{"id":34513,"date":"2025-09-23T10:00:04","date_gmt":"2025-09-23T10:00:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/portugal\/?post_type=sustainable-works&p=34513"},"modified":"2025-10-13T10:47:34","modified_gmt":"2025-10-13T10:47:34","slug":"desafio-de-contratar-para-as-profissoes-do-futuro","status":"publish","type":"sustainable-works","link":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/portugal\/insights\/desafio-de-contratar-para-as-profissoes-do-futuro\/","title":{"rendered":"O Desafio de Contratar para as Profiss\u00f5es do Futuro"},"content":{"rendered":"\t\t
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O desafio de contratar para as profiss\u00f5es do futuro<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Profiss\u00f5es do Futuro: O desafio de contratar para o que ainda n\u00e3o existe<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Falar de profiss\u00f5es do futuro significa, hoje, falar de uma realidade altamente desafiante, em r\u00e1pida e constante transforma\u00e7\u00e3o. A emerg\u00eancia de fun\u00e7\u00f5es em \u00e1reas como intelig\u00eancia artificial (IA) ou gest\u00e3o de dados est\u00e1, sem d\u00favida, a colocar novas press\u00f5es sobre o recrutamento e o desenvolvimento de talento.<\/p>

A verdade \u00e9 que, neste quadro, as empresas enfrentam um desafio premente: precisam de contratar para fun\u00e7\u00f5es que, em muitos casos, ainda n\u00e3o t\u00eam uma defini\u00e7\u00e3o clara. De facto, \u00e9 dif\u00edcil encontrar talento para algo que n\u00e3o tem hist\u00f3rico de recrutamento. Enquanto isso, os modelos tradicionais de contrata\u00e7\u00e3o demonstram-se cada vez mais desajustados em rela\u00e7\u00e3o ao ritmo de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>

Com efeito, torna-se essencial analisar as raz\u00f5es pelas quais as profiss\u00f5es do futuro deixaram de se enquadrar nas estruturas tradicionais. E os respons\u00e1veis pelo recrutamento devem estar preparados para acompanhar esta transi\u00e7\u00e3o<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Recrutar para o Desconhecido: O futuro centrado nas compet\u00eancias<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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As fun\u00e7\u00f5es emergentes em \u00e1reas como a sustentabilidade, a \u00e9tica da IA ou a an\u00e1lise avan\u00e7ada de dados est\u00e3o a p\u00f4r \u00e0 prova o mercado de trabalho e os processos de media\u00e7\u00e3o de talento. Cargos com designa\u00e7\u00f5es como climate officer<\/em>, data translator<\/em> ou AI ethicist<\/em> continuam a ser pouco compreendidos. Tanto pelos candidatos como pelos empregadores.<\/p>

Ali\u00e1s, estas profiss\u00f5es do futuro n\u00e3o se enquadram em carreiras tradicionais, nem seguem trajet\u00f3rias lineares. Por isso, representam perfis particularmente dif\u00edceis de recrutar, sobretudo por incidirem em dom\u00ednios profissionais em consolida\u00e7\u00e3o.<\/p>

Por conseguinte, este desfasamento entre a nomenclatura das fun\u00e7\u00f5es e as reais necessidades das empresas compromete a atra\u00e7\u00e3o de talento qualificado. Quando o t\u00edtulo de um cargo n\u00e3o comunica de forma clara o seu prop\u00f3sito, dificilmente atrai os candidatos adequados. Ademais, muitas empresas n\u00e3o sabem exatamente o que procurar.<\/p>

N\u00e3o se trata, por\u00e9m, apenas de uma quest\u00e3o de sem\u00e2ntica. De acordo com a Deloitte<\/a> e o F\u00f3rum Econ\u00f3mico Mundial<\/a>, o modelo de trabalho centrado em cargos revela-se inadequado perante a velocidade e a complexidade do mercado atual.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Segundo a Deloitte, apenas 24%<\/strong> dos trabalhadores desempenham as mesmas fun\u00e7\u00f5es que os colegas com igual t\u00edtulo e n\u00edvel. Al\u00e9m disso, cerca de 71%<\/strong> afirmam realizar tarefas que extravasam a sua descri\u00e7\u00e3o formal de fun\u00e7\u00f5es.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Neste contexto, a necessidade de uma abordagem mais flex\u00edvel, centrada em compet\u00eancias efetivas e n\u00e3o em cargos r\u00edgidos, revela-se evidente. Isto \u00e9, importa apostar numa contrata\u00e7\u00e3o orientada para a inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Compet\u00eancias como Nova Linguagem do Talento<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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O modelo skills-first<\/em> prop\u00f5e, portanto, uma mudan\u00e7a estrutural: valorizar aquilo que as pessoas sabem fazer, em detrimento dos seus t\u00edtulos ou cargos anteriores. De acordo com o F\u00f3rum Econ\u00f3mico Mundial, esta abordagem torna as equipas mais \u00e1geis e preparadas para o futuro.<\/p>

Nas profiss\u00f5es emergentes, em que os percursos ainda n\u00e3o est\u00e3o definidos, recrutar com base no potencial torna-se essencial. Soft skills<\/em> como pensamento cr\u00edtico, criatividade e adaptabilidade constituem a base de qualquer fun\u00e7\u00e3o em transforma\u00e7\u00e3o.<\/p>

A aprendizagem cont\u00ednua, por sua vez, deixa de ser um complemento e passa a ser reconhecida como uma compet\u00eancia-chave. Afinal, quando os cargos evoluem mais depressa do que os curr\u00edculos, s\u00e3o estas skills <\/em>transversais que aproximam as empresas do talento emergente. Acima de tudo, abrem caminho \u00e0s profiss\u00f5es do futuro.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Como podem as empresas de recrutamento fazer a ponte com as profiss\u00f5es do futuro?<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Num quadro pautado por uma transforma\u00e7\u00e3o acelerada, as empresas de recrutamento desempenham, decerto, um papel estrat\u00e9gico. No fundo, ajudam a traduzir necessidades emergentes em perfis operacionais, mesmo quando estes ainda n\u00e3o t\u00eam nome.<\/p>

Ao atuar como mediadoras entre inova\u00e7\u00e3o e talento, empresas como a Gi Group apoiam os empregadores na reformula\u00e7\u00e3o de descri\u00e7\u00f5es de fun\u00e7\u00e3o, assim como no job crafting<\/em> e no job naming<\/em>. O objetivo passa, ent\u00e3o, por identificar um perfil adapt\u00e1vel, e n\u00e3o apenas contrat\u00e1vel.<\/p>

Para os candidatos, este trabalho revela-se igualmente essencial. Ajudar os profissionais a reconhecer o valor do seu percurso<\/a> \u00e9 o primeiro passo para uma carreira nas profiss\u00f5es do futuro.<\/p>

Em \u00faltima an\u00e1lise, contratar para o que ainda n\u00e3o existe exige uma nova forma de encarar o talento. E quem souber atuar neste contexto incerto conquistar\u00e1 uma vantagem competitiva no mercado de trabalho do futuro.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\"Rui<\/figure>

Rui Rocheta<\/h3>

Chief Regional Officer Southwestern Europe & Latam da Gi Group Holding<\/p><\/div><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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