{"id":40096,"date":"2026-01-12T10:57:42","date_gmt":"2026-01-12T10:57:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/?p=40096"},"modified":"2026-01-12T11:06:01","modified_gmt":"2026-01-12T11:06:01","slug":"wynagrodzenia-w-produkcji-i-logistyce-w-2025-roku-przejrzystosc-plac-ceniona-bardziej-niz-premie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wynagrodzenia-w-produkcji-i-logistyce-w-2025-roku-przejrzystosc-plac-ceniona-bardziej-niz-premie\/","title":{"rendered":"Wynagrodzenia w produkcji i logistyce w 2025 roku. Przejrzysto\u015b\u0107 p\u0142ac ceniona bardziej ni\u017c premie"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

Wynagrodzenia w produkcji i logistyce w 2025 roku. Przejrzysto\u015b\u0107 p\u0142ac ceniona bardziej ni\u017c premie<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Cho\u0107 wi\u0119kszo\u015b\u0107 pracownik\u00f3w w produkcji i logistyce deklaruje, \u017ce model wynagrodzenia oparty na podstawie i premii zapewnia im wzgl\u0119dne poczucie bezpiecze\u0144stwa, to niemal co pi\u0105ty uznaje go za nieprzewidywalny i niewystarczaj\u0105cy. Zaledwie 7,8% respondent\u00f3w wskazuje ten system jako zdecydowanie stabilny, wynika z raportu \u201eWynagrodzenia pracownik\u00f3w fizycznych w produkcji i logistyce\u201d opracowanego przez Gi Group. Dane te pokazuj\u0105 rosn\u0105ce znaczenie przejrzysto\u015bci zasad wynagradzania i przewidywalno\u015bci dochod\u00f3w \u2013 tak\u017ce w przypadku ich zmiennych sk\u0142adnik\u00f3w.<\/strong><\/p>

Premia motywuje, ale nie wszystkich i nie w tym samym stopniu<\/strong><\/p>

Z danych zawartych w raporcie Gi Group wynika, \u017ce skuteczno\u015b\u0107 premii jako narz\u0119dzia motywacyjnego jest silnie zr\u00f3\u017cnicowana i wyra\u017anie zale\u017cna od cech demograficznych oraz poziomu wynagrodzenia. Wbrew za\u0142o\u017ceniom wielu pracodawc\u00f3w, systemy premiowe nie s\u0105 postrzegane jako jednoznacznie silny impuls do zwi\u0119kszania zaanga\u017cowania.<\/p>

Najwi\u0119ksz\u0105 skuteczno\u015b\u0107 dodatk\u00f3w pozap\u0142acowych deklaruj\u0105 osoby w wieku 31\u201340 lat. A\u017c 14,9% z nich oceni\u0142o, \u017ce motywuj\u0105 je \u201ebardzo mocno\u201d, a 41,8% \u201edosy\u0107 mocno\u201d. Dla por\u00f3wnania, w\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w w wieku 18\u201330 lat dominowa\u0142a odpowied\u017a \u201ew \u015brednim stopniu\u201d (38,8%), a jedynie 10,2% zadeklarowa\u0142a najwy\u017cszy poziom motywacji. W grupie powy\u017cej 50. roku \u017cycia dodatki pozap\u0142acowe nie pe\u0142ni\u0105 istotnej funkcji \u2013 6,3% wybra\u0142o opcj\u0119 \u201ebardzo mocno\u201d, a a\u017c 21,9% wskaza\u0142o dwa najni\u017csze poziomy na skali.<\/p>

R\u00f3\u017cnice w ocenie systemu premiowego s\u0105 widoczne r\u00f3wnie\u017c w zale\u017cno\u015bci od zarobk\u00f3w. Najbardziej zmotywowani dodatkami s\u0105 pracownicy otrzymuj\u0105cy 5001\u20136000 z\u0142 netto \u2013 43,1% oceni\u0142o je jako \u201edosy\u0107 mocno\u201d motywuj\u0105ce, a 11,8% \u2013 \u201ebardzo mocno\u201d. Z kolei w grupie z wynagrodzeniem poni\u017cej 4000 z\u0142 netto odsetek wskaza\u0144 na dwa najwy\u017csze poziomy wyni\u00f3s\u0142 36,9%, co \u015bwiadczy o niskiej skuteczno\u015bci tego mechanizmu w\u015br\u00f3d ni\u017cej op\u0142acanych pracownik\u00f3w.<\/p>

