{"id":33813,"date":"2025-07-25T09:00:32","date_gmt":"2025-07-25T09:00:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/portugal\/?post_type=sustainable-works&p=33813"},"modified":"2025-07-22T14:45:40","modified_gmt":"2025-07-22T14:45:40","slug":"transicao-profissional-entre-escolha-e-necessidade","status":"publish","type":"sustainable-works","link":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/portugal\/insights\/transicao-profissional-entre-escolha-e-necessidade\/","title":{"rendered":"Transi\u00e7\u00e3o profissional: Entre a Escolha e a Necessidade"},"content":{"rendered":"\t\t
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Transi\u00e7\u00e3o profissional: Entre a escolha e a Necessidade<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Inegavelmente, a ideia de uma carreira linear \u2014 tra\u00e7ada como um trajeto previs\u00edvel, desde a entrada no mercado de trabalho at\u00e9 \u00e0 reforma \u2014 h\u00e1 muito que n\u00e3o corresponde \u00e0 realidade. Afinal, num contexto marcado por uma crescente incerteza econ\u00f3mica e social, a transi\u00e7\u00e3o profissional passou a ser um fator regular para muitos trabalhadores.<\/p>

Hoje, mudar de rumo j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 sin\u00f3nimo de instabilidade, mas sim de agilidade e resili\u00eancia. Ali\u00e1s, estas qualidades s\u00e3o cada vez mais valorizadas num mercado de trabalho em muta\u00e7\u00e3o. Para muitos, esta transi\u00e7\u00e3o profissional resulta de uma escolha consciente; para outros, por\u00e9m, imp\u00f5e-se como uma necessidade incontorn\u00e1vel.<\/p>

Seja como for, o percurso profissional deixou, assim, de ser uma simples escada e passou a assemelhar-se a uma rede: complexa, din\u00e2mica e frequentemente n\u00e3o linear. Por isso, neste novo paradigma, cabe a empregadores e profissionais, em conjunto, repensar o desenvolvimento do talento.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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A ilus\u00e3o da carreira linear e uma nova rela\u00e7\u00e3o com a transi\u00e7\u00e3o profissional<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Durante muito tempo, acreditou-se que o sucesso profissional se constru\u00eda por meio de uma \u201cescada\u201d ascendente, firme e previs\u00edvel. Contudo, a realidade do trabalho mudou e, com ela, alterou-se a forma como perspetivamos o desenvolvimento de carreira e a transi\u00e7\u00e3o profissional.<\/p>

Nesse sentido, o conceito de \u201czig-zagging<\/em>\u201d<\/a> tem vindo a consolidar-se como uma alternativa mais realista e gratificante. Como refere a revista Forbes, \u201cpoucas coisas na natureza progridem de forma linear\u201d. Ali\u00e1s, Jack Newton, CEO da Clio, defende mesmo que este tipo de crescimento permite aos profissionais adquirir compet\u00eancias mais diversas, refor\u00e7ar a resili\u00eancia e estimular a inova\u00e7\u00e3o.<\/p>

Ao explorar fun\u00e7\u00f5es distintas, ou at\u00e9 diferentes setores, muitos descobrem capacidades que antes desconheciam e constroem percursos mais pr\u00f3ximos dos seus valores e interesses. Judith Humphrey, citada no mesmo artigo, sublinha que \u201ca beleza do zig-zagging<\/em> \u00e9 que n\u00e3o se pode planear uma carreira que seja t\u00e3o gratificante quanto a que se constr\u00f3i desta forma n\u00e3o linear\u201d.<\/p>

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Quais s\u00e3o, ent\u00e3o, os principais desafios da transi\u00e7\u00e3o profissional?<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ainda que necess\u00e1ria e, frequentemente, recompensadora, a transi\u00e7\u00e3o profissional n\u00e3o est\u00e1 isenta de desafios. O relat\u00f3rio da INTOO, \u201cFuture World of Work Report 2025<\/u><\/a>\u201d, identifica as quatro principais barreiras que comprometem o desenvolvimento de compet\u00eancias e a capacidade de mudan\u00e7a dos profissionais, a saber:<\/p>

