{"id":13114,"date":"2023-03-17T09:30:00","date_gmt":"2023-03-17T09:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/portugal\/insights\/trabalhadores-estrangeiros-em-portugal-2\/"},"modified":"2023-03-23T15:17:02","modified_gmt":"2023-03-23T15:17:02","slug":"fluid-roles-e-glue-roles-como-expandir-as-suas-soft-skills-para-mudar-vidas","status":"publish","type":"sustainable-works","link":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/portugal\/insights\/fluid-roles-e-glue-roles-como-expandir-as-suas-soft-skills-para-mudar-vidas\/","title":{"rendered":"Fluid roles e glue roles: como expandir as suas soft skills para mudar vidas"},"content":{"rendered":"\t\t
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Fluid roles e glue roles: como expandir as suas soft skills para mudar vidas<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Com coment\u00e1rio de Cristina Sim\u00e3o<\/strong>, Diretora de RH da Gi Group Holding Portugal, e Iveta Kutmanov\u00e1<\/strong>, Diretora de RH da Grafton Recruitment Rep\u00fablica Checa\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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No mundo do trabalho atual, agilidade e flexibilidade s\u00e3o atributos fundamentais que ajudam tanto os colaboradores como, em \u00faltima an\u00e1lise, as empresas para as quais eles trabalham, a terem sucesso. Uma parte importante da contribui\u00e7\u00e3o dos colaboradores para o sucesso da empresa \u00e9 a adapta\u00e7\u00e3o a diferentes tipos de posi\u00e7\u00f5es e pap\u00e9is da empresa. Isto inclui a f\u00e1cil movimenta\u00e7\u00e3o entre aquilo a que muitas vezes se chama “fluid and glue roles”; a ado\u00e7\u00e3o de estruturas de fun\u00e7\u00f5es h\u00edbridas para se adaptar \u00e0s necessidades de um mundo e ambientes empresariais VICA (vol\u00e1til, incerto, complexo, amb\u00edguo) dos dias de hoje.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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O que envolve cada tipo de trabalho?<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Os fluid roles<\/em> s\u00e3o fun\u00e7\u00f5es que mudam e evoluem dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o para responder \u00e0s necessidades mut\u00e1veis das equipas e da institui\u00e7\u00e3o em geral. Podem implicar assumir uma variedade de responsabilidades e tarefas, dependendo da situa\u00e7\u00e3o. Os fluid roles<\/em> s\u00e3o frequentemente associados a abordagens de gest\u00e3o agile<\/em> ou lean<\/em>.<\/p>

Por outro lado, os glue roles<\/em> s\u00e3o fun\u00e7\u00f5es que se concentram em manter rela\u00e7\u00f5es e coordenar atividades entre equipas. S\u00e3o respons\u00e1veis pela comunica\u00e7\u00e3o, alinhamento de objetivos, e assegurar que todas as equipas estejam na mesma p\u00e1gina. Os glue roles<\/em> s\u00e3o uma parte cr\u00edtica de qualquer estrutura e s\u00e3o essenciais para a cria\u00e7\u00e3o de um ambiente de trabalho coeso.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Como \u00e9 que cada tipo de papel tem impacto no trabalho futuro (neg\u00f3cio)? <\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Tendo definido acima o que estes dois tipos de fun\u00e7\u00f5es implicam, faz sentido olhar para o impacto de cada uma delas na continuidade e no desempenho das atividades do neg\u00f3cio. Num inqu\u00e9rito publicado pela Samsung UK<\/a> no final do ano passado, os autores relatam que as mudan\u00e7as para modelos de trabalho h\u00edbridos p\u00f3s-pand\u00e9micos, juntamente com as mudan\u00e7as geracionais, impulsionaram a procura de um trabalho mais fluido e em equipa. Al\u00e9m disso, o n\u00famero crescente de n\u00f3madas digitais na for\u00e7a de trabalho ampliou a pr\u00e1tica de hor\u00e1rios flex\u00edveis e abordagens de “trabalho a partir de qualquer lugar”.<\/p>

