{"id":33607,"date":"2025-06-17T10:33:07","date_gmt":"2025-06-17T10:33:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/portugal\/?p=33607"},"modified":"2025-07-07T14:50:34","modified_gmt":"2025-07-07T14:50:34","slug":"gi-group-aposta-em-portugal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/portugal\/gi-group-aposta-em-portugal\/","title":{"rendered":"Gi Group aposta em Portugal"},"content":{"rendered":"\t\t
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Gi Group aposta em Portugal como plataforma estrat\u00e9gica na Europa<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Um ano ap\u00f3s integrar a Kelly Services, o grupo com sede em Mil\u00e3o refor\u00e7a presen\u00e7a em territ\u00f3rio nacional e v\u00ea o pa\u00eds como pe\u00e7a-chave na transforma\u00e7\u00e3o do setor dos recursos humanos. Estrat\u00e9gico, nas palavras de Stefano Colli-Lanzi, CEO e fundador, em entrevista exclusiva ao Dinheiro Vivo.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Pouco mais de 12 meses depois da integra\u00e7\u00e3o da Kelly Services na Gi Group, especializado em recrutamento de recursos humanos, o balan\u00e7o da opera\u00e7\u00e3o em Portugal \u00e9 \u201cfrancamente positivo\u201d. O pa\u00eds tornou-se n\u00e3o s\u00f3 uma porta de entrada estrat\u00e9gica na Europa, como tamb\u00e9m um palco f\u00e9rtil para a inova\u00e7\u00e3o na \u00e1rea dos recursos humanos. Para Stefano Colli-Lanzi, fundador da multinacional italiana, a aposta em Portugal confirmou-se \u201cmuito acertada\u201d, devido ao \u201ctalento qualificado, mindset de inova\u00e7\u00e3o e a uma posi\u00e7\u00e3o geogr\u00e1fica privilegiada\u201d.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Portugal como pilar estrat\u00e9gico na Europa<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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A integra\u00e7\u00e3o entre as duas empresas decorreu de forma flu\u00edda, marcada por uma gest\u00e3o cuidadosa das culturas organizacionais. \u201cO esfor\u00e7o para respeitar as identidades culturais foi uma preocupa\u00e7\u00e3o, mas sem nunca perder de vista o servi\u00e7o prestado a clientes e candidatos\u201d, destaca o CEO. Os colaboradores, diz, foram \u201cdeterminantes\u201d durante este processo de mudan\u00e7a, pela sua \u201cresili\u00eancia e capacidade de adapta\u00e7\u00e3o\u201d.<\/p>

A integra\u00e7\u00e3o entre as duas empresas decorreu de forma flu\u00edda, marcada por uma gest\u00e3o cuidadosa das culturas organizacionais. \u201cO esfor\u00e7o para respeitar as identidades culturais foi uma preocupa\u00e7\u00e3o, mas sem nunca perder de vista o servi\u00e7o prestado a clientes e candidatos\u201d, destaca o CEO. Os colaboradores, diz, foram \u201cdeterminantes\u201d durante este processo de mudan\u00e7a, pela sua \u201cresili\u00eancia e capacidade de adapta\u00e7\u00e3o\u201d.<\/p>

Hoje, a Gi Group apresenta-se em Portugal com alicerces s\u00f3lidos e uma aposta refor\u00e7ada na digitaliza\u00e7\u00e3o e na diversifica\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os, o que permite \u00e0 empresa ambicionar uma \u201cposi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a num setor em constante transforma\u00e7\u00e3o\u201d.<\/p>

Recorde-se que a integra\u00e7\u00e3o da Kelly Services contribuiu para que o grupo atingisse receitas na ordem dos cinco mil milh\u00f5es de euros, e passasse a ter presen\u00e7a direta em 37 pa\u00edses. Uma aquisi\u00e7\u00e3o que se junta a outras 50, realizadas ao longo dos \u00faltimos 25 anos. \u201cCrescer atrav\u00e9s de aquisi\u00e7\u00f5es faz parte do que somos\u201d, reconhece o fundador.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Proposta de Valor Diferenciada<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Num setor altamente competitivo, a Gi Group aposta numa proposta de valor integrada e personalizada, que combina recrutamento, outsourcing e forma\u00e7\u00e3o. A empresa est\u00e1 presente em 37 pa\u00edses, mas Stefano Colli-Lanzi garante que o conhecimento da realidade local n\u00e3o \u00e9 negligenciado. \u201cA nossa atua\u00e7\u00e3o combina experi\u00eancia internacional com um entendimento profundo da realidade portuguesa, assegurando um servi\u00e7o \u00e9tico e eficiente.\u201d<\/p>

