{"id":40612,"date":"2025-12-11T10:05:54","date_gmt":"2025-12-11T10:05:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/?p=40612"},"modified":"2026-02-13T14:02:21","modified_gmt":"2026-02-13T14:02:21","slug":"niewidoczni-choc-zdolni-osoby-z-niepelnosprawnosciami-wciaz-na-marginesie-rynku-pracy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/niewidoczni-choc-zdolni-osoby-z-niepelnosprawnosciami-wciaz-na-marginesie-rynku-pracy\/","title":{"rendered":"Niewidoczni, cho\u0107 zdolni. Osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bciami wci\u0105\u017c na marginesie rynku pracy"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

Niewidoczni, cho\u0107 zdolni. Osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bciami wci\u0105\u017c na marginesie rynku pracy<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Mimo pog\u0142\u0119biaj\u0105cego si\u0119 deficytu kadrowego i wyzwa\u0144 demograficznych, polski rynek pracy nadal nie wykorzystuje potencja\u0142u zawodowego os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami (OzN). To grupa posiadaj\u0105ca kwalifikacje i siln\u0105 motywacj\u0119, jednak wci\u0105\u017c zbyt cz\u0119sto spotykaj\u0105ca si\u0119 z barierami systemowymi i mentalnymi, kt\u00f3re ograniczaj\u0105 ich udzia\u0142 w \u017cyciu zawodowym. Problemem bywa tak\u017ce postawa samych kandydat\u00f3w, kt\u00f3rzy cz\u0119sto rezygnuj\u0105 z udzia\u0142u w standardowych rekrutacjach. Eksperci Grafton Recruitment podkre\u015blaj\u0105, \u017ce w\u0142\u0105czenie tej grupy do strategii zatrudnienia powinno by\u0107 traktowane nie jako dzia\u0142anie CSR, ale jako odpowied\u017a na realne potrzeby rynku.<\/strong><\/p>

Statystyki nie pozostawiaj\u0105 w\u0105tpliwo\u015bci<\/strong><\/p>

Z danych G\u0142\u00f3wnego Urz\u0119du Statystycznego wynika, \u017ce w Polsce \u017cyje ponad 4 mln os\u00f3b posiadaj\u0105cych wa\u017cne orzeczenie o niepe\u0142nosprawno\u015bci, z czego znaczna cz\u0119\u015b\u0107 jest w wieku produkcyjnym. W IV kwartale 2024 r. wska\u017anik zatrudnienia w tej grupie wyni\u00f3s\u0142 zaledwie 17,7%, podczas gdy w ca\u0142ej populacji by\u0142o to 56,8%. R\u00f3\u017cnica przekracza 39 p.p., co oznacza ponad trzykrotnie ni\u017cszy poziom aktywno\u015bci zawodowej w\u015br\u00f3d os\u00f3b posiadaj\u0105cych orzeczenie o niepe\u0142nosprawno\u015bci. To jeden z najni\u017cszych wynik\u00f3w w Unii Europejskiej. Dla por\u00f3wnania, \u015brednia unijna w 2024 roku wynios\u0142a 55% (Eurostat), a luka w zatrudnieniu mi\u0119dzy osobami z niepe\u0142nosprawno\u015bci\u0105 oraz bez niej wynosi\u0142a 24 p.p.<\/p>

Perspektywa os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami<\/strong><\/p>

Niska aktywno\u015b\u0107 wynika z wielu powod\u00f3w. W badaniach osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bciami cz\u0119sto podkre\u015blaj\u0105, \u017ce g\u0142\u00f3wnymi przeszkodami s\u0105 bariery infrastrukturalne, niedost\u0119pne rekrutacje, brak elastycznych form zatrudnienia oraz uprzedzenia lub niewiedza pracodawc\u00f3w. To sygna\u0142, \u017ce realn\u0105 barier\u0105 jest nie tyle brak motywacji, lecz niewystarczaj\u0105ce wsparcie instytucjonalne i brak rozwi\u0105za\u0144 systemowych.<\/p>

Wielu kandydat\u00f3w z niepe\u0142nosprawno\u015bciami posiada cenne umiej\u0119tno\u015bci, ale nie wie, jak i gdzie je wykorzysta\u0107. Eksperci Grafton Recruitment, kt\u00f3rzy w\u0142\u0105czyli si\u0119 w kampani\u0119 \u201eZdolni bez ale\u201d wskazuj\u0105, \u017ce proces poszukiwania pracy w tej grupie cz\u0119sto blokowany jest ju\u017c na etapie og\u0142osze\u0144 \u2013 brak informacji o mo\u017cliwo\u015bci zg\u0142oszenia specjalnych potrzeb czy nieprzystosowane formularze online zniech\u0119caj\u0105 do aplikowania.<\/p>

– Z perspektywy doradc\u00f3w rekrutacyjnych problemem jest nie tylko w\u0105ska baza CV, ale r\u00f3wnie\u017c trudno\u015b\u0107 w odpowiednim dopasowaniu kandydat\u00f3w do wymaga\u0144 konkretnych projekt\u00f3w. W efekcie wielu kandydat\u00f3w z niepe\u0142nosprawno\u015bciami nie aplikuje na standardowe og\u0142oszenia – nie wierz\u0105, \u017ce ich kandydatura zostanie rozpatrzona pozytywnie. To pokazuje, jak wa\u017cne jest tworzenie inkluzywnych proces\u00f3w rekrutacyjnych, kt\u00f3re jasno komunikuj\u0105 otwarto\u015b\u0107 na r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 i zapewniaj\u0105 dost\u0119pne narz\u0119dzia aplikacyjne<\/em> \u2013 podkre\u015bla Joanna Wanatowicz, Dyrektor Zarz\u0105dzaj\u0105ca Grafton Recruitment.<\/p>

