{"id":35279,"date":"2025-12-22T12:50:24","date_gmt":"2025-12-22T12:50:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/portugal\/?post_type=sustainable-works&p=35279"},"modified":"2025-12-18T17:00:22","modified_gmt":"2025-12-18T17:00:22","slug":"lideranca-no-trabalho-papel-estrategico-do-escritorio","status":"publish","type":"sustainable-works","link":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/portugal\/insights\/lideranca-no-trabalho-papel-estrategico-do-escritorio\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a no trabalho e o papel estrat\u00e9gico do escrit\u00f3rio"},"content":{"rendered":"\t\t
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Lideran\u00e7a no Trabalho e o Papel Estrat\u00e9gico do Escrit\u00f3rio<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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O teletrabalho tornou-se, sem d\u00favida, um dos desafios contempor\u00e2neos mais determinantes para a <\/span>lideran\u00e7a no trabalho.<\/span>\u00a0Afinal, a flexibilidade consolidou-se como a expectativa padr\u00e3o. Contudo, a edifica\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o de uma cultura organizacional continuam\u00a0a exigir um espa\u00e7o f\u00edsico que assegure identidade e liga\u00e7\u00e3o.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

\u00a0<\/span>O estudo \u201c<\/span>Teletrabalho em Portugal: desafios e oportunidades do futuro<\/span><\/a>\u201d, desenvolvido pela Gi Group Holding e pela Worx Real Estate Consultants, evidencia, de forma clara, esta transforma\u00e7\u00e3o dos espa\u00e7os laborais. O escrit\u00f3rio deixou de ser o local onde se \u201ctem de estar\u201d e passou, portanto, a assumir-se como um aut\u00eantico ativo estrat\u00e9gico. <\/span>\u00a0<\/span>A\u00a0miss\u00e3o da\u00a0<\/span>lideran\u00e7a no trabalho<\/span>\u00a0n\u00e3o passa por escolher entre os modelos remoto e presencial.\u00a0Passa, sim, por compreender como tirar partido do escrit\u00f3rio enquanto catalisador de cultura e de desempenho,\u00a0ao mesmo tempo que\u00a0se corrige a perce\u00e7\u00e3o excessivamente negativa do teletrabalho.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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O escrit\u00f3rio como \u00e2ncora de cultura e perten\u00e7a <\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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O estudo \u201cTeletrabalho em Portugal\u201d, da\u00a0<\/span>Gi<\/span>\u00a0<\/span>Group<\/span>, demonstra que a ida ao escrit\u00f3rio deixou\u00a0<\/span>de\u00a0<\/span>ser motivada\u00a0<\/span>a<\/span>p<\/span>enas<\/span>\u00a0<\/span>pela rotina<\/span>.<\/span>\u00a0<\/span>P<\/span>assou<\/span>, acima de tudo,<\/span>\u00a0a ter um objetivo claro: fortalecer rela\u00e7\u00f5e<\/span>s e alinhar as equipas.\u00a0\u00a0<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>

De acordo com\u00a0o estudo,\u00a0<\/span>77%<\/span><\/b>\u00a0dos\u00a0trabalhadores\u00a0v\u00e3o ao escrit\u00f3rio para trabalhar\u00a0em equipa e\u00a0participar em\u00a0reuni\u00f5es.\u00a0J\u00e1 para\u00a0<\/span>59%<\/span><\/b>,<\/span>\u00a0<\/span><\/b>o principal motivo \u00e9 o contacto social e a colabora\u00e7\u00e3o no escrit\u00f3rio.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

\u00a0<\/span>Estes dados confirmam que a cultura organizacional n\u00e3o se constr\u00f3i em videoconfer\u00eancias, mas nas intera\u00e7\u00f5es informais que geram confian\u00e7a, linguagem comum e\u00a0sentido de\u00a0perten\u00e7a.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

\u00a0<\/span>Simultaneamente,\u00a0as empresas reconhecem o risco de desenvolver uma cultura fragmentada.\u00a0Ali\u00e1s, para 69% das organiza\u00e7\u00f5es, o modelo remoto fragiliza o sentimento de perten\u00e7a.\u00a0Por conseguinte, 51% das empresas est\u00e3o a transformar os seus escrit\u00f3rios, expandindo as \u00e1reas sociais e repensando os espa\u00e7os de colabora\u00e7\u00e3o.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

\u00a0<\/span>Em suma, o escrit\u00f3rio transformou-se numa ferramenta de gest\u00e3o de talento que materializa a identidade organizacional. A\u00a0<\/span>lideran\u00e7a no trabalho<\/span>\u00a0deve, portanto,\u00a0transform\u00e1-lo num local com significado. Isto \u00e9, um espa\u00e7o que n\u00e3o existe para controlar, mas para ligar as pessoas \u00e0 empresa e entre si.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

