{"id":39912,"date":"2026-01-08T11:13:46","date_gmt":"2026-01-08T11:13:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/?p=39912"},"modified":"2026-01-08T11:22:04","modified_gmt":"2026-01-08T11:22:04","slug":"dzialy-hr-w-2025-roku-ostrozniejsze-rekrutacje-stabilne-wynagrodzenia-i-rosnaca-rola-wellbeingu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/dzialy-hr-w-2025-roku-ostrozniejsze-rekrutacje-stabilne-wynagrodzenia-i-rosnaca-rola-wellbeingu\/","title":{"rendered":"Dzia\u0142y HR w 2025 roku: ostro\u017cniejsze rekrutacje, stabilne wynagrodzenia i rosn\u0105ca rola wellbeingu"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Dzia\u0142y HR w 2025 roku: ostro\u017cniejsze rekrutacje, stabilne wynagrodzenia i rosn\u0105ca rola wellbeingu<\/strong><\/h1>

W 2025 roku zapotrzebowanie na pracownik\u00f3w dzia\u0142\u00f3w HR pozosta\u0142o zbli\u017cone do poziomu z 2024 roku. Decyzje rekrutacyjne nadal podejmowano ostro\u017cnie – wska\u017anik popytu na specjalist\u00f3w HR wyni\u00f3s\u0142 0,63, czyli poni\u017cej \u015bredniej dla wszystkich stanowisk, wynosz\u0105cej 1,01. Firmy rzadziej decydowa\u0142y si\u0119 na rozbudow\u0119 zespo\u0142\u00f3w, koncentruj\u0105c si\u0119 na wzmacnianiu kompetencji i podnoszeniu efektywno\u015bci operacyjnej, wynika z \u201eRaportu wynagrodze\u0144 i trend\u00f3w w przedsi\u0119biorstwach\u201d Grafton Recruitment. Jednocze\u015bnie wzr\u00f3s\u0142 zakres zada\u0144 realizowanych przez dzia\u0142y HR, w tym tych zwi\u0105zanych z dobrostanem pracownik\u00f3w i wsparciem kadry mened\u017cerskiej.<\/strong><\/p>

Zapotrzebowanie na role HR<\/strong><\/h2>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Po kilku latach powi\u0119kszania zespo\u0142\u00f3w HR firmy zwolni\u0142y tempo rekrutacji i zacz\u0119\u0142y ostro\u017cniej podchodzi\u0107 do zatrudniania nowych pracownik\u00f3w. Zgodnie z danymi \u201eRaportu ,,wynagrodze\u0144 i trend\u00f3w w przedsi\u0119biorstwach\u201d Grafton Recruitment w 2025 roku zapotrzebowanie na pracownik\u00f3w dzia\u0142\u00f3w HR utrzymywa\u0142o si\u0119 poni\u017cej benchmarku (1,01), a wska\u017anik popytu na role HR wyni\u00f3s\u0142 0,63 i pozostawa\u0142 zbli\u017cony do poziomu z 2024 roku, wynosz\u0105cego w\u00f3wczas 0,71. W ub. roku organizacje koncentrowa\u0142y si\u0119 na rozwijaniu kluczowych kompetencji i lepszym wykorzystaniu zasob\u00f3w w obszarze HR, kadr i p\u0142ac.<\/p>

\u2013 W ostatnich dw\u00f3ch latach firmy w sektorze korporacyjnym rekrutuj\u0105 ostro\u017cniej. Cho\u0107 og\u00f3lna liczba ofert pracy utrzymuje si\u0119 na w miar\u0119 sta\u0142ym poziomie, to w dzia\u0142ach takich jak audyt, IT, podatki, HR czy finanse jest ich zauwa\u017calnie mniej. W HR, finansach czy marketingu spadki mog\u0105 by\u0107 efektem automatyzacji – coraz wi\u0119cej zada\u0144 przejmuj\u0105 systemy. Firmy podchodz\u0105 do zatrudniania z wi\u0119ksz\u0105 rozwag\u0105 i skupiaj\u0105 si\u0119 na utrzymaniu kluczowych kompetencji <\/em>\u2013 komentuje Magdalena G\u0142uchowska, Lead Recruitment Expert Grafton Recruitment.<\/p>

Zakres kompetencji oczekiwanych od zespo\u0142\u00f3w HR zmienia si\u0119 ju\u017c od kilku lat, a w ostatnim czasie proces ten wyra\u017anie przyspieszy\u0142. Wzros\u0142y wymagania wobec r\u00f3l operacyjnych, kt\u00f3re mimo ograniczonego tempa rekrutacji pozosta\u0142y wa\u017cne dla sprawnego funkcjonowania organizacji. Wraz z automatyzacj\u0105 prostych zada\u0144 i wdra\u017caniem narz\u0119dzi opartych na sztucznej inteligencji wi\u0119kszego znaczenia nabra\u0142o rozwijanie nowych umiej\u0119tno\u015bci. Dotyczy to przede wszystkim znajomo\u015bci nowoczesnych technologii, interpretacji danych oraz pracy wymagaj\u0105cej analitycznego podej\u015bcia i samodzielnego podejmowania decyzji. Istotne okaza\u0142y si\u0119 tak\u017ce umiej\u0119tno\u015bci komunikacyjne niezb\u0119dne we wsp\u00f3\u0142pracy z mened\u017cerami i zespo\u0142ami, a tak\u017ce kompetencje zwi\u0105zane z wellbeingiem i odpowiedzialno\u015bci\u0105 spo\u0142eczn\u0105.<\/p>