Co zniech\u0119ca pracodawc\u00f3w?<\/strong><\/p>

Pomimo rosn\u0105cej \u015bwiadomo\u015bci spo\u0142ecznej i rozm\u00f3w o inkluzyjno\u015bci, tylko niewielka cz\u0119\u015b\u0107 organizacji w Polsce prowadzi dzia\u0142ania rekrutacyjne skierowane do os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami. Jak wynika z raportu organizacji \u201eZdolni bez ale\u201d, zaledwie 11,4% badanych firm zadeklarowa\u0142o, \u017ce prowadzi takie dzia\u0142ania. Jednocze\u015bnie 46,8% organizacji odpowiedzia\u0142o wprost, \u017ce nie prowadzi dedykowanych rekrutacji, a a\u017c 41,7% nie potrafi\u0142o jednoznacznie okre\u015bli\u0107, czy w ich strukturach takie dzia\u0142ania w og\u00f3le maj\u0105 miejsce. Brak jasno\u015bci w odpowiedziach mo\u017ce \u015bwiadczy\u0107 o niskim poziomie formalizacji proces\u00f3w inkluzyjnych i niedostatecznym zakomunikowaniu strategii wewn\u0105trz firm.<\/p>

– Nadal funkcjonuj\u0105 krzywdz\u0105ce stereotypy, \u017ce osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bciami s\u0105 mniej wydajne, cz\u0119\u015bciej przebywaj\u0105 na zwolnieniach i wymagaj\u0105 kosztownych usprawnie\u0144. Tymczasem w praktyce wi\u0119kszo\u015b\u0107 oczekiwanych zmian to modyfikacje organizacyjne lub technologiczne, kt\u00f3re nie generuj\u0105 du\u017cych koszt\u00f3w, a znacznie podnosz\u0105 efektywno\u015b\u0107 pracy nie tylko os\u00f3b ze specjalnymi potrzebami, ale i pozosta\u0142ych pracownik\u00f3w \u2013 <\/em>m\u00f3wi Magdalena Niedzia\u0142ek, Project Manager i trenerka w Grafton Recruitment.<\/p>

Wskazywane przez \u201eZdolni bez ale\u201d bariery s\u0105 zr\u00f3\u017cnicowane i obejmuj\u0105 zar\u00f3wno aspekty techniczne, jak i organizacyjne. Najcz\u0119\u015bciej wymienian\u0105 przeszkod\u0105 (43%) jest brak przystosowania stanowisk do potrzeb OzN. Kolejnym problemem s\u0105 ograniczenia infrastrukturalne \u2013 29% firm wskaza\u0142o brak odpowiednich udogodnie\u0144 architektonicznych, takich jak podjazdy, windy czy toalety. 26% respondent\u00f3w zauwa\u017cy\u0142o, \u017ce utrudnieniem jest brak wiedzy na temat funkcjonowania OzN w miejscu pracy. 34% organizacji uzna\u0142o za barier\u0119 wysokie koszty adaptacji, a 16% wskaza\u0142o brak technologii wspieraj\u0105cych codzienn\u0105 prac\u0119.<\/p>

Te dane pokazuj\u0105, \u017ce wykluczenie OzN z aktywno\u015bci zawodowej nie wynika z jednej dominuj\u0105cej przeszkody, lecz raczej z nagromadzenia wielu czynnik\u00f3w \u2013 od niedoinwestowanej infrastruktury po braki w wiedzy i brak standard\u00f3w operacyjnych. W wielu organizacjach rekrutacja os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami nie jest wynikiem planu czy strategii, ale przypadkowym zdarzeniem. Brakuje systemowego podej\u015bcia i \u015bwiadomo\u015bci, jak ten proces mo\u017ce wygl\u0105da\u0107 w praktyce. Firmy cz\u0119sto nie wiedz\u0105, od czego zacz\u0105\u0107 lub jak stworzy\u0107 \u015brodowisko, kt\u00f3re realnie wspiera r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107. Tymczasem inkluzywna rekrutacja to nie jednorazowa inicjatywa, lecz sta\u0142y element polityki HR, wymagaj\u0105cy przygotowania, konsekwencji i edukacji.<\/p>

– Kluczowe jest nie tylko wdro\u017cenie odpowiednich procedur, ale tak\u017ce jasne i sp\u00f3jne informowanie o nich \u2013 zar\u00f3wno wewn\u0105trz organizacji, jak i na zewn\u0105trz. Edukacja pracownik\u00f3w, kampanie informacyjne oraz \u015bwiadome budowanie narracji wok\u00f3\u0142 r\u00f3\u017cnorodno\u015bci sprawiaj\u0105, \u017ce dzia\u0142ania firm staj\u0105 si\u0119 bardziej wiarygodne i skuteczne. To w\u0142a\u015bnie komunikacja decyduje, czy inkluzywne praktyki s\u0105 postrzegane jako autentyczne i trwa\u0142e, czy jedynie jako chwilowe inicjatywy wizerunkowe<\/em> \u2013 podkre\u015bla Kamil Jankowski, Dyrektor Marketingu i Komunikacji Gi Group Holding.<\/p>