Outro fator diferenciador \u00e9 a tecnologia. \u201cA introdu\u00e7\u00e3o de tecnologia nos processos de recrutamento e de gest\u00e3o de talento tem permitido obter ganhos significativos em efic\u00e1cia e rapidez\u201d, afirma. Portugal, enquanto hub estrat\u00e9gico, beneficia diretamente desta aposta, potenciando o talento local em projetos internacionais.<\/p>

Ainda assim, o mercado de trabalho em Portugal enfrenta desafios importantes. A escassez de talento em \u00e1reas t\u00e9cnicas, o envelhecimento da popula\u00e7\u00e3o ativa e o desalinhamento entre compet\u00eancias e necessidades das empresas s\u00e3o os principais constrangimentos. \u201cApesar disso, Portugal tem-se afirmado como centro competitivo em setores estrat\u00e9gicos, como a tecnologia e as energias renov\u00e1veis\u201d, sublinha, certo de que este dinamismo atrai cada vez mais multinacionais, que valorizam a estabilidade social, a qualidade dos profissionais e a maturidade do ecossistema empresarial portugu\u00eas.<\/p>

Segundo Stefano Colli-Lanzi, a empregabilidade ser\u00e1 cada vez mais moldada por tend\u00eancias como a automa\u00e7\u00e3o, a Intelig\u00eancia Artificial e os modelos h\u00edbridos de trabalho. Para responder a estas mudan\u00e7as, acredita que o caminho passa pela forma\u00e7\u00e3o cont\u00ednua. \u201cPortugal deve apostar fortemente na requalifica\u00e7\u00e3o da sua for\u00e7a de trabalho para se manter competitivo\u201d, defende. Quanto ao papel da tecnologia, nomeadamente da Intelig\u00eancia Artificial, o fundador do Gi Group \u00e9 claro: \u201cA IA deve ser uma aliada, usada de forma \u00e9tica e respons\u00e1vel. Mas o fator humano deve continuar a ser o eixo central na gest\u00e3o de pessoas. A empatia e a capacidade de lidar com contextos complexos s\u00e3o insubstitu\u00edveis.\u201d<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Da Pequena Empresa \u00e0 Multinacional<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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A Gi Group come\u00e7ou com uma pequena empresa em Mil\u00e3o e hoje est\u00e1 presente em dezenas de pa\u00edses. O percurso, garante Stefano, ensinou-lhe li\u00e7\u00f5es valiosas: \u201cA internacionaliza\u00e7\u00e3o s\u00f3 resulta quando se compreende e valoriza o que torna cada pa\u00eds \u00fanico. E nunca se pode perder de vista o valor das pessoas, porque s\u00e3o elas o verdadeiro motor da inova\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>

A vis\u00e3o estrat\u00e9gica, a paci\u00eancia e a resili\u00eancia tamb\u00e9m foram essenciais. \u201cO crescimento sustent\u00e1vel exige tempo, consist\u00eancia e capacidade de aprender com os erros.\u201d<\/p>

A fechar, deixa um conselho aos jovens em Portugal: \u201cReconhe\u00e7am o valor do que t\u00eam ao vosso alcance. O mercado portugu\u00eas est\u00e1 a ganhar protagonismo, e os seus profissionais destacam-se cada vez mais pela resili\u00eancia e pela qualidade.\u201d<\/p>

Aconselha ainda os jovens a tirarem partido de experi\u00eancias internacionais, sem perder de vista a identidade nacional. \u201cA cultura portuguesa, rica em criatividade e inova\u00e7\u00e3o, \u00e9 uma vantagem competitiva em si mesma.\u201d E conclui: \u201cConstruir redes s\u00f3lidas e encarar cada desafio como uma oportunidade de crescimento \u00e9 a melhor forma de enfrentar o futuro com confian\u00e7a.\u201d<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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“Portugal tem-se afirmado como centro competitivo em setores estrat\u00e9gicos”<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"diretor\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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