{"id":17875,"date":"2024-03-21T11:27:41","date_gmt":"2024-03-21T11:27:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/portugal\/gi-group-holding-adquire-a-atividade-europeia-da-kelly-2\/"},"modified":"2024-06-27T14:40:38","modified_gmt":"2024-06-27T14:40:38","slug":"tecnologicas-com-dificuldade-em-recrutar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/portugal\/tecnologicas-com-dificuldade-em-recrutar\/","title":{"rendered":"4 em cada 10 tecnol\u00f3gicas t\u00eam dificuldade em recrutar profissionais qualificados"},"content":{"rendered":"\t\t
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\n\t\t\tNot\u00edcias<\/a> - Tecnol\u00f3gicas com dificuldade em recrutar<\/strong>\n<\/span>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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4 em cada 10 tecnol\u00f3gicas t\u00eam dificuldade em recrutar profissionais qualificados<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Para os empregadores portugueses do setor tecnol\u00f3gico est\u00e1 a ser desafiante encontrar profissionais com compet\u00eancias digitais avan\u00e7adas. Mas a n\u00edvel global dificuldade \u00e9 ainda mais acentuada.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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A contrata\u00e7\u00e3o de\u00a0profissionais qualificados<\/strong>\u00a0tem sido um\u00a0desafio significativo<\/strong>\u00a0para as empresas\u00a0tecnol\u00f3gicas<\/strong>. Em Portugal, quase\u00a0quatro em cada dez dos empregadores<\/strong> que atuam nesse setor confessam estar a ter dificuldades no recrutamento de profissionais <\/strong>com\u00a0compet\u00eancias digitais\u00a0<\/strong>avan\u00e7adas<\/strong>, segundo um estudo da Gi Group Holding.<\/p>

\u201cA r\u00e1pida evolu\u00e7\u00e3o da tecnologia resultou numa\u00a0elevada procura de pessoas com compet\u00eancias digitais <\/strong>avan\u00e7adas<\/strong>, o que representa um desafio para as empresas em termos de contrata\u00e7\u00e3o de profissionais qualificados. Em Portugal, 38,8% das empresas reportam dificuldade em encontrar profissionais com compet\u00eancias digitais avan\u00e7adas<\/strong>\u201c, salienta a Gi Group Holding, numa an\u00e1lise que foi feita em parceria com o Politecnico di Milano (maior institui\u00e7\u00e3o do ensino superior dedicada \u00e0 tecnologia de It\u00e1lia) e com a INTWIG Data Management (empresa de data intelligence<\/em>).<\/p>

A n\u00edvel global (al\u00e9m de Portugal, este estudo teve em conta o cen\u00e1rio registado em 12 outros pa\u00edses<\/strong>, como os Estados Unidos, Alemanha, Fran\u00e7a e China), 47,3% das empresas confessam estar a ser desafiante contratar talento com compet\u00eancias digitais avan\u00e7adas<\/strong>.<\/p>

Ou seja, apesar da dificuldade de recrutamento ser \u201cbastante elevada em Portugal\u201d, por c\u00e1 \u00e9 menos expressiva do que noutros pa\u00edses<\/strong>. H\u00e1 mesmo uma diferen\u00e7a de quase nove pontos\u00a0<\/strong>percentuais\u00a0<\/strong>entre a fatia de empresas portuguesas em dificuldade e a m\u00e9dia global.<\/p>

Em conversa com o ECO, Liliana Costa,\u00a0manager\u00a0<\/em>de IT & telecom da QiBit Portugal (marca da Gi Group Holding especializada em recrutamento na \u00e1rea tecnol\u00f3gica), explica que em Portugal tem havido uma aposta consider\u00e1vel dos jovens neste setor<\/strong>, da\u00ed que hoje h\u00e1 uma\u00a0maior \u201cpool\u00a0<\/em>de talento<\/strong>\u201c.<\/p>

Al\u00e9m disso, em Portugal,\u00a0muitos t\u00eam sido os profissionais reconvertidos<\/strong>, isto \u00e9, profissionais que trabalhavam em \u00e1reas \u201ccom empregabilidade n\u00e3o t\u00e3o interessante\u201d e deram o salto para o setor tecnol\u00f3gico.<\/p>

Um terceiro motivo por detr\u00e1s da diferen\u00e7a de Portugal face \u00e0 m\u00e9dia global \u00e9 a imigra\u00e7\u00e3o<\/strong>, salienta a respons\u00e1vel. \u201cTemos hoje uma fatia significativa de\u00a0candidatos brasileiros<\/strong>\u201c, sublinha Liliana Costa.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Portugueses valorizam mais que a m\u00e9dia as perspetivas de progress\u00e3o<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Tecnol\u00f3gicas\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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O estudo feito aos recursos humanos do setor tecnol\u00f3gico permite perceber tamb\u00e9m o que valorizam mais os candidatos<\/strong>. Al\u00e9m do\u00a0sal\u00e1rio<\/strong> (49% d\u00e3o prioridade a esse ponto) e do equil\u00edbrio entre a vida profissional e pessoal <\/strong>(31,2% dos candidatos destacam-no), tamb\u00e9m tem um peso consider\u00e1vel a perspetiva<\/strong>\u00a0de progress\u00e3o na carreira<\/strong>, fator a que os portugueses d\u00e3o especial valor.<\/p>

