{"id":41212,"date":"2026-04-27T13:14:00","date_gmt":"2026-04-27T13:14:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/?p=41212"},"modified":"2026-04-27T08:28:11","modified_gmt":"2026-04-27T08:28:11","slug":"dyrektywa-women-on-boards","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/dyrektywa-women-on-boards\/","title":{"rendered":"Dyrektywa Women on Boards: coraz mniej czasu na zwi\u0119kszenie udzia\u0142u kobiet w strukturach zarz\u0105dczych"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

Barometr Rynku Pracy 2026: mniejsza gotowo\u015b\u0107 do zwi\u0119kszania zatrudnienia, wi\u0119ksze trudno\u015bci w pozyskiwaniu pracownik\u00f3w<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Du\u017ce polskie sp\u00f3\u0142ki gie\u0142dowe maj\u0105 czas do 30 czerwca, by spe\u0142ni\u0107 wym\u00f3g 33% udzia\u0142u kobiet w zarz\u0105dach i radach nadzorczych, wynikaj\u0105cy z unijnej dyrektywy Women on Boards. Tymczasem na koniec 2025 roku wska\u017anik ten si\u0119ga\u0142 jedynie 19,9%, co oznacza znaczn\u0105 luk\u0119 do wype\u0142nienia w bardzo kr\u00f3tkim czasie. Eksperci Wyser Executive Search podkre\u015blaj\u0105, \u017ce kluczowe dla unikni\u0119cia pochopnych decyzji pod presj\u0105 czasu jest prze\u0142amanie barier wewn\u0119trznych oraz wdro\u017cenie przejrzystych, obiektywnych procedur rekrutacyjnych na najwy\u017csze stanowiska.<\/strong><\/p>

Sk\u0142ad zarz\u0105d\u00f3w i rad nadzorczych pod presj\u0105 czasu <\/strong><\/h2>

Do ko\u0144ca czerwca 2026 roku sp\u00f3\u0142ki gie\u0142dowe zatrudniaj\u0105ce powy\u017cej 250 pracownik\u00f3w b\u0119d\u0105 musia\u0142y dostosowa\u0107 si\u0119 do unijnych przepis\u00f3w dotycz\u0105cych reprezentacji kobiet i m\u0119\u017cczyzn we w\u0142adzach firm. Wynika to z dyrektywy 2022\/2381 \u2013 Women on Boards, kt\u00f3rej celem jest zwi\u0119kszenie r\u00f3wnowagi p\u0142ci w organach zarz\u0105dczych oraz uporz\u0105dkowanie i ujednolicenie proces\u00f3w nominacyjnych poprzez wzmocnienie przejrzysto\u015bci kryteri\u00f3w oraz ograniczenie wp\u0142ywu nieformalnych mechanizm\u00f3w decyzyjnych. Pa\u0144stwa cz\u0142onkowskie maj\u0105 wyb\u00f3r: zapewnienie co najmniej 40% udzia\u0142u niedostatecznie reprezentowanej p\u0142ci w radach nadzorczych lub 33% udzia\u0142u \u0142\u0105cznie w zarz\u0105dach i radach nadzorczych. Polska zdecydowa\u0142a si\u0119 na to drugie rozwi\u0105zanie.<\/p>

Prace legislacyjne nie zosta\u0142y jeszcze w Polsce zako\u0144czone, co jednak nie zwalnia firm z konieczno\u015bci przygotowania si\u0119 do nadchodz\u0105cych wymog\u00f3w. W praktyce oznacza to ograniczony czas na dostosowanie obszaru \u0142adu korporacyjnego, polityk nominacyjnych oraz proces\u00f3w rekrutacyjnych na najwy\u017csze stanowiska do nowych regulacji.<\/p>

\u2013 Zbudowanie bardziej zr\u00f3wnowa\u017conej reprezentacji w zarz\u0105dach i radach nadzorczych to proces, kt\u00f3ry wymaga czasu. Odk\u0142adanie tych dzia\u0142a\u0144 zwi\u0119ksza ryzyko podejmowania decyzji w po\u015bpiechu, co cz\u0119sto prowadzi do rozwi\u0105za\u0144 kr\u00f3tkoterminowych. Dlatego warto traktowa\u0107 struktury organizacyjne i procesy nominacyjne jako element d\u0142ugofalowego kszta\u0142towania \u0142adu korporacyjnego i nie odk\u0142ada\u0107 ich na moment presji regulacyjnej <\/em>\u2013 komentuje Karolina Popiel, Associate Partner w Wyser Executive Search.<\/p>

