarding Resources for the Future. Diversity, Equity & Inclusion bilden darin keinen Zusatz, sondern das Herzst\u00fcck der sozialen Nachhaltigkeit unserer Gruppe.<\/p>

Unsere globale Strategie orientiert sich an den UN\u00a0Sustainable Development Goals (SDGs), besonders an SDG\u00a05 (Gender Equality). F\u00fcr uns bedeutet das: Gleichstellung ist nicht nur eine interne Aufgabe, sondern ein Beitrag zu einem fairen und transparenten globalen Arbeitsmarkt. Unsere weltweiten Richtlinien und Standards, darunter unsere Ethik-, Diversit\u00e4ts- und Verhaltenskodizes bilden daf\u00fcr die Grundlage. In der Schweiz setzen wir diese Standards konkret um: in unseren Programmen, HR\u2011Prozessen und in der t\u00e4glichen Entscheidungsfindung.<\/p>

Mit einem Frauenanteil von 57\u00a0Prozent in unserem Unternehmen liegen wir \u00fcber dem Schweizer Durchschnitt, doch der Fokus liegt nicht auf der Quote, sondern auf dem \u201eWie\u201c. Unsere Leadership-Coachings, Mentoring-Programme, flexible Arbeitsmodelle, Parents@Work-Begleitung und equale Karriereprozesse und Lohnstrukturen sind Massnahmen, die nicht punktuell wirken, sondern strukturelle Ver\u00e4nderungen erm\u00f6glichen.<\/p>

Zum Weltfrauentag 2026 lassen wir drei unsere weiblichen F\u00fchrungskr\u00e4fte zu Wort kommen: Angela, Kathrin und Paola wie sie Gleichstellung im Unternehmen wahrnehmen und leben. \u00a0<\/p>

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Drei Frauen, drei Blickwinkel auf Gleichstellung<\/strong><\/h2>

Angela Dies, HR\u00a0Director<\/strong><\/h3>

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Angela, warum ist der Internationale Frauentag f\u00fcr Gi Group Switzerland wichtig?<\/strong>
\u201eWeil er uns Gelegenheit gibt, unser Engagement sichtbar zu machen und gleichzeitig intern den Dialog zu vertiefen. Wir nutzen diesen Tag nicht f\u00fcr Rituale, sondern um zu reflektieren, wo wir stehen und was wir noch verbessern m\u00fcssen. F\u00fcr uns ist der Weltfrauentag ein Anlass, unsere Arbeitsplatzkultur der Chancengleichheit zu st\u00e4rken.\u201c<\/p>

Wo steht die Gi Group Switzerland aktuell bei Women in Leadership?<\/strong>
\u201eUnsere Kultur best\u00e4tigt, dass wir unabh\u00e4ngig von Geschlecht, Herkunft oder Alter f\u00f6rdern und fordern. F\u00fcr Frauen haben wir klare Entwicklungsinstrumente: Leadership Coachings, unsere Return-to-Work-Begleitung \u201eParents@Work\u201c, externe Weiterbildungen. Wir schaffen flexible Arbeitsmodelle und erm\u00f6glichen verl\u00e4ngerte Elternzeiten. Und um es diplomatisch auszudr\u00fccken: Es ist in der Schweiz nicht selbstverst\u00e4ndlich, dass eine schwangere Frau in eine F\u00fchrungsrolle berufen wird. Bei uns ist dies Tatsache und das ist einer der Gr\u00fcnde, weshalb ich hier arbeite.\u201c<\/p>

Welche Initiativen habt ihr konkret implementiert?<\/strong>
\u201eWir arbeiten mit objektiven HR-Prozessen, Equal-Pay-Analysen, Mentoring, Entwicklungsprogrammen, Skill-basierten Auswahlverfahren und strukturierten Karrierepfaden. Das alles st\u00fctzt sich auf unsere globalen DEI-Standards und den Sustainable-Work-Ansatz.\u201c<\/p>

Gibt es messbare Fortschritte?<\/strong>
\u201eUnser Frauenanteil ist seit Jahren stabil hoch, auch im Leadership. Das ist kein Zufall, sondern die Wirkung unserer strukturellen Arbeit. Zudem zeigt unsere Equal-Pay-\u00dcberpr\u00fcfung, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Der Lohnunterschied zwischen Frau und Mann befindet sich n\u00e4mlich unter der vom Bund empfohlenen Schwelle von 5%.\u201c<\/p>

