{"id":40827,"date":"2026-04-09T13:14:00","date_gmt":"2026-04-09T13:14:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/?p=40827"},"modified":"2026-04-10T08:16:43","modified_gmt":"2026-04-10T08:16:43","slug":"miliardy-to-za-malo-ograniczenia-systemowe-niedobor-kadr-i-kompetencji-ryzykiem-dla-tempa-realizacji-megaprojektow","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/miliardy-to-za-malo-ograniczenia-systemowe-niedobor-kadr-i-kompetencji-ryzykiem-dla-tempa-realizacji-megaprojektow\/","title":{"rendered":"Miliardy to za ma\u0142o. Ograniczenia systemowe, niedob\u00f3r kadr i kompetencji ryzykiem dla tempa realizacji megaprojekt\u00f3w"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

Miliardy to za ma\u0142o. Ograniczenia systemowe, niedob\u00f3r kadr i kompetencji ryzykiem dla tempa realizacji megaprojekt\u00f3w<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Miliardowe inwestycje w polsk\u0105 energetyk\u0119, infrastruktur\u0119 i przemys\u0142 wchodz\u0105 w etap, w kt\u00f3rym wyzwaniem nie jest ju\u017c pozyskanie finansowania, ale ograniczenia systemowe i kadrowe. Realizacj\u0119 megaprojekt\u00f3w utrudnia luka kompetencyjna oraz w\u0105sko rozumiane kryteria do\u015bwiadczenia i umiej\u0119tno\u015bci specjalist\u00f3w. Eksperci Wyser przestrzegaj\u0105, \u017ce obecne modele oceny wymaganych w przetargach kwalifikacji nie przystaj\u0105 do unikalno\u015bci i skali nowych inwestycji, tworz\u0105c ryzyko ich nieterminowego uko\u0144czenia.<\/strong><\/p>\n

Historyczna skala inwestycji<\/strong><\/h2>\n

Polska stoi u progu boomu inwestycyjnego \u2013 r\u00f3wnolegle prowadzone projekty zwi\u0105zane z transformacj\u0105 energetyczn\u0105, modernizacj\u0105 przemys\u0142u oraz budow\u0105 strategicznych w\u0119z\u0142\u00f3w komunikacyjnych mog\u0105 zdefiniowa\u0107 kierunek rozwoju gospodarki na kolejne dekady.<\/p>\n

Zgodnie z opracowaniem \u201eNajwi\u0119ksze inwestycje budowlane w Polsce \u2013 przysz\u0142o\u015b\u0107 polskiej infrastruktury\u201d, przygotowanym przez analityk\u00f3w Spectis, koszt samego Centralnego Portu Komunikacyjnego szacowany jest na ponad 131 mld z\u0142. W\u015br\u00f3d kluczowych inwestycji znajduje si\u0119 budowa pierwszej elektrowni j\u0105drowej, kt\u00f3rej warto\u015b\u0107 wyceniono na a\u017c 192 mld z\u0142. \u015arodki kierowane s\u0105 tak\u017ce na rozw\u00f3j morskich farm wiatrowych na Ba\u0142tyku – \u00a0MFW Baltic Power, Baltica 2 oraz Ba\u0142tyk 2 i 3, a ich \u0142\u0105czny koszt szacowany jest na oko\u0142o 85\u201390 mld z\u0142. R\u00f3wnolegle modernizowane s\u0105 kluczowe szlaki kolejowe, w tym odcinek E\u0142k-Trakiszki (koszt 8 mld z\u0142).<\/p>\n