Wdra\u017cana dyrektywa Women on Boards odzwierciedla kierunek zmian w europejskim podej\u015bciu do rynku pracy i \u0142adu korporacyjnego, w kt\u00f3rym coraz wi\u0119ksze znaczenie przypisuje si\u0119 przejrzysto\u015bci zasad awansu i r\u00f3wnemu dost\u0119powi do stanowisk, w tym decyzyjnych.<\/p>

\u2013 Za\u0142o\u017ceniem regulacji jest ograniczanie barier, kt\u00f3re przez lata wp\u0142ywa\u0142y na niedoreprezentowanie kobiet na najwy\u017cszych szczeblach kierowniczych oraz promowanie bardziej transparentnych i opartych na kryteriach merytorycznych proces\u00f3w rekrutacyjnych. W szerszej perspektywie regulacja ta odzwierciedla zmian\u0119 podej\u015bcia do efektywno\u015bci organizacji, w kt\u00f3rym r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 i jako\u015b\u0107 proces\u00f3w decyzyjnych staj\u0105 si\u0119 wa\u017cnymi elementami konkurencyjno\u015bci gospodarek <\/em>\u2013 wyja\u015bnia Antonio Carvelli, Prezes Zarz\u0105du Gi BPO Finance.<\/p>

Niski udzia\u0142 kobiet we w\u0142adzach sp\u00f3\u0142ek gie\u0142dowych mimo wzrostu w ostatnich latach<\/strong><\/h2>

Presja na szybkie dostosowanie struktur oraz zwi\u0105zane z ni\u0105 ryzyka kadrowe wynikaj\u0105 z obecnej sytuacji polskiego rynku kapita\u0142owego. Z raportu 30% Club Poland \u201eUdzia\u0142 kobiet we w\u0142adzach WIG140 na koniec 2025\u201d wynika, \u017ce w grudniu ub. roku kobiety stanowi\u0142y 19,9% cz\u0142onk\u00f3w zarz\u0105d\u00f3w i rad nadzorczych 140 najwi\u0119kszych sp\u00f3\u0142ek gie\u0142dowych. Cho\u0107 oznacza to wzrost wzgl\u0119dem 15,5% odnotowanych w 2020 roku, wynik ten nadal znacz\u0105co odbiega od docelowego progu, kt\u00f3ry wynosi 33%. Co wi\u0119cej, w organach decyzyjnych niemal 18% badanych przedsi\u0119biorstw nie zasiada\u0142a ani jedna kobieta.<\/p>

Nier\u00f3wno\u015bci widoczne s\u0105 r\u00f3wnie\u017c w strukturze organ\u00f3w zarz\u0105dczych. Kobiety cz\u0119\u015bciej zasiadaj\u0105 w radach nadzorczych, gdzie stanowi\u0105 23,1% sk\u0142adu, natomiast w zarz\u0105dach ich udzia\u0142 spada do 15%. Jeszcze wi\u0119ksza dysproporcja dotyczy najwy\u017cszych stanowisk \u2013 pod koniec ubieg\u0142ego roku funkcj\u0119 prezeski pe\u0142ni\u0142o jedynie osiem kobiet w sp\u00f3\u0142kach z indeksu WIG140. W tym samym okresie 18 kobiet przewodniczy\u0142o radom nadzorczym.<\/p>

R\u00f3\u017cnice mi\u0119dzy sektorami gospodarki s\u0105 r\u00f3wnie wyra\u017ane. Najwy\u017cszy udzia\u0142 kobiet odnotowuje sektor finansowy, gdzie wynosi on 30,6%. Kolejne miejsca zajmuj\u0105: handel detaliczny (23,4%) oraz nieruchomo\u015bci (22%). Z najwi\u0119ksz\u0105 luk\u0105 reprezentacji p\u0142ci na najwy\u017cszych szczeblach mierzy si\u0119 bran\u017ca rolno-spo\u017cywcza \u2013 kobiety stanowi\u0105 tam zaledwie 10% kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej. Nieco wy\u017cszy wynik (15,3%) notuje przemys\u0142.<\/p>