Widoczne s\u0105 r\u00f3wnie\u017c r\u00f3\u017cnice ze wzgl\u0119du na p\u0142e\u0107. M\u0119\u017cczy\u017ani cz\u0119\u015bciej ni\u017c kobiety wybrali opcj\u0119 \u201edosy\u0107 mocno\u201d \u2013 odpowiednio 38,4% wobec 34,6%. Z kolei kobiety cz\u0119\u015bciej wskazuj\u0105 najwy\u017cszy poziom motywacji \u2013 18,5% wobec 9,6% w\u015br\u00f3d m\u0119\u017cczyzn. Jednocze\u015bnie m\u0119\u017cczy\u017ani cz\u0119\u015bciej ni\u017c kobiety deklaruj\u0105 brak motywacji \u2013 6,4% wobec 4,9%.<\/p>

\u2013 Sama obecno\u015b\u0107 premii w systemie wynagrodze\u0144 nie wystarcza, by skutecznie motywowa\u0107 pracownik\u00f3w. Kluczowe znaczenie ma to, jak ten system jest skonstruowany \u2013 czy opiera si\u0119 na jasnych, zrozumia\u0142ych zasadach i czy pracownik ma wp\u0142yw na efekt. Je\u015bli kryteria przyznawania dodatk\u00f3w s\u0105 transparentne i powi\u0105zane z realnymi wynikami pracy, premia spe\u0142nia swoj\u0105 funkcj\u0119. W przeciwnym razie rodzi poczucie uznaniowo\u015bci i niesprawiedliwo\u015bci, co mo\u017ce demotywowa\u0107 <\/em>\u2013 podkre\u015bla Anna Weso\u0142owska, Dyrektor Zarz\u0105dzaj\u0105ca Gi Group.<\/p>

\u00a0<\/h2>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Wykres-\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Premia nie zawsze oznacza bezpiecze\u0144stwo<\/strong><\/h2>

Model wynagrodzenia sk\u0142adaj\u0105cy si\u0119 z podstawy i premii wzbudza mieszane reakcje w\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w produkcji i logistyki. Tylko 7,8% badanych wskazuje go jako zdecydowanie gwarantuj\u0105cy bezpiecze\u0144stwo finansowe, a 49% ocenia go raczej pozytywnie. Jednocze\u015bnie 20,8% respondent\u00f3w postrzega go jako niewystarczaj\u0105cy, a 22,3% nie potrafi jednoznacznie wyrazi\u0107 swojej opinii. Odpowiedzi r\u00f3\u017cnicuj\u0105 si\u0119 w zale\u017cno\u015bci od p\u0142ci. Pozytywn\u0105 ocen\u0119 wyra\u017ca 60,8% m\u0119\u017cczyzn i 50,6% kobiet. W\u015br\u00f3d pracownic wyra\u017anie cz\u0119\u015bciej pojawiaj\u0105 si\u0119 g\u0142osy niepewno\u015bci \u2013 co czwarta unika jednoznacznej deklaracji, a 23,4% uznaje ten spos\u00f3b wynagradzania za niestabilny.<\/p>

Znaczenie ma tak\u017ce wiek. Najwi\u0119ksze poczucie finansowego bezpiecze\u0144stwa w takim modelu wynagrodzenia deklaruj\u0105 osoby powy\u017cej 50. roku \u017cycia \u2013 68,8% z nich uwa\u017ca, \u017ce spe\u0142nia swoj\u0105 funkcj\u0119. W grupie 41\u201350 lat ten odsetek wynosi 58,6%, a w\u015br\u00f3d najm\u0142odszych pracownik\u00f3w (do 30. roku \u017cycia) \u2013 59,2%. Najbardziej krytyczne podej\u015bcie do niego wyst\u0119puje u os\u00f3b w przedziale wiekowym 31\u201340 lat \u2013 jedynie 47,8% respondent\u00f3w z tej grupy ocenia ten model pozytywnie, a a\u017c 28,4% nie widzi w nim \u017ar\u00f3d\u0142a stabilizacji.<\/p>