Tak wysokie nak\u0142ady w projekty transportowe, budownictwa in\u017cynieryjnego i odnawialnych \u017ar\u00f3de\u0142 energii pokazuj\u0105, \u017ce w polskiej gospodarce barier\u0105 przesta\u0142o by\u0107 pozyskiwanie \u015brodk\u00f3w finansowych, a g\u0142\u00f3wny ci\u0119\u017car przeni\u00f3s\u0142 si\u0119 na realne zdolno\u015bci wykonawcze. Kumulacja wielomiliardowych kontrakt\u00f3w w jednym czasie oznacza gwa\u0142towny wzrost zapotrzebowania na wysoce wykwalifikowane kadry, w tym lider\u00f3w, kt\u00f3rzy s\u0105 w stanie \u00a0zarz\u0105dza\u0107 projektami o niespotykanej do tej pory na krajowym rynku skali i z\u0142o\u017cono\u015bci.<\/p>\n

\u2013 Skala i zr\u00f3\u017cnicowanie przedsi\u0119wzi\u0119\u0107 s\u0105 bezprecedensowe. Modernizacja kluczowej infrastruktury oraz budowa obiekt\u00f3w o strategicznym znaczeniu dla gospodarki i bezpiecze\u0144stwa kraju to ogromna szansa na rozw\u00f3j zaplecza logistycznego i przyci\u0105gni\u0119cie innowacji. R\u00f3wnocze\u015bnie tak du\u017ca kumulacja inwestycji jest gigantycznym wyzwaniem operacyjnym. Samo zabezpieczenie finansowania to wi\u0119c dopiero pocz\u0105tek, r\u00f3wnie wa\u017cne b\u0119dzie zapewnienie i utrzymanie zdolno\u015bci wykonawczych na poziomie odpowiadaj\u0105cym skali przedsi\u0119wzi\u0119\u0107 <\/em>\u00a0\u2013 komentuje Piotr Cie\u015bli\u0144ski Principal w Wyser Executive Search.<\/p>\n

Bariery<\/strong><\/h2>\n

Jednym z najpowa\u017cniejszych wyzwa\u0144 sprawnej realizacji inwestycji s\u0105 braki kadrowe oraz sztywne i niedostosowane do specyfiki i skali projekt\u00f3w wymagania, jakie s\u0105 w procesach przetargowych stawiane kandydatom na stanowiska zwi\u0105zane z zarzadzaniem, nadzorem, koordynacj\u0105 i prowadzeniem prac inwestycyjnych. Inwestorzy, poszukuj\u0105c np. dyrektor\u00f3w kontrakt\u00f3w, stosuj\u0105 kryterium referencyjnej identyczno\u015bci, oczekuj\u0105c udokumentowanego do\u015bwiadczenia w zarz\u0105dzaniu realizacjami o bardzo podobnej, czasami wr\u0119cz identycznej technologii, skali finansowej oraz zbli\u017conym zakresie prac.<\/p>\n

Eksperci Wyser zwracaj\u0105 uwag\u0119, \u017ce o ile takie podej\u015bcie sprawdza si\u0119 przy inwestycjach powtarzalnych, o tyle w przypadku projekt\u00f3w prze\u0142omowych w takich obszarach jak energetyka j\u0105drowa czy nowoczesne huby infrastrukturalne, tworzy ono bariery trudne do pokonania. Nadmierny formalizm w ocenie kompetencji mo\u017ce prowadzi\u0107 do wykluczenia manager\u00f3w, kt\u00f3rzy udowodnili ju\u017c swoj\u0105 skuteczno\u015b\u0107 w innych, r\u00f3wnie zaawansowanych sektorach.<\/p>\n

\u2013 Warunek do\u015bwiadczenia w podobnych inwestycjach mo\u017ce zaw\u0119zi\u0107 poszukiwania do niewielkiej grupy mened\u017cer\u00f3w. Ro\u015bnie w\u00f3wczas ryzyko d\u0142ugich proces\u00f3w rekrutacyjnych, decyzyjnych i wdro\u017ceniowych, rotacji w trakcie realizacji i presji p\u0142acowej. W ocenie kompetencji lepiej sprawdza si\u0119 podej\u015bcie oparte na podobnej skali wyzwa\u0144 i trudno\u015bci projektu, odpowiedzialno\u015bci i modelu zarz\u0105dzania kontraktem, ni\u017c na samej technologii. Umiej\u0119tno\u015b\u0107 zarz\u0105dzania finansami, trafne przewidywanie zagro\u017ce\u0144 czy sprawna koordynacja mi\u0119dzynarodowych zespo\u0142\u00f3w wykonawczych to kompetencje uniwersalne, kt\u00f3re do\u015bwiadczony lider skutecznie wykorzysta. W praktyce to one w najwi\u0119kszym stopniu decyduj\u0105 o powodzeniu inwestycji \u2013 <\/em>wyja\u015bnia Piotr Cie\u015bli\u0144ski.<\/p>\n