Wyzwania i plan dzia\u0142ania: co firmy musz\u0105 zrobi\u0107 ju\u017c teraz?<\/strong><\/h2>

Brak dostosowania si\u0119 do zapis\u00f3w dyrektywy niesie za sob\u0105 powa\u017cne konsekwencje, kt\u00f3rych firmy nie mog\u0105 ignorowa\u0107, w szczeg\u00f3lno\u015bci kary finansowe. R\u00f3wnie istotne dla sp\u00f3\u0142ek gie\u0142dowych jest ryzyko wizerunkowe. Niespe\u0142nianie wymog\u00f3w dotycz\u0105cych r\u00f3wnowagi p\u0142ci oraz nieprawid\u0142owo\u015bci w raportowaniu mog\u0105 obni\u017cy\u0107 zaufanie inwestor\u00f3w, utrudni\u0107 dost\u0119p do kapita\u0142u zewn\u0119trznego oraz os\u0142abi\u0107 pozycj\u0119 konkurencyjn\u0105.<\/p>

Aby zapewni\u0107 zgodno\u015b\u0107 z nowymi regulacjami i ograniczy\u0107 ryzyka rynkowe, organizacje powinny traktowa\u0107 transformacj\u0119 jako priorytet nie tylko operacyjny, ale strategiczny. Przeprowadzenie rzetelnego audytu struktur zarz\u0105dczych umo\u017cliwi precyzyjne zdiagnozowanie luki w reprezentacji p\u0142ci i okre\u015blenie potrzeb kadrowych.<\/p>

Uwarunkowania kulturowe i psychologiczne: gdzie le\u017cy przyczyna deficytu liderek?<\/strong><\/h2>

Obecnie g\u0142\u00f3wne przeszkody w awansowaniu kobiet na najwy\u017csze stanowiska to przede wszystkim utrwalone nie\u015bwiadome uprzedzenia podczas wewn\u0119trznych proces\u00f3w oceny, a tak\u017ce cz\u0119sty wym\u00f3g posiadania wcze\u015bniejszego do\u015bwiadczenia na szczeblu C-level, co automatycznie zaw\u0119\u017ca grono kandydatek. Dodatkowym wyzwaniem pozostaje zjawisko \u201eszklanego sufitu\u201d oraz brak ustrukturyzowanych program\u00f3w mentoringowych wspieraj\u0105cych kobiety w budowaniu \u015bcie\u017cek do r\u00f3l decyzyjnych.<\/p>

– Prze\u0142amanie tych schemat\u00f3w wymaga wdro\u017cenia obiektywnych zasad oceny, opartych na analizie realnego potencja\u0142u przyw\u00f3dczego i posiadanych kompetencji. Niezb\u0119dne s\u0105 d\u0142ugoterminowe plany rekrutacyjne i programy przygotowuj\u0105ce kobiety do obj\u0119cia najwy\u017cszych stanowisk w sp\u00f3\u0142kach <\/em>\u2013 wyja\u015bnia Karolina Popiel, Associate Partner w Wyser Executive Search.<\/p>

Jak wynika z raportu Polskiego Instytutu Ekonomicznego \u201eBiznes na wysokich obcasach\u201d, istotn\u0105 rol\u0119 w hamowaniu rozwoju kariery kobiet odgrywaj\u0105 uwarunkowania kulturowe i psychologiczne. Kobiety cz\u0119\u015bciej ni\u017c m\u0119\u017cczy\u017ani zmagaj\u0105 si\u0119 z obawami przed pora\u017ck\u0105, a tak\u017ce wykazuj\u0105 ni\u017csz\u0105 samoocen\u0119 w\u0142asnych zdolno\u015bci i kompetencji biznesowych.<\/p>