Zr\u00f3\u017cnicowanie widoczne jest r\u00f3wnie\u017c przy podziale wed\u0142ug poziomu dochod\u00f3w. Najwi\u0119ksze zaufanie do formu\u0142y \u201epodstawa + premia\u201d deklaruj\u0105 osoby zarabiaj\u0105ce 6001\u20138000 z\u0142 netto \u2013 70,5% z nich ocenia j\u0105 korzystnie. W\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w o wynagrodzeniu poni\u017cej 4000 z\u0142 ten odsetek wynosi 57,9%, a niemal co trzeci sygnalizuje brak pewno\u015bci lub wr\u0119cz negatywne nastawienie do takiego rozwi\u0105zania.<\/p>

\u2013 Stabilno\u015b\u0107 finansowa w oczach pracownik\u00f3w to nie tylko wysoko\u015b\u0107 wynagrodzenia, ale przewidywalno\u015b\u0107 wp\u0142yw\u00f3w. Premia, kt\u00f3ra jest niepewna i trudna do oszacowania, nie daje tego samego poczucia bezpiecze\u0144stwa co sta\u0142a pensja. Wida\u0107 to szczeg\u00f3lnie w odpowiedziach os\u00f3b o ni\u017cszych dochodach i m\u0142odszych grupach wiekowych <\/em>\u2013 komentuje Weronika Zi\u0119tara, Branch Manager, Gi Group.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Wykres\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Co zniech\u0119ca do premii?<\/strong><\/h2>

Systemy premiowe mog\u0105 dzia\u0142a\u0107 demotywuj\u0105co, je\u015bli s\u0105 niejasne, niesprawiedliwe lub zale\u017cne od zewn\u0119trznych, niekontrolowanych czynnik\u00f3w. A\u017c 47,6% badanych wskazuje, \u017ce g\u0142\u00f3wnym \u017ar\u00f3d\u0142em frustracji jest zale\u017cno\u015b\u0107 premii od czynnik\u00f3w, na kt\u00f3re pracownik nie ma wp\u0142ywu. Drugim najcz\u0119\u015bciej wskazywanym problemem jest jej zbyt niska wysoko\u015b\u0107 (38,3%). Kolejne powody to nier\u00f3wne traktowanie pracownik\u00f3w (29,6%) i brak przejrzystych zasad (23,8%). Co pi\u0105ty badany przyznaje, \u017ce premia przestaje by\u0107 nagrod\u0105, a staje si\u0119 oczekiwan\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 pensji (22,8%), co znacz\u0105co obni\u017ca jej warto\u015b\u0107 motywacyjn\u0105<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

\u2013 To nie tylko wysoko\u015b\u0107 premii decyduje o jej motywacyjnym potencjale, lecz tak\u017ce poczucie sprawczo\u015bci i zaufanie do zasad jej przyznawania. Pracownicy chc\u0105 wiedzie\u0107, za co konkretnie mog\u0105 otrzyma\u0107 premi\u0119, i mie\u0107 pewno\u015b\u0107, \u017ce obowi\u0105zuj\u0105ce kryteria s\u0105 jasne, przejrzyste oraz adekwatne do specyfiki ich stanowiska. Je\u015bli te warunki nie s\u0105 spe\u0142nione, premia przestaje by\u0107 zach\u0119t\u0105, a staje si\u0119 \u017ar\u00f3d\u0142em frustracji <\/em>\u2013 wyja\u015bnia Agnieszka \u017bak, Dyrektor Regionalna, Gi Group.<\/p>

Pracownicy wol\u0105 wy\u017csz\u0105 podstaw\u0119 ni\u017c obietnic\u0119 premii<\/strong><\/h2>

