{"id":34643,"date":"2025-09-24T13:18:03","date_gmt":"2025-09-24T13:18:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/portugal\/?post_type=sustainable-works&p=34643"},"modified":"2025-10-13T11:13:04","modified_gmt":"2025-10-13T11:13:04","slug":"mudanca-profissional-cultura-contexto-ruben-amorim","status":"publish","type":"sustainable-works","link":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/portugal\/insights\/mudanca-profissional-cultura-contexto-ruben-amorim\/","title":{"rendered":"R\u00faben Amorim e como escolher o projeto certo"},"content":{"rendered":"\t\t
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Ruben Amorim: Como Escolher o Projeto Certo <\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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O caso Ruben Amorim: uma transi\u00e7\u00e3o de alto risco<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Poucos eventos na nossa vida t\u00eam tanto impacto como mudar de projecto profissional, pelo que nos devemos assegurar de que os drivers para a mudan\u00e7a s\u00e3o os correctos e de que a escolha \u00e9 o mais objectiva poss\u00edvel.<\/p>

Recentemente, o Manchester United, comandado por Ruben Amorim, sofreu uma humilhante elimina\u00e7\u00e3o na Ta\u00e7a da Liga Inglesa, sendo afastado da competi\u00e7\u00e3o por uma equipa da quarta divis\u00e3o. Este percal\u00e7o \u00e9 o ponto mais baixo de um percurso que se adivinhava dif\u00edcil, mas creio que nem o pr\u00f3prio antevia tantas dificuldades ao trocar o campe\u00e3o portugu\u00eas por um clube de dimens\u00e3o mundial, ainda que em evidentes dificuldades ao longo dos \u00faltimos anos.<\/p>

Para quem est\u00e1 motivado ou interessado em abra\u00e7ar um novo projecto profissional, este desaire permite tirar algumas ila\u00e7\u00f5es sobre como fazer uma escolha consciente as sente em pilares estrat\u00e9gicos.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Cultura e Contexto: Os pilares da decis\u00e3o<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Num mundo corporativo vol\u00e1til, onde transi\u00e7\u00f5es entre empresas s\u00e3o comuns, seleccionar o projecto certo \u00e9 crucial. Os l\u00edderes de topo, como CEO e directores-executivos, enfrentam press\u00f5es semelhantes \u00e0s de treinadores de elite: expectativas altas, recursos limitados, pr\u00e1ticas e processos muitas vezes desadequados e pouco flex\u00edveis, assim como culturas organizacionais complexas. Uma m\u00e1 escolha pode destruir reputa\u00e7\u00f5es constru\u00eddas ao longo de anos, levando a demiss\u00f5es prematuras, danos financeiros, mudan\u00e7as n\u00e3o desejadas em equipas, entre outras.<\/p>

O que devemos fazer para escolher bem? O pilar fundamental \u00e9 o da cultura: se houver desalinhamento, n\u00e3o h\u00e1 estrat\u00e9gia, recursos ou processos que valham. Ruben Amorim, para al\u00e9m da compet\u00eancia t\u00e9cnica, viu o seu trajecto no Sporting ser reconhecido como um exemplo de lideran\u00e7a e comunica\u00e7\u00e3o, criando uma equipa que se habituou a ganhar e a ter uma cultura de excel\u00eancia, de trabalho \u00e1rduo e de performance de alto n\u00edvel. Todavia, chega a Manchester sob um clima de d\u00favidas sobre o seu valor, o que n\u00e3o ter\u00e1 seguramente ajudado ao pegar numa equipa em descr\u00e9dito. Efectuou v\u00e1rias mudan\u00e7as, sejam t\u00e1cticas, novas contrata\u00e7\u00f5es, dispensas, mas nunca conseguiu mudar a cultura nem unir a equipa em busca de objectivos comuns e ambiciosos.<\/p>

