{"id":40529,"date":"2026-01-21T16:51:20","date_gmt":"2026-01-21T16:51:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/?p=40529"},"modified":"2026-01-21T16:52:47","modified_gmt":"2026-01-21T16:52:47","slug":"technologia-nie-ma-metryki-pokolenie-55-a-kompetencje-przyszlosci","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/technologia-nie-ma-metryki-pokolenie-55-a-kompetencje-przyszlosci\/","title":{"rendered":"Technologia nie ma metryki. Pokolenie 55+ a kompetencje przysz\u0142o\u015bci"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

Technologia nie ma metryki. Pokolenie 55+ a kompetencje przysz\u0142o\u015bci<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Cho\u0107 uwaga rynku pracy koncentruje si\u0119 dzi\u015b g\u0142\u00f3wnie na m\u0142odszych pokoleniach, coraz wi\u0119ksze znaczenie zyskuje grupa pracownik\u00f3w w wieku 55\u201364 lat. Mimo \u017ce poziom znajomo\u015bci cyfrowych narz\u0119dzi w tej grupie nadal odbiega od wynik\u00f3w deklarowanych przez osoby m\u0142odsze, dane jasno pokazuj\u0105, \u017ce odpowiednie szkolenia i wsparcie rozwojowe wystarcz\u0105, by tak\u017ce starsi pracownicy skutecznie odnale\u017ali si\u0119 w \u015brodowisku zdominowanym przez rozwi\u0105zania cyfrowe. Z perspektywy ekspert\u00f3w Gi Group Holding oznacza to realn\u0105 szans\u0119 dla firm na budowanie zr\u00f3wnowa\u017conych, wielopokoleniowych zespo\u0142\u00f3w.<\/strong><\/p>

Technologie zmieniaj\u0105 prac\u0119, ale nie eliminuj\u0105 do\u015bwiadczenia<\/strong><\/h2>

Dynamiczny rozw\u00f3j sztucznej inteligencji i narz\u0119dzi opartych o AI powoduje, \u017ce coraz wi\u0119cej zada\u0144 zawodowych mo\u017ce by\u0107 wspieranych lub realizowanych przez algorytmy. Jak pokazuje raport Ministerstwa Cyfryzacji i NASK, oko\u0142o 5,08 mln stanowisk pracy w Polsce jest podatnych na oddzia\u0142ywanie technologii AI, z czego 817,5 tys. (czyli 4,9% og\u00f3\u0142u zatrudnionych) znajduje si\u0119 w kategorii bardzo wysokiej podatno\u015bci.<\/p>

Dane wskazuj\u0105, \u017ce wraz z wiekiem pracownik\u00f3w maleje odsetek os\u00f3b wykonuj\u0105cych zawody, w kt\u00f3rych wykorzystywane s\u0105 narz\u0119dzia oparte o AI \u2013 zar\u00f3wno w\u015br\u00f3d kobiet, jak i m\u0119\u017cczyzn. W grupie wiekowej 15\u201324 lata, 47,8% kobiet i 22,7% m\u0119\u017cczyzn wykonuje profesje zaliczane do tej kategorii. W\u015br\u00f3d os\u00f3b 55\u201364-letnich odsetki te s\u0105 wyra\u017anie ni\u017csze: 26,1% dla kobiet i 15,6% dla m\u0119\u017cczyzn.<\/p>

Pokolenia w cyfrowym \u015bwiecie \u2013 por\u00f3wnanie kompetencji<\/strong><\/h2>

Pokolenie Z i osoby 55+ r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 sposobem uczenia si\u0119 pracy z nowymi technologiami oraz zakresem wykorzystywanych narz\u0119dzi cyfrowych. M\u0142odsi pracownicy \u2013 dorastaj\u0105cy w realiach powszechnego dost\u0119pu do technologii \u2013 sprawnie poruszaj\u0105 si\u0119 w \u015bwiecie aplikacji, automatyzacji i zdalnej wsp\u00f3\u0142pracy. Dla starszego pokolenia, kt\u00f3re zetkn\u0119\u0142o si\u0119 z cyfryzacj\u0105 dopiero w trakcie kariery zawodowej, kontakt z technologi\u0105 bywa mniej intuicyjny, ale nie oznacza to braku potencja\u0142u do jej opanowania.<\/p>