Wo liegen die Herausforderungen?<\/strong>
\u201eWir m\u00fcssen Momentum halten und sicherstellen, dass Gender Balance wirklich alle Bereiche erreicht, inklusive MINT oder spezialisierte Rollen. Und klar: Der Markt f\u00fcr erfahrene weibliche F\u00fchrungskr\u00e4fte ist hart umk\u00e4mpft. Aber wenn wir sie gewinnen, bleiben sie und entwickeln sich weiter.\u201c<\/p>

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Kathrin Gasser, Director Corporate Sales & Marketing <\/strong><\/p>

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Kathrin, was bedeutet F\u00fchrung f\u00fcr dich pers\u00f6nlich?<\/strong>
\u201eEin Umfeld zu schaffen, in dem Menschen ihr Potenzial aussch\u00f6pfen k\u00f6nnen. F\u00fchrung hat f\u00fcr mich viel mit Raum, Sicherheit und Klarheit zu tun.\u201c<\/p>

Welche Erfahrungen haben dich gepr\u00e4gt?<\/strong>
\u201eAm meisten gewachsen bin ich in Situationen ausserhalb der Komfortzone: internationale Aufgaben, gescheiterte Projekte, neue Rollen. Das hat mich resilient gemacht und meinen F\u00fchrungsstil gesch\u00e4rft.\u201c<\/p>

Wie entsteht eine Kultur, in der Frauen wachsen k\u00f6nnen?<\/strong>
\u201eDurch psychologische Sicherheit. Frauen und alle unterrepr\u00e4sentierten Gruppen brauchen ein Umfeld, in dem sie Fehler zugeben k\u00f6nnen, Risiken eingehen d\u00fcrfen und ohne Angst ihre Meinung \u00e4ussern. Das ist einer der st\u00e4rksten Erfolgsfaktoren, und Studien best\u00e4tigen das. Kommunikation, klare Werte und konsequentes Leadership sind daf\u00fcr entscheidend.\u201c<\/p>

Welche Barrieren siehst du in der Branche?<\/strong>
\u201eFrauen sind in der Schweizer Personaldienstleistungslandschaft zwar sichtbar, aber oft in Support-Funktionen. In strategischen Business-Entscheidungen ab dem mittleren Management sind sie noch zu selten vertreten. Und genau dort liegt der gr\u00f6sste Hebel f\u00fcr Ver\u00e4nderung.\u201c<\/p>

Wie zeigt sich Gleichstellung bei uns im Alltag?<\/strong>
\u201eF\u00fcr mich pers\u00f6nlich sehr konkret: Ich wurde w\u00e4hrend meiner ersten Schwangerschaft in eine F\u00fchrungsrolle berufen. Und w\u00e4hrend meines Mutterschaftsurlaubs mit meinem zweiten Kind in eine neue Rolle. Das zeigt mehr als jedes Programm: Gleichstellung wird bei uns gelebt.\u201c<\/p>

Paola Giardini, Branch Manager Grafton Mendrisio<\/strong><\/h3>

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Paola, wie hat sich dein Weg zur F\u00fchrungskraft entwickelt?<\/strong>
\u201eNicht geplant. Meine Karriere ist organisch aus Leistung, Verantwortung und Vertrauen entstanden. Ich habe als Consultant angefangen, Kunden aufgebaut, Resultate geliefert. F\u00fchrung kam dann, weil andere gesehen haben, dass ich Verantwortung \u00fcbernehmen kann.\u201c<\/p>

Was motiviert dich in deiner Rolle?<\/strong>
\u201eZu sehen, wie Menschen wachsen. Ich f\u00fchle mich dann wirksam, wenn ich mein Team durch Klarheit, Unterst\u00fctzung, Organisation oder einfach durch Pr\u00e4senz st\u00e4rken kann.\u201c<\/p>