Em concreto, enquanto a n\u00edvel global 25% dos candidatos consideram priorit\u00e1rias as perspetivas de progress\u00e3o de carreira, em Portugal quase um ter\u00e7o dos candidatos valoriza-o<\/strong>.<\/p>

Na vis\u00e3o de Liliana Costa, estes profissionais s\u00e3o \u201cmuito orientados para a aquisi\u00e7\u00e3o de novas compet\u00eancias<\/strong>, pelo que acabam por\u00a0esperar que as empresas ofere\u00e7am oportunidades de crescimento e progress\u00e3o<\/strong>\u201c.<\/p>

Al\u00e9m disso, a Gi Group Holding assinala que, \u201cpara atrair e reter eficazmente talentos de topo\u201d, as empresas devem considerar tamb\u00e9m a ado\u00e7\u00e3o de modelos de trabalho <\/strong>flex\u00edveis e h\u00edbridos<\/strong>, j\u00e1 que essa prefer\u00eancia foi observada a n\u00edvel global em 50,3% dos trabalhadores da \u00e1rea tecnol\u00f3gica<\/strong>.<\/p>

Por outro lado, o\u00a0stress<\/em>\u00a0<\/strong>resultante da\u00a0carga de trabalho<\/strong>\u00a0e da\u00a0aus\u00eancia de equil\u00edbrio entre a vida profissional e a vida privada<\/strong> surgem como \u201cfatores-chave que influenciam a satisfa\u00e7\u00e3o profissional<\/strong> entre os profissionais\u201d. \u201cA resolu\u00e7\u00e3o destes fatores ser\u00e1 crucial para reter colaboradores valiosos<\/strong> por longos per\u00edodos\u201d, \u00e9 recomendado no estudo, que ser\u00e1 divulgado esta quarta-feira.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\tPara atrair e reter eficazmente talentos de topo, as empresas devem considerar tamb\u00e9m a ado\u00e7\u00e3o de modelos de trabalho flex\u00edveis e h\u00edbridos, j\u00e1 que essa prefer\u00eancia foi observada a n\u00edvel global em 50,3% dos trabalhadores da \u00e1rea tecnol\u00f3gica.\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Patr\u00f5es portugueses garantem menos forma\u00e7\u00e3o<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Portugueses\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Mais de\u00a0sete em cada dez dos trabalhadores tecnol\u00f3gicos <\/strong>procuram ativamente\u00a0melhorar as suas compet\u00eancias a n\u00edvel global<\/strong>, mas na maioria dos casos n\u00e3o s\u00e3o os empregadores a organizar e disponibilizar essa forma\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>

A n\u00edvel global, 39,1% dos profissionais do setor utilizam forma\u00e7\u00e3o organizada pela entidade patronal. Em compara\u00e7\u00e3o, s\u00f3 29% dos profissionais tecnol\u00f3gicos portugueses recorrem a forma\u00e7\u00e3o do empregador<\/strong>.<\/p>

A referida respons\u00e1vel da QiBit Portugal salienta que a forma\u00e7\u00e3o na \u00e1rea tecnol\u00f3gica tende a ser cara<\/strong>, o que pode ser\u00a0desafiante para algumas empresas portuguesas<\/strong>. Destaca, por outro lado, que garantir oportunidades formativas \u00e9 uma boa ferramenta para a reten\u00e7\u00e3o de talento.<\/p>

O estudo nota, por outro lado, que em Portugal 40% dos\u00a0<\/strong>profissionais relatam desenvolver as suas compet\u00eancias, sobretudo, com a ajuda de colegas <\/strong>(em oposi\u00e7\u00e3o a apenas 25% a n\u00edvel global).<\/p>

De olhos no futuro, Liliana Costa identifica as \u00e1reas de data analytics<\/em><\/strong>\u00a0e de\u00a0ciberseguran\u00e7a<\/strong> como as mais vibrantes<\/strong>, no recrutamento tecnol\u00f3gico. J\u00e1 do lado dos empregados, observa que \u201ch\u00e1 cada vez mais profissionais baseados c\u00e1 para projetos espalhados um pouco por todo o mundo<\/strong>\u201c. Ou seja, a manager\u00a0<\/em>v\u00ea a\u00a0globaliza\u00e7\u00e3o do talento<\/strong> como uma tend\u00eancia \u00e0 qual devemos dar aten\u00e7\u00e3o.<\/p>

Artigo originalmente publicado pelo ECO<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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