Z badania Gi Group jasno wynika, \u017ce pracownicy produkcji i logistyki zdecydowanie preferuj\u0105 przewidywalno\u015b\u0107 i stabilno\u015b\u0107 wynagrodzenia. A\u017c 79% respondent\u00f3w wskazuje, \u017ce wola\u0142oby otrzymywa\u0107 wy\u017csz\u0105 pensj\u0119 podstawow\u0105 kosztem potencjalnie wy\u017cszych premii. Tylko 13% deklaruje ch\u0119\u0107 wyboru ni\u017cszej podstawy przy jednoczesnym potencjale wy\u017cszych dodatk\u00f3w. Preferencje dotycz\u0105ce struktury wynagrodzenia maj\u0105 wyra\u017ane uwarunkowania demograficzne. M\u0119\u017cczy\u017ani s\u0105 bardziej sk\u0142onni zaakceptowa\u0107 ni\u017csz\u0105 sta\u0142\u0105 pensj\u0119, je\u015bli wi\u0105\u017ce si\u0119 to z mo\u017cliwo\u015bci\u0105 uzyskania wy\u017cszych dodatk\u00f3w finansowych. Kobiety z kolei cz\u0119\u015bciej ni\u017c m\u0119\u017cczy\u017ani preferuj\u0105 wy\u017csz\u0105 podstaw\u0119 wynagrodzenia, lecz z ni\u017cszymi premiami. Podobne podej\u015bcie obserwujemy w\u015br\u00f3d os\u00f3b m\u0142odszych, kt\u00f3re ceni\u0105 finansow\u0105 przewidywalno\u015b\u0107 na wczesnym etapie kariery zawodowej.<\/p>

Co ciekawe, najwi\u0119ksz\u0105 sk\u0142onno\u015b\u0107 do modelu opartego na premiach wykazuj\u0105 osoby w wieku 41\u201350 lat (17,2%) oraz respondenci otrzymuj\u0105cy miesi\u0119czne wynagrodzenie netto w przedziale 6001\u20138000 z\u0142 \u2013 blisko co pi\u0105ty badany z tej grupy akceptuje wi\u0119ksze uzale\u017cnienie dochodu od wynik\u00f3w. Mo\u017ce to sugerowa\u0107 wi\u0119ksz\u0105 pewno\u015b\u0107 zawodow\u0105 lub lepsze do\u015bwiadczenia z funkcjonuj\u0105cymi systemami premiowymi w\u015br\u00f3d bardziej do\u015bwiadczonych lub lepiej wynagradzanych pracownik\u00f3w.<\/p>

Wysoko\u015b\u0107 premii to nie wszystko \u2013 liczy si\u0119 przejrzysto\u015b\u0107<\/strong><\/h2>

Wnioski p\u0142yn\u0105ce z raportu Gi Group wskazuj\u0105 jednoznacznie: sama obecno\u015b\u0107 sk\u0142adnika zmiennego w wynagrodzeniu nie wystarczy, by budowa\u0107 zaanga\u017cowanie i poczucie bezpiecze\u0144stwa. Coraz istotniejszym elementem system\u00f3w p\u0142acowych staje si\u0119 ich przejrzysto\u015b\u0107 \u2013 pracownicy oczekuj\u0105 jasnych regu\u0142, zrozumia\u0142ych kryteri\u00f3w i stabilno\u015bci finansowej. Premia przestaje by\u0107 atrakcyjna, je\u015bli jest trudna do przewidzenia i nieczytelna \u2013 nawet je\u015bli jest wyp\u0142acana regularnie. W tym kontek\u015bcie dla firm kluczowe b\u0119dzie nie tylko to, czy oferuj\u0105 premie, ale przede wszystkim \u2013 jak s\u0105 one projektowane, komunikowane i wdra\u017cane.<\/p>

Raport \u201eWynagrodzenia pracownik\u00f3w fizycznych w produkcji i logistyce\u201d jest dost\u0119pny do pobrania tutaj<\/a>.<\/strong>\u00a0<\/p>

O raporcie<\/strong><\/p>

Raport \u201eWynagrodzenia pracownik\u00f3w fizycznych w produkcji i logistyce\u201d Gi Group zosta\u0142 opracowany na podstawie danych GUS, informacji z ponad 60 firm o zr\u00f3\u017cnicowanym profilu dzia\u0142alno\u015bci oraz danych z portali rekrutacyjnych i deklaracji kandydat\u00f3w. W analizie wykorzystano aktualne dane dotycz\u0105ce ofert pracy zebrane w pa\u017adzierniku 2025 roku, odzwierciedlaj\u0105ce bie\u017c\u0105c\u0105 sytuacj\u0119 na rynku i oczekiwania pracodawc\u00f3w. Raport prezentuje miesi\u0119czne wynagrodzenia zasadnicze w kwotach brutto, z podzia\u0142em na warto\u015bci minimalne i maksymalne oraz zakresy premii charakterystycznych dla poszczeg\u00f3lnych stanowisk. Dodatkowo uwzgl\u0119dniono wyniki badania SW Research, przeprowadzonego metod\u0105 CAWI w dniach 9\u201314 pa\u017adziernika 2025 roku w\u015br\u00f3d 206 pracownik\u00f3w sektora produkcji i logistyki wynagradzanych w systemie \u201epodstawa + premia\u201d.<\/p>