De acordo com Cristina Simao, Diretora de RH da Gi Group Holding Portugal, “os fluid e glue roles t\u00eam um grande impacto nas empresas de v\u00e1rias formas. Ao terem fun\u00e7\u00f5es flex\u00edveis e adapt\u00e1veis, as empresas podem responder rapidamente \u00e0s mudan\u00e7as no mercado, assegurando ao mesmo tempo que as necessidades dos clientes s\u00e3o satisfeitas. Al\u00e9m disso, estes pap\u00e9is fluidos podem ajudar a reduzir custos e aumentar a efici\u00eancia, permitindo que os colaboradores se desloquem entre fun\u00e7\u00f5es e departamentos, conforme necess\u00e1rio. Alternativamente, os glue roles ajudam a fomentar a colabora\u00e7\u00e3o e a comunica\u00e7\u00e3o entre departamentos, permitindo que as equipas trabalhem em conjunto de forma mais eficiente e eficaz. Juntos, ambos os tipos de pap\u00e9is ajudam as empresas a criar uma cultura \u00e1gil e adaptativa, essencial para o sucesso no atual ambiente empresarial em r\u00e1pida mudan\u00e7a<\/em>“.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Agilidade e estabilidade: ambos s\u00e3o fundamentais para as empresas modernas<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Muitas organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o a avan\u00e7ar para um modelo h\u00edbrido de fluid<\/em> e glue roles<\/em>. Isto permite que os colaboradores mudem entre diferentes fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades e cria uma estrutura na qual as organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o mais \u00e1geis e flex\u00edveis \u00e0 mudan\u00e7a das condi\u00e7\u00f5es empresariais; tudo isto ao mesmo tempo que proporciona estabilidade suficiente para que os colaboradores se sintam seguros nos seus empregos. Ao combinar fluid<\/em> e glue roles<\/em>, uma organiza\u00e7\u00e3o pode aproveitar melhor os seus recursos e talentos existentes para assegurar que todas as \u00e1reas do neg\u00f3cio funcionam eficientemente.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\tMuitas empresas est\u00e3o a abra\u00e7ar o conceito de fluid roles, mas ainda h\u00e1 um longo caminho a percorrer antes de ser amplamente adotado. As empresas que iniciaram esta jornada est\u00e3o a ter sucesso em termos de flexibilidade e poupan\u00e7a de custos. Contudo, algumas ainda est\u00e3o a aderir a conceitos tradicionais de fun\u00e7\u00f5es devido \u00e0 dificuldade de fazer a transi\u00e7\u00e3o para uma for\u00e7a de trabalho mais flex\u00edvel. Muitas empresas hesitam em renunciar ao controlo e \u00e0 previsibilidade que adv\u00e9m de fun\u00e7\u00f5es tradicionais\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tCristina Sim\u00e3o<\/b>
Diretora de RH da Gi Group Holding Portugal<\/cite>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ainda assim, aumentar o volume de <\/span>fluid roles <\/em>dentro da estrutura organizacional de uma empresa tem benef\u00edcios comprovados. Os <\/span>fluid roles<\/em> podem aumentar o envolvimento e a produtividade, permitindo que os colaboradores tenham mais propriedade sobre os seus pap\u00e9is e responsabilidades. Isto pode, por sua vez, criar um sentido de autonomia, o que leva a mais criatividade, inova\u00e7\u00e3o, e colabora\u00e7\u00e3o entre os membros da equipa. Al\u00e9m disso, permitir que os colaboradores tenham maior flexibilidade nas suas fun\u00e7\u00f5es resulta frequentemente em n\u00edveis mais elevados de satisfa\u00e7\u00e3o e motiva\u00e7\u00e3o no trabalho.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\tLocalmente, no mercado checo, vemos muitos empregadores adotarem modelos de trabalho h\u00edbridos flex\u00edveis ou mesmo ambientes mais aut\u00f3nomos que permitem aos colaboradores trabalharem onde e quando quiserem: definitivamente, em fun\u00e7\u00f5es mais fluidas. Este maior grau de autonomia pode ajudar os trabalhadores nas economias atuais, afetadas pela infla\u00e7\u00e3o. Se os aumentos salariais n\u00e3o acompanharem o ritmo da infla\u00e7\u00e3o, os trabalhadores podem ent\u00e3o exercer este modelo de trabalho independente de diferentes formas para contrariar o stress da infla\u00e7\u00e3o nas suas vidas. Quando s\u00e3o capazes de trabalhar de forma flex\u00edvel a partir de casa, poupam dinheiro em desloca\u00e7\u00f5es e custos relacionados. Esta autonomia tamb\u00e9m devolve aos trabalhadores tempo pessoal, que estes podem utilizar para outras atividades; por exemplo, a disponibilidade em casa reduz a necessidade de cuidados diurnos para crian\u00e7as. Para al\u00e9m disso, com a tecnologia a permitir cada vez mais uma maior colabora\u00e7\u00e3o homem-m\u00e1quina, o futuro local de trabalho n\u00e3o limitado pelo tempo nem pelo espa\u00e7o oferecer\u00e1 mais oportunidades para fluid roles. Veremos mais acelera\u00e7\u00e3o nas mudan\u00e7as na forma como as organiza\u00e7\u00f5es trabalham\"\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tIveta Kutmanov\u00e1<\/b>
Diretora de RH da Grafton Recruitment<\/cite>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Os colaboradores sentem-se mais capacitados e motivados quando podem trabalhar de forma flex\u00edvel e assumir mais responsabilidades; sentem que t\u00eam um impacto real no seu local de trabalho. Com fluid roles<\/em>, os trabalhadores tendem a assumir novos desafios e a aproveitar as oportunidades de aprendizagem \u00e0 medida que surgem, resultando na sua felicidade global e maior produtividade.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Como \u00e9 que as empresas e organiza\u00e7\u00f5es aderem ao h\u00edbrido fluid: glue?<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00c9 importante que as empresas compreendam as compet\u00eancias e aptid\u00f5es dos seus colaboradores atuais, as compet\u00eancias e aptid\u00f5es necess\u00e1rias para as suas fun\u00e7\u00f5es atuais e futuras, e quaisquer potenciais lacunas entre os dois. Tamb\u00e9m precisam de identificar oportunidades para fluid roles<\/em>, ou seja, lugares na estrutura organizacional onde os colaboradores se possam movimentar entre tarefas e fun\u00e7\u00f5es, e como estes pap\u00e9is se podem enquadrar na estrutura organizacional global. Atualmente, ainda n\u00e3o existe um padr\u00e3o estabelecido para tal, mas existem ferramentas espec\u00edficas para mapear as necessidades de requalifica\u00e7\u00e3o (por exemplo, ferramentas de an\u00e1lise de fun\u00e7\u00f5es, invent\u00e1rios de compet\u00eancias, ferramentas de avalia\u00e7\u00e3o comparativa de fun\u00e7\u00f5es, e ferramentas de mapeamento de carreiras). Estas ferramentas podem ajudar as empresas a identificar potenciais fluid roles<\/em> e a determinar a melhor forma de os implementar. Al\u00e9m disso, muitas empresas v\u00eaem-se agora numa fase de transi\u00e7\u00e3o geracional, bem como estrutural (h\u00edbrido vs. presencial, fluid<\/em> vs. glue roles<\/em>).<\/p>

Neste contexto, Iveta Kutmanov\u00e1 acrescenta: “Os espa\u00e7os de trabalho atuais t\u00eam uma variedade de colaboradores que diferem em idade, valores e conjuntos de compet\u00eancias. H\u00e1 os chamados tradicionalistas (nascidos em 1928-1945) com muita experi\u00eancia. Atuam frequentemente como mentores, valorizam a lealdade, t\u00eam uma forte \u00e9tica de trabalho e preferem oportunidades de trabalho tradicional, <\/em>offline. Em contraste, a Gen Z (nascida em 1997-2015) traz para o local de trabalho uma mente aberta e inovadora. Adaptam-se rapidamente \u00e0s mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas e t\u00eam um <\/em>mindset global. Para al\u00e9m disso, d\u00e3o prioridade \u00e0 autenticidade, genuinidade e conectividade. Preferem frequentemente ambientes de trabalho flex\u00edveis. Os empregadores ter\u00e3o de estudar os h\u00e1bitos de trabalho e as personalidades dos colaboradores de diferentes gera\u00e7\u00f5es e definir estrat\u00e9gias de recrutamento, gest\u00e3o e planeamento de reten\u00e7\u00e3o em conformidade. A segmenta\u00e7\u00e3o tradicional n\u00e3o ser\u00e1 suficiente no futuro. Os empregadores ter\u00e3o de adquirir conhecimentos complexos sobre v\u00e1rios assuntos como os interesses, valores, prefer\u00eancias e opini\u00f5es dos colaboradores. A informa\u00e7\u00e3o sobre comportamentos de trabalho, ou seja, se uma pessoa \u00e9 um criador, um executor, ou um gestor, ser\u00e1 criticamente importante, tal como atributos pessoais como introvers\u00e3o, extrovers\u00e3o, ou propens\u00e3o para ser mais individual ou trabalhar em equipa. \u00a0Tudo isto determinar\u00e1 a sua aptid\u00e3o para fluid roles ou glue roles”<\/em>.<\/p>

Em \u00faltima an\u00e1lise, o futuro das fun\u00e7\u00f5es dos colaboradores e, consequentemente, dos comportamentos e caracter\u00edsticas desejados \u00e9 h\u00edbrido e variado. Os trabalhadores ir\u00e3o mover-se entre glue roles<\/em> e fluid roles<\/em> \u00e0 medida que as suas empresas o exigirem, o que tornar\u00e1 o trabalho mais desafiante, mas tamb\u00e9m mais interessante. \u00c9 fundamental que os altos executivos, gestores e l\u00edderes de equipa criem estruturas de apoio para assegurar que os trabalhadores possam navegar com sucesso e com satisfa\u00e7\u00e3o este futuro do trabalho, de constante inconst\u00e2ncia.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

No mundo do trabalho atual, agilidade e flexibilidade s\u00e3o atributos fundamentais que ajudam tanto os colaboradores como, em \u00faltima an\u00e1lise, as empresas para as quais eles trabalham, a terem sucesso. Uma parte importante da contribui\u00e7\u00e3o dos colaboradores para o sucesso da empresa \u00e9 a adapta\u00e7\u00e3o a diferentes tipos de posi\u00e7\u00f5es e pap\u00e9is da empresa. Isto inclui a f\u00e1cil movimenta\u00e7\u00e3o entre aquilo a que muitas vezes se chama “fluid and glue roles”; a ado\u00e7\u00e3o de estruturas de fun\u00e7\u00f5es h\u00edbridas para se adaptar \u00e0s necessidades de um mundo e ambientes empresariais VICA (vol\u00e1til, incerto, complexo, amb\u00edguo) dos dias de hoje.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":13129,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_links_to":"","_links_to_target":""},"sustainable-category":[],"class_list":["post-13114","sustainable-works","type-sustainable-works","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nFluid roles e glue roles: como expandir as suas soft skills<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"O sucesso passa pela adapta\u00e7\u00e3o a diferentes fun\u00e7\u00f5es. 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