W tym kontek\u015bcie warto zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119 r\u00f3wnie\u017c na aspekty prawne, kt\u00f3re reguluj\u0105 proces przetarg\u00f3w na zam\u00f3wienia publiczne. Zgodnie z art. 112 ust. 1 ustawy ,,Prawo zam\u00f3wie\u0144 publicznych\u201d, warunki udzia\u0142u w post\u0119powaniu powinny by\u0107 formu\u0142owane proporcjonalnie do przedmiotu zam\u00f3wienia i w spos\u00f3b umo\u017cliwiaj\u0105cy realn\u0105 ocen\u0119 zdolno\u015bci do jego realizacji. W praktyce oznacza to konieczno\u015b\u0107 uzasadnienia, \u017ce wymagania stawiane wobec kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej, w tym dotycz\u0105ce do\u015bwiadczenia, s\u0105 adekwatne do skali, z\u0142o\u017cono\u015bci i ryzyk danego projektu oraz rzeczywi\u015bcie s\u0142u\u017c\u0105 ocenie zdolno\u015bci do jego realizacji.<\/p>\n

Luka kompetencyjna i konkurencja o talenty<\/strong><\/h2>\n

Tymczasem sektor energetyczny i infrastrukturalny boryka si\u0119 z deficytem specjalist\u00f3w, a skala planowanych inwestycji sprawia, \u017ce rywalizacja o pracownik\u00f3w staje si\u0119 zaci\u0119ta. Jak wynika z danych Mi\u0119dzynarodowej Agencji Energii Odnawialnej (IRENA), zawartych w raporcie \u201eRenewable Energy and Jobs. Annual Report 2024\u201d, polski sektor odnawialnych \u017ar\u00f3de\u0142 energii zatrudnia obecnie ponad 212 tysi\u0119cy os\u00f3b \u2013 to wci\u0105\u017c zbyt ma\u0142o wobec tempa realizowanych projekt\u00f3w transformacji energetycznej, zw\u0142aszcza \u017ce wraz z nowymi projektami zapotrzebowanie na specjalist\u00f3w b\u0119dzie tylko ros\u0142o.<\/p>\n

\u2013 Deficyt kadr in\u017cynieryjnych i mened\u017cerskich uderza w rynek. Obecnie brakuje przede wszystkim wyspecjalizowanych projektant\u00f3w infrastruktury przemys\u0142owej i energetycznej, in\u017cynier\u00f3w kontrakt\u00f3w oraz kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej, kt\u00f3ra ma udokumentowane do\u015bwiadczenie przy realizacji projekt\u00f3w o du\u017cej skali. Niedob\u00f3r lider\u00f3w, kt\u00f3rzy potrafi\u0105 zarz\u0105dza\u0107 z\u0142o\u017conymi inwestycjami, kierowa\u0107 prac\u0105 ekspert\u00f3w z wielu r\u00f3\u017cnych dziedzin oraz skutecznie zapobiega\u0107 trudno\u015bciom przy tak z\u0142o\u017conych przedsi\u0119wzi\u0119ciach, zmusza firmy do wyd\u0142u\u017cania proces\u00f3w rekrutacyjnych, co z kolei bezpo\u015brednio przek\u0142ada si\u0119 na op\u00f3\u017anienia w kluczowych inwestycjach <\/em>\u2013 t\u0142umaczy Piotr Cie\u015bli\u0144ski Principal w Wyser Executive Search.<\/p>\n