\u2013 Polityki dotycz\u0105ce rekrutacji i zasad awans\u00f3w nadal w du\u017cej mierze opieraj\u0105 si\u0119 na utartych schematach oceny, kt\u00f3re ograniczaj\u0105 potencja\u0142 przyw\u00f3dczy kobiet, nak\u0142adaj\u0105c si\u0119 na utrwalone schematy spo\u0142eczne i psychologiczne. Zmiana takiego podej\u015bcia pozostaje jednym z kluczowych wyzwa\u0144, a w kontek\u015bcie nowych regulacji oznacza konieczno\u015b\u0107 wdro\u017cenia obiektywnych i transparentnych kryteri\u00f3w oceny, szerszego i systemowego wykorzystania wewn\u0119trznych zasob\u00f3w oraz konsekwentnego uwzgl\u0119dniania kobiet, kt\u00f3re dotychczas nie by\u0142y w pe\u0142ni widoczne w procesach sukcesji i awans\u00f3w<\/em> \u2013 podkre\u015bla Karolina Popiel, Associate Partner w Wyser Executive Search.<\/p>

R\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 to przewaga <\/strong><\/h2>

Pokonanie barier to dla organizacji nie tylko kwestia dostosowania si\u0119 do zmian regulacyjnych, ale realna szansa na lepsz\u0105 jako\u015b\u0107 zarz\u0105dzania i wi\u0119ksz\u0105 skuteczno\u015b\u0107 biznesow\u0105. Zwi\u0119kszanie r\u00f3\u017cnorodno\u015bci w firmach przek\u0142ada si\u0119 na konkretne efekty: trafniejsze decyzje, szersze spojrzenie na wyzwania oraz wi\u0119ksza zdolno\u015b\u0107 reagowania na zmieniaj\u0105ce si\u0119 warunki rynkowe. Jak wskazuje najnowszy raport Fundacji Liderek Biznesu (\u201eKobiety we w\u0142adzach sp\u00f3\u0142ek gie\u0142dowych w Polsce. Gdzie jeste\u015bmy po 10 latach?\u201d), zwi\u0119kszenie r\u00f3\u017cnorodno\u015bci we w\u0142adzach firm coraz cz\u0119\u015bciej staje si\u0119 czynnikiem efektywno\u015bci i budowania przewagi konkurencyjnej.<\/p>

Wi\u0119kszy udzia\u0142 kobiet w zarz\u0105dzaniu wi\u0105\u017ce si\u0119 tak\u017ce z wnoszeniem do organizacji istotnych kompetencji w zakresie przyw\u00f3dztwa. Badania wskazuj\u0105, \u017ce kobiety cz\u0119\u015bciej stosuj\u0105 styl zarz\u0105dzania oparty na wsp\u00f3\u0142pracy, komunikacji i budowaniu zaanga\u017cowania zespo\u0142\u00f3w. Wyr\u00f3\u017cnia je r\u00f3wnie\u017c wysoka elastyczno\u015b\u0107 w zarz\u0105dzaniu zmian\u0105, wysoka inteligencja emocjonalna oraz zdolno\u015b\u0107 do budowania d\u0142ugofalowych relacji \u2013 zar\u00f3wno wewn\u0105trz organizacji, jak i z partnerami biznesowymi. Takie podej\u015bcie sprzyja stabilnemu rozwojowi firm, wzmacnia kultur\u0119 organizacyjn\u0105 oraz zwi\u0119ksza odporno\u015b\u0107 przedsi\u0119biorstw na niepewno\u015b\u0107 rynkow\u0105.<\/p>

\u2013 R\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 w organach sp\u00f3\u0142ek nie jest jedynie kwesti\u0105 zgodno\u015bci z regulacjami, ale elementem jako\u015bci decyzji zarz\u0105dczych. Poszerza perspektyw\u0119 strategiczn\u0105 i wp\u0142ywa na bardziej zr\u00f3wnowa\u017cone podej\u015bcie do zarz\u0105dzania oraz rozwoju organizacji. Jednocze\u015bnie kluczowe pozostaj\u0105 kompetencje, kt\u00f3re powinny by\u0107 podstawowym kryterium wyboru kandydat\u00f3w na najwy\u017csze stanowiska. W tym kontek\u015bcie dyrektywa Women on Boards mo\u017ce sta\u0107 si\u0119 impulsem do uporz\u0105dkowania proces\u00f3w nominacyjnych, kt\u00f3re w d\u0142u\u017cszej perspektywie buduj\u0105 wi\u0119ksz\u0105 odporno\u015b\u0107 organizacji<\/em> \u2013 podkre\u015bla Pawe\u0142 Prociak, Dyrektor Zarz\u0105dzaj\u0105cy Wyser Executive Search.<\/p>