Nunca devemos desvalorizar o contexto. Por muito competentes que possamos ser, por muita experi\u00eancia que tenhamos, se as condi\u00e7\u00f5es n\u00e3o estiverem reunidas, n\u00e3o teremos sucesso.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Recursos, Timing e Crit\u00e9rios Pessoais<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Visto o tema da cultura, urge saber se teremos os recursos necess\u00e1rios para cumprir a miss\u00e3o. H\u00e1 suporte financeiro, equipa qualificada e autonomia para implementar mudan\u00e7as, caso sejam necess\u00e1rias? Vai estar sob avalia\u00e7\u00e3o a partir do primeiro dia, por isso \u00e9 fundamental garantir que tem as condi\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para cumprir os objectivos a que se prop\u00f5e. Ruben Amorim herdou uma equipa cara, alguns nomes sonantes, outros em tentativa de afirma\u00e7\u00e3o. Procurou fazer v\u00e1rias mudan\u00e7as, trazendo novos jogadores, dispensando outros, mudando o sistema, mas por vezes n\u00e3o teve os recursos, financeiros e temporais, necess\u00e1rios para uma mudan\u00e7a t\u00e3o profunda.<\/p>

Timing e contexto s\u00e3o cr\u00edticos. E o momento certo para assumir o risco de mudan\u00e7a? Realize uma due diligence profunda: converse com sta kcholders internos e externos, estude m\u00e9tricas, simule cen\u00e1rios. Analise tamb\u00e9m as perspectivas para o seu sector de actividade. Muitas vezes, o projecto parece ser o ideal, mas o contexto \u00e9 desfavor\u00e1vel . 0 treinador portugu\u00eas estava invicto no campeonato, a caminho de bater todos os recordes, mas optou por sair para um projecto de alto risco a meio da temporada. Era o projecto certo? No timing certo?<\/p>

Definir crit\u00e9rios pessoais claros, limita\u00e7\u00f5es, ambi\u00e7\u00f5es e condi\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias, como equil\u00edbrio vida-trabalho e impacto em quem o rodeia, evita tomar decis\u00f5es impulsivas baseadas em prest\u00edgio, status ou sal\u00e1rio, procurando que a decis\u00e3o seja o mais racional poss\u00edvel.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Perspectiva de longo prazo e impacto do insucesso<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Numa \u00e9poca em que o mundo de trabalho muda t\u00e3o rapidamente, com novas compet\u00eancias a surgirem e o crescente impacto da intelig\u00eancia artificial, procure perspectivar o longo prazo vs. o curto prazo, isto \u00e9, o que \u00e9 que uma mudan\u00e7a pode significar a 5\/10 anos face \u00e0 perman\u00eancia no actual projecto.<\/p>

Abra\u00e7ar um novo projecto, se as condi\u00e7\u00f5es certas estiverem reunidas, \u00e9 estimulante, desafiante e proporciona crescimento a v\u00e1rios n\u00edveis. Devemos garantir que \u00e9 uma escolha objectiva e bem fundamentada, porque o impacto do insucesso n\u00e3o deve ser subestimado e, infelizmente, os severance package no mundo corporate ficam distantes dos futebol\u00edsticos.\u00a0<\/p>

Por muito competentes que possamos ser, por muita experi\u00eancia que tenhamos, se as condi\u00e7\u00f5es n\u00e3o estiverem reunidas, n\u00e3o teremos sucesso.<\/p>

\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Nuno Troni<\/h3>

Business director de Search & Selection da Gi Group Holding Portugal<\/p><\/div><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Escolher um novo projeto exige cultura alinhada, timing certo e recursos adequados para garantir sucesso profissional.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":34866,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_links_to":"","_links_to_target":""},"sustainable-category":[],"class_list":["post-34643","sustainable-works","type-sustainable-works","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nR\u00faben Amorim e como escolher o projeto certo<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Escolher um novo projeto exige cultura alinhada, timing certo e recursos adequados para garantir sucesso profissional.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/portugal\/insights\/mudanca-profissional-cultura-contexto-ruben-amorim\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_PT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" 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