Dobre praktyki w praktyce<\/strong><\/p>

Zaanga\u017cowanie Grafton Recruitment w kampani\u0119 \u201eZdolni bez ale\u201d otworzy\u0142o nowe mo\u017cliwo\u015bci \u2013 zar\u00f3wno dla rekruter\u00f3w, kandydat\u00f3w z niepe\u0142nosprawno\u015bciami, jak i dla pracodawc\u00f3w, kt\u00f3rzy ucz\u0105 si\u0119, jak tworzy\u0107 bardziej otwarte procesy rekrutacyjne.<\/p>

Przeprowadzono webinary oraz warsztaty z zakresu savoir-vivre\u2019u i j\u0119zyka inkluzywnego. Szkolenia obj\u0119\u0142y w pierwszej kolejno\u015bci zespo\u0142y rekrutacyjne \u2013 konsultanci zdobyli wiedz\u0119 na temat prowadzenia rozm\u00f3w z osobami z niepe\u0142nosprawno\u015bciami, nauczyli si\u0119, jak odpowiada\u0107 na potrzeby kandydat\u00f3w. Te kompetencje s\u0105 dzi\u015b wykorzystywane w bie\u017c\u0105cych procesach rekrutacyjnych, przy czym wiedza nie pozostaje jedynie wewn\u0119trznym zasobem \u2013 jest przekazywana tak\u017ce klientom. W ramach dzia\u0142a\u0144 informacyjnych podkre\u015blano korzy\u015bci p\u0142yn\u0105ce z zatrudniania os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami i wskazywano praktyczne rozwi\u0105zania, kt\u00f3re pozwalaj\u0105 w\u0142\u0105cza\u0107 t\u0119 grup\u0119 do codziennych proces\u00f3w biznesowych.<\/p>

Szkolenia obj\u0119\u0142y r\u00f3wnie\u017c kandydat\u00f3w z niepe\u0142nosprawno\u015bciami i by\u0142y ukierunkowane na praktyczne aspekty poszukiwania pracy \u2013 od przygotowania profesjonalnego CV, przez korzystanie z portali rekrutacyjnych, a\u017c po przygotowanie do rozm\u00f3w kwalifikacyjnych. Uczestnicy zdobyli wiedz\u0119, jak skutecznie prezentowa\u0107 swoje kompetencje i jak prze\u0142amywa\u0107 bariery zwi\u0105zane z aplikowaniem na otwarte stanowiska.<\/p>

Grafton Recruitment stworzy\u0142 r\u00f3wnie\u017c dedykowan\u0105 baz\u0119 kandydat\u00f3w odpowiadaj\u0105cych profilom projektowym. Dzi\u0119ki tym dzia\u0142aniom 20 firm zdecydowa\u0142o si\u0119 otworzy\u0107 swoje procesy rekrutacyjne na osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bciami.<\/p>

– Jednym z najwi\u0119kszych wyzwa\u0144 w procesie aktywizacji zawodowej OzN jest brak realnego dost\u0119pu do tej grupy. Kandydaci cz\u0119sto nie ujawniaj\u0105 swojej niepe\u0142nosprawno\u015bci w obawie przed wykluczeniem ju\u017c na etapie rekrutacji. Z kolei organizacje pozarz\u0105dowe i fundacje, mimo zaanga\u017cowania, nie dysponuj\u0105 aktualnymi bazami kandydat\u00f3w, kt\u00f3re pozwala\u0142yby skutecznie \u0142\u0105czy\u0107 ich z pracodawcami. W efekcie nawet firmy gotowe do zatrudnienia os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami maj\u0105 trudno\u015b\u0107 ze znalezieniem odpowiednich os\u00f3b. Potrzebujemy systemowych rozwi\u0105za\u0144 \u2013 trwa\u0142ych, a nie sezonowych akcji, kt\u00f3re cz\u0119sto nie maj\u0105 realnego prze\u0142o\u017cenia na zatrudnienie \u2013 <\/em>m\u00f3wi Joanna Ci\u0119\u017ckowska, Senior Manager Grafton Recruitment.<\/p>

Zysk spo\u0142eczny i biznesowy<\/strong><\/p>

Zatrudnianie os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami przynosi korzy\u015bci. Pracodawcy, kt\u00f3rzy otwieraj\u0105 si\u0119 na t\u0119 grup\u0119 kandydat\u00f3w, zyskuj\u0105 dost\u0119p do zmotywowanych, lojalnych i odpornych na kryzysy pracownik\u00f3w. Jednocze\u015bnie buduj\u0105 wizerunek odpowiedzialnej i nowoczesnej firmy, odpowiadaj\u0105cej na wsp\u00f3\u0142czesne wyzwania. Zgodnie z raportem \u201eZdolni bez ale\u201d, a\u017c 79% Polak\u00f3w deklaruje, \u017ce pozytywnie odnosi si\u0119 do wsp\u00f3\u0142pracy z osobami z niepe\u0142nosprawno\u015bciami. Co istotne, 78% badanych uwa\u017ca, \u017ce ludzie w ich otoczeniu s\u0105 otwarci i przyja\u017ani wobec tej grupy, co potwierdza istnienie sprzyjaj\u0105cego klimatu spo\u0142ecznego.<\/p>