Kumulacja najwi\u0119kszych krajowych przedsi\u0119wzi\u0119\u0107 niesie ze sob\u0105 ryzyko przeci\u0105\u017cenia wykonawczego. Prowadzenie w tym samym czasie projekt\u00f3w zwi\u0105zanych z transformacj\u0105 energetyczn\u0105, budow\u0105 infrastruktury krytycznej i nowoczesnymi hubami logistycznymi mo\u017ce powodowa\u0107 drena\u017c kadr \u2013inwestorzy i generalni wykonawcy staj\u0105 przed wyzwaniem nie tylko pozyskania nowych pracownik\u00f3w, ale r\u00f3wnie\u017c utrzymania obecnych, o kt\u00f3rych mo\u017ce zabiega\u0107 konkurencja ju\u017c w momentach og\u0142aszania kolejnych przetarg\u00f3w.<\/p>\n

W obliczu tak silnej presji kadrowej naturalnym kierunkiem staje si\u0119 szersze otwarcie na ekspert\u00f3w z rynk\u00f3w zagranicznych oraz polskich mened\u017cer\u00f3w z mi\u0119dzynarodowym do\u015bwiadczeniem. Kluczowe jest jednak, aby inwestorzy nie traktowali tego wy\u0142\u0105cznie jako dora\u017anego wsparcia przy konkretnym kontrakcie. Obecno\u015b\u0107 zagranicznej kadry musi by\u0107 strategicznie wykorzystana do transferu know-how, co w d\u0142u\u017cszej perspektywie pozwoli zbudowa\u0107 polski potencja\u0142 wykonawczy.<\/p>\n

\u2013 Obecnie system edukacji wy\u017cszej nie nad\u0105\u017ca za dynamik\u0105 rynku i rozwojem nowych technologii. Niezb\u0119dna jest silniejsza systemowa wsp\u00f3\u0142praca mi\u0119dzy administracj\u0105 pa\u0144stwow\u0105, uczelniami wy\u017cszymi a biznesem. W przeciwnym razie luki kadrowe w obszarach zarz\u0105dzania i niedob\u00f3r specjalist\u00f3w na stanowiskach technicznych doprowadz\u0105 do dotkliwych op\u00f3\u017anie\u0144 w realizacji strategicznych kontrakt\u00f3w <\/em>\u2013 wyja\u015bnia Piotr Cie\u015bli\u0144ski Principal w Wyser Executive Search. \u00a0Niezb\u0119dne jest bardziej aktywne w\u0142\u0105czenie si\u0119 biznesu we wsp\u00f3\u0142tworzenie program\u00f3w nauczania i proces kszta\u0142cenia przysz\u0142ych in\u017cynier\u00f3w oraz mened\u017cer\u00f3w ju\u017c na etapie akademickim. R\u00f3wnie wa\u017cna jest mo\u017cliwo\u015b\u0107 efektywnego sprawdzenia nabytej wiedzy w praktyce, co mo\u017ce zapewni\u0107 ustrukturyzowana wsp\u00f3\u0142praca uczelni z pracodawcami, jak to ma miejsce za nasz\u0105 zachodni\u0105 granic\u0105. Bez otwartego transferu praktycznej wiedzy i tworzenia \u015bcie\u017cek edukacyjnych pod konkretne zaawansowane i z\u0142o\u017cone projekty, polska gospodarka nie zbuduje zaplecza kompetencyjnego niezb\u0119dnego do ud\u017awigni\u0119cia planowanej transformacji<\/em> \u2013 dodaje Piotr Ciesli\u0144ski.<\/p>\n