\u2013 Starsze pokolenia cz\u0119\u015bciej ni\u017c m\u0142odsze napotykaj\u0105 trudno\u015bci przy opanowywaniu i wdra\u017caniu nowych technologii, co wynika g\u0142\u00f3wnie z odmiennych do\u015bwiadcze\u0144 zawodowych i styl\u00f3w uczenia si\u0119. R\u00f3\u017cnice pokoleniowe s\u0105 faktem, ale nie musz\u0105 oznacza\u0107 trwa\u0142ej przewagi jednych nad drugimi. Kluczowe jest to, \u017ce ka\u017cde pokolenie uczy si\u0119 technologii inaczej. M\u0142odsi pracownicy szybciej eksperymentuj\u0105, starsi potrzebuj\u0105 kontekstu, praktyki i d\u0142u\u017cszego czasu na adaptacj\u0119 \u2013 i kiedy je dostaj\u0105, potrafi\u0105 skutecznie wykorzystywa\u0107 nowe narz\u0119dzia<\/em> \u2013 podkre\u015bla Anna Weso\u0142owska, Dyrektor Zarz\u0105dzaj\u0105ca Gi Group.<\/p>

Jak pokazuj\u0105 dane GUS, w 2025 roku 99,5% os\u00f3b w wieku 16\u201324 lata korzysta\u0142o z internetu. W tej grupie 76,3% u\u017cywa\u0142o edytor\u00f3w tekstu, 56,3% – arkuszy kalkulacyjnych, a 20,9% – ich zaawansowanych funkcji. Dla por\u00f3wnania, w\u015br\u00f3d os\u00f3b w wieku 55\u201364 lata dost\u0119p do internetu deklarowa\u0142o 84,4%, ale tylko 23,8% korzysta\u0142o z edytor\u00f3w tekstu, 16,2% z arkuszy kalkulacyjnych, a jedynie 4,7% wykorzystywa\u0142o ich funkcje zaawansowane.<\/p>

Natomiast z \u201eBarometru Rynku Pracy\u201d przygotowanego przez Gi Group Holding w 2025 r. wynika, \u017ce 9,5% pracownik\u00f3w w wieku 55+ wie, czym s\u0105 automatyzacja i sztuczna inteligencja i jak mog\u0105 by\u0107 wykorzystywane. 27,4% przyznaje, \u017ce ma jedynie og\u00f3lne poj\u0119cie na temat tych technologii, ale nie wie, jak dok\u0142adnie s\u0105 wykorzystywane s\u0105 praktyce. Najwi\u0119cej \u2013 46,4% \u2013 twierdzi, \u017ce ma pewn\u0105 wiedz\u0119 na ten temat, lecz chcia\u0142oby j\u0105 pog\u0142\u0119bi\u0107 i lepiej pozna\u0107 mo\u017cliwo\u015bci zastosowania tych rozwi\u0105za\u0144 w pracy. A 16,7% nie rozumie jak AI i automatyzacja wp\u0142ywaj\u0105 na ich prac\u0119.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Wiek\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

R\u00f3\u017cnice te nie oznaczaj\u0105 \u201eni\u017cszej\u201d warto\u015bci pracownik\u00f3w z d\u0142u\u017cszym sta\u017cem – wskazuj\u0105 jedynie na potrzeb\u0119 zr\u00f3\u017cnicowanego podej\u015bcia do rozwoju kompetencji. Starsze pokolenie uczy si\u0119 technologii w spos\u00f3b bardziej zadaniowy, potrzebuj\u0105c kontekstu i praktycznych przyk\u0142ad\u00f3w. M\u0142odsi pracownicy s\u0105 szybsi w obs\u0142udze narz\u0119dzi, ale nierzadko brakuje im szerszej perspektywy biznesowej. Firmy, kt\u00f3re potrafi\u0105 po\u0142\u0105czy\u0107 te dwa style pracy, zyskuj\u0105 realn\u0105 przewag\u0119 organizacyjn\u0105.<\/p>