###<\/strong><\/p>

Gi Group Poland S.A.<\/strong><\/p>

Gi Group Poland S.A. jest wiod\u0105cym dostawc\u0105 kompleksowych us\u0142ug HR, \u015bwiadcz\u0105cym us\u0142ugi w zakresie doradztwa, zatrudnienia sta\u0142ego i tymczasowego oraz outsourcingu. Jest cz\u0119\u015bci\u0105 Gi Group Holding, \u015bwiatowego lidera w bran\u017cy rozwi\u0105za\u0144 rekrutacyjnych, dzia\u0142aj\u0105cego w 37 krajach w Europie, Azji, Afryce i obu Amerykach, plasuj\u0105cego si\u0119 na 9. miejscu w\u015br\u00f3d najwi\u0119kszych europejskich firm rekrutacyjnych i 19. pozycji na \u015bwiecie. W Polsce Gi Group Holding \u015bwiadczy us\u0142ugi w ramach czterech marek \u2013 Gi Group<\/a>, Grafton Recruitment<\/a>, Wyser<\/a> oraz Thomas International<\/a>. Wi\u0119cej: pl.gigroup.com<\/a>\u00a0<\/p>

\u00a0<\/p>

KONTAKT DLA MEDI\u00d3W <\/strong><\/p>

Dorota Zawadzka<\/strong><\/p>

Communications Manager, rzecznik prasowy Gi Group Holding w Polsce<\/p>

E: dorota.zawadzka@gigroupholding.com<\/p>

M: tel. +48\u00a0724 870\u00a0909<\/p>

\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cho\u0107 wi\u0119kszo\u015b\u0107 pracownik\u00f3w w produkcji i logistyce deklaruje, \u017ce model wynagrodzenia oparty na podstawie i premii zapewnia im wzgl\u0119dne poczucie bezpiecze\u0144stwa, to niemal co pi\u0105ty uznaje go za nieprzewidywalny i niewystarczaj\u0105cy. Zaledwie 7,8% respondent\u00f3w wskazuje ten system jako zdecydowanie stabilny, wynika z raportu \u201eWynagrodzenia pracownik\u00f3w fizycznych w produkcji i logistyce\u201d opracowanego przez Gi Group. Dane te pokazuj\u0105 rosn\u0105ce znaczenie przejrzysto\u015bci zasad wynagradzania i przewidywalno\u015bci dochod\u00f3w \u2013 tak\u017ce w przypadku ich zmiennych sk\u0142adnik\u00f3w.<\/p>\n","protected":false},"author":55,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[39,97],"tags":[],"class_list":["post-40096","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-biznes","category-centrum-prasowe"],"acf":[],"yoast_head":"\nWynagrodzenia w produkcji i logistyce w 2025 roku. Przejrzysto\u015b\u0107 p\u0142ac ceniona bardziej ni\u017c premie - Gi Group Holding Polska<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Jak wygl\u0105daj\u0105 wynagrodzenia pracownik\u00f3w produkcji? Raport Gi Group wskazuje, \u017ce przejrzysto\u015b\u0107 zasad i przewidywalno\u015b\u0107 premii s\u0105 kluczowe.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wynagrodzenia-w-produkcji-i-logistyce-w-2025-roku-przejrzystosc-plac-ceniona-bardziej-niz-premie\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Wynagrodzenia w produkcji i logistyce w 2025 roku. Przejrzysto\u015b\u0107 p\u0142ac ceniona bardziej ni\u017c premie - Gi Group Holding Polska\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Jak wygl\u0105daj\u0105 wynagrodzenia pracownik\u00f3w produkcji? Raport Gi Group wskazuje, \u017ce przejrzysto\u015b\u0107 zasad i przewidywalno\u015b\u0107 premii s\u0105 kluczowe.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wynagrodzenia-w-produkcji-i-logistyce-w-2025-roku-przejrzystosc-plac-ceniona-bardziej-niz-premie\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Gi Group Holding Polska\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-01-12T10:57:42+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-01-12T11:06:01+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2026\/01\/Na-ile-system-dodatkow-i-premii-motywuje-Cie-do-lepszej-pracy_Gi-Group.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2251\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1607\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"kkowol\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"kkowol\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"9 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wynagrodzenia-w-produkcji-i-logistyce-w-2025-roku-przejrzystosc-plac-ceniona-bardziej-niz-premie\/\",\"url\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wynagrodzenia-w-produkcji-i-logistyce-w-2025-roku-przejrzystosc-plac-ceniona-bardziej-niz-premie\/\",\"name\":\"Wynagrodzenia w