Wyzwanie atomowe \u2013 budowa kompetencji od zera<\/strong><\/h2>\n

Obszarem, w kt\u00f3rym deficyt kadr jest szczeg\u00f3lnie widoczny pozostaje polski program j\u0105drowy. W przeciwie\u0144stwie do tradycyjnego budownictwa infrastrukturalnego czy sektora OZE Polska nie ma znacz\u0105cego do\u015bwiadczenia w realizacji projekt\u00f3w atomowych. Dotycz\u0105 one g\u0142\u00f3wnie bada\u0144 i obs\u0142ugi reaktor\u00f3w badawczych, co nie daje przygotowania do prowadzenia inwestycji energetycznych w skali przemys\u0142owej. W sytuacji, w kt\u00f3rej kluczowe technologie i know-how znajduj\u0105 si\u0119 w r\u0119kach podmiot\u00f3w zagranicznych, oznacza to budow\u0119 tej ga\u0142\u0119zi gospodarki od podstaw. Problem ten precyzyjnie diagnozuje opublikowany w 2025 roku raport \u201eEnergetyka j\u0105drowa w Polsce\u201d, przygotowany przez Baker McKenzie oraz Polityk\u0119 Insight. Ocenia on og\u00f3ln\u0105 gotowo\u015b\u0107 do rozpocz\u0119cia budowy elektrowni w Choczewie zaledwie na 58 proc., wskazuj\u0105c w\u0142a\u015bnie brak wyspecjalizowanych kadr jako jedn\u0105 z najpowa\u017cniejszych barier.<\/p>\n

Brak kompetencyjnego zaplecza stwarza powa\u017cne wyzwania w obszarze rekrutacji i planowania \u015bcie\u017cek kariery dla kadry kierowniczej najwy\u017cszego szczebla. Mened\u017cerowie techniczni i operacyjni w sektorze j\u0105drowym nie maj\u0105 mo\u017cliwo\u015bci p\u0142ynnego zdobywania do\u015bwiadczenia i awansowania na lokalnych, mniejszych projektach. Jednocze\u015bnie rynek odczuwa siln\u0105 piln\u0105 potrzeb\u0119 pozyskania do\u015bwiadczonych mened\u017cer\u00f3w potrafi\u0105cych zarz\u0105dza\u0107 projektem o niespotykanej dot\u0105d w Polsce z\u0142o\u017cono\u015bci technologicznej i operacyjnej.<\/p>\n

Odpowiedzi\u0105 na te wyzwania s\u0105 pierwsze systemowe inicjatywy rz\u0105dowe. Przyk\u0142adem jest prowadzony przez Ministerstwo Energii program \u201eAtom na uczelniach\u201d, kt\u00f3ry ma przygotowa\u0107 kadry dla energetyki j\u0105drowej. Po\u0142\u0105czy\u0142 wiod\u0105ce politechniki techniczne z blisko 60 przedsi\u0119biorstwami bran\u017cowymi, zapewniaj\u0105c studentom m.in. mo\u017cliwo\u015b\u0107 pracy z dokumentacj\u0105 j\u0105drow\u0105. O ile jednak takie dzia\u0142ania wspieraj\u0105 przygotowanie przysz\u0142ego pokolenia in\u017cynier\u00f3w, o tyle nie likwiduj\u0105 obecnej luki kadrowej na najwy\u017cszych szczeblach. Kluczowe projekty wchodz\u0105 w\u0142a\u015bnie w faz\u0119 realizacji, co wymusza na inwestorach konieczno\u015b\u0107 si\u0119gni\u0119cia po specjalist\u00f3w z zagranicy.<\/p>\n

