{"id":34537,"date":"2025-09-10T16:22:55","date_gmt":"2025-09-10T16:22:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/portugal\/?post_type=sustainable-works&p=34537"},"modified":"2025-09-12T15:56:15","modified_gmt":"2025-09-12T15:56:15","slug":"o-que-as-novas-geracoes-exigem-e-o-que-podem-aprender-com-as-anteriores","status":"publish","type":"sustainable-works","link":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/portugal\/insights\/o-que-as-novas-geracoes-exigem-e-o-que-podem-aprender-com-as-anteriores\/","title":{"rendered":"O que as novas gera\u00e7\u00f5es exigem e o que podem aprender com as anteriores"},"content":{"rendered":"\t\t
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O que as novas gera\u00e7\u00f5es exigem e o que podem aprender com as anteriores<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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O futuro do trabalho n\u00e3o ser\u00e1 constru\u00eddo apenas com inova\u00e7\u00e3o e disrup\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m com a capacidade de unir estas quatro gera\u00e7\u00f5es num mesmo prop\u00f3sito.<\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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O impacto da intelig\u00eancia artificial nas profiss\u00f5es humanas<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Recentemente, Geoffrey Hinton, considerado o \u201cpadrinho\u201d da intelig\u00eancia artificial, foi questionado sobre o conselho que daria \u00e0s novas gera\u00e7\u00f5es para as suas carreiras. A resposta surpreendeu muitos: \u201ctrain to be a plumber<\/em>.\u201d Essa provoca\u00e7\u00e3o vai muito al\u00e9m do literal, \u00e9 um alerta claro: o futuro do trabalho pertencer\u00e1 \u00e0queles que trazem presen\u00e7a f\u00edsica, compet\u00eancias pr\u00e1ticas e, acima de tudo, intera\u00e7\u00e3o humana.<\/p>

O futuro do trabalho ser\u00e1, cada vez mais, um futuro de servi\u00e7os. Tudo o que pode ser automatizado j\u00e1 est\u00e1 a ser, desde tarefas administrativas at\u00e9 fun\u00e7\u00f5es altamente qualificadas, como an\u00e1lises jur\u00eddicas ou desenho arquitet\u00f3nico. Mas h\u00e1 algo que a IA n\u00e3o substitui: a empatia de uma conversa terap\u00eautica, o toque de um fisioterapeuta, a proximidade de um cuidador ou a per\u00edcia de quem arranja uma fuga de \u00e1gua em plena madrugada.<\/p>

E aqui surge um paradoxo: enquanto o mundo forma milhares de profissionais em \u00e1reas digitais \u2013 muitos dos quais poder\u00e3o ver 90% das suas fun\u00e7\u00f5es automatizadas nos pr\u00f3ximos anos \u2013 , h\u00e1 uma escassez cr\u00edtica de profiss\u00f5es essenciais, desde carpinteiros a eletricistas. A verdade \u00e9 que num mundo onde a IA se assume cada vez mais dominante, o diferencial continua a ser o toque humano. A intera\u00e7\u00e3o com o outro, a ideia que surge de uma conversa, o meu prop\u00f3sito e o impacto que tenho na vida daquela pessoa. E isso, cabe-nos a n\u00f3s.<\/p>

\u00c9 muito curioso pensarmos na din\u00e2mica do mercado de trabalho dos dias de hoje, com as quatro gera\u00e7\u00f5es a conviver em simult\u00e2neo, e cada uma traz consigo uma forma diferente de encarar o trabalho.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Como cada gera\u00e7\u00e3o contribui para o futuro do trabalho<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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O mais recente estudo realizado pela Gi Group Holding \u201cThe General Equation: can work really change lives?\u201d<\/strong> aborda este tema e identifica claras diferen\u00e7as. Ainda assim, \u00e9 de salientar que o cruzamento de experi\u00eancias \u00e9 uma oportunidade \u00fanica de aprendizagem e nenhuma IA vai conseguir acrescentar tanto.<\/p>