\u2013 Starsze pokolenie nie jest \u201ez automatu\u201d wykluczone technologicznie \u2013 ono po prostu wymaga dostosowanych metod wdro\u017ceniowych. Potrzebuje konkretnych przyk\u0142ad\u00f3w, realnych zastosowa\u0144 oraz czasu na adaptacj\u0119. Szkolenia powinny bazowa\u0107 na praktyce i rozwija\u0107 kompetencje przez dzia\u0142anie, a nie tylko przez teori\u0119. To inwestycja, kt\u00f3ra zwraca si\u0119 w postaci wi\u0119kszego zaanga\u017cowania i gotowo\u015bci do wsp\u00f3\u0142pracy z nowymi technologiami <\/em>\u2013 dodaje Grzegorz Gojny, Dyrektor Operacyjny Gi Group.<\/p>

Ubieg\u0142oroczny \u201eBarometr rynku pracy\u201d Gi Group Holding dowodzi, \u017ce w kwestii edukacji pracodawcy maj\u0105 jeszcze wiele do zrobienia. W\u015br\u00f3d najstarszych pracownik\u00f3w tylko 6% bardzo dobrze ocenia ofert\u0119 szkoleniow\u0105 swoich firm, kt\u00f3ra pozwala im dokszta\u0142ca\u0107 si\u0119 na temat AI. Niewystarczaj\u0105cy poziom lub brak mo\u017cliwo\u015bci zdobywania wiedzy na temat tej technologii zadeklarowa\u0142o \u0142\u0105cznie 72,6%.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Ocena\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Praca zdalna a do\u015bwiadczenie pracownik\u00f3w 55\u201364<\/strong><\/h2>

Osoby w wieku 55\u201364 lat wyra\u017anie dostrzegaj\u0105 zalety elastyczno\u015bci w miejscu pracy, w tym mo\u017cliwo\u015b\u0107 realizowania obowi\u0105zk\u00f3w w modelu zdalnym lub hybrydowym. Z badania przeprowadzonego przez No Fluff Jobs wynika, \u017ce a\u017c 73% respondent\u00f3w z tej grupy wiekowej uwa\u017ca, \u017ce wyb\u00f3r trybu pracy (zdalnego lub stacjonarnego) powinien nale\u017ce\u0107 do pracownika \u2013 o ile pozwala na to charakter stanowiska. To nieznacznie mniej ni\u017c w\u015br\u00f3d najm\u0142odszych badanych (77% w wieku 18\u201324 lata), co dowodzi, \u017ce otwarto\u015b\u0107 na elastyczne formy zatrudnienia nie maleje wraz z wiekiem.<\/p>

Jednocze\u015bnie dane pokazuj\u0105 zmieniaj\u0105cy si\u0119 krajobraz rynku – w pierwszym kwartale 2025 roku mo\u017cliwo\u015b\u0107 pracy ca\u0142kowicie zdalnej pojawi\u0142a si\u0119 w 32% og\u0142osze\u0144, co oznacza spadek o 3 p.p. wzgl\u0119dem roku poprzedniego. Z kolei tryb hybrydowy by\u0142 oferowany w 26% przypadk\u00f3w – o 5 p.p. wi\u0119cej ni\u017c w 2024 roku.<\/p>