\u2013 Polski sektor j\u0105drowy jest budowany od zera, co sprawia, \u017ce luki kompetencyjne staj\u0105 si\u0119 jednym z najwa\u017cniejszych ogranicze\u0144 dla realizacji projekt\u00f3w. W takiej sytuacji konieczne jest odej\u015bcie od sztywnego wymogu identyczno\u015bci referencyjnej na rzecz elastycznej, wielowymiarowej oceny potencja\u0142u przyw\u00f3dczego. Nie mo\u017cemy te\u017c opiera\u0107 si\u0119 wy\u0142\u0105cznie na krajowych zasobach, takich ekspert\u00f3w w Polsce po prostu brakuje. Dlatego tak wa\u017cny jest \u201em\u0105dry\u201d transfer kompetencji od zagranicznych partner\u00f3w oraz pozyskiwanie polskich mened\u017cer\u00f3w, kt\u00f3rzy przez lata zdobywali do\u015bwiadczenia na najbardziej rozwini\u0119tych rynkach. To dzi\u015b jedyny skuteczny spos\u00f3b, by sprawnie zrealizowa\u0107 planowan\u0105 transformacj\u0119 <\/em>\u2013 wyja\u015bnia Piotr Cie\u015bli\u0144ski Principal w Wyser Executive Search.<\/p>\n

***<\/p>\n

Wyser<\/strong> jest nale\u017c\u0105c\u0105 do Gi Group Holding<\/a> firm\u0105 rekrutacyjn\u0105 o globalnym zasi\u0119gu, dzia\u0142aj\u0105c\u0105 w 12\u00a0krajach. Zesp\u00f3\u0142 do\u015bwiadczonych konsultant\u00f3w specjalizuje si\u0119 w doradztwie i rekrutacjach na\u00a0stanowiska kierownicze wy\u017cszego szczebla (Executive Search) oraz managerskie (Managerial Recruitment). Wspiera organizacje w analizie ich\u00a0potrzeb w obszarze HR, dopasowuj\u0105c profil rekrutowanych kandydat\u00f3w do oczekiwa\u0144 i potrzeb. Zapewnia doradztwo i wsparcie w konsekwentnym budowaniu \u015bcie\u017cki zawodowej manager\u00f3w. Wi\u0119cej na stronie: https:\/\/pl.wyser-search.com\/<\/a><\/p>\n

KONTAKT DLA MEDI\u00d3W:<\/strong><\/p>\n

Dorota Zawadzka, <\/strong>Communications Manager, rzecznik prasowy Gi Group Holding w Polsce<\/p>\n