Zatrudnienie OzN jest r\u00f3wnie\u017c op\u0142acalne finansowo. Pracodawcy mog\u0105 korzysta\u0107 z dofinansowa\u0144, zwolnie\u0144 ze sk\u0142adek na PFRON czy refundacji koszt\u00f3w adaptacji miejsc pracy. Spo\u0142eczne korzy\u015bci s\u0105 r\u00f3wnie istotne \u2014 ka\u017cda aktywna zawodowo osoba z niepe\u0142nosprawno\u015bci\u0105 to mniejsze obci\u0105\u017cenie systemu \u015bwiadcze\u0144, a wi\u0119kszy wp\u0142yw do bud\u017cetu pa\u0144stwa. Z raportu PFRON wynika, \u017ce zatrudnienie jednej osoby z orzeczeniem o niepe\u0142nosprawno\u015bci w stopniu umiarkowanym oznacza oszcz\u0119dno\u015bci dla bud\u017cetu rz\u0119du 20\u201330 tys. z\u0142 rocznie.<\/p>

– Z perspektywy biznesu zatrudnienie osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bci\u0105 to nie koszt, a inwestycja. Pracownicy z tej grupy wnosz\u0105 do organizacji r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107, zaanga\u017cowanie i lojalno\u015b\u0107, kt\u00f3re trudno przeceni\u0107. Co wa\u017cne, ich obecno\u015b\u0107 cz\u0119sto wp\u0142ywa pozytywnie na ca\u0142\u0105 kultur\u0119 organizacyjn\u0105 \u2013 zwi\u0119ksza empati\u0119, poprawia wsp\u00f3\u0142prac\u0119 zespo\u0142ow\u0105 i buduje wi\u0119ksz\u0105 wra\u017cliwo\u015b\u0107 na potrzeby innych. Pracodawcy, kt\u00f3rzy otwieraj\u0105 si\u0119 na zatrudnienie OzN, zyskuj\u0105 nie tylko warto\u015bciowych pracownik\u00f3w, ale te\u017c przewag\u0119 w budowaniu nowoczesnych proces\u00f3w biznesowych i spo\u0142ecznie odpowiedzialnego wizerunku firmy \u2013 <\/em>podkre\u015bla Magdalena Niedzia\u0142ek, Project Manager & trenerka w Grafton Recruitment.<\/p>

Potrzebna zmiana systemowa i mentalna<\/strong><\/p>

Zatrudnianie os\u00f3b ze specjalnymi potrzebami nie powinno by\u0107 wi\u0119c postrzegane jako dzia\u0142anie z zakresu CSR, lecz jako element d\u0142ugofalowej strategii personalnej. Polska gospodarka, zmagaj\u0105ca si\u0119 z luk\u0105 demograficzn\u0105 i niedoborem kompetencji, potrzebuje zaanga\u017cowanych, stabilnych pracownik\u00f3w \u2013 a osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bciami mog\u0105 pom\u00f3c t\u0119 luk\u0119 wype\u0142ni\u0107. Dla nich oznacza to realn\u0105 szans\u0119 na sta\u0142\u0105 prac\u0119, niezale\u017cno\u015b\u0107 finansow\u0105 i poczucie uczestniczenia w \u017cyciu spo\u0142ecznym.<\/p>

Eksperci podkre\u015blaj\u0105, \u017ce zmiana wymaga dzia\u0142a\u0144 r\u00f3wnoleg\u0142ych: uproszczenia przepis\u00f3w, wsparcia instytucji publicznych oraz szeroko poj\u0119tej edukacji.<\/p>

– Ka\u017cdy dzie\u0144 zw\u0142oki to stracona szansa. Prze\u0142amanie stereotyp\u00f3w i budowa kompetencji w zarz\u0105dzaniu r\u00f3\u017cnorodno\u015bci\u0105 s\u0105 konieczne. Wa\u017cna jest tak\u017ce zmiana postawy samych os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami, kt\u00f3re cz\u0119sto nie wierz\u0105, \u017ce maj\u0105 realne szanse na zatrudnienie i rozw\u00f3j zawodowy. Pokazanie im, \u017ce rynek pracy jest otwarty, a ich umiej\u0119tno\u015bci s\u0105 potrzebne, mo\u017ce prze\u0142o\u017cy\u0107 si\u0119 na wi\u0119ksz\u0105 aktywno\u015b\u0107 i odwag\u0119 w aplikowaniu \u2013 <\/em>podsumowuje Ewa Michalska, Dyrektor Operacyjna w Grafton Recruitment.<\/p>

***<\/p>

Grafton Recruitment<\/strong> to mi\u0119dzynarodowa firma rekrutacyjna dzia\u0142aj\u0105ca od 1982 roku, specjalizuj\u0105ca si\u0119 w\u00a0rekrutacjach na stanowiska specjalistyczne i kierownicze \u015bredniego szczebla. Poprzez sie\u0107 lokalnych oddzia\u0142\u00f3w w najwi\u0119kszych polskich miastach wspiera firmy i kandydat\u00f3w w rekrutacjach w obszarze pracy sta\u0142ej i tymczasowej, outsourcingu, IT contractingu i RPO. Wachlarz us\u0142ug dope\u0142nia doradztwo inwestycyjne i doradztwo HR, analizy i raporty rynkowe. Grafton Recruitment jest te\u017c wy\u0142\u0105cznym dostawc\u0105 narz\u0119dzi Thomas International w Polsce. Od 2018 roku jest cz\u0119\u015bci\u0105 Gi Group Holding, mi\u0119dzynarodowej agencji pracy nale\u017c\u0105cej do czo\u0142\u00f3wki \u015bwiatowych lider\u00f3w bran\u017cy rozwi\u0105za\u0144 rekrutacyjnych. Grupa posiada biura w 37 krajach w Europie, Azji i\u00a0Amerykach. Wi\u0119cej: www.grafton.pl<\/a><\/p>