produkcji i logistyce w 2025 roku. Przejrzysto\u015b\u0107 p\u0142ac ceniona bardziej ni\u017c premie - Gi Group Holding Polska\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wynagrodzenia-w-produkcji-i-logistyce-w-2025-roku-przejrzystosc-plac-ceniona-bardziej-niz-premie\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wynagrodzenia-w-produkcji-i-logistyce-w-2025-roku-przejrzystosc-plac-ceniona-bardziej-niz-premie\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2026\/01\/Na-ile-system-dodatkow-i-premii-motywuje-Cie-do-lepszej-pracy_Gi-Group-1024x731.png\",\"datePublished\":\"2026-01-12T10:57:42+00:00\",\"dateModified\":\"2026-01-12T11:06:01+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/dee87061eaac52886a6ccb2ac7289fb0\"},\"description\":\"Jak wygl\u0105daj\u0105 wynagrodzenia pracownik\u00f3w produkcji? Raport Gi Group wskazuje, \u017ce przejrzysto\u015b\u0107 zasad i przewidywalno\u015b\u0107 premii s\u0105 kluczowe.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wynagrodzenia-w-produkcji-i-logistyce-w-2025-roku-przejrzystosc-plac-ceniona-bardziej-niz-premie\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wynagrodzenia-w-produkcji-i-logistyce-w-2025-roku-przejrzystosc-plac-ceniona-bardziej-niz-premie\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wynagrodzenia-w-produkcji-i-logistyce-w-2025-roku-przejrzystosc-plac-ceniona-bardziej-niz-premie\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2026\/01\/Na-ile-system-dodatkow-i-premii-motywuje-Cie-do-lepszej-pracy_Gi-Group.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2026\/01\/Na-ile-system-dodatkow-i-premii-motywuje-Cie-do-lepszej-pracy_Gi-Group.png\",\"width\":2251,\"height\":1607,\"caption\":\"Wykres- Na ile system dodatk\u00f3w i premii motywuje Ci\u0119 do lepszej pracy_Gi Group - raport Wynagrodzenia pracownik\u00f3w fizycznych\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wynagrodzenia-w-produkcji-i-logistyce-w-2025-roku-przejrzystosc-plac-ceniona-bardziej-niz-premie\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Centrum prasowe\",\"item\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/category\/centrum-prasowe\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Wynagrodzenia w produkcji i logistyce w 2025 roku. Przejrzysto\u015b\u0107 p\u0142ac ceniona bardziej ni\u017c premie\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/\",\"name\":\"Gi Group Holding Polska\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/dee87061eaac52886a6ccb2ac7289fb0\",\"name\":\"kkowol\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1f3c1b4ed4c41242ce9de6aafbc08afb?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1f3c1b4ed4c41242ce9de6aafbc08afb?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"kkowol\"},\"url\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/author\/kkowol\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Wynagrodzenia w produkcji i logistyce w 2025 roku. Przejrzysto\u015b\u0107 p\u0142ac ceniona bardziej ni\u017c premie - Gi Group Holding Polska","description":"Jak wygl\u0105daj\u0105 wynagrodzenia pracownik\u00f3w produkcji? Raport Gi Group wskazuje, \u017ce przejrzysto\u015b\u0107 zasad i przewidywalno\u015b\u0107 premii s\u0105 kluczowe.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wynagrodzenia-w-produkcji-i-logistyce-w-2025-roku-przejrzystosc-plac-ceniona-bardziej-niz-premie\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Wynagrodzenia w produkcji i logistyce w 2025 roku. Przejrzysto\u015b\u0107 p\u0142ac ceniona bardziej ni\u017c premie - Gi Group Holding Polska","og_description":"Jak wygl\u0105daj\u0105 wynagrodzenia pracownik\u00f3w produkcji? Raport Gi Group wskazuje, \u017ce przejrzysto\u015b\u0107 zasad i przewidywalno\u015b\u0107 premii s\u0105 kluczowe.","og_url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wynagrodzenia-w-produkcji-i-logistyce-w-2025-roku-przejrzystosc-plac-ceniona-bardziej-niz-premie\/","og_site_name":"Gi Group Holding