e-mail: dorota.zawadzka@gigroupholding.com<\/a>, tel. + 48\u00a0724\u00a0870\u00a0909<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Miliardowe inwestycje w polsk\u0105 energetyk\u0119, infrastruktur\u0119 i przemys\u0142 wchodz\u0105 w etap, w kt\u00f3rym wyzwaniem nie jest ju\u017c pozyskanie finansowania, ale ograniczenia systemowe i kadrowe. <\/p>\n","protected":false},"author":55,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[39,97],"tags":[],"class_list":["post-40827","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-biznes","category-centrum-prasowe"],"acf":[],"yoast_head":"\nMiliardy to za ma\u0142o. Ograniczenia systemowe, niedob\u00f3r kadr i kompetencji ryzykiem dla tempa realizacji megaprojekt\u00f3w - Gi Group Holding Polska<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Miliardowe inwestycje w polsk\u0105 energetyk\u0119, infrastruktur\u0119 i przemys\u0142 wchodz\u0105 w etap, w kt\u00f3rym wyzwaniem nie jest ju\u017c pozyskanie finansowania, ale ograniczenia systemowe i kadrowe. Realizacj\u0119 megaprojekt\u00f3w utrudnia luka kompetencyjna oraz w\u0105sko rozumiane kryteria do\u015bwiadczenia i umiej\u0119tno\u015bci specjalist\u00f3w.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/miliardy-to-za-malo-ograniczenia-systemowe-niedobor-kadr-i-kompetencji-ryzykiem-dla-tempa-realizacji-megaprojektow\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Miliardy to za ma\u0142o. Ograniczenia systemowe, niedob\u00f3r kadr i kompetencji ryzykiem dla tempa realizacji megaprojekt\u00f3w - Gi Group Holding Polska\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Miliardowe inwestycje w polsk\u0105 energetyk\u0119, infrastruktur\u0119 i przemys\u0142 wchodz\u0105 w etap, w kt\u00f3rym wyzwaniem nie jest ju\u017c pozyskanie finansowania, ale ograniczenia systemowe i kadrowe. Realizacj\u0119 megaprojekt\u00f3w utrudnia luka kompetencyjna oraz w\u0105sko rozumiane kryteria do\u015bwiadczenia i umiej\u0119tno\u015bci specjalist\u00f3w.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/miliardy-to-za-malo-ograniczenia-systemowe-niedobor-kadr-i-kompetencji-ryzykiem-dla-tempa-realizacji-megaprojektow\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Gi Group Holding Polska\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-04-09T13:14:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-04-10T08:16:43+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"kkowol\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"kkowol\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"9 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/miliardy-to-za-malo-ograniczenia-systemowe-niedobor-kadr-i-kompetencji-ryzykiem-dla-tempa-realizacji-megaprojektow\/\",\"url\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/miliardy-to-za-malo-ograniczenia-systemowe-niedobor-kadr-i-kompetencji-ryzykiem-dla-tempa-realizacji-megaprojektow\/\",\"name\":\"Miliardy to za ma\u0142o. Ograniczenia systemowe, niedob\u00f3r kadr i kompetencji ryzykiem dla tempa realizacji megaprojekt\u00f3w - Gi Group Holding Polska\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website\"},\"datePublished\":\"2026-04-09T13:14:00+00:00\",\"dateModified\":\"2026-04-10T08:16:43+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/dee87061eaac52886a6ccb2ac7289fb0\"},\"description\":\"Miliardowe inwestycje w polsk\u0105 energetyk\u0119, infrastruktur\u0119 i przemys\u0142 wchodz\u0105 w etap, w kt\u00f3rym wyzwaniem nie jest ju\u017c pozyskanie finansowania, ale ograniczenia systemowe i kadrowe. Realizacj\u0119 megaprojekt\u00f3w utrudnia luka kompetencyjna oraz w\u0105sko rozumiane kryteria do\u015bwiadczenia i umiej\u0119tno\u015bci specjalist\u00f3w.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/miliardy-to-za-malo-ograniczenia-systemowe-niedobor-kadr-i-kompetencji-ryzykiem-dla-tempa-realizacji-megaprojektow\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/miliardy-to-za-malo-ograniczenia-systemowe-niedobor-kadr-i-kompetencji-ryzykiem-dla-tempa-realizacji-megaprojektow\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/miliardy-to-za-malo-ograniczenia-systemowe-niedobor-kadr-i-kompetencji-ryzykiem-dla-tempa-realizacji-megaprojektow\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Centrum prasowe\",\"item\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/category\/centrum-prasowe\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Miliardy to za ma\u0142o. Ograniczenia systemowe, niedob\u00f3r kadr i kompetencji ryzykiem dla tempa realizacji megaprojekt\u00f3w\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/\",\"name\":\"Gi Group Holding Polska\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/dee87061eaac52886a6ccb2ac7289fb0\",\"name\":\"kkowol\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1f3c1b4ed4c41242ce9de6aafbc08afb?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1f3c1b4ed4c41242ce9de6aafbc08afb?