KONTAKT DLA MEDI\u00d3W:<\/strong><\/p>

Dorota Zawadzka<\/strong>, Communication Manager, rzecznik prasowy Gi Group Holding w Polsce<\/p>

e-mail: dorota.zawadzka@gigroup.com<\/a>\u00a0 tel. + 48 724 870\u00a0909<\/p>

\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Popyt\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

\u2013 Wyhamowanie spadkowego trendu mo\u017ce \u015bwiadczy\u0107 o nadchodz\u0105cej stabilizacji w zapotrzebowaniu na specjalist\u00f3w w dzia\u0142ach IT. Jednocze\u015bnie coraz bardziej widoczna jest zmiana podej\u015bcia do pozyskiwania i rozwoju zespo\u0142\u00f3w technicznych. Procesy rekrutacyjne s\u0105 obecnie bardziej selektywne i skoncentrowane wok\u00f3\u0142 specjalizacji i kompetencji, kt\u00f3re realnie wspieraj\u0105 transformacj\u0119 technologiczn\u0105 <\/em>\u2013 wyja\u015bnia Julia \u0141amacz, IT Recruitment Project Manager Grafton Recruitment.<\/p>

Cho\u0107 w obszarze wsparcia IT obserwuje si\u0119 spadek rekrutacji, w wielu innych dzia\u0142ach firm zapotrzebowanie na pracownik\u00f3w utrzymuje si\u0119 powy\u017cej \u015bredniej dotycz\u0105cej wszystkich stanowisk. Najwy\u017cszy wska\u017anik popytu odnotowano w obszarze logistyki (1,09), sprzeda\u017cy (1,05) oraz obs\u0142ugi klienta (1,01). Nieco ni\u017cszy, ale nadal umiarkowany popyt utrzymuje si\u0119 w obszarach takich jak marketing (0,82), administracja i zakupy (0,75) czy dzia\u0142 finansowy (0,73), przy czym jest znacz\u0105co ni\u017cszy w przypadku takich specjalizacji, jak podatki (0,57) i audyt (0,47). Podobny trend widoczny jest w HR (0,63) czy PR (0,54).<\/p>

\u2013 Dane jasno pokazuj\u0105, \u017ce w minionym roku firmy koncentrowa\u0142y si\u0119 na dzia\u0142aniach operacyjnych, aktywno\u015bciach bezpo\u015brednio zwi\u0105zanych ze sprzeda\u017c\u0105 czy obs\u0142ug\u0105 klienta, co prze\u0142o\u017cy\u0142o si\u0119 na skal\u0119 rekrutacji. W przypadku pozosta\u0142ych dzia\u0142\u00f3w, nawet tak istotnych jak finanse czy marketing, dynamika zatrudnienia by\u0142a ni\u017csza. Wynika to nie tylko z presji na efektywno\u015b\u0107 i optymalizacji koszt\u00f3w, ale tak\u017ce ze specyfiki konkretnych dzia\u0142\u00f3w, automatyzacji proces\u00f3w i zada\u0144 w tych dzia\u0142ach czy skali wcze\u015bniejszych rekrutacji <\/em>\u2013 t\u0142umaczy Joanna Ci\u0119\u017ckowska, Senior Brand Manager Grafton Recruitment.<\/p>

Kompetencje na wag\u0119 zatrudnienia<\/strong><\/h2>

W dzia\u0142ach wsparcia IT najwi\u0119kszym zainteresowaniem ciesz\u0105 si\u0119 obecnie kompetencje zwi\u0105zane z cyberbezpiecze\u0144stwem, systemami ERP, automatyzacj\u0105 proces\u00f3w oraz Business Intelligence. To w\u0142a\u015bnie te obszary s\u0105 dzi\u015b fundamentem sprawnego i bezpiecznego dzia\u0142ania organizacji, szczeg\u00f3lnie w kontek\u015bcie rosn\u0105cej z\u0142o\u017cono\u015bci \u015brodowiska technologicznego.<\/p>

Jednocze\u015bnie ro\u015bnie zapotrzebowanie na specjalist\u00f3w \u0142\u0105cz\u0105cych wiedz\u0119 technologiczn\u0105 z kompetencjami analitycznymi oraz umiej\u0119tno\u015bci\u0105 wdra\u017cania nowoczesnych narz\u0119dzi automatyzuj\u0105cych procesy biznesowe. Obok twardych umiej\u0119tno\u015bci technicznych na znaczeniu zyskuj\u0105 tak\u017ce kompetencje mi\u0119kkie, umo\u017cliwiaj\u0105ce efektywn\u0105 wsp\u00f3\u0142prac\u0119 z biznesem. To one coraz cz\u0119\u015bciej wp\u0142ywaj\u0105 na decyzje o wyborze odpowiedniej osoby, w szczeg\u00f3lno\u015bci w warunkach wysokiej konkurencji na rynku kandydata.<\/p>

\u2013 Obserwujemy wyra\u017any wzrost zapotrzebowania firm na specjalist\u00f3w w obszarach bezpo\u015brednio wspieraj\u0105cych transformacj\u0119 cyfrow\u0105 \u2013 zw\u0142aszcza tam, gdzie technologie musz\u0105 \u0142\u0105czy\u0107 si\u0119 z bezpiecze\u0144stwem, analityk\u0105 i skalowalno\u015bci\u0105 proces\u00f3w. Kandydaci maj\u0105cy takie kompetencje nale\u017c\u0105 dzi\u015b do najbardziej poszukiwanych na rynku<\/em> \u2013 <\/em>dodaje Julia \u0141amacz, IT Recruitment Project Manager Grafton Recruitment.<\/p>

