{"id":17011,"date":"2024-02-09T15:29:57","date_gmt":"2024-02-09T15:29:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/portugal\/gi-group-holding-adquire-a-atividade-europeia-da-kelly-2\/"},"modified":"2024-02-09T17:03:34","modified_gmt":"2024-02-09T17:03:34","slug":"entrevista-ao-ceo-stefano-colli-lanzi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/portugal\/entrevista-ao-ceo-stefano-colli-lanzi\/","title":{"rendered":"Aquisi\u00e7\u00e3o da Kelly, e agora? – Entrevista ao Fundador e CEO Stefano Colli-Lanzi"},"content":{"rendered":"\t\t
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\n\t\t\tNot\u00edcias<\/a> - Entrevista ao Fundador e CEO Stefano Colli-Lanzi<\/strong>\n<\/span>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Aquisi\u00e7\u00e3o da Kelly, e agora? \n
Entrevista ao Fundador e CEO Stefano Colli-Lanzi<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Stefano Colli-Lanzi o Fundador e CEO da Gi Group Holding, compradora da Kelly, adianta, em entrevista exclusiva ao JE, que o processo de integra\u00e7\u00e3o est\u00e1 a arrancar e no final haver\u00e1 apenas uma empresa em Portugal sob a al\u00e7ada da Gi. No nosso pa\u00eds, o grupo passar\u00e1 a contar com mais de 300 colaboradores, adianta.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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A Gi Group Holding anunciou, em novembro, a celebra\u00e7\u00e3o de um acordo para adquirir o neg\u00f3cio europeu da empresa de recursos humanos Kelly. Ap\u00f3s a conclus\u00e3o com sucesso do neg\u00f3cio, em janeiro, a empresa italiana avan\u00e7a para a integra\u00e7\u00e3o das opera\u00e7\u00f5es antes detidas pelo gigante mundial de solu\u00e7\u00f5es de talentos especializadas.<\/p>

A transa\u00e7\u00e3o, na casa dos 130 milh\u00f5es de euros, foi a mais cara na hist\u00f3ria da Gi Group Holding e permite-lhe acelerar a estrat\u00e9gia de crescimento na ind\u00fastria europeia do talento, aumentar a escala e tirar partido da experi\u00eancia da Kelly. Com este neg\u00f3cio, a empresa expande a sua atividade em 11 pa\u00edses, incluindo Portugal, e introduz os seus servi\u00e7os em tr\u00eas novos mercados. A Gi Group Holding, fundada em 1998 na cidade italiana de Mil\u00e3o, gerou receitas de 3,6 mil milh\u00f5es de euros em 2022, elevando a fasquia para os cinco mil milh\u00f5es na sequ\u00eancia do neg\u00f3cio.<\/p>

Stefano Colli-Lanzi, fundador, CEO e estratego de um crescimento \u00edmpar (51 aquisi\u00e7\u00f5es, em 25 anos) d\u00e1 uma entrevista exclusiva ao Jornal Econ\u00f3mico em que explica como vai ficar a opera\u00e7\u00e3o portuguesa em termos de marcas, neg\u00f3cio e empregos.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Com a aquisi\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio europeu de recrutamento da Kelly, a Gi Group Holding refor\u00e7a significativamente a sua presen\u00e7a e recursos na Europa, Portugal inclu\u00eddo. Qual a estrat\u00e9gia do -Grupo ap\u00f3s a opera\u00e7\u00e3o? <\/strong><\/p>

Com esta aquisi\u00e7\u00e3o, o Grupo atinge a lideran\u00e7a no setor do trabalho tempor\u00e1rio em Portugal, resultado de uma estrat\u00e9gia s\u00f3lida do Grupo, que destaca a import\u00e2ncia de crescer para alcan\u00e7ar a excel\u00eancia na resposta \u00e0s necessidades dos nossos clientes e do mercado. A nossa complementaridade com a Kelly permite-nos combinar as nossas compet\u00eancias e consolidar a nossa presen\u00e7a em toda a Europa, ao mesmo tempo que conquistamos novos mercados, incluindo a B\u00e9lgica, a Irlanda e a Noruega, onde n\u00e3o atu\u00e1vamos previamente. Estamos especialmente entusiasmados com a compet\u00eancia da Kelly no dom\u00ednio das Life Sciences (Ci\u00eancias da Vida) e esperamos tamb\u00e9m tirar o m\u00e1ximo partido da sua especializa\u00e7\u00e3o em trabalho tempor\u00e1rio white collar<\/i> e RPO (Recruitement Process Outsourcing).<\/p>

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Em concreto em Portugal, o que vai acontecer \u00e0s duas marcas? Continuar\u00e3o a existir individualmente ou haver\u00e1 uma integra\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>

No final do processo de integra\u00e7\u00e3o, que acaba de ser iniciado, haver\u00e1 apenas uma empresa sob a al\u00e7ada da Gi Group Holding e o seu portef\u00f3lio de marcas, pelo que a marca Kelly deixar\u00e1 de estar presente no pa\u00eds ap\u00f3s este per\u00edodo de adapta\u00e7\u00e3o.<\/p>