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"kkowol\"},\"url\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/author\/kkowol\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Miliardy to za ma\u0142o. Ograniczenia systemowe, niedob\u00f3r kadr i kompetencji ryzykiem dla tempa realizacji megaprojekt\u00f3w - Gi Group Holding Polska","description":"Miliardowe inwestycje w polsk\u0105 energetyk\u0119, infrastruktur\u0119 i przemys\u0142 wchodz\u0105 w etap, w kt\u00f3rym wyzwaniem nie jest ju\u017c pozyskanie finansowania, ale ograniczenia systemowe i kadrowe. Realizacj\u0119 megaprojekt\u00f3w utrudnia luka kompetencyjna oraz w\u0105sko rozumiane kryteria do\u015bwiadczenia i umiej\u0119tno\u015bci specjalist\u00f3w.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/miliardy-to-za-malo-ograniczenia-systemowe-niedobor-kadr-i-kompetencji-ryzykiem-dla-tempa-realizacji-megaprojektow\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Miliardy to za ma\u0142o. Ograniczenia systemowe, niedob\u00f3r kadr i kompetencji ryzykiem dla tempa realizacji megaprojekt\u00f3w - Gi Group Holding Polska","og_description":"Miliardowe inwestycje w polsk\u0105 energetyk\u0119, infrastruktur\u0119 i przemys\u0142 wchodz\u0105 w etap, w kt\u00f3rym wyzwaniem nie jest ju\u017c pozyskanie finansowania, ale ograniczenia systemowe i kadrowe. Realizacj\u0119 megaprojekt\u00f3w utrudnia luka kompetencyjna oraz w\u0105sko rozumiane kryteria do\u015bwiadczenia i umiej\u0119tno\u015bci specjalist\u00f3w.","og_url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/miliardy-to-za-malo-ograniczenia-systemowe-niedobor-kadr-i-kompetencji-ryzykiem-dla-tempa-realizacji-megaprojektow\/","og_site_name":"Gi Group Holding Polska","article_published_time":"2026-04-09T13:14:00+00:00","article_modified_time":"2026-04-10T08:16:43+00:00","author":"kkowol","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"kkowol","Est. reading time":"9 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/miliardy-to-za-malo-ograniczenia-systemowe-niedobor-kadr-i-kompetencji-ryzykiem-dla-tempa-realizacji-megaprojektow\/","url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/miliardy-to-za-malo-ograniczenia-systemowe-niedobor-kadr-i-kompetencji-ryzykiem-dla-tempa-realizacji-megaprojektow\/","name":"Miliardy to za ma\u0142o. Ograniczenia systemowe, niedob\u00f3r kadr i kompetencji ryzykiem dla tempa realizacji megaprojekt\u00f3w - Gi Group Holding Polska","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website"},"datePublished":"2026-04-09T13:14:00+00:00","dateModified":"2026-04-10T08:16:43+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/dee87061eaac52886a6ccb2ac7289fb0"},"description":"Miliardowe inwestycje w polsk\u0105 energetyk\u0119, infrastruktur\u0119 i przemys\u0142 wchodz\u0105 w etap, w kt\u00f3rym wyzwaniem nie jest ju\u017c pozyskanie finansowania, ale ograniczenia systemowe i kadrowe. Realizacj\u0119 megaprojekt\u00f3w utrudnia luka kompetencyjna oraz w\u0105sko rozumiane kryteria do\u015bwiadczenia i umiej\u0119tno\u015bci specjalist\u00f3w.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/miliardy-to-za-malo-ograniczenia-systemowe-niedobor-kadr-i-kompetencji-ryzykiem-dla-tempa-realizacji-megaprojektow\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/miliardy-to-za-malo-ograniczenia-systemowe-niedobor-kadr-i-kompetencji-ryzykiem-dla-tempa-realizacji-megaprojektow\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/miliardy-to-za-malo-ograniczenia-systemowe-niedobor-kadr-i-kompetencji-ryzykiem-dla-tempa-realizacji-megaprojektow\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Centrum prasowe","item":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/category\/centrum-prasowe\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Miliardy to za ma\u0142o. Ograniczenia systemowe, niedob\u00f3r kadr i kompetencji ryzykiem dla tempa realizacji megaprojekt\u00f3w"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website","url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/","name":"Gi Group Holding Polska","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/dee87061eaac52886a6ccb2ac7289fb0","name":"kkowol","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1f3c1b4ed4c41242ce9de6aafbc08afb?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1f3c1b4ed4c41242ce9de6aafbc08afb?s=96&d=mm&r=g","caption":"kkowol"},"url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/author\/kkowol\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40827","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/users\/55"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=40827"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40827\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":40842,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40827\/revisions\/40842"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=40827"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=40827"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=40827"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}