A gera\u00e7\u00e3o Z j\u00e1 est\u00e1 empenhada nessa mudan\u00e7a.\u00a0Ao contr\u00e1rio do que seria expect\u00e1vel, s\u00e3o os mais jovens que lideram o retorno ao escrit\u00f3rio.\u00a0Um\u00a0<\/span>estudo da imobili\u00e1ria internacional JLL<\/span><\/a>\u00a0revela que\u00a0estes trabalhadores valorizam a liga\u00e7\u00e3o e a mentoria presenciais.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Porque a flexibilidade n\u00e3o substitui a lideran\u00e7a no trabalho?<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Atualmente, deparamo-nos com uma diverg\u00eancia clara entre a perce\u00e7\u00e3o das administra\u00e7\u00f5es e das equipas sobre o impacto do trabalho remoto.\u00a0Se\u00a0para os colaboradores a flexibilidade laboral\u00a0constitui\u00a0um grande benef\u00edcio, para 73% das administra\u00e7\u00f5es o teletrabalho compromete o trabalho em equipa.\u00a0Por outro lado, apenas 30% dos respons\u00e1veis de recursos humanos das empresas partilham essa vis\u00e3o.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

\u00a0<\/span>Contudo, o que est\u00e1 verdadeiramente em causa n\u00e3o \u00e9 o modelo\u00a0laboral.\u00a0Importa,\u00a0antes, sublinhar a import\u00e2ncia da<\/span>\u00a0lideran\u00e7a no trabalho<\/span>\u00a0para gerir rela\u00e7\u00f5es, comunicar expectativas e garantir alinhamento num contexto disperso.\u00a0Ser\u00e1\u00a0certamente\u00a0dif\u00edcil\u00a0para os departamentos de RH defenderem o modelo h\u00edbrido nas empresas\u00a0(ainda preferido por 56% dos trabalhadores)\u00a0se as administra\u00e7\u00f5es duvidarem da sua efic\u00e1cia.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

\u00a0<\/span>Como tal,\u00a0a flexibilidade tamb\u00e9m passou a ser uma compet\u00eancia de\u00a0<\/span>lideran\u00e7a no trabalho,<\/span>\u00a0essencial para a gest\u00e3o de equipas h\u00edbridas.\u00a0Ou seja,\u00a0ao mesmo tempo que\u00a0incentivam a participa\u00e7\u00e3o no escrit\u00f3rio, os l\u00edderes devem promover a cultura organizacional no trabalho h\u00edbrido.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Um novo modelo de lideran\u00e7a no trabalho para um futuro h\u00edbrido<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Pois bem, num cen\u00e1rio em que a flexibilidade \u00e9 expect\u00e1vel e o modelo h\u00edbrido deixou de ser a exce\u00e7\u00e3o, a responsabilidade recai, sem d\u00favida, sobre os l\u00edderes. Afinal, s\u00e3o eles que devem desenhar estrat\u00e9gias capazes de conciliar autonomia, colabora\u00e7\u00e3o e prop\u00f3sito comum.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

\u00a0<\/span>Falamos, ent\u00e3o, de uma redefini\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica do prop\u00f3sito do escrit\u00f3rio, bem como da pr\u00f3pria cultura organizacional.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

\u00a0<\/span>Este novo paradigma exige<\/span>\u00a0lideran\u00e7a no trabalho\u00a0<\/span>com vis\u00e3o, capaz de projetar experi\u00eancias que maximizem o valor das intera\u00e7\u00f5es presenciais, sem por isso desvalorizar os benef\u00edcios do teletrabalho. Implica, igualmente, investir em espa\u00e7os laborais flex\u00edveis, que fomentem a coes\u00e3o das equipas e a sustentabilidade do seu desempenho.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

\u00a0<\/span>Ao mesmo tempo, \u00e9 indispens\u00e1vel combater a perce\u00e7\u00e3o negativa do trabalho remoto e alinhar expectativas entre administra\u00e7\u00e3o, RH e colaboradores, assegurando assim uma gest\u00e3o saud\u00e1vel do teletrabalho.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

\u00a0<\/span>No fundo, a\u00a0<\/span>lideran\u00e7a no trabalho<\/span>\u00a0h\u00edbrido deve reconhecer que o espa\u00e7o f\u00edsico continua a ser uma vantagem competitiva, mas apenas\u00a0quando se norteia\u00a0por uma\u00a0gest\u00e3o\u00a0humanizada.\u00a0\u00c9 esta combina\u00e7\u00e3o que permitir\u00e1 construir equipas mais resilientes perante os desafios que se avizinham para o\u00a0<\/span>futuro do trabalho<\/span><\/a>, em Portugal e no mundo.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\"Rui<\/figure>

Rui Rocheta<\/h3>

Chief Regional Officer Southwestern Europe & Latam da Gi Group Holding<\/p><\/div><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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