{"id":13420,"date":"2023-04-20T10:00:00","date_gmt":"2023-04-20T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/portugal\/insights\/semana-de-trabalho-de-4-dias-2\/"},"modified":"2023-04-19T16:08:24","modified_gmt":"2023-04-19T16:08:24","slug":"importancia-cultura-organizacional-motivacao","status":"publish","type":"sustainable-works","link":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/portugal\/insights\/importancia-cultura-organizacional-motivacao\/","title":{"rendered":"A import\u00e2ncia da cultura organizacional na motiva\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"\t\t
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A import\u00e2ncia da cultura\norganizacional na motiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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A cultura organizacional conquistou relevo nas empresas, tendo um papel determinante na motiva\u00e7\u00e3o dos trabalhadores. Perceba como.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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A cultura organizacional constitui, inegavelmente, o ADN de uma empresa, molda a sua identidade e revela-se um fator crucial para o sucesso. Contudo, se tal \u00e9 verdade, porque tendemos a n\u00e3o valorizar este aspeto fundamental nas nossas organiza\u00e7\u00f5es?<\/p>\n

Afinal, a sua import\u00e2ncia \u00e9 indiscut\u00edvel: basta pensar que a cultura organizacional consiste num dos crit\u00e9rios mais valorizados, quando algu\u00e9m avalia uma oferta de emprego. Tal torna-se, sem d\u00favida, cada vez mais cr\u00edtico perante a luta constante das empresas, na atualidade, pela atra\u00e7\u00e3o de talento.<\/p>\n

Cientes de que passamos a maior parte das nossas horas do dia a trabalhar, percebemos facilmente o quanto valorizamos um local de trabalho onde nos sentimos bem, onde podemos prosperar e conviver com pessoas com quem estabelecemos conex\u00f5es agrad\u00e1veis.<\/p>\n

Os valores da empresa conquistaram ainda maior peso ap\u00f3s a pandemia de COVID-19, que alterou a forma como nos relacionamos. Al\u00e9m disso, crescem num contexto em que a diversidade, a equidade e a inclus\u00e3o ganharam relev\u00e2ncia.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Afinal, o que \u00e9 a cultura organizacional de uma empresa?<\/b><\/h2>\n

Uma boa defini\u00e7\u00e3o de cultura organizacional pode ser encontrada no artigo \u201cCompany Culture Is Everyone\u2019s Responsibility<\/a>\u201d, da Harvard Business Review<\/em>: \u201co modo como as pessoas da organiza\u00e7\u00e3o se comportam e as atitudes e cren\u00e7as que transmitem esses comportamentos (ou seja, \u201ca maneira como fazemos as coisas por aqui\u201d) \u2014 incluindo normas formais e declaradas, bem como formas impl\u00edcitas de as pessoas trabalharem e interagirem\u201d.<\/p>\n

Trata-se, assim, de um modelo em que todos s\u00e3o respons\u00e1veis por alimentar o ambiente de trabalho desejado, n\u00e3o sendo apenas mais uma determina\u00e7\u00e3o que emana do topo para a base. Ali\u00e1s, envolve m\u00faltiplas pessoas e fun\u00e7\u00f5es dentro da organiza\u00e7\u00e3o, cada uma desempenhando pap\u00e9is distintos no desenvolvimento e na manuten\u00e7\u00e3o da cultura.<\/p>\n

Por conseguinte, facilmente compreendemos que uma cultura organizacional s\u00f3lida constitui um fator essencial para o sucesso das empresas.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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A influ\u00eancia da cultura organizacional nas empresas<\/b><\/h2>\n

Apesar do seu elevado peso, na verdade, a cultura organizacional parece uma \u201cfor\u00e7a m\u00e1gica\u201d, como referem Lindsay McGregor e Neel Doshi, autores da obra Primed to Perform<\/em>, num artigo publicado na Harvard Business Review<\/em><\/a>. Para conseguir transformar este mist\u00e9rio em algo mais palp\u00e1vel, estes autores sugerem responder a tr\u00eas quest\u00f5es concretas:<\/p>\n

1) Como \u00e9 que a cultura potencia o desempenho dos trabalhadores?<\/h3>\n

Os autores analisaram os seis motivos que levam as pessoas a trabalhar: divers\u00e3o, prop\u00f3sito, press\u00e3o emocional e econ\u00f3mica, potencial e in\u00e9rcia. Partindo da\u00ed, descobriram que uma cultura de alto desempenho maximiza a divers\u00e3o, o prop\u00f3sito e o potencial dos colaboradores. Por outro lado, minimiza a press\u00e3o emocional e econ\u00f3mica e a in\u00e9rcia. Tal promove a chamada \u201cmotiva\u00e7\u00e3o total\u201d (ToMo, Total Motivation<\/em>).<\/p>


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2) Qual \u00e9 o valor da cultura das empresas?<\/h3>\n

Nos estudos efetuados, foi poss\u00edvel validar a liga\u00e7\u00e3o entre a cultura organizacional (medida por ToMo) e a satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes. Ou seja, culturas que inspiraram mais divers\u00e3o, prop\u00f3sito e potencial, a par de menos press\u00e3o emocional e econ\u00f3mica e menos in\u00e9rcia, produziram melhores resultados.<\/p>


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3) Quais s\u00e3o os fatores que influenciam a cultura organizacional?<\/h3>\n

Sendo a cultura organizacional um conjunto de processos que afetam a motiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores, importa determinar quais s\u00e3o os mecanismos que a\u00ed se incluem. Num inqu\u00e9rito efetuado a milhares de trabalhadores, no Reino Unido, descobriu-se que aspetos como a lideran\u00e7a n\u00e3o apresentam tanta relev\u00e2ncia como se poderia pensar.<\/p>\n

Por exemplo, a determina\u00e7\u00e3o das fun\u00e7\u00f5es, a identidade de uma organiza\u00e7\u00e3o \u2014 que inclui a miss\u00e3o e o c\u00f3digo de conduta \u2014 e a progress\u00e3o na carreira revelam-se elementos bastante mais valorizados.<\/p>\n

Conclui-se, pois, que a cultura organizacional constitui um ecossistema, no qual diversos fatores interagem e podem refor\u00e7ar-se uns aos outros. Ou seja, consiste no \u201csistema operativo de uma organiza\u00e7\u00e3o\u201d, como afirmam Lindsay McGregor e Neel Doshi.<\/p>\n

Destaca-se ainda o facto de a cultura organizacional resultar de uma responsabilidade partilhada pelos m\u00faltiplos n\u00edveis de fun\u00e7\u00f5es de uma empresa, gerando fortes vantagens competitivas. Como tal, n\u00e3o \u00e9 uma componente da organiza\u00e7\u00e3o que possa ser deixada ao acaso.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"Design\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Rui Rocheta<\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Regional Head – LATAM, Iberia e Fran\u00e7a<\/strong>
Gi Group Holding<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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