Obserwowane trendy potwierdzaj\u0105, \u017ce osoby w wieku 55\u201364 lat, kt\u00f3re deklaruj\u0105 gotowo\u015b\u0107 do pracy w elastycznym trybie, mog\u0105 z powodzeniem funkcjonowa\u0107 w \u015brodowisku zawodowym opartym na technologiach cyfrowych \u2013 pod warunkiem zapewnienia im odpowiedniego wsparcia i dost\u0119pu do praktycznego szkolenia. Umiej\u0119tno\u015bci potrzebne do pracy w trybie zdalnym \u2013 od obs\u0142ugi narz\u0119dzi online po samodzielne rozwi\u0105zywanie problem\u00f3w \u2013 mo\u017cna skutecznie rozwija\u0107, co przek\u0142ada si\u0119 na wi\u0119ksz\u0105 samodzielno\u015b\u0107 i konkurencyjno\u015b\u0107 na rynku.<\/p>

\u2013 Pracownikom w grupie 55+ nie brakuje motywacji do pracy w modelu zdalnym – potrzebuj\u0105 jedynie odpowiednio zaplanowanego wdro\u017cenia. Kluczowe s\u0105 praktyczne instrukcje, cierpliwo\u015b\u0107 w procesie nauki oraz pokazanie realnych korzy\u015bci z u\u017cycia nowych rozwi\u0105za\u0144. Takie podej\u015bcie pozwala nie tylko zwi\u0119kszy\u0107 efektywno\u015b\u0107, ale te\u017c zatrzyma\u0107 w firmach bezcenne do\u015bwiadczenie <\/em>\u2013 dodaje Ewa Michalska, Dyrektor Operacyjna Grafton Recruitment.<\/p>

Szansa na inkluzywny rynek pracy<\/strong><\/h2>

\u2013 W dobie r\u00f3\u017cnorodnych i rosn\u0105cych wyzwa\u0144 metryka nie przes\u0105dza, a r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 staje si\u0119 niebagateln\u0105 przewag\u0105. Licz\u0105 si\u0119 kompetencje i do\u015bwiadczenia wszystkich pokole\u0144. Technologiczny dystans mi\u0119dzy nimi jest realny, ale mo\u017cliwy do zasypania \u2013 pod warunkiem, \u017ce firmy \u015bwiadomie inwestuj\u0105 w rozw\u00f3j kadr. <\/em>Warto te\u017c pami\u0119ta\u0107, \u017ce technologia nie zna wieku, czego symbolicznym przyk\u0142adem jest bran\u017ca IT. Wbrew stereotypom tu wiek nie jest barier\u0105: zar\u00f3wno m\u0142odsi, jak i bardziej dojrzali specjali\u015bci w r\u00f3wnym stopniu potrafi\u0105 funkcjonowa\u0107 w \u015brodowisku cyfrowym <\/em>\u2013 podkre\u015bla Daniel Piaszczyk, Senior Partner w Wyser Executive Search.<\/p>

W erze automatyzacji i post\u0119puj\u0105cej cyfryzacji, starsi pracownicy mog\u0105 odegra\u0107 kluczow\u0105 rol\u0119 w zapewnianiu ci\u0105g\u0142o\u015bci wiedzy, stabilno\u015bci i r\u00f3\u017cnorodno\u015bci kompetencyjnej. Inwestowanie w rozw\u00f3j ich umiej\u0119tno\u015bci technologicznych, to nie tylko odpowied\u017a na wyzwania demograficzne, ale te\u017c realna szansa na tworzenie bardziej odpornych i zr\u00f3wnowa\u017conych organizacji. Zespo\u0142y \u0142\u0105cz\u0105ce cyfrow\u0105 bieg\u0142o\u015b\u0107 m\u0142odszych pokole\u0144 z do\u015bwiadczeniem os\u00f3b 55+ lepiej radz\u0105 sobie z adaptacj\u0105 do zmian i szybciej wdra\u017caj\u0105 nowe rozwi\u0105zania. Aby ten potencja\u0142 m\u00f3g\u0142 si\u0119 ujawni\u0107, firmy musz\u0105 zadba\u0107 o realn\u0105 inkluzj\u0119 \u2013 zapewniaj\u0105c starszym pracownikom narz\u0119dzia, przestrze\u0144 do rozwoju i wdro\u017cenie oparte na zrozumieniu, nie stereotypach. To nie wiek stanowi barier\u0119, lecz brak dost\u0119pu do rozwi\u0105za\u0144, kt\u00f3re pozwalaj\u0105 z niego uczyni\u0107 atut.<\/p>

