{"id":34283,"date":"2025-08-22T10:00:04","date_gmt":"2025-08-22T10:00:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/portugal\/?post_type=sustainable-works&p=34283"},"modified":"2025-08-18T14:25:41","modified_gmt":"2025-08-18T14:25:41","slug":"primeiro-emprego-os-desafios-dos-recem-licenciados","status":"publish","type":"sustainable-works","link":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/portugal\/insights\/primeiro-emprego-os-desafios-dos-recem-licenciados\/","title":{"rendered":"Primeiro emprego: os desafios dos rec\u00e9m-licenciados"},"content":{"rendered":"\t\t
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Primeiro Emprego: Os desafios dos Rec\u00e9m-Licenciados<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\u00c9 ineg\u00e1vel: a transi\u00e7\u00e3o entre a universidade e o mercado de trabalho nunca foi simples. Mas, hoje, a procura pelo primeiro emprego enfrenta obst\u00e1culos bastante complexos. Afinal, s\u00e3o muitos os rec\u00e9m-licenciados que encaram o mercado de trabalho com a sensa\u00e7\u00e3o de que n\u00e3o h\u00e1 espa\u00e7o para eles.<\/p>

Al\u00e9m das exig\u00eancias habituais, como a experi\u00eancia pr\u00e9via, estes jovens deparam-se ainda com profundas transforma\u00e7\u00f5es estruturais nas organiza\u00e7\u00f5es. Em especial, com a crescente automatiza\u00e7\u00e3o de tarefas e a progressiva extin\u00e7\u00e3o de fun\u00e7\u00f5es de entrada. Na pr\u00e1tica, para esta gera\u00e7\u00e3o, o primeiro emprego tornou-se uma barreira cr\u00edtica no acesso a uma carreira profissional estruturada.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Os desafios dos jovens licenciados sem experi\u00eancia<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nos \u00faltimos dois anos e meio, a disponibilidade de posi\u00e7\u00f5es de entrada, ou empregos entry-level<\/em>, caiu cerca de um ter\u00e7o no mercado brit\u00e2nico<\/a>. Em setores como os das finan\u00e7as e dos servi\u00e7os de IT, as ofertas recuaram mais de 50%<\/a>, ao passo que empresas como a Deloitte e a EY reduziram os seus programas de contrata\u00e7\u00e3o de rec\u00e9m-licenciados em 18% e 11%, respetivamente.<\/p>

Esta tend\u00eancia decorre, em grande medida, da crescente ado\u00e7\u00e3o de sistemas de intelig\u00eancia artificial (IA), que passaram a replicar tarefas como a introdu\u00e7\u00e3o e a an\u00e1lise de dados. Ou seja, fun\u00e7\u00f5es tradicionalmente atribu\u00eddas a perfis juniores no seu primeiro emprego.<\/p>

Com efeito, muitas empresas deixam de sentir necessidade de contratar profissionais sem experi\u00eancia. Ali\u00e1s, esta situa\u00e7\u00e3o acentua o paradoxo do acesso ao primeiro emprego: exige-se experi\u00eancia a quem procura, precisamente, a oportunidade de a adquirir.<\/p>

Ao mesmo tempo, perde-se algo menos tang\u00edvel, mas estruturalmente vital: o chamado \u201cconhecimento t\u00e1cito\u201d, que se adquire ao observar colegas mais experientes. Esta aprendizagem informal, essencial ao desenvolvimento de soft skills<\/em>, n\u00e3o se pode transmitir por manuais nem por cursos gerados por IA. S\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel assimil\u00e1-la no contexto real do trabalho, como sublinha o The Washington Post<\/a>.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Que estrat\u00e9gias equacionar para encontrar o primeiro emprego?<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Perante este cen\u00e1rio, o primeiro emprego corre o risco de deixar de ser um verdadeiro ponto de partida. Ainda assim, existem estrat\u00e9gias que os rec\u00e9m-licenciados podem adotar para refor\u00e7ar as suas hip\u00f3teses de entrada no mercado de trabalho.<\/p>

Uma das prioridades passa, ent\u00e3o, por desenvolver compet\u00eancias em IA<\/a>. Cada vez mais empresas, incluindo grandes sociedades de advogados, avaliam o dom\u00ednio desta tecnologia logo na fase de entrevistas. De facto, a falta de literacia nesta \u00e1rea representa, hoje e no futuro, uma desvantagem competitiva.<\/p>

Adicionalmente, os rec\u00e9m-licenciados devem investir no desenvolvimento de compet\u00eancias associadas ao pensamento cr\u00edtico e \u00e0 capacidade de adapta\u00e7\u00e3o. Afinal, s\u00e3o fatores diferenciadores, particularmente relevantes no acesso ao primeiro emprego, num mercado cada vez mais automatizado e exigente.<\/p>

Por \u00faltimo, verifica-se uma tend\u00eancia crescente para o ajustamento de expectativas. Num contexto pautado pela instabilidade e pela transforma\u00e7\u00e3o incessante, muitos jovens optam por adiar o \u201cemprego de sonho\u201d e aceitar fun\u00e7\u00f5es que, pelo menos, lhes permitam iniciar o seu percurso profissional.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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O papel estrat\u00e9gico do recrutamento e do trabalho tempor\u00e1rio<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Pois bem, num cen\u00e1rio especialmente adverso para a empregabilidade jovem, as empresas de recrutamento desempenham um papel estrat\u00e9gico, ao facilitar o acesso ao primeiro emprego.<\/p>

Na Gi Group, defendemos o trabalho tempor\u00e1rio como uma porta de entrada qualificada no mercado laboral. Afinal, para muitos jovens esta modalidade constitui uma oportunidade concreta de adquirir experi\u00eancia e desenvolver compet\u00eancias transversais. Pode, assim, assumir-se como o verdadeiro \u201cpontap\u00e9 de sa\u00edda\u201d para a vida profissional dos rec\u00e9m-licenciados.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Al\u00e9m disso, estas solu\u00e7\u00f5es representam uma via privilegiada para conquistar visibilidade junto de empresas que, de outra forma, dificilmente recrutariam perfis juniores. Atrav\u00e9s do trabalho tempor\u00e1rio, \u00e9 poss\u00edvel demonstrar valor, ampliar a rede de contactos e abrir caminho a oportunidades de integra\u00e7\u00e3o efetiva.<\/p>

Apoiar o primeiro emprego \u00e9, sem d\u00favida, investir no futuro do trabalho. Consiste, antes de mais, numa responsabilidade social das institui\u00e7\u00f5es, que t\u00eam o dever de criar oportunidades para as novas gera\u00e7\u00f5es. Mas representa, igualmente, um investimento na pr\u00f3pria sustentabilidade das organiza\u00e7\u00f5es: uma aposta na inova\u00e7\u00e3o, na renova\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias e na capacidade de responder aos desafios de amanh\u00e3.<\/p>

\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\"Rui<\/figure>

Rui Rocheta<\/h3>

Chief Regional Officer Southwestern Europe & Latam da Gi Group Holding<\/p><\/div><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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