\u2013 Dzia\u0142y HR odpowiadaj\u0105 za procesy kadrowo-p\u0142acowe, administracyjne oraz – w coraz wi\u0119kszym zakresie – za zadania zwi\u0105zane ze wsparciem mened\u017cer\u00f3w, rozwojem pracownik\u00f3w oraz realnym wp\u0142ywem na kszta\u0142towanie kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu i odpowiedzialno\u015bci. W tym roku mo\u017cemy spodziewa\u0107 si\u0119 dalszego umacniania si\u0119 tego trendu. HR b\u0119dzie nie tylko partnerem dla biznesu, ale te\u017c inicjatorem i katalizatorem zmian <\/em>\u2013 podkre\u015bla Iga Jasi\u0144ska, Senior Recruitment Consultant Grafton Recruitment.<\/p>

Wynagrodzenia w dzia\u0142ach HR<\/strong><\/h2>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Z \u201eRaportu wynagrodze\u0144 i trend\u00f3w w przedsi\u0119biorstwach\u201d wynika, \u017ce w 2025 roku poziom wynagrodze\u0144 dyrektor\u00f3w personalnych w Warszawie nie zmieni\u0142 si\u0119 w por\u00f3wnaniu do 2024 roku i wynosi\u0142 od 25 000 do 40 000 z\u0142 brutto miesi\u0119cznie. Nieco ni\u017csze stawki na tym samym stanowisku odnotowano we Wroc\u0142awiu i Krakowie, gdzie pensje mie\u015bci\u0142y si\u0119 w przedziale od 20 000 do 37 000 z\u0142. HR Managerowie zarabiali wyra\u017anie mniej, cho\u0107 poziom ich wynagrodze\u0144 pozostawa\u0142 wysoki. W Warszawie miesi\u0119czne p\u0142ace na tym stanowisku wynosi\u0142y od 18 000 do 26 000 z\u0142, natomiast we Wroc\u0142awiu i Tr\u00f3jmie\u015bcie mie\u015bci\u0142y si\u0119 w przedziale od 16 000 do 24 000 z\u0142.<\/p>\n

W przypadku stanowisk operacyjnych, takich jak rekruterzy, wynagrodzenia w Katowicach i \u0141odzi wynosi\u0142y od 6 500 do 12 000 z\u0142. Nieznacznie wy\u017csze stawki odnotowywano w Poznaniu, Tr\u00f3jmie\u015bcie oraz we Wroc\u0142awiu, gdzie pensje zaczyna\u0142y si\u0119 od 7 000 z\u0142 i si\u0119ga\u0142y 13 000 z\u0142. W tym przypadku r\u00f3\u017cnice pomi\u0119dzy poszczeg\u00f3lnymi miastami pozostawa\u0142y relatywnie niewielkie. Inaczej wygl\u0105da\u0142a sytuacja na stanowisku specjalisty ds. kadr i p\u0142ac, tu zr\u00f3\u017cnicowanie regionalne by\u0142o wyra\u017aniejsze. Przyk\u0142adowo w \u0141odzi przedzia\u0142 zarobk\u00f3w kszta\u0142towa\u0142 si\u0119 na poziomie 6 800\u201311 000 z\u0142, podczas gdy w Poznaniu dolna granica wynosi\u0142a 10 000 z\u0142, a g\u00f3rna dochodzi\u0142a do 14 000 z\u0142.<\/p>\n

Jak wzros\u0142y wynagrodzenia w 2025 roku?<\/strong><\/h2>\n

W 2025 r. tempo wzrostu wynagrodze\u0144 w dzia\u0142ach HR by\u0142o zr\u00f3\u017cnicowane, przy czym najsilniejsze zmiany dotyczy\u0142y stanowisk operacyjnych. Najwy\u017csze wzrosty wynagrodze\u0144 odnotowano w\u015br\u00f3d talent sourcer\u00f3w (11,6%), natomiast pensje specjalist\u00f3w ds. rekrutacji i szkole\u0144 o wzros\u0142y o 11,0%. W przypadku specjalist\u00f3w ds. kadr i p\u0142ac wynagrodzenia by\u0142y wy\u017csze o 10,4%.<\/p>\n

Wyra\u017ane zmiany zasz\u0142y r\u00f3wnie\u017c na stanowiskach specjalistycznych. Najwi\u0119kszy wzrost wynagrodze\u0144 na poziomie 9,4% odnotowali specjali\u015bci ds. rekrutacji i employer brandingu. \u015aredni wzrost p\u0142ac specjalist\u00f3w ds. HR wyni\u00f3s\u0142 9,2%, natomiast analitycy HR mogli liczy\u0107 na podwy\u017cki rz\u0119du 7,4%. Natomiast pensje koordynator\u00f3w ds. HR wzros\u0142y o 7,0%, a w\u015br\u00f3d specjalist\u00f3w ds. CSR o 6,5%.<\/p>\n

Na stanowiskach kierowniczych tempo wzrostu wynagrodze\u0144 by\u0142o bardziej umiarkowane. P\u0142ace kierownik\u00f3w ds. kadr i p\u0142ac zwi\u0119kszy\u0142y si\u0119 o 6,5%, kierownik\u00f3w ds. wynagrodze\u0144 i benefit\u00f3w o 6,2%, a kierownik\u00f3w personalnych (HR manager\u00f3w) o 6,3%. W przypadku HR Business Partner\u00f3w odnotowano wzrost na poziomie 5,0%, natomiast dyrektorzy personalