{"id":11448,"date":"2022-09-20T10:30:00","date_gmt":"2022-09-20T10:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/portugal\/insights\/flexiguranca-flexibilidade-de-trabalho-e-seguranca-2\/"},"modified":"2023-02-06T14:42:48","modified_gmt":"2023-02-06T14:42:48","slug":"responder-desafio-reskilling-e-upskilling","status":"publish","type":"sustainable-works","link":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/portugal\/insights\/responder-desafio-reskilling-e-upskilling\/","title":{"rendered":"Como responder aos desafios de reskilling e upskilling?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Como responder aos desafios de reskilling e upskilling? <\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Os programas de reskilling e upskilling s\u00e3o vitais para reter talento e garantir o sucesso das empresas. Como responder a estes desafios?<\/h5>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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As altera\u00e7\u00f5es constantes no mercado \u2014 acompanhadas de formas h\u00edbridas de trabalho \u2014 e a evolu\u00e7\u00e3o da tecnologia exigem o desenvolvimento de novas compet\u00eancias nas empresas. Neste \u00e2mbito, surgem dois caminhos: a contrata\u00e7\u00e3o de colaboradores com essas novas aptid\u00f5es almejadas ou a aposta na qualifica\u00e7\u00e3o interna dos quadros. \u00c9 aqui que entram conceitos fundamentais como reskilling <\/em>e upskilling<\/em>.<\/p>

\u00a0<\/p>

Ali\u00e1s, n\u00e3o seria vi\u00e1vel as empresas contratarem novos colaboradores sempre que quisessem ou precisassem de adicionar novos skills <\/em>\u00e0 sua equipa. Por isso, \u00e9 t\u00e3o necess\u00e1ria uma aposta no desenvolvimento das capacidades das pessoas. Assim, oferecem-lhes perspetivas de futuro e, simultaneamente, garantem a exist\u00eancia das qualifica\u00e7\u00f5es adequadas para impulsionar o crescimento do neg\u00f3cio.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Os caminhos do reskilling e do upskilling<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Quando se aposta na qualifica\u00e7\u00e3o dos colaboradores, revelam-se duas vias poss\u00edveis: reskilling <\/em>e upskilling<\/em>.<\/p>

\u00a0 \u00a0 \u00a0O reskilling<\/em><\/strong><\/h3>

Falamos de reskilling <\/em><\/strong>quando est\u00e1 em causa a requalifica\u00e7\u00e3o para mudan\u00e7as de carreira e de fun\u00e7\u00f5es. Isto acontece tanto nos casos em que, por exemplo, a tecnologia extingue postos de trabalho, como nos casos em que as pessoas decidem transformar a sua vida profissional e enveredar por novos desafios.<\/p>

Ali\u00e1s, isso ocorreu a muitos trabalhadores durante a pandemia, fase prop\u00edcia \u00e0 reflex\u00e3o relativa \u00e0s prioridades e ambi\u00e7\u00f5es de cada um, tanto profissionais como pessoais. Este t\u00f3pico tornou-se, ent\u00e3o, cr\u00edtico para alguns neg\u00f3cios, pois teve como consequ\u00eancia, por vezes, a perda de talento valioso.<\/p>

Como afirma Patrice Low, vice-presidente dos recursos humanos da Cengage, em declara\u00e7\u00f5es \u00e0 Harvard Business Review<\/em>: \u201cas empresas que n\u00e3o conseguirem ajudar a responder a algumas destas quest\u00f5es cr\u00edticas v\u00e3o perder grandes talentos.\u201d<\/p>

\u00a0 \u00a0 O upskilling<\/em><\/strong><\/h3>

O per\u00edodo de pandemia tamb\u00e9m foi determinante para fomentar o upskilling <\/em><\/strong>nas corpora\u00e7\u00f5es. Neste caso, focamo-nos n\u00e3o numa mudan\u00e7a profissional para o trabalhador, mas em adquirir novas compet\u00eancias dentro da mesma carreira, com o intuito de desempenhar melhor (ou de outro modo) as suas fun\u00e7\u00f5es. \u00c9 o caso, por exemplo, do pleno uso das ferramentas digitais, suportes para o desempenho de m\u00faltiplas tarefas.<\/p>

Estas duas solu\u00e7\u00f5es foram (e s\u00e3o) cruciais para que as empresas possam reter talento, garantir o seu crescimento e at\u00e9 a sua sobreviv\u00eancia. Em alguns casos, basta dar resposta \u00e0s ambi\u00e7\u00f5es dos colaboradores. Por outro lado, noutros \u00e9 mesmo necess\u00e1rio as organiza\u00e7\u00f5es apoiarem-nos no caminho em busca da satisfa\u00e7\u00e3o profissional.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Como implementar programas de sucesso?<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Uma coisa \u00e9 perceber a import\u00e2ncia do reskilling <\/em>e do upskilling, <\/em>outra \u00e9 saber como implementar programas eficazes nesta mat\u00e9ria. H\u00e1 tr\u00eas orienta\u00e7\u00f5es que os l\u00edderes das empresas devem ter em considera\u00e7\u00e3o, segundo a Harvard Business Review<\/em><\/a>:<\/p>

  1. Conferir poder aos colaboradores para que se tornem donos do seu pr\u00f3prio desenvolvimento<\/strong>: em vez de se apresentar programas limitantes, deve manter-se o di\u00e1logo aberto para os trabalhadores manifestarem os seus interesses. Assim, torna-se mais f\u00e1cil ali\u00e1-los aos objetivos operacionais e \u00e0 corre\u00e7\u00e3o dos gaps <\/em>da organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>
  2. Demonstrar como foram materializadas as ideias:<\/strong> ao dar voz \u00e0s pessoas, importa depois expor a aplica\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica das suas sugest\u00f5es e discutir quais foram os resultados obtidos.<\/li>
  3. Fornecer um roteiro: <\/strong>ao criar um programa de reskilling <\/em>e upskilling<\/em> devem ser tra\u00e7ados percursos em dire\u00e7\u00e3o aos objetivos, enquanto se definem os marcos essenciais a alcan\u00e7ar, medidores do desempenho.<\/li><\/ol>

    \u00a0<\/strong><\/p>

    O futuro pertence, sem d\u00favida, \u00e0s empresas capazes de evoluir, com uma for\u00e7a de trabalho em constante adapta\u00e7\u00e3o. Sabendo isso, em vez de arriscar assumir uma postura meramente reativa ou de antecipar cen\u00e1rios improv\u00e1veis, a solu\u00e7\u00e3o est\u00e1 em promover o di\u00e1logo.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Rui Rocheta<\/a>
    Regional Head – LATAM, Iberia e Turquia
    Gi Group Holding<\/span><\/strong><\/p><\/div>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    As empresas continuam a ficar com vagas por preencher devido \u00e0 falta de m\u00e3o de obra. Como \u00e9 poss\u00edvel colmatar esta situa\u00e7\u00e3o?\u200b<\/p>\n","protected":false},"featured_media":11488,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_links_to":"","_links_to_target":""},"sustainable-category":[],"class_list":["post-11448","sustainable-works","type-sustainable-works","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nComo responder aos desafios de reskilling e upskilling?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Os programas de reskilling e upskilling s\u00e3o vitais para reter talento e garantir o sucesso das empresas. 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