Ryzyko tokenizmu i pu\u0142apki sztucznego spe\u0142niania wymog\u00f3w<\/strong><\/h2>

Cho\u0107 budowa zr\u00f3\u017cnicowanych zespo\u0142\u00f3w przynosi organizacjom wielowymiarowe korzy\u015bci, wdra\u017canie unijnych wymog\u00f3w mo\u017ce wi\u0105za\u0107 si\u0119 te\u017c z zagro\u017ceniami. Eksperci rynku pracy wskazuj\u0105 na ryzyko wyst\u0105pienia zjawiska \u201etokenizmu\u201d, polegaj\u0105cego na obsadzaniu wysokich stanowisk kandydatkami wy\u0142\u0105cznie w celu spe\u0142nienia wymog\u00f3w formalnych, bez zapewnienia im realnego wp\u0142ywu na funkcjonowanie biznesu. Ponadto w bran\u017cach zdominowanych przez m\u0119\u017cczyzn, takich jak przemys\u0142 ci\u0119\u017cki, energetyka czy sektor nowoczesnych technologii, liczba dost\u0119pnych i gotowych do awansu liderek pozostaje ograniczona.<\/p>

Skupienie si\u0119 firm wy\u0142\u0105cznie na wska\u017anikach liczbowych rodzi obawy, \u017ce procesy decyzyjne b\u0119d\u0105 podporz\u0105dkowane konieczno\u015bci spe\u0142nienia wymog\u00f3w i nie b\u0119d\u0105 skorelowane z realnymi kompetencjami i do\u015bwiadczeniem os\u00f3b ubiegaj\u0105cych si\u0119 o dane stanowisko.<\/p>

\u2013 Wdro\u017cenie dyrektywy Women on Boards, podobnie jak wcze\u015bniej \u2013 dyrektywy o jawno\u015bci wynagrodze\u0144, ma na celu zwi\u0119kszenie przejrzysto\u015bci, ograniczenie systemowych nier\u00f3wno\u015bci oraz budowanie bardziej otwartego i sprawiedliwego rynku pracy. Dla sp\u00f3\u0142ek b\u0119dzie to w du\u017cej mierze test dojrza\u0142o\u015bci organizacyjnej i element szerszego procesu zmian, w kt\u00f3rym ro\u015bnie znaczenie r\u00f3wnego dost\u0119pu do stanowisk zarz\u0105dczych i podejmowania decyzji w oparciu o kompetencje. W praktyce kobiety nadal nie maj\u0105 r\u00f3wnych szans awansu ze wzgl\u0119du na ograniczony dost\u0119p do \u015bcie\u017cek rozwoju prowadz\u0105cych do najwy\u017cszych szczebli zarz\u0105dzania, nieformalne mechanizmy nominacyjne, utrwalone stereotypy dotycz\u0105ce r\u00f3l zawodowych czy nier\u00f3wny podzia\u0142 obowi\u0105zk\u00f3w domowych. Dlatego tak wa\u017cne jest, aby wdra\u017cane zmiany nie sprowadza\u0142y si\u0119 wy\u0142\u0105cznie do spe\u0142nienia formalnych wska\u017anik\u00f3w, ale realnie wzmacnia\u0142y kultur\u0119 decyzji opartych na kompetencjach<\/em> \u2013 podsumowuje Karolina Popiel, Associate Partner w Wyser Executive Search.<\/p>

***<\/p>

Wyser<\/strong> jest nale\u017c\u0105c\u0105 do Gi Group Holding<\/a> firm\u0105 rekrutacyjn\u0105 o globalnym zasi\u0119gu, dzia\u0142aj\u0105c\u0105 w 12\u00a0krajach. Zesp\u00f3\u0142 do\u015bwiadczonych konsultant\u00f3w specjalizuje si\u0119 w doradztwie i rekrutacjach na\u00a0stanowiska kierownicze wy\u017cszego szczebla (Executive Search) oraz managerskie (Managerial Recruitment). Wspiera organizacje w analizie ich\u00a0potrzeb w obszarze HR, dopasowuj\u0105c profil rekrutowanych kandydat\u00f3w do oczekiwa\u0144 i potrzeb. Zapewnia doradztwo i wsparcie w konsekwentnym budowaniu \u015bcie\u017cki zawodowej manager\u00f3w. Wi\u0119cej na stronie: https:\/\/pl.wyser-search.com\/<\/a><\/p>

