{"id":36127,"date":"2026-05-04T08:48:55","date_gmt":"2026-05-04T08:48:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/portugal\/?p=36127"},"modified":"2026-05-04T08:54:59","modified_gmt":"2026-05-04T08:54:59","slug":"requalificacao-profissional-carreira-depois-dos-50","status":"publish","type":"sustainable-works","link":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/portugal\/insights\/requalificacao-profissional-carreira-depois-dos-50\/","title":{"rendered":"Requalifica\u00e7\u00e3o profissional aos 50 e mudan\u00e7a de carreira"},"content":{"rendered":"\t\t
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Requalifica\u00e7\u00e3o profissional aos 50 e mudan\u00e7a de carreira<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Requalifica\u00e7\u00e3o profissional: trocar de emprego aos 50 significa o fim da carreira?<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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A requalifica\u00e7\u00e3o profissional tem vindo a assumir um papel cada vez mais estruturante nas trajet\u00f3rias laborais. Num contexto em que a mobilidade deixa de estar circunscrita \u00e0s fases iniciais da vida ativa, imp\u00f5e-se uma revis\u00e3o das categorias com que, durante d\u00e9cadas, se interpretou o mercado de trabalho.<\/p>

Durante muito tempo, associou-se a mudan\u00e7a de emprego ap\u00f3s os 50 anos a um risco significativo. Predominava a ideia de que as carreiras deveriam entrar numa fase de estabiliza\u00e7\u00e3o a partir de uma determinada idade. Evoluiriam, pois, de forma previs\u00edvel at\u00e9 \u00e0 reforma.<\/p>

Esse enquadramento come\u00e7a, por\u00e9m, a revelar-se insuficiente. A transforma\u00e7\u00e3o do mercado de trabalho, aliada ao envelhecimento demogr\u00e1fico e \u00e0 crescente escassez de talento em v\u00e1rias economias avan\u00e7adas, introduz novas press\u00f5es e novas possibilidades. Afinal, estima-se que a for\u00e7a de trabalho europeia<\/a> (15-64 anos) venha a reduzir-se em cerca de 25% nas pr\u00f3ximas duas d\u00e9cadas. Um cen\u00e1rio que obriga as organiza\u00e7\u00f5es a reconsiderar o valor estrat\u00e9gico da experi\u00eancia acumulada.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Porque \u00e9 que mudar de emprego aos 50 est\u00e1 a tornar-se mais comum?<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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O prolongamento das carreiras e a crescente volatilidade dos mercados tornam a mobilidade profissional mais frequente ao longo de toda a vida ativa. Em muitos casos, a mudan\u00e7a de emprego decorre de um desajustamento progressivo entre a experi\u00eancia acumulada, as compet\u00eancias desenvolvidas e as fun\u00e7\u00f5es exercidas, mais do que de uma necessidade imediata.<\/p>

Simultaneamente, tamb\u00e9m as organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam vindo a reconfigurar os seus modelos de progress\u00e3o. Percursos profissionais menos lineares<\/a>, frequentemente organizados em torno de compet\u00eancias ou projetos, abrem espa\u00e7o a que profissionais experientes assumam novos pap\u00e9is sem que isso implique uma leitura regressiva da sua trajet\u00f3ria.<\/p>

Nesse sentido, a requalifica\u00e7\u00e3o profissional constitui um instrumento central, que facilita a transi\u00e7\u00e3o entre fun\u00e7\u00f5es ou setores com maior consist\u00eancia e agilidade. A mudan\u00e7a de emprego aos 50 anos inscreve-se, assim, numa l\u00f3gica de evolu\u00e7\u00e3o natural de carreiras mais longas e adapt\u00e1veis.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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O valor estrat\u00e9gico da experi\u00eancia nas organiza\u00e7\u00f5es<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Durante muito tempo, a idade foi associada a uma menor adaptabilidade ou a maiores dificuldades na ado\u00e7\u00e3o de novas tecnologias, por exemplo. Hoje, essa leitura tem vindo a ser progressivamente substitu\u00edda por uma vis\u00e3o mais integrada, em que a diversidade et\u00e1ria \u00e9 entendida como um fator de robustez organizacional.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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De acordo com a <\/u>EY<\/a>, 65% dos gestores acreditam que as equipas multigeracionais melhoram a resolu\u00e7\u00e3o de problemas e a inova\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Nestes cen\u00e1rios, os profissionais com mais de 50 anos tendem a assumir um papel relevante enquanto mentores ou \u00e2ncoras de conhecimento. A sua experi\u00eancia acumulada traduz-se, decerto, numa capacidade acrescida para enquadrar problemas e transmitir pr\u00e1ticas consolidadas, contribuindo para a preserva\u00e7\u00e3o do conhecimento institucional.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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A requalifica\u00e7\u00e3o profissional como ferramenta de longevidade da carreira<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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A atualiza\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias, a aprendizagem de novas ferramentas ou a capacidade de transpor conhecimentos para outros contextos tornam poss\u00edvel a abertura de novos ciclos profissionais, mesmo ap\u00f3s os 50. A experi\u00eancia acumulada, nestes casos, n\u00e3o \u00e9 um entrave. Tende, pelo contr\u00e1rio, a oferecer um ponto de partida mais s\u00f3lido do que aquele de quem inicia agora o seu percurso.<\/p>

Mais do que uma mera resposta a transforma\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas, a requalifica\u00e7\u00e3o profissional permite, ent\u00e3o:<\/p>

  • Transitar entre fun\u00e7\u00f5es;<\/li>
  • Explorar novas \u00e1reas de especializa\u00e7\u00e3o;<\/li>
  • Assumir pap\u00e9is distintos no seio das organiza\u00e7\u00f5es.<\/li><\/ul>

    Este processo implica, contudo, um ajustamento de expectativas de ambas as partes. Por um lado, os profissionais s\u00e3o chamados a integrar a aprendizagem cont\u00ednua como uma dimens\u00e3o basilar da sua trajet\u00f3ria. Por outro, as organiza\u00e7\u00f5es devem reconhecer o valor estrat\u00e9gico da experi\u00eancia e da requalifica\u00e7\u00e3o profissional, criando condi\u00e7\u00f5es para que o talento s\u00e9nior continue a desenvolver-se de forma estruturada e prof\u00edcua.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    \"Rui<\/figure>

    Rui Rocheta<\/h3>

    Chief Regional Officer Southwestern Europe & Latam da Gi Group Holding<\/p><\/div><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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