# # #<\/p>

\u00a0<\/strong><\/p>

Gi Group Holding <\/strong><\/p>

Gi Group Holding to mi\u0119dzynarodowa agencja pracy nale\u017c\u0105ca do czo\u0142\u00f3wki \u015bwiatowych lider\u00f3w bran\u017cy rozwi\u0105za\u0144 rekrutacyjnych. Jest obecna w 37 krajach \u2013 w Europie, Azji i\u00a0Amerykach. W Polsce dzia\u0142a od 2007 roku, zapewniaj\u0105c kompleksowe us\u0142ugi doradztwa w obszarze HR, optymalizacji zatrudnienia oraz rekrutacji pracownik\u00f3w wszystkich szczebli w ramach marek: Gi Group<\/a> (rekrutacja oraz zatrudnienie sta\u0142e i\u00a0czasowe pracownik\u00f3w ni\u017cszego szczebla, outsourcing), Grafton Recruitment<\/a> (rekrutacja specjalist\u00f3w oraz na stanowiska kierownicze), Wyser<\/a> (rekrutacja manager\u00f3w wy\u017cszego i \u015bredniego szczebla), Gi BPO Finance<\/a> (outsourcing proces\u00f3w bankowych i ubezpieczeniowych oraz Thomas International<\/a> (narz\u0119dzia psychometryczne wspieraj\u0105ce rekrutacj\u0119 i rozw\u00f3j). Wi\u0119cej: https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/<\/a><\/p>

