{"id":31016,"date":"2025-02-18T08:00:00","date_gmt":"2025-02-18T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/portugal\/?post_type=sustainable-works&p=31016"},"modified":"2025-02-19T11:38:37","modified_gmt":"2025-02-19T11:38:37","slug":"o-poder-das-pessoas-no-rpo-trabalhar-atraves-da-complexidade","status":"publish","type":"sustainable-works","link":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/portugal\/insights\/o-poder-das-pessoas-no-rpo-trabalhar-atraves-da-complexidade\/","title":{"rendered":"O poder das pessoas no RPO: trabalhar atrav\u00e9s da complexidade"},"content":{"rendered":"\t\t
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O poder das pessoas no RPO: trabalhar atrav\u00e9s da complexidade<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Vivemos numa \u00e9poca com um n\u00famero crescente de incertezas. E isto pode soar a clich\u00e9, mas \u00e9 verdade que as empresas de todos os tipos est\u00e3o a passar por muitos tipos de perturba\u00e7\u00e3o: tecnol\u00f3gica, ambiental, gest\u00e3o de recursos e muito mais. Pessoalmente, acredito que esta perturba\u00e7\u00e3o despertou o interesse de muitas equipas de RH no apoio \u00e0s suas opera\u00e7\u00f5es di\u00e1rias atrav\u00e9s de programas de fornecimento de solu\u00e7\u00f5es como o recruitment process outsourcing (RPO). Cada vez mais, a assist\u00eancia liderada por parceiros neste espa\u00e7o n\u00e3o tem tanto a ver com a demiss\u00e3o do cliente e a \u201centrega\u201d da lideran\u00e7a e gest\u00e3o do processo. Em vez disso, trata-se de colabora\u00e7\u00e3o, coopera\u00e7\u00e3o entre pessoas e alinhamento para ajudar as equipas de RH do cliente (e, em \u00faltima an\u00e1lise, as equipas operacionais) a chegarem onde precisam de estar em termos de ter o talento certo para garantir o sucesso empresarial atual e futuro.<\/p>