KONTAKT DLA MEDI\u00d3W:<\/strong><\/p>

Dorota Zawadzka, <\/strong>Communications Manager, rzecznik prasowy Gi Group Holding w Polsce<\/p>

e-mail: dorota.zawadzka@gigroupholding.com<\/a>, tel. + 48\u00a0724\u00a0870\u00a0909<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Firmy planuj\u0105 zatrudnienie ostro\u017cniej i mniej optymistycznie ni\u017c przed rokiem. Zwi\u0119kszenie etat\u00f3w w najbli\u017cszym kwartale zapowiada 13,7% przedsi\u0119biorstw, natomiast redukcj\u0119 9,8% z nich, wynika z \u201eBarometru Rynku Pracy 2026\u201d Gi Group Holding. Jednocze\u015bnie prawie po\u0142owa organizacji wskazuje na trudno\u015bci w rekrutacji co najmniej jednej grupy pracownik\u00f3w.<\/p>\n","protected":false},"author":55,"featured_media":41235,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[39,97],"tags":[],"class_list":["post-41212","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-biznes","category-centrum-prasowe"],"acf":[],"yoast_head":"\nDyrektywa Women on Boards: coraz mniej czasu na zwi\u0119kszenie udzia\u0142u kobiet w strukturach zarz\u0105dczych - Gi Group Holding Polska<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Du\u017ce polskie sp\u00f3\u0142ki gie\u0142dowe maj\u0105 czas do 30 czerwca, by spe\u0142ni\u0107 wym\u00f3g 33% udzia\u0142u kobiet w zarz\u0105dach i radach nadzorczych, wynikaj\u0105cy z unijnej dyrektywy Women on Boards.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/dyrektywa-women-on-boards\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Barometr Rynku Pracy 2026: mniejsza gotowo\u015b\u0107 do zwi\u0119kszania zatrudnienia, wi\u0119ksze trudno\u015bci w pozyskiwaniu pracownik\u00f3w\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Firmy planuj\u0105 zatrudnienie ostro\u017cniej i mniej optymistycznie ni\u017c przed rokiem. Zwi\u0119kszenie etat\u00f3w w najbli\u017cszym kwartale zapowiada 13,7% przedsi\u0119biorstw, natomiast redukcj\u0119 9,8% z nich, wynika z \u201eBarometru Rynku Pracy 2026\u201d Gi Group Holding. Jednocze\u015bnie prawie po\u0142owa organizacji wskazuje na trudno\u015bci w rekrutacji co najmniej jednej grupy pracownik\u00f3w.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/dyrektywa-women-on-boards\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Gi Group Holding Polska\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-04-27T13:14:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-04-27T08:28:11+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2026\/04\/kobiety-we-wladzach-firm-1.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"853\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"kkowol\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"kkowol\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"10 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/dyrektywa-women-on-boards\/\",\"url\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/dyrektywa-women-on-boards\/\",\"name\":\"Dyrektywa Women on Boards: coraz mniej czasu na zwi\u0119kszenie udzia\u0142u kobiet w strukturach zarz\u0105dczych - Gi Group Holding Polska\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/dyrektywa-women-on-boards\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/dyrektywa-women-on-boards\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2026\/04\/kobiety-we-wladzach-firm-1.jpg\",\"datePublished\":\"2026-04-27T13:14:00+00:00\",\"dateModified\":\"2026-04-27T08:28:11+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/dee87061eaac52886a6ccb2ac7289fb0\"},\"description\":\"Du\u017ce polskie sp\u00f3\u0142ki gie\u0142dowe maj\u0105 czas do 30 czerwca, by spe\u0142ni\u0107 wym\u00f3g 33% udzia\u0142u kobiet w zarz\u0105dach i radach nadzorczych, wynikaj\u0105cy z unijnej dyrektywy Women on Boards.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/dyrektywa-women-on-boards\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/dyrektywa-women-on-boards\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/dyrektywa-women-on-boards\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2026\/04\/kobiety-we-wladzach-firm-1.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2026\/04\/kobiety-we-wladzach-firm-1.jpg\",\"width\":1280,\"height\":853},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/dyrektywa-women-on-boards\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Centrum prasowe\",\"item\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/category\/centrum-prasowe\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Dyrektywa Women on Boards: coraz mniej czasu na zwi\u0119kszenie udzia\u0142u kobiet w strukturach zarz\u0105dczych\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/\",\"name\":\"Gi Group Holding Polska\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/dee87061eaac52886a6ccb2ac7289fb0\",\"name\":\"kkowol\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1f3c1b4ed4c41242ce9de6aafbc08afb?