Os\u00a0baby boomers<\/em>\u00a0s\u00e3o os que revelam maior satisfa\u00e7\u00e3o com o seu trabalho, valorizando sobretudo a estabilidade e o compromisso organizacional. A Gera\u00e7\u00e3o X destaca-se pela resili\u00eancia e pela adapta\u00e7\u00e3o a profundas mudan\u00e7as, tendo vivido a transi\u00e7\u00e3o do anal\u00f3gico para o digital. Os\u00a0millennials<\/em>\u00a0procuram equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional, mas valorizam tamb\u00e9m progress\u00e3o de carreira e reconhecimento. Por sua vez, a Gera\u00e7\u00e3o Z d\u00e1 prioridade ao prop\u00f3sito e \u00e0 flexibilidade: 53% afirmam estar dispostos a trocar estabilidade por liberdade.<\/p>

Estes dados revelam que, apesar das diferen\u00e7as, existem compet\u00eancias valiosas em cada gera\u00e7\u00e3o que n\u00e3o devem ser esquecidas nem subestimadas. H\u00e1, portanto, muito que os mais novos podem aprender com os mais velhos. Podem inspirar-se na resili\u00eancia e na estabilidade demonstradas ao longo de d\u00e9cadas, desenvolver uma vis\u00e3o de longo prazo e perceber a import\u00e2ncia de construir rela\u00e7\u00f5es duradouras e de assumir compromisso com a organiza\u00e7\u00e3o. Ao mesmo tempo, os mais velhos podem aprender com os mais novos a questionar o\u00a0status quo<\/em>, procurar um prop\u00f3sito no trabalho e colocar o bem-estar pessoal no centro da vida profissional.<\/p>

O futuro do trabalho n\u00e3o ser\u00e1 constru\u00eddo apenas com inova\u00e7\u00e3o e disrup\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m com a capacidade de unir estas quatro gera\u00e7\u00f5es num mesmo prop\u00f3sito, tirando o melhor partido das experi\u00eancias de cada um e de todas as ferramentas que nos tornem mais \u00e1geis e eficientes. Mas o futuro exige tamb\u00e9m prepara\u00e7\u00e3o, uma responsabilidade partilhada entre institui\u00e7\u00f5es acad\u00e9micas, organiza\u00e7\u00f5es e profissionais. Deixo tr\u00eas recomenda\u00e7\u00f5es:<\/p>

  1. Voltar a introduzir os cursos t\u00e9cnicos nas escolas, como na d\u00e9cada de 90;<\/li>
  2. Apostar em forma\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica e em\u00a0soft<\/em>\u00a0skills<\/em>;<\/li>
  3. Encarar os cursos superiores como ferramentas complementares, e n\u00e3o como garantias de empregabilidade.<\/li><\/ol>

    As mudan\u00e7as s\u00e3o evidentes, e o impacto no mercado de trabalho, e nas pessoas, \u00e9 inevit\u00e1vel. O essencial \u00e9 garantir a prepara\u00e7\u00e3o e antecipar tend\u00eancias \u00e9 a chave. N\u00e3o se trata apenas de formar para o mercado de trabalho, trata-se de formar para alimentar a humanidade.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    \"\"<\/figure>

    Raquel Gon\u00e7alves<\/h3>

    Senior Manager Grafton - Finance, Sales & Marketing Manager<\/p><\/div><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    O futuro do trabalho exige compet\u00eancias humanas e colabora\u00e7\u00e3o entre gera\u00e7\u00f5es. Descubra como preparar-se para essa transforma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":34548,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_links_to":"","_links_to_target":""},"sustainable-category":[],"class_list":["post-34537","sustainable-works","type-sustainable-works","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nOur Latest Insights & Reports - Gi Group<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Gi Group offers market insights and reports highlighting industry findings and showcasing their solution offerings.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/portugal\/insights\/o-que-as-novas-geracoes-exigem-e-o-que-podem-aprender-com-as-anteriores\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_PT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Our Latest Insights & Reports - 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