A estrat\u00e9gia do Grupo consiste em ter marcas diferentes para as diferentes fases da vida das pessoas e para os seus diferentes objetivos profissionais \u2014 a Gi Group, Wyser, Grafton, QiBit e a Gi BPO. Por essa raz\u00e3o, vamos continuar a promover esta estrat\u00e9gia com a premissa de que \u00e9 mais f\u00e1cil a conex\u00e3o com uma marca que est\u00e1 intimamente relacionada com cada um de n\u00f3s e com as nossas necessidades de emprego espec\u00edficas \u2014 em oposi\u00e7\u00e3o a uma marca \u201cgeneralista\u201d.<\/p>

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Quantas pessoas empregam as duas marcas em Portugal? Esses empregos v\u00e3o manter-se ou alguns ser\u00e3o eliminados? <\/strong><\/p>

O Grupo passar\u00e1 a contar com mais de 300 colaboradores. Acreditamos que o segredo para o sucesso desta aquisi\u00e7\u00e3o reside no facto de as empresas serem altamente complementares na sua atividade: a Kelly traz algo que a Gi Group Holding n\u00e3o tinha em Portugal at\u00e9 \u00e0 data, e o contr\u00e1rio tamb\u00e9m se verifica. Por isso, n\u00e3o acreditamos que haja sobreposi\u00e7\u00f5es significativas.<\/p>

As nossas culturas de trabalho est\u00e3o totalmente alinhadas, pelo que prevejo uma transi\u00e7\u00e3o tranquila \u00e0 medida que damos as boas-vindas a centenas de novos colegas que se juntam \u00e0 nossa fam\u00edlia de Life Changers <\/i>e promovemos a nossa miss\u00e3o de disseminar e implementar o trabalho sustent\u00e1vel em todos os lugares do mundo.<\/p>

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Ao n\u00edvel dos escrit\u00f3rios, o que vai acontecer ? V\u00e3o juntar-se num s\u00f3?<\/strong><\/p>

Definitivamente. Nenhum dos nossos escrit\u00f3rios atuais est\u00e1 preparado para uma mudan\u00e7a desta dimens\u00e3o. Uma das etapas deste processo de integra\u00e7\u00e3o \u00e9 precisamente a desloca\u00e7\u00e3o conjunta da nova equipa para um novo lugar a que todos possamos chamar nosso.<\/p>

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Quem vai liderar a opera\u00e7\u00e3o em Portugal daqui para a frente?<\/strong><\/p>

Thomas Marra ser\u00e1 o Country Manager. Tem um percurso impressionante na lideran\u00e7a da Gi Group Holding Portugal e uma hist\u00f3ria incr\u00edvel connosco: 20 anos no Grupo, em tr\u00eas pa\u00edses, com m\u00faltiplas fun\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a e dezenas de objetivos sucessivamente alcan\u00e7ados. Um exemplo do seu indiscut\u00edvel sucesso foi a opera\u00e7\u00e3o greenfield<\/em> em Portugal, eleita a melhor startup<\/em> de sempre na hist\u00f3ria do Grupo. Thomas Marra contar\u00e1 com o apoio de Rui Barroso, um elemento com muita experi\u00eancia e conhecimento e que desempenhou um importante papel na Kelly e que ser\u00e1, por essa raz\u00e3o, Vice Country Manager.<\/p>

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No neg\u00f3cio dos Recursos Humanos, a escala \u00e9 fundamental para competir no mundo global? <\/strong><\/p>

No setor dos Recurso Humanos (RH), as margens s\u00e3o baixas e a concorr\u00eancia \u00e9 intensa, por isso, \u00e9 fundamental para n\u00f3s aumentar a escala das opera\u00e7\u00f5es. S\u00f3 assim podemos ambicionar ter uma vis\u00e3o mais alargada do mercado de trabalho mundial e encontrar economias de escala ou inova\u00e7\u00e3o aplicada ao mercado do talento.<\/p>

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\u00c9 vossa inten\u00e7\u00e3o continuar a crescer por via das aquisi\u00e7\u00f5es ou v\u00e3o apostar sobretudo no crescimento org\u00e2nico? <\/strong><\/p>

Especificamente para o caso portugu\u00eas, \u00e9 muito improv\u00e1vel que se repita uma opera\u00e7\u00e3o como esta. Para Portugal, o momento \u00e9 de consolidar a nova opera\u00e7\u00e3o e come\u00e7ar a tirar partido da posi\u00e7\u00e3o que agora temos. Isto n\u00e3o significa que tenhamos mudado o nosso ADN \u2014 crescer atrav\u00e9s de aquisi\u00e7\u00f5es faz parte do que somos \u2014 efetu\u00e1mos 51 aquisi\u00e7\u00f5es em 25 anos de exist\u00eancia. Crescer n\u00e3o \u00e9 apenas uma quest\u00e3o de oportunidade, \u00e9 uma quest\u00e3o de mindset<\/em>.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\tCom esta aquisi\u00e7\u00e3o, o Grupo atinge a lideran\u00e7a no setor do trabalho tempor\u00e1rio em Portugal, resultado de uma estrat\u00e9gia s\u00f3lida, que destaca a import\u00e2ncia de crescer.\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tStefano Colli-Lanzi, Gi Group Holding Founder & CEO<\/cite>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Entrevista originalmente publicada no Jornal Econ\u00f3mico de 9 de Fevereiro de 2024. Veja aqui.<\/a><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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