  1. Or\u00e7amentos limitados;<\/li>
  2. Desmotiva\u00e7\u00e3o para aprender;<\/li>
  3. Falta de tempo;<\/li>
  4. Subvaloriza\u00e7\u00e3o da import\u00e2ncia do reskilling<\/em><\/a>.<\/li><\/ol>

    Apesar de muitas organiza\u00e7\u00f5es reconhecerem a urg\u00eancia de se adaptarem a uma realidade laboral em permanente muta\u00e7\u00e3o, a verdade \u00e9 que permanecem demasiado concentradas nas exig\u00eancias operacionais do presente. Por conseguinte, acabam por negligenciar o investimento estrat\u00e9gico e estruturado necess\u00e1rio para preparar o talento para o futuro.<\/p>

    Al\u00e9m disso, Owen Morgan, Managing Director da INTOO, alerta que o \u201cprazo de validade\u201d das novas compet\u00eancias \u00e9 cada vez mais curto \u2014 inferior a cinco anos, mesmo em \u00e1reas t\u00e9cnicas especializadas. Ou seja, a forma\u00e7\u00e3o profissional cont\u00ednua passa a ser uma condi\u00e7\u00e3o imprescind\u00edvel de empregabilidade.<\/p>

    Para agravar o panorama, 35% dos inquiridos no estudo da INTOO dizem n\u00e3o ter um plano de carreira definido, o que pode tornar a transi\u00e7\u00e3o profissional ainda mais complexa. Afinal, sem um rumo claro e sem apoio consistente, o risco de estagna\u00e7\u00e3o aumenta, tal como a sensa\u00e7\u00e3o de frustra\u00e7\u00e3o.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Preparar o futuro: qual \u00e9 o papel das empresas neste cen\u00e1rio desafiante?<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Se a transi\u00e7\u00e3o profissional \u00e9, de facto, uma necessidade incontorn\u00e1vel, as organiza\u00e7\u00f5es devem ajustar a sua proposta de valor ao talento. A employee value proposition<\/em> (EVP) assume aqui um papel fulcral, n\u00e3o apenas na reten\u00e7\u00e3o de talento, mas tamb\u00e9m no desenvolvimento das pessoas.<\/p>

    Isto implica garantir espa\u00e7o para uma aprendizagem cont\u00ednua, assim como tempo e recursos para a requalifica\u00e7\u00e3o e para oportunidades de mobilidade interna. Simultaneamente, requer uma cultura organizacional que valorize compet\u00eancias humanas fundamentais \u2014 como a adaptabilidade, a empatia e a resili\u00eancia \u2014 e que as reconhe\u00e7a como pilares estrat\u00e9gicos do neg\u00f3cio.<\/p>

    O relat\u00f3rio da INTOO revela que 83% dos profissionais consideram o apoio externo ao seu desenvolvimento de carreira um benef\u00edcio significativo. Ainda assim, muitos l\u00edderes continuam a sobrevalorizar a estabilidade e a desvalorizar o impacto que uma progress\u00e3o mal gerida pode ter a longo prazo.<\/p>

    Investir na transi\u00e7\u00e3o profissional, seja por meio de programas de mentoria ou pela via da forma\u00e7\u00e3o, representa, portanto, uma estrat\u00e9gia de futuro. Afinal, \u00e9 mais sustent\u00e1vel potenciar o talento interno do que perd\u00ea-lo por falta de oportunidades.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    \"Rui<\/figure>

    Rui Rocheta<\/h3>

    Chief Regional Officer Southwestern Europe & Latam da Gi Group Holding<\/p><\/div><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    A intelig\u00eancia artificial est\u00e1 a transformar o futuro do talento. Mas como podem as empresas dar resposta a esta mudan\u00e7a?<\/p>\n","protected":false},"featured_media":33818,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_links_to":"","_links_to_target":""},"sustainable-category":[],"class_list":["post-33813","sustainable-works","type-sustainable-works","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nTransi\u00e7\u00e3o profissional: entre a escolha e a necessidade<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"A transi\u00e7\u00e3o profissional \u00e9, hoje, incontorn\u00e1vel no \u00e2mbito laboral. 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