KONTAKT DLA MEDI\u00d3W <\/strong><\/p>

Dorota Zawadzka<\/strong><\/p>

Communications Manager, rzecznik prasowy Gi Group Holding w Polsce<\/p>

E: dorota.zawadzka@gigroupholding.com<\/p>

M: tel. +48\u00a0724 870\u00a0909<\/p>

\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cho\u0107 uwaga rynku pracy koncentruje si\u0119 dzi\u015b g\u0142\u00f3wnie na m\u0142odszych pokoleniach, coraz wi\u0119ksze znaczenie zyskuje grupa pracownik\u00f3w w wieku 55\u201364 lat. Mimo \u017ce poziom znajomo\u015bci cyfrowych narz\u0119dzi w tej grupie nadal odbiega od wynik\u00f3w deklarowanych przez osoby m\u0142odsze, dane jasno pokazuj\u0105, \u017ce odpowiednie szkolenia i wsparcie rozwojowe wystarcz\u0105, by tak\u017ce starsi pracownicy skutecznie odnale\u017ali si\u0119 w \u015brodowisku zdominowanym przez rozwi\u0105zania cyfrowe. Z perspektywy ekspert\u00f3w Gi Group Holding oznacza to realn\u0105 szans\u0119 dla firm na budowanie zr\u00f3wnowa\u017conych, wielopokoleniowych zespo\u0142\u00f3w.<\/p>\n","protected":false},"author":55,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[39,97],"tags":[],"class_list":["post-40529","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-biznes","category-centrum-prasowe"],"acf":[],"yoast_head":"\nTechnologia nie ma metryki. Pokolenie 55+ a kompetencje przysz\u0142o\u015bci - Gi Group Holding Polska<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Pracownicy 55\u201364 lat zyskuj\u0105 na znaczeniu na rynku pracy. Sprawd\u017a, jak szkolenia cyfrowe wspieraj\u0105 rozw\u00f3j i budow\u0119 zespo\u0142\u00f3w mi\u0119dzypokoleniowych.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/technologia-nie-ma-metryki-pokolenie-55-a-kompetencje-przyszlosci\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Technologia nie ma metryki. Pokolenie 55+ a kompetencje przysz\u0142o\u015bci - Gi Group Holding Polska\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Pracownicy 55\u201364 lat zyskuj\u0105 na znaczeniu na rynku pracy. Sprawd\u017a, jak szkolenia cyfrowe wspieraj\u0105 rozw\u00f3j i budow\u0119 zespo\u0142\u00f3w mi\u0119dzypokoleniowych.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/technologia-nie-ma-metryki-pokolenie-55-a-kompetencje-przyszlosci\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Gi Group Holding Polska\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-01-21T16:51:20+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-01-21T16:52:47+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2026\/01\/Wiek-a-zrozumienie-wykorzystania-automatyzacji-i-AI_Gi-Group-Holding.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2251\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1104\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"kkowol\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"kkowol\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"8 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/technologia-nie-ma-metryki-pokolenie-55-a-kompetencje-przyszlosci\/\",\"url\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/technologia-nie-ma-metryki-pokolenie-55-a-kompetencje-przyszlosci\/\",\"name\":\"Technologia nie ma metryki. Pokolenie 55+ a kompetencje przysz\u0142o\u015bci - Gi Group Holding Polska\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/technologia-nie-ma-metryki-pokolenie-55-a-kompetencje-przyszlosci\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/technologia-nie-ma-metryki-pokolenie-55-a-kompetencje-przyszlosci\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2026\/01\/Wiek-a-zrozumienie-wykorzystania-automatyzacji-i-AI_Gi-Group-Holding-1024x502.png\",\"datePublished\":\"2026-01-21T16:51:20+00:00\",\"dateModified\":\"2026-01-21T16:52:47+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/dee87061eaac52886a6ccb2ac7289fb0\"},\"description\":\"Pracownicy 55\u201364 lat zyskuj\u0105 na znaczeniu na rynku pracy. Sprawd\u017a, jak szkolenia cyfrowe wspieraj\u0105 rozw\u00f3j i budow\u0119 zespo\u0142\u00f3w mi\u0119dzypokoleniowych.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/technologia-nie-ma-metryki-pokolenie-55-a-kompetencje-przyszlosci\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/technologia-nie-ma-metryki-pokolenie-55-a-kompetencje-przyszlosci\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/technologia-nie-ma-metryki-pokolenie-55-a-kompetencje-przyszlosci\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2026\/01\/Wiek-a-zrozumienie-wykorzystania-automatyzacji-i-AI_Gi-Group-Holding.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2026\/01\/Wiek-a-zrozumienie-wykorzystania-automatyzacji-i-AI_Gi-Group-Holding.png\",\"width\":2251,\"height\":1104,\"caption\":\"Wiek a zrozumienie wykorzystania automatyzacji i AI_Gi Group Holding\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/technologia-nie-ma-metryki-pokolenie-55-a-kompetencje-przyszlosci\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Centrum prasowe\",\"item\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/category\/centrum-prasowe\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Technologia nie ma metryki. Pokolenie 55+ a kompetencje przysz\u0142o\u015bci\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/\",\"name\":\"Gi Group Holding Polska\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/dee87061eaac52886a6ccb2ac7289fb0\",\"name\":\"kkowol\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1f3c1b4ed4c41242ce9de6aafbc08afb?