Wynagrodzenia w dzia\u0142ach wsparcia IT <\/strong><\/h2>

W 2025 roku poziom wynagrodze\u0144 w dzia\u0142ach IT firm pozosta\u0142 stosunkowo stabilny wzgl\u0119dem roku poprzedniego, a rozpi\u0119to\u015b\u0107 stawek r\u00f3\u017cni\u0142a si\u0119 w zale\u017cno\u015bci od lokalizacji, poziomu stanowiska oraz oczekiwanego stopnia specjalizacji technicznej. Najwy\u017csze wynagrodzenia tradycyjnie oferowano w Warszawie, kt\u00f3ra koncentruje najwi\u0119ksz\u0105 liczb\u0119 centr\u00f3w IT oraz globalnych struktur wsparcia.<\/p>

I tak specjali\u015bci service desk w stolicy mogli w 2025 roku liczy\u0107 na wynagrodzenie w przedziale 7\u00a0000 – 9 500 z\u0142 brutto, podczas gdy w Krakowie, Wroc\u0142awiu czy Poznaniu dolna granica wide\u0142ek wynosi\u0142a 5\u00a0800 – 6 000 z\u0142. R\u00f3\u017cnice by\u0142y jeszcze wyra\u017aniejsze na bardziej specjalistycznych stanowiskach: pracuj\u0105cy w trzeciej linii wsparcia w Warszawie zarabiali 17\u00a0000 – 23 000 z\u0142, a w Krakowie i Wroc\u0142awiu – od 10 000 do 16 000 z\u0142. Z kolei managerowie dzia\u0142u wsparcia technicznego w stolicy otrzymywali pensj\u0119 rz\u0119du 22\u00a0000 – 30 000 z\u0142, natomiast w Katowicach 16\u00a0000 – 21 000 z\u0142.<\/p>

Jeszcze wi\u0119kszy zakres wide\u0142ek p\u0142acowych dotyczy\u0142 r\u00f3l eksperckich. Konsultanci ds. cyberbezpiecze\u0144stwa w Warszawie mogli liczy\u0107 na oferty na poziomie 26\u00a0000 – 32 000 z\u0142, a w Krakowie i Poznaniu do 28 000 z\u0142. Najwy\u017csze stawki dotyczy\u0142y stanowiska Chief Technology Officer (CTO) \u2013<\/em> w Warszawie wide\u0142ki wynosi\u0142y 33\u00a0000 – 54 000 z\u0142, natomiast w innych lokalizacjach g\u00f3rna granica rzadko przekracza\u0142a 40 000 z\u0142. R\u00f3\u017cnice regionalne wynikaj\u0105 nie tylko z koszt\u00f3w \u017cycia i konkurencyjno\u015bci lokalnych rynk\u00f3w pracy, ale r\u00f3wnie\u017c ze skali operacji technologicznych.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Wynagrodzenia\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Jak wzros\u0142y wynagrodzenia w 2025 roku?<\/strong><\/h2>

Analiza \u015brednich wzrost\u00f3w stawek w firmowych dzia\u0142ach wsparcia IT pokazuje wyra\u017ane zr\u00f3\u017cnicowanie dynamiki zmian wynagrodze\u0144. Najwy\u017csze podwy\u017cki odnotowano w rolach mened\u017cerskich i strategicznych \u2013 na stanowisku manager\u00f3w wsparcia technicznego wynios\u0142y one +15,5%, natomiast w przypadku konsultant\u00f3w ds. cyberbezpiecze\u0144stwa i CTO si\u0119gn\u0119\u0142y odpowiednio +14,3% oraz +12,5%. Znaczny wzrost stawek obj\u0105\u0142 r\u00f3wnie\u017c konsultant\u00f3w SAP i wyni\u00f3s\u0142 +8,1% oraz specjalist\u00f3w drugiej (+9,3%) oraz trzeciej (+11,4%) linii wsparcia. Najni\u017csze podwy\u017cki \u2013 w przedziale od +3,4% do +5,4% \u2013 dotyczy\u0142y stanowisk o wi\u0119kszej dost\u0119pno\u015bci kandydat\u00f3w, m.in. in\u017cynier\u00f3w ds. sieci, administrator\u00f3w system\u00f3w oraz specjalist\u00f3w service desk.<\/p>

\u2013 Wzrosty stawek w dzia\u0142ach IT w 2025 roku by\u0142y odzwierciedleniem rosn\u0105cej warto\u015bci specjalistycznych umiej\u0119tno\u015bci oraz ograniczonej dost\u0119pno\u015bci cz\u0119\u015bci kompetencji na rynku. Najwi\u0119ksze podwy\u017cki obj\u0119\u0142y stanowiska zwi\u0105zane z bezpiecze\u0144stwem, zaawansowanym wsparciem technicznym oraz zarz\u0105dzaniem zespo\u0142ami IT, jednak ca\u0142y sektor nadal pozostaje jednym z najbardziej atrakcyjnych pod wzgl\u0119dem poziomu wynagrodze\u0144\u2013<\/em> dodaje Julia \u0141amacz, IT Recruitment Project Manager Grafton Recruitment.<\/p>

Link do raportu:<\/strong> https:\/\/pl.grafton.com\/pl\/raport-wynagrodzen-i-trendow-w-przedsiebiorstwach-2025-0<\/a><\/p>