Porque \u00e9 que a sele\u00e7\u00e3o de pessoas \u00e9 importante – um caso para a RPO na procura de talentos de TI. Poder\u00e1 olhar para a linha acima e perguntar: \u201cPorqu\u00ea o enfoque espec\u00edfico nas TI? em termos de RPO. A raz\u00e3o simples \u00e9 o n\u00edvel de perturba\u00e7\u00e3o nesse espa\u00e7o espec\u00edfico. Trabalhar com ferramentas e servi\u00e7os de TI (pense em IA, aprendizagem autom\u00e1tica, rob\u00f3tica, automatiza\u00e7\u00e3o de processos) est\u00e1 a redefinir a procura de talentos nas opera\u00e7\u00f5es de todos os tipos de organiza\u00e7\u00f5es. E, devido ao ritmo cada vez mais r\u00e1pido da evolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica (quem de n\u00f3s conhecia o ChatGPT ou ferramentas semelhantes h\u00e1 tr\u00eas anos?), \u00e9 dif\u00edcil para as organiza\u00e7\u00f5es acompanharem a cria\u00e7\u00e3o de grupos de talentos devidamente qualificados, saberem onde encontrar e obter talentos essenciais para a miss\u00e3o e tamb\u00e9m, e talvez mais importante, compreenderem quais as fun\u00e7\u00f5es para as quais ter\u00e3o de se qualificar (recrutar) daqui a 2-3 anos. Relativamente ao \u00faltimo ponto: quem diria, h\u00e1 alguns anos, que os engenheiros e criadores altamente qualificados seriam algo para o qual as empresas precisariam de se qualificar? Assim, o verdadeiro valor de um parceiro RPO neste espa\u00e7o \u00e9 a capacidade de tirar partido dos seus anos de constru\u00e7\u00e3o de mapas de talentos (pools de talentos) e do seu conhecimento dos locais onde residem os melhores talentos, das regi\u00f5es geogr\u00e1ficas mais bem equipadas para prestar servi\u00e7os remotamente ou em formatos h\u00edbridos e das condi\u00e7\u00f5es regulamentares para adquirir esses talentos de forma justa e legal.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Trabalhar para um processo de colabora\u00e7\u00e3o - o O flex\u00edvel<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Um ponto-chave que vale a pena real\u00e7ar quando se considera a utiliza\u00e7\u00e3o do RPO moderno \u00e9 a flexibilidade ou agilidade da \u00faltima letra do acr\u00f3nimo. Enquanto a externaliza\u00e7\u00e3o tende a fazer-nos acreditar que estamos a entregar o trabalho a um parceiro externo e a deix\u00e1-lo executar todas as tarefas, as abordagens modernas ao RPO n\u00e3o s\u00e3o t\u00e3o claras. Especialmente no sector tecnol\u00f3gico, onde as exig\u00eancias de compet\u00eancias podem ser bastante espec\u00edficas ou a atribui\u00e7\u00e3o de fun\u00e7\u00f5es pode exigir confidencialidade e envolver o trabalho com informa\u00e7\u00f5es exclusivas, a equipa de RH do cliente tem de ser envolvida nos esfor\u00e7os para garantir um recrutamento adequado e eficaz. Os servi\u00e7os de RPO utilizam cada vez mais ferramentas de apoio, tais como consultores de recrutamento integrados nas equipas de RH do cliente, de modo a melhorar os conhecimentos do pessoal de recrutamento e o acesso aos recursos: n\u00e3o ultrapassar o processo. Como referi no t\u00edtulo deste artigo, o Fator Pessoas \u00e9 fundamental no recrutamento moderno e, por isso, \u00e9 necess\u00e1ria a colabora\u00e7\u00e3o cliente-consultor para planear contrata\u00e7\u00f5es que n\u00e3o s\u00f3 satisfa\u00e7am as compet\u00eancias, mas tamb\u00e9m a adequa\u00e7\u00e3o cultural e o alinhamento com a miss\u00e3o ou vis\u00e3o da empresa, a capacidade de aprender e crescer dentro de uma estrutura organizacional e a constru\u00e7\u00e3o de liga\u00e7\u00f5es ou rela\u00e7\u00f5es que ajudem a preparar o neg\u00f3cio para o futuro (ou seja, a colabora\u00e7\u00e3o entre o fornecedor de RPO e a equipa de RH garante um planeamento adequado para a inova\u00e7\u00e3o e o desenvolvimento de produtos\/servi\u00e7os da pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o). Por isso, \u00e9 necess\u00e1rio ter uma mentalidade de \u201cn\u00f3s\u201d em vez de \u201cn\u00f3s\/eles\u201d para obter um verdadeiro impacto.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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RPO, planeamento de pessoal e um futuro de prospetiva empresarial<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Um \u00faltimo elemento do fator \u201cpessoas\u201d da RPO (e o sector das TI \u00e9 particularmente sens\u00edvel a este aspeto) \u00e9 o planeamento futuro ou o elemento de previs\u00e3o destes processos. Se o seu fornecedor de RPO trabalha verdadeiramente num esp\u00edrito de colabora\u00e7\u00e3o para melhorar o que a sua organiza\u00e7\u00e3o j\u00e1 est\u00e1 a fazer em termos de identifica\u00e7\u00e3o dos talentos necess\u00e1rios, revendo as suas compet\u00eancias reais e comparando-as com a vis\u00e3o e os valores da empresa, ent\u00e3o tamb\u00e9m ter\u00e1 uma vis\u00e3o de onde a sua empresa precisa de estar em termos de planeamento futuro do recrutamento de talentos. Um parceiro de RPO s\u00f3lido sabe que o apoio que presta n\u00e3o se limita a recrutar para o NOW, mas sim a criar recursos para poder recrutar para futuras necessidades de compet\u00eancias. Isto pode incluir v\u00e1rias abordagens: 1) trabalhar com a equipa de RPO para identificar e assinalar talentos nas suas bases de dados e grupos de contactos; 2) pedir ao seu fornecedor de RPO que o ajude a criar programas que apoiem a intera\u00e7\u00e3o com futuras fontes de talento – por exemplo, coopera\u00e7\u00e3o com universidades, programas de mentoria, estruturas de est\u00e1gio ou colabora\u00e7\u00e3o na entrega de trabalho a terceiros – que ajudem a construir um banco profundo de potenciais futuras contrata\u00e7\u00f5es; e 3) estar atento \u00e0 evolu\u00e7\u00e3o das fun\u00e7\u00f5es de TI e saber quais as posi\u00e7\u00f5es que a sua empresa ter\u00e1 de contratar para 3-5 anos.<\/p>

O Poder das Pessoas da sua organiza\u00e7\u00e3o continuar\u00e1 a ganhar import\u00e2ncia como um dos maiores activos da sua empresa. E isto \u00e9 v\u00e1lido mesmo quando entramos na era da Ind\u00fastria 5.0, em que haver\u00e1 uma maior intera\u00e7\u00e3o entre pessoas e m\u00e1quinas. O apoio do RPO \u00e0s suas estrat\u00e9gias de contrata\u00e7\u00e3o pode garantir quem recruta e contrata bem e quem se mant\u00e9m \u00e0 frente da curva quando se trata de trabalhar com indiv\u00edduos devidamente qualificados que ajudam a atingir os objectivos da sua empresa e que tamb\u00e9m encontram um significado e valor pessoal mais profundos ao faz\u00ea-lo.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\"Rui<\/figure>

Rui Rocheta<\/h3>

Chief Regional Officer Southwestern Europe & Latam da Gi Group Holding<\/p><\/div><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A crescente incerteza no mercado est\u00e1 a transformar a forma como as empresas gerem o recrutamento de talentos, especialmente na \u00e1rea de TI. O Recruitment Process Outsourcing (RPO) surge como uma solu\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica, n\u00e3o apenas para externalizar processos, mas para colaborar na constru\u00e7\u00e3o de equipas altamente qualificadas. Este artigo explora como um parceiro RPO pode ajudar as empresas a mapear talentos, antecipar necessidades futuras e garantir a flexibilidade essencial para um recrutamento eficaz e alinhado com a evolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":31018,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_links_to":"","_links_to_target":""},"sustainable-category":[],"class_list":["post-31016","sustainable-works","type-sustainable-works","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nO poder das pessoas na RPO: trabalhar atrav\u00e9s da complexidade<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"\u00c9 verdade que as empresas de todos os tipos est\u00e3o a passar por muitos tipos de perturba\u00e7\u00e3o: tecnol\u00f3gica, ambiental\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" 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