{"id":16915,"date":"2024-02-01T17:08:55","date_gmt":"2024-02-01T17:08:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/portugal\/insights\/seguranca-psicologica-trabalho-2\/"},"modified":"2024-02-05T17:09:30","modified_gmt":"2024-02-05T17:09:30","slug":"recrutar-reter-profissionais-de-ti","status":"publish","type":"sustainable-works","link":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/portugal\/insights\/recrutar-reter-profissionais-de-ti\/","title":{"rendered":"Como encarar o desafio de recrutar e reter profissionais de TI?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Como encarar o desafio de recrutar e reter profissionais de TI?<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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A atra\u00e7\u00e3o de profissionais de TI levanta v\u00e1rios desafios, numa fase decisiva para este setor. Saiba como encarar este processo.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Com a incessante evolu\u00e7\u00e3o das Tecnologias de Informa\u00e7\u00e3o (TI), a cultura de trabalho atual est\u00e1 a mudar rapidamente. Esta c\u00e9lere mudan\u00e7a espelha-se, ali\u00e1s, em cinco grandes tend\u00eancias: Intelig\u00eancia Artificial, Big Data Analytics<\/em>, Cloud Computing<\/em>, Ciberseguran\u00e7a e 5G. Estas \u00e1reas revelam-se cada vez mais predominantes no dia a dia das organiza\u00e7\u00f5es, oferecendo um renovado protagonismo aos profissionais de TI.<\/p>

Assim, para n\u00e3o criarem um desfasamento relativamente a esta (r)evolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, denota-se, entre as empresas, uma vontade crescente de apostar na digitaliza\u00e7\u00e3o dos seus recursos. Desse modo, existe uma procura cada vez maior por profissionais de TI altamente qualificados, que possam ajudar as organiza\u00e7\u00f5es nessa transi\u00e7\u00e3o, mantendo o seu grau de competitividade. No entanto, h\u00e1 um conjunto de desafios a considerar no recrutamento deste tipo de quadros.<\/p>

Os desafios do recrutamento no setor de TI<\/h2>

De acordo com um estudo realizado pela Gi Group Holding<\/a>, o panorama geral \u00e9, neste \u00e2mbito, bastante positivo. Por meio do inqu\u00e9rito de 6500 trabalhadores, de 13 pa\u00edses, conclui-se que este setor \u00e9 perspetivado como um dos melhores para trabalhar. O n\u00edvel de satisfa\u00e7\u00e3o dos profissionais de TI \u00e9, ali\u00e1s, o mais elevado, em compara\u00e7\u00e3o aos restantes setores. Regista, pois, 8,4 pontos, num m\u00e1ximo de 10.<\/p>

Sendo assim, por que motivo \u00e9 que as empresas manifestam dificuldades em encontrar indiv\u00edduos com compet\u00eancias digitais avan\u00e7adas? Relativamente \u00e0 falta de profissionais de TI, os empregadores dizem que chegam poucos curr\u00edculos. De igual modo, os per\u00edodos de sele\u00e7\u00e3o revelam-se longos, sendo que tamb\u00e9m se denota uma escassez de candidatos com o perfil pretendido.<\/p>

Contudo, os profissionais de TI oferecem-nos uma outra perspetiva, sublinhando os desafios a superar no que toca \u00e0s pol\u00edticas de reten\u00e7\u00e3o de talento.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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O que procuram, afinal, os profissionais de TI?<\/h2>

Entre as principais queixas dos trabalhadores da \u00e1rea de TI, importa frisar a discrep\u00e2ncia entre aquilo que as empresas oferecem e aquilo que os profissionais procuram. Ainda que as organiza\u00e7\u00f5es exponham as suas raz\u00f5es, a verdade \u00e9 que os profissionais de TI afirmam que as ofertas apresentam remunera\u00e7\u00f5es insatisfat\u00f3rias. Al\u00e9m disso, relatam que, muitas vezes, a fun\u00e7\u00e3o a que se candidatam n\u00e3o corresponde \u00e0s expectativas. Naturalmente, isto afasta os profissionais para outras ofertas mais atrativas.<\/p>

De acordo com o estudo da Gi Group Holding, que se debru\u00e7a sobre as tend\u00eancias globais de Recursos Humanos em 2024, para 49% dos profissionais de TI a principal prioridade \u00e9 o rendimento. Analisando s\u00f3 o caso portugu\u00eas, essa percentagem \u00e9 ainda mais significativa, na ordem dos 55%.<\/p>

Al\u00e9m dos sal\u00e1rios, o equil\u00edbrio entre a vida pessoal e profissional consiste num dos fatores preponderantes aquando da procura de emprego. Do mesmo modo, os profissionais portugueses consideram que as empresas t\u00eam dificuldade em atrair candidatos qualificados por n\u00e3o promoverem um modelo de trabalho flex\u00edvel.<\/p>

A quest\u00e3o da gest\u00e3o do stress <\/em>assume, igualmente, uma especial import\u00e2ncia neste quadro. Apesar da atratividade do setor, assim como dos seus elevados n\u00edveis de satisfa\u00e7\u00e3o, os profissionais de TI dizem que os empregadores falham no controlo do stress <\/em>no trabalho. Por fim, em mat\u00e9ria de progress\u00e3o de carreira tamb\u00e9m h\u00e1 alguma dece\u00e7\u00e3o.<\/p>

Estrat\u00e9gias para atrair profissionais de TI<\/h2>

As empresas precisam, de facto, de repensar a forma como est\u00e3o a realizar o recrutamento dos seus profissionais de TI. Num setor com um crescimento t\u00e3o exponencial, e percebendo o impacto das novas tecnologias no mundo do trabalho, revela-se essencial ouvir as queixas dos profissionais, procurando ir ao encontro das suas aspira\u00e7\u00f5es.<\/p>

Atrair e reter talento nesta \u00e1rea implica, portanto, reavaliar n\u00e3o s\u00f3 a oferta salarial, mas ainda os benef\u00edcios oferecidos ao trabalhador. Por exemplo, uma das queixas mais comuns entre os profissionais de TI portugueses prende-se com o facto de as empresas n\u00e3o oferecerem um regime de trabalho <\/a>flex\u00edvel<\/a>. Estar\u00e1, ent\u00e3o, na hora de apostar num regime de trabalho h\u00edbrido, n\u00e3o exigindo que o trabalhador tenha de estar no local de trabalho todos os dias?<\/p>

O setor atravessa um momento determinante, sendo importante privilegiar o bem-estar dos profissionais de TI \u2014 inegavelmente, o motor da transforma\u00e7\u00e3o das empresas no caminho da digitaliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Thomas Marra<\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Country Manager<\/strong>
Gi Group Holding<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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