O raporcie: \u201e<\/strong>Raport wynagrodzenia i trendy w przedsi\u0119biorstwach\u201d Grafton Recruitment zosta\u0142 opracowany na podstawie danych og\u0142oszeniowych oraz badania ilo\u015bciowego przeprowadzonego w\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w. Analiza obj\u0119\u0142a 4 975 256 og\u0142osze\u0144 o prac\u0119 pochodz\u0105cych z jednego z popularnych serwis\u00f3w rekrutacyjnych w Polsce. Z tego zbioru wyodr\u0119bniono 1 414 836 ofert dotycz\u0105cych sektora prywatnego. Po procesie deduplikacji, maj\u0105cym na celu usuni\u0119cie powtarzaj\u0105cych si\u0119 rekord\u00f3w, ko\u0144cowa liczba unikalnych og\u0142osze\u0144 wynios\u0142a 637 793. Do badania w\u0142\u0105czono stanowiska uj\u0119te w siatkach wynagrodze\u0144 Grafton Recruitment.<\/p>

***<\/p>

Grafton Recruitment<\/strong> to mi\u0119dzynarodowa agencja doradztwa personalnego. Wspiera firmy i kandydat\u00f3w w rekrutacjach na stanowiska specjalistyczne i kierownicze \u015bredniego szczebla w obszarze pracy sta\u0142ej i tymczasowej, outsourcingu, IT contractingu i RPO. Wachlarz us\u0142ug dope\u0142nia doradztwo inwestycyjne, opracowywanie analiz i cyklicznych raport\u00f3w rynkowych. Grafton Recruitment jest te\u017c wy\u0142\u0105cznym dostawc\u0105 narz\u0119dzi Thomas International w Polsce. Marka zosta\u0142a za\u0142o\u017cona w 1982 r. w Irlandii, na polskim rynku jest obecna od 30 lat. Od 2018 r. jest cz\u0119\u015bci\u0105 Gi Group Holding, mi\u0119dzynarodowej agencji pracy nale\u017c\u0105cej do czo\u0142\u00f3wki \u015bwiatowych lider\u00f3w bran\u017cy rozwi\u0105za\u0144 rekrutacyjnych i dzia\u0142aj\u0105cej w 37 krajach w Europie, Azji i\u00a0Amerykach. Wi\u0119cej: pl.grafton.com.<\/p>

KONTAKT DLA MEDI\u00d3W:<\/strong><\/p>

Dorota Zawadzka<\/strong>, Communication Manager, rzecznik prasowy Gi Group Holding w Polsce<\/p>