Polska","article_published_time":"2026-01-12T10:57:42+00:00","article_modified_time":"2026-01-12T11:06:01+00:00","og_image":[{"width":2251,"height":1607,"url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2026\/01\/Na-ile-system-dodatkow-i-premii-motywuje-Cie-do-lepszej-pracy_Gi-Group.png","type":"image\/png"}],"author":"kkowol","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"kkowol","Est. reading time":"9 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wynagrodzenia-w-produkcji-i-logistyce-w-2025-roku-przejrzystosc-plac-ceniona-bardziej-niz-premie\/","url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wynagrodzenia-w-produkcji-i-logistyce-w-2025-roku-przejrzystosc-plac-ceniona-bardziej-niz-premie\/","name":"Wynagrodzenia w produkcji i logistyce w 2025 roku. Przejrzysto\u015b\u0107 p\u0142ac ceniona bardziej ni\u017c premie - Gi Group Holding Polska","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wynagrodzenia-w-produkcji-i-logistyce-w-2025-roku-przejrzystosc-plac-ceniona-bardziej-niz-premie\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wynagrodzenia-w-produkcji-i-logistyce-w-2025-roku-przejrzystosc-plac-ceniona-bardziej-niz-premie\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2026\/01\/Na-ile-system-dodatkow-i-premii-motywuje-Cie-do-lepszej-pracy_Gi-Group-1024x731.png","datePublished":"2026-01-12T10:57:42+00:00","dateModified":"2026-01-12T11:06:01+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/dee87061eaac52886a6ccb2ac7289fb0"},"description":"Jak wygl\u0105daj\u0105 wynagrodzenia pracownik\u00f3w produkcji? Raport Gi Group wskazuje, \u017ce przejrzysto\u015b\u0107 zasad i przewidywalno\u015b\u0107 premii s\u0105 kluczowe.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wynagrodzenia-w-produkcji-i-logistyce-w-2025-roku-przejrzystosc-plac-ceniona-bardziej-niz-premie\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wynagrodzenia-w-produkcji-i-logistyce-w-2025-roku-przejrzystosc-plac-ceniona-bardziej-niz-premie\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wynagrodzenia-w-produkcji-i-logistyce-w-2025-roku-przejrzystosc-plac-ceniona-bardziej-niz-premie\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2026\/01\/Na-ile-system-dodatkow-i-premii-motywuje-Cie-do-lepszej-pracy_Gi-Group.png","contentUrl":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2026\/01\/Na-ile-system-dodatkow-i-premii-motywuje-Cie-do-lepszej-pracy_Gi-Group.png","width":2251,"height":1607,"caption":"Wykres- Na ile system dodatk\u00f3w i premii motywuje Ci\u0119 do lepszej pracy_Gi Group - raport Wynagrodzenia pracownik\u00f3w fizycznych"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wynagrodzenia-w-produkcji-i-logistyce-w-2025-roku-przejrzystosc-plac-ceniona-bardziej-niz-premie\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Centrum prasowe","item":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/category\/centrum-prasowe\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Wynagrodzenia w produkcji i logistyce w 2025 roku. Przejrzysto\u015b\u0107 p\u0142ac ceniona bardziej ni\u017c premie"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website","url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/","name":"Gi Group Holding Polska","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/dee87061eaac52886a6ccb2ac7289fb0","name":"kkowol","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1f3c1b4ed4c41242ce9de6aafbc08afb?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1f3c1b4ed4c41242ce9de6aafbc08afb?s=96&d=mm&r=g","caption":"kkowol"},"url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/author\/kkowol\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40096","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/users\/55"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=40096"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40096\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":40110,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40096\/revisions\/40110"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=40096"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=40096"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=40096"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}