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1f3c1b4ed4c41242ce9de6aafbc08afb?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"kkowol\"},\"url\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/author\/kkowol\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Dyrektywa Women on Boards: coraz mniej czasu na zwi\u0119kszenie udzia\u0142u kobiet w strukturach zarz\u0105dczych - Gi Group Holding Polska","description":"Du\u017ce polskie sp\u00f3\u0142ki gie\u0142dowe maj\u0105 czas do 30 czerwca, by spe\u0142ni\u0107 wym\u00f3g 33% udzia\u0142u kobiet w zarz\u0105dach i radach nadzorczych, wynikaj\u0105cy z unijnej dyrektywy Women on Boards.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/dyrektywa-women-on-boards\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Barometr Rynku Pracy 2026: mniejsza gotowo\u015b\u0107 do zwi\u0119kszania zatrudnienia, wi\u0119ksze trudno\u015bci w pozyskiwaniu pracownik\u00f3w","og_description":"Firmy planuj\u0105 zatrudnienie ostro\u017cniej i mniej optymistycznie ni\u017c przed rokiem. Zwi\u0119kszenie etat\u00f3w w najbli\u017cszym kwartale zapowiada 13,7% przedsi\u0119biorstw, natomiast redukcj\u0119 9,8% z nich, wynika z \u201eBarometru Rynku Pracy 2026\u201d Gi Group Holding. Jednocze\u015bnie prawie po\u0142owa organizacji wskazuje na trudno\u015bci w rekrutacji co najmniej jednej grupy pracownik\u00f3w.","og_url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/dyrektywa-women-on-boards\/","og_site_name":"Gi Group Holding Polska","article_published_time":"2026-04-27T13:14:00+00:00","article_modified_time":"2026-04-27T08:28:11+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":853,"url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2026\/04\/kobiety-we-wladzach-firm-1.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"kkowol","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"kkowol","Est. reading time":"10 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/dyrektywa-women-on-boards\/","url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/dyrektywa-women-on-boards\/","name":"Dyrektywa Women on Boards: coraz mniej czasu na zwi\u0119kszenie udzia\u0142u kobiet w strukturach zarz\u0105dczych - Gi Group Holding Polska","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/dyrektywa-women-on-boards\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/dyrektywa-women-on-boards\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2026\/04\/kobiety-we-wladzach-firm-1.jpg","datePublished":"2026-04-27T13:14:00+00:00","dateModified":"2026-04-27T08:28:11+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/dee87061eaac52886a6ccb2ac7289fb0"},"description":"Du\u017ce polskie sp\u00f3\u0142ki gie\u0142dowe maj\u0105 czas do 30 czerwca, by spe\u0142ni\u0107 wym\u00f3g 33% udzia\u0142u kobiet w zarz\u0105dach i radach nadzorczych, wynikaj\u0105cy z unijnej dyrektywy Women on Boards.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/dyrektywa-women-on-boards\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/dyrektywa-women-on-boards\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/dyrektywa-women-on-boards\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2026\/04\/kobiety-we-wladzach-firm-1.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2026\/04\/kobiety-we-wladzach-firm-1.jpg","width":1280,"height":853},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/dyrektywa-women-on-boards\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Centrum prasowe","item":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/category\/centrum-prasowe\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Dyrektywa Women on Boards: coraz mniej czasu na zwi\u0119kszenie udzia\u0142u kobiet w strukturach zarz\u0105dczych"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website","url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/","name":"Gi Group Holding Polska","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/dee87061eaac52886a6ccb2ac7289fb0","name":"kkowol","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1f3c1b4ed4c41242ce9de6aafbc08afb?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1f3c1b4ed4c41242ce9de6aafbc08afb?s=96&d=mm&r=g","caption":"kkowol"},"url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/author\/kkowol\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41212","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/users\/55"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=41212"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41212\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":41239,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41212\/revisions\/41239"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/media\/41235"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=41212"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=41212"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=41212"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}