{"id":33575,"date":"2025-06-23T09:00:32","date_gmt":"2025-06-23T09:00:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/portugal\/?post_type=sustainable-works&p=33575"},"modified":"2025-06-11T14:46:42","modified_gmt":"2025-06-11T14:46:42","slug":"disparidade-salarial-a-desigualdade-que-insiste-em-ficar-2","status":"publish","type":"sustainable-works","link":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/portugal\/insights\/disparidade-salarial-a-desigualdade-que-insiste-em-ficar-2\/","title":{"rendered":"Como est\u00e1 a IA a redefinir o futuro do talento?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Como est\u00e1 a intelig\u00eancia artificial a redefinir o futuro do talento?<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Quando falamos no impacto da intelig\u00eancia artificial (IA) no emprego, tendemos, certamente, a pensar na substitui\u00e7\u00e3o do trabalho humano. Contudo, a IA est\u00e1, em primeiro lugar, a redefinir o futuro do talento, transformando profundamente os perfis que as empresas mais valorizam.<\/p>

O futuro do talento depender\u00e1, ent\u00e3o, da capacidade para colaborar com sistemas inteligentes. Esta inevit\u00e1vel evolu\u00e7\u00e3o exige adapta\u00e7\u00e3o, assim como a capacidade de encarar a tecnologia n\u00e3o como uma amea\u00e7a, mas como uma parceira.<\/p>

Com efeito, \u00e9 precisamente neste cen\u00e1rio, em que aceitamos a m\u00e1quina, que surge a oportunidade humana: encontrar o equil\u00edbrio entre automatiza\u00e7\u00e3o e capacita\u00e7\u00e3o. Para as empresas, esta transi\u00e7\u00e3o exige que repensem a forma como desenvolvem as suas equipas e valorizam as pessoas. Como enfatiza a Deloitte, \u00e9 o momento de encarar a miss\u00e3o de edificar uma human value proposition<\/em><\/a> \u00e0 altura da era digital.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Do perfil t\u00e9cnico ao profissional h\u00edbrido<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Durante anos, o mercado valorizou sobretudo o talento com compet\u00eancias t\u00e9cnicas espec\u00edficas \u2014 perfis especializados e com dom\u00ednio aprofundado das ferramentas. No entanto, com o impacto da intelig\u00eancia artificial no trabalho, esta l\u00f3gica est\u00e1 a mudar rapidamente.<\/p>

O futuro do talento j\u00e1 n\u00e3o depende apenas da capacidade para programar ou operar sistemas complexos. A IA est\u00e1 a redefinir fun\u00e7\u00f5es, mas tamb\u00e9m a abrir novas possibilidades.<\/p>

De facto, esta tecnologia automatiza muitas tarefas. N\u00e3o obstante, o seu impacto vai muito al\u00e9m disso: est\u00e1 a transformar a natureza do trabalho e a dar origem \u00e0 era do profissional h\u00edbrido. Ou seja, algu\u00e9m que compreende a tecnologia, mas cuja mais-valia reside na forma como a aplica com criatividade, discernimento e sensibilidade.<\/p>

Por conseguinte, este novo perfil alia o conhecimento tecnol\u00f3gico \u00e0 capacidade humana de avaliar, ajustar e contextualizar. \u00c9 por isso que a procura por compet\u00eancias humanas \u2014 como pensamento cr\u00edtico, adaptabilidade, intelig\u00eancia emocional ou colabora\u00e7\u00e3o \u2014 continua a crescer e a moldar o futuro do talento.<\/p>

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Entrar no mercado sem espa\u00e7o para aprender<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ora, a automatiza\u00e7\u00e3o de tarefas tradicionalmente associadas a fun\u00e7\u00f5es de entrada no mercado levanta uma quest\u00e3o crucial: como devem os jovens profissionais posicionar-se neste novo contexto? E, mais importante ainda, como podem ganhar experi\u00eancia se as oportunidades para aprender est\u00e3o a desaparecer?<\/p>

Inegavelmente, a entrada no mercado de trabalho sempre representou um momento-chave de aprendizagem pr\u00e1tica. Todavia, como sublinha a Deloitte, o avan\u00e7o cont\u00ednuo da tecnologia est\u00e1 a reduzir essas zonas de experimenta\u00e7\u00e3o, fundamentais para preparar o futuro do trabalho. Afinal, as compet\u00eancias humanas desenvolvem-se com tempo, erro e pr\u00e1tica.<\/p>

Cada vez mais, as empresas procuram compet\u00eancias humanas para cargos em diversas \u00e1reas \u2014 desde os servi\u00e7os m\u00e9dicos e de sa\u00fade at\u00e9 ao apoio ao cliente.<\/strong><\/p>

Fonte: \u201cSkills and Talent Development in the Age of AI<\/a>\u201d, Jobs for the Future.<\/p>

Como resolver, ent\u00e3o, o dilema entre talento humano e intelig\u00eancia artificial? Pois bem, \u00e9 precisamente aqui que as empresas devem assumir um novo papel: criar espa\u00e7o real para aprender.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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O futuro do talento exige novas respostas<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Se o perfil do talento est\u00e1 a mudar, a forma como as empresas o atraem, desenvolvem e mant\u00eam tem, decerto, de acompanhar essa transforma\u00e7\u00e3o. Isto \u00e9, as empresas ter\u00e3o de atualizar a employee value proposition<\/em><\/a> (EVP).<\/p>

O conceito de human value proposition<\/em> \u2014 uma evolu\u00e7\u00e3o da EVP tradicional \u2014 prop\u00f5e, portanto, que a lideran\u00e7a na era digital repense a cria\u00e7\u00e3o de valor para as pessoas. Isso implica, por exemplo:<\/p>