{"id":34270,"date":"2025-08-20T11:55:27","date_gmt":"2025-08-20T11:55:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/portugal\/?post_type=sustainable-works&p=34270"},"modified":"2025-08-18T11:59:45","modified_gmt":"2025-08-18T11:59:45","slug":"liderar-em-2025-capacidade-de-desaprender","status":"publish","type":"sustainable-works","link":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/portugal\/insights\/liderar-em-2025-capacidade-de-desaprender\/","title":{"rendered":"Liderar em 2025 Exige uma Nova M\u00e9trica: a Capacidade de Desaprender"},"content":{"rendered":"\t\t
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Liderar em 2025 Exige uma Nova M\u00e9trica: a Capacidade de Desaprender<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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A lideran\u00e7a em 2025 j\u00e1 n\u00e3o ser\u00e1 definida pelo que sabemos. Ser\u00e1 definida pela nossa disponibilidade para abandonar o que deix\u00e1mos de precisar. Num mundo onde a mudan\u00e7a \u00e9 cont\u00ednua e a complexidade se tornou a norma, o verdadeiro diferencial competitivo n\u00e3o est\u00e1 apenas em acumular conhecimento \u2014 mas em saber desconstruir, reformular e reconstruir. Desaprender tornou-se uma m\u00e9trica cr\u00edtica da lideran\u00e7a relevante.<\/p>

O que antes era uma vantagem \u2014 dom\u00ednio t\u00e9cnico, estabilidade, experi\u00eancia consolidada \u2014 pode tornar-se um obst\u00e1culo quando n\u00e3o \u00e9 revisto \u00e0 luz da nova realidade. Num cen\u00e1rio onde os ciclos de inova\u00e7\u00e3o s\u00e3o cada vez mais curtos, a agilidade cognitiva passou a ser t\u00e3o valiosa quanto a vis\u00e3o estrat\u00e9gica. O tempo de liderar apenas com o que sabemos j\u00e1 passou. Chegou o tempo de liderar com aquilo que estamos dispostos a questionar.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Um Novo Ciclo de Compet\u00eancias<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Os dados mais recentes confirmam a velocidade desta transi\u00e7\u00e3o. O Future of Jobs Report 2025<\/em><\/a>, do F\u00f3rum Econ\u00f3mico Mundial, revela que 39% das compet\u00eancias atualmente exigidas sofrer\u00e3o altera\u00e7\u00f5es significativas at\u00e9 2030. E que 22% dos empregos, tal como os conhecemos hoje, ser\u00e3o profundamente reconfigurados. Em paralelo, espera-se um crescimento l\u00edquido de 78 milh\u00f5es de novos postos de trabalho a n\u00edvel global, sobretudo em \u00e1reas de elevada complexidade tecnol\u00f3gica e social.<\/p>

Mas os empregos que est\u00e3o a surgir n\u00e3o pedem apenas flu\u00eancia digital. Pedem algo mais humano \u2014 e mais dif\u00edcil de ensinar: pensamento cr\u00edtico, criatividade, empatia, resili\u00eancia, aprendizagem cont\u00ednua, capacidade de s\u00edntese. As compet\u00eancias em decl\u00ednio? Processos repetitivos, tarefas previs\u00edveis, conhecimentos est\u00e1ticos.<\/p>

Neste novo ciclo, os l\u00edderes deixar\u00e3o de ser avaliados pela previsibilidade que oferecem. Ser\u00e3o avaliados pela capacidade de cultivar mudan\u00e7a \u2014 com confian\u00e7a, com discernimento e com prop\u00f3sito.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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A Lideran\u00e7a Como Catalisadora de Reinven\u00e7\u00e3o<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Desaprender n\u00e3o representa uma perda, mas sim um sinal de maturidade na lideran\u00e7a. \u00c9 a capacidade de reconhecer que aquilo que foi eficaz no passado pode j\u00e1 n\u00e3o responder aos desafios do presente, e que, por vezes, s\u00e3o precisamente os modelos que nos trouxeram at\u00e9 aqui que dificultam os passos seguintes.<\/p>

Num ambiente de trabalho marcado por acelera\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica e disrup\u00e7\u00e3o constante, o papel do l\u00edder n\u00e3o \u00e9 ter todas as respostas \u2014 \u00e9 saber fazer as perguntas certas. \u00c9 criar contextos onde o erro \u00e9 interpretado como dado, onde se aprende com rapidez, onde a experi\u00eancia \u00e9 partilhada e reavaliada em tempo real. O l\u00edder do futuro \u00e9, sobretudo, um facilitador de desaprendizagem ativa \u2014 algu\u00e9m que lidera n\u00e3o apenas com o que sabe, mas com o que est\u00e1 disposto a rever.<\/p>

Esta n\u00e3o \u00e9 uma transforma\u00e7\u00e3o ret\u00f3rica. \u00c9 estrutural. Obriga a repensar como se toma decis\u00e3o, como se avalia talento e como se constr\u00f3i cultura. Implica sair da zona de conforto da certeza e entrar no territ\u00f3rio desafiante da curiosidade.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Liderar \u00e9 Escolher o Desconforto Produtivo<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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A lideran\u00e7a que se tornar\u00e1 relevante nesta nova d\u00e9cada n\u00e3o \u00e9 a que det\u00e9m certezas. \u00c9 a que sabe navegar a incerteza com clareza interior e dire\u00e7\u00e3o coletiva. \u00c9 a que escolhe o desconforto produtivo de rever decis\u00f5es, abandonar rotinas e abrir espa\u00e7o para o novo \u2014 mesmo quando o antigo ainda parece funcionar.<\/p>

Num tempo em que a \u00fanica constante \u00e9 a transforma\u00e7\u00e3o, liderar \u00e9, antes de tudo, uma responsabilidade intelectual: a de n\u00e3o perpetuar o que j\u00e1 n\u00e3o acrescenta valor. \u00c9 deixar de confundir autoridade com rigidez, experi\u00eancia com imutabilidade, efici\u00eancia com conformismo.<\/p>

A verdadeira lideran\u00e7a de 2025 n\u00e3o ser\u00e1 a que replica modelos. Ser\u00e1 a que tem coragem de os reinventar.
Porque num mundo em muta\u00e7\u00e3o acelerada, a capacidade de desaprender \u00e9 o que permite continuar a merecer seguir \u00e0 frente.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\"foto<\/figure>

Thomas Marra<\/h3>

Country Manager da Gi Group Portugal<\/p><\/div><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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