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1f3c1b4ed4c41242ce9de6aafbc08afb?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"kkowol\"},\"url\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/author\/kkowol\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Technologia nie ma metryki. Pokolenie 55+ a kompetencje przysz\u0142o\u015bci - Gi Group Holding Polska","description":"Pracownicy 55\u201364 lat zyskuj\u0105 na znaczeniu na rynku pracy. Sprawd\u017a, jak szkolenia cyfrowe wspieraj\u0105 rozw\u00f3j i budow\u0119 zespo\u0142\u00f3w mi\u0119dzypokoleniowych.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/technologia-nie-ma-metryki-pokolenie-55-a-kompetencje-przyszlosci\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Technologia nie ma metryki. Pokolenie 55+ a kompetencje przysz\u0142o\u015bci - Gi Group Holding Polska","og_description":"Pracownicy 55\u201364 lat zyskuj\u0105 na znaczeniu na rynku pracy. Sprawd\u017a, jak szkolenia cyfrowe wspieraj\u0105 rozw\u00f3j i budow\u0119 zespo\u0142\u00f3w mi\u0119dzypokoleniowych.","og_url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/technologia-nie-ma-metryki-pokolenie-55-a-kompetencje-przyszlosci\/","og_site_name":"Gi Group Holding Polska","article_published_time":"2026-01-21T16:51:20+00:00","article_modified_time":"2026-01-21T16:52:47+00:00","og_image":[{"width":2251,"height":1104,"url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2026\/01\/Wiek-a-zrozumienie-wykorzystania-automatyzacji-i-AI_Gi-Group-Holding.png","type":"image\/png"}],"author":"kkowol","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"kkowol","Est. reading time":"8 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/technologia-nie-ma-metryki-pokolenie-55-a-kompetencje-przyszlosci\/","url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/technologia-nie-ma-metryki-pokolenie-55-a-kompetencje-przyszlosci\/","name":"Technologia nie ma metryki. Pokolenie 55+ a kompetencje przysz\u0142o\u015bci - Gi Group Holding Polska","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/technologia-nie-ma-metryki-pokolenie-55-a-kompetencje-przyszlosci\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/technologia-nie-ma-metryki-pokolenie-55-a-kompetencje-przyszlosci\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2026\/01\/Wiek-a-zrozumienie-wykorzystania-automatyzacji-i-AI_Gi-Group-Holding-1024x502.png","datePublished":"2026-01-21T16:51:20+00:00","dateModified":"2026-01-21T16:52:47+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/dee87061eaac52886a6ccb2ac7289fb0"},"description":"Pracownicy 55\u201364 lat zyskuj\u0105 na znaczeniu na rynku pracy. Sprawd\u017a, jak szkolenia cyfrowe wspieraj\u0105 rozw\u00f3j i budow\u0119 zespo\u0142\u00f3w mi\u0119dzypokoleniowych.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/technologia-nie-ma-metryki-pokolenie-55-a-kompetencje-przyszlosci\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/technologia-nie-ma-metryki-pokolenie-55-a-kompetencje-przyszlosci\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/technologia-nie-ma-metryki-pokolenie-55-a-kompetencje-przyszlosci\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2026\/01\/Wiek-a-zrozumienie-wykorzystania-automatyzacji-i-AI_Gi-Group-Holding.png","contentUrl":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2026\/01\/Wiek-a-zrozumienie-wykorzystania-automatyzacji-i-AI_Gi-Group-Holding.png","width":2251,"height":1104,"caption":"Wiek a zrozumienie wykorzystania automatyzacji i AI_Gi Group Holding"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/technologia-nie-ma-metryki-pokolenie-55-a-kompetencje-przyszlosci\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Centrum prasowe","item":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/category\/centrum-prasowe\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Technologia nie ma metryki. Pokolenie 55+ a kompetencje przysz\u0142o\u015bci"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website","url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/","name":"Gi Group Holding Polska","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/dee87061eaac52886a6ccb2ac7289fb0","name":"kkowol","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1f3c1b4ed4c41242ce9de6aafbc08afb?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1f3c1b4ed4c41242ce9de6aafbc08afb?s=96&d=mm&r=g","caption":"kkowol"},"url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/author\/kkowol\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40529","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/users\/55"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=40529"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40529\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":40538,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40529\/revisions\/40538"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=40529"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=40529"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=40529"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}