Welche F\u00e4higkeiten haben dir geholfen?<\/strong>
\u201eAusdauer, der Wunsch, jeden Tag besser zu werden, Empathie, Anpassungsf\u00e4higkeit, und die F\u00e4higkeit, R\u00fcckschl\u00e4ge zu absorbieren und wieder aufzustehen. Und nat\u00fcrlich Leidenschaft f\u00fcr das, was ich tue.\u201c<\/p>

Wie f\u00f6rderst du Diversit\u00e4t in deinem Team?<\/strong>
\u201eVor allem durch Vorleben: respektvoll, offen, ohne unn\u00f6tige H\u00e4rte. Ich glaube, dass man f\u00fchren kann, ohne Lautst\u00e4rke. Dieses Klima schafft Inklusion.\u201c<\/p>

Gibt es Herausforderungen, die Frauen besonders betreffen?<\/strong>
\u201eJa, subtil und manchmal sp\u00fcrbar. In m\u00e4nnlich gepr\u00e4gten Kontexten kann man sich schnell am Rand wiederfinden. Und Mutterschaft ist wundersch\u00f6n, aber anspruchsvoll, man jongliert st\u00e4ndig. Diese Erfahrungen haben mich zu einer empathischeren Leaderin gemacht.\u201c<\/p>

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Wie DEI und CSR bei der Gi Group zusammenwirken und warum Women in Leadership ein strategischer Auftrag bleibt<\/strong><\/h2>

Wenn man die drei Perspektiven von Angela, Kathrin und Paola nebeneinanderlegt, entsteht ein Bild, das weit \u00fcber die \u00fcblichen Aussagen zum Weltfrauentag hinausgeht. Es zeigt, wie Gleichstellung entsteht, wenn ein Unternehmen nicht nur Programme anbietet, sondern seine gesamte Struktur darauf ausrichtet, von globalen Richtlinien \u00fcber HR-Prozesse bis hin zu den t\u00e4glichen Entscheidungen, die F\u00fchrung pr\u00e4gen.<\/p>

Die Gi Group Holding versteht CSR und Diversity nicht als zwei getrennte Bereiche, sondern als ein ineinandergreifendes System. Unser \u201eSustainable Work\u201c-Ansatz macht deutlich, dass faire Arbeitsbedingungen, Chancengleichheit, Inklusion und nachhaltige Entwicklung untrennbar miteinander verbunden sind. DEI ist dabei keine kommunikative Erg\u00e4nzung, sondern eine zentrale S\u00e4ule unserer Verantwortung als globale Arbeitsmarktgestalterin. Die Programme, die in der Schweiz umgesetzt werden, darunter Coaching, Mentoring, Parents@Work, flexible Modelle und egalit\u00e4re HR-Prozesse sind Ausdruck dieser strategischen Verankerung.<\/p>

Gleichzeitig zeigt der Alltag unserer F\u00fchrungskr\u00e4fte, dass Richtlinien nur dann Wirkung entfalten, wenn sie gelebt werden. In der Kultur, die Kathrin beschreibt, in den strukturellen Entscheidungen, die Angela verantwortet, und in der Art, wie Paola f\u00fchrt, wird sichtbar, wie Diversity, Equity & Inclusion zu einem echten Wert wird, nicht durch Leits\u00e4tze, sondern durch Verhalten, das Orientierung gibt, Vertrauen schafft und neue Standards innerhalb der Schweizer Personaldienstleistungsbranche setzt.<\/p>

Der Weltfrauentag erinnert uns trotzdem daran, wie viel Arbeit in der Schweiz noch vor uns liegt. Doch er zeigt auch, dass Fortschritt m\u00f6glich ist, wenn Unternehmen bereit sind, Verantwortung konsequent wahrzunehmen. F\u00fcr uns bedeutet Women in Leadership deshalb kein j\u00e4hrliches Bekenntnis, sondern einen langfristigen Auftrag: Frauen sollen nicht die Ausnahme in F\u00fchrungsrollen sein, sondern ein selbstverst\u00e4ndlicher Bestandteil davon. Und genau daran arbeiten wir weiter \u2013 mit Struktur, Haltung und der \u00dcberzeugung, dass nachhaltige Arbeit immer auch gerechte Arbeit sein muss.<\/p>

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Erfahren Sie mehr \u00fcber unser soziales Engagement<\/a><\/p>

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Gi Group<\/a><\/p>

Grafton<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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