e-mail: dorota.zawadzka@gigroup.com<\/a>\u00a0 tel. + 48 724 870\u00a0909<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Mimo pog\u0142\u0119biaj\u0105cego si\u0119 deficytu kadrowego i wyzwa\u0144 demograficznych, polski rynek pracy nadal nie wykorzystuje potencja\u0142u zawodowego os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami (OzN). To grupa posiadaj\u0105ca kwalifikacje i siln\u0105 motywacj\u0119, jednak wci\u0105\u017c zbyt cz\u0119sto spotykaj\u0105ca si\u0119 z barierami systemowymi i mentalnymi, kt\u00f3re ograniczaj\u0105 ich udzia\u0142 w \u017cyciu zawodowym. <\/p>\n","protected":false},"author":55,"featured_media":40619,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[39,97],"tags":[],"class_list":["post-40612","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-biznes","category-centrum-prasowe"],"acf":[],"yoast_head":"\nNiewidoczni, cho\u0107 zdolni. Osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bciami wci\u0105\u017c na marginesie rynku pracy - Gi Group Holding Polska<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Mimo pog\u0142\u0119biaj\u0105cego si\u0119 deficytu kadrowego i wyzwa\u0144 demograficznych, polski rynek pracy nadal nie wykorzystuje potencja\u0142u zawodowego os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami (OzN).\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/niewidoczni-choc-zdolni-osoby-z-niepelnosprawnosciami-wciaz-na-marginesie-rynku-pracy\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Niewidoczni, cho\u0107 zdolni. Osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bciami wci\u0105\u017c na marginesie rynku pracy - Gi Group Holding Polska\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Mimo pog\u0142\u0119biaj\u0105cego si\u0119 deficytu kadrowego i wyzwa\u0144 demograficznych, polski rynek pracy nadal nie wykorzystuje potencja\u0142u zawodowego os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami (OzN).\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/niewidoczni-choc-zdolni-osoby-z-niepelnosprawnosciami-wciaz-na-marginesie-rynku-pracy\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Gi Group Holding Polska\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-12-11T10:05:54+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-02-13T14:02:21+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2026\/02\/OzN-1.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"889\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"kkowol\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"kkowol\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"16 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/niewidoczni-choc-zdolni-osoby-z-niepelnosprawnosciami-wciaz-na-marginesie-rynku-pracy\/\",\"url\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/niewidoczni-choc-zdolni-osoby-z-niepelnosprawnosciami-wciaz-na-marginesie-rynku-pracy\/\",\"name\":\"Niewidoczni, cho\u0107 zdolni. Osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bciami wci\u0105\u017c na marginesie rynku pracy - Gi Group Holding Polska\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/niewidoczni-choc-zdolni-osoby-z-niepelnosprawnosciami-wciaz-na-marginesie-rynku-pracy\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/niewidoczni-choc-zdolni-osoby-z-niepelnosprawnosciami-wciaz-na-marginesie-rynku-pracy\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2026\/02\/OzN-1.jpg\",\"datePublished\":\"2025-12-11T10:05:54+00:00\",\"dateModified\":\"2026-02-13T14:02:21+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/dee87061eaac52886a6ccb2ac7289fb0\"},\"description\":\"Mimo pog\u0142\u0119biaj\u0105cego si\u0119 deficytu kadrowego i wyzwa\u0144 demograficznych, polski rynek pracy nadal nie wykorzystuje potencja\u0142u zawodowego os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami (OzN).\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/niewidoczni-choc-zdolni-osoby-z-niepelnosprawnosciami-wciaz-na-marginesie-rynku-pracy\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/niewidoczni-choc-zdolni-osoby-z-niepelnosprawnosciami-wciaz-na-marginesie-rynku-pracy\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/niewidoczni-choc-zdolni-osoby-z-niepelnosprawnosciami-wciaz-na-marginesie-rynku-pracy\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2026\/02\/OzN-1.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2026\/02\/OzN-1.jpg\",\"width\":1280,\"height\":889},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/niewidoczni-choc-zdolni-osoby-z-niepelnosprawnosciami-wciaz-na-marginesie-rynku-pracy\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Centrum prasowe\",\"item\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/category\/centrum-prasowe\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Niewidoczni, cho\u0107 zdolni. Osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bciami wci\u0105\u017c na marginesie rynku pracy\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/\",\"name\":\"Gi Group Holding Polska\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/dee87061eaac52886a6ccb2ac7289fb0\",\"name\":\"kkowol\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1f3c1b4ed4c41242ce9de6aafbc08afb?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1f3c1b4ed4c41242ce9de6aafbc08afb?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"kkowol\"},\"url\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/author\/kkowol\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Niewidoczni, cho\u0107 zdolni. Osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bciami wci\u0105\u017c na marginesie rynku pracy - Gi Group Holding Polska","description":"Mimo pog\u0142\u0119biaj\u0105cego si\u0119 deficytu kadrowego i wyzwa\u0144 demograficznych, polski rynek pracy nadal nie wykorzystuje potencja\u0142u zawodowego os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami (OzN).","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/niewidoczni-choc-zdolni-osoby-z-niepelnosprawnosciami-wciaz-na-marginesie-rynku-pracy\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Niewidoczni, cho\u0107 zdolni. Osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bciami wci\u0105\u017c na marginesie rynku pracy - Gi Group Holding Polska","og_description":"Mimo pog\u0142\u0119biaj\u0105cego si\u0119 deficytu kadrowego i wyzwa\u0144 demograficznych, polski rynek pracy nadal nie wykorzystuje potencja\u0142u zawodowego os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami (OzN).","og_url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/niewidoczni-choc-zdolni-osoby-z-niepelnosprawnosciami-wciaz-na-marginesie-rynku-pracy\/","og_site_name":"Gi Group Holding Polska","article_published_time":"2025-12-11T10:05:54+00:00","article_modified_time":"2026-02-13T14:02:21+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":889,"url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2026\/02\/OzN-1.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"kkowol","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"kkowol","Est. reading time":"16 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/niewidoczni-choc-zdolni-osoby-z-niepelnosprawnosciami-wciaz-na-marginesie-rynku-pracy\/","url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/niewidoczni-choc-zdolni-osoby-z-niepelnosprawnosciami-wciaz-na-marginesie-rynku-pracy\/","name":"Niewidoczni, cho\u0107 zdolni. Osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bciami wci\u0105\u017c na marginesie rynku pracy - Gi Group Holding Polska","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/niewidoczni-choc-zdolni-osoby-z-niepelnosprawnosciami-wciaz-na-marginesie-rynku-pracy\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/niewidoczni-choc-zdolni-osoby-z-niepelnosprawnosciami-wciaz-na-marginesie-rynku-pracy\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2026\/02\/OzN-1.jpg","datePublished":"2025-12-11T10:05:54+00:00","dateModified":"2026-02-13T14:02:21+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/dee87061eaac52886a6ccb2ac7289fb0"},"description":"Mimo pog\u0142\u0119biaj\u0105cego si\u0119 deficytu kadrowego i wyzwa\u0144 demograficznych, polski rynek pracy nadal nie wykorzystuje potencja\u0142u zawodowego os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami (OzN).","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/niewidoczni-choc-zdolni-osoby-z-niepelnosprawnosciami-wciaz-na-marginesie-rynku-pracy\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/niewidoczni-choc-zdolni-osoby-z-niepelnosprawnosciami-wciaz-na-marginesie-rynku-pracy\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/niewidoczni-choc-zdolni-osoby-z-niepelnosprawnosciami-wciaz-na-marginesie-rynku-pracy\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2026\/02\/OzN-1.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2026\/02\/OzN-1.jpg","width":1280,"height":889},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/niewidoczni-choc-zdolni-osoby-z-niepelnosprawnosciami-wciaz-na-marginesie-rynku-pracy\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Centrum prasowe","item":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/category\/centrum-prasowe\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Niewidoczni, cho\u0107 zdolni. Osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bciami wci\u0105\u017c na marginesie rynku pracy"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website","url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/","name":"Gi Group Holding Polska","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/dee87061eaac52886a6ccb2ac7289fb0","name":"kkowol","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1f3c1b4ed4c41242ce9de6aafbc08afb?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1f3c1b4ed4c41242ce9de6aafbc08afb?s=96&d=mm&r=g","caption":"kkowol"},"url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/author\/kkowol\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40612","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/users\/55"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=40612"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40612\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":40624,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40612\/revisions\/40624"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/media\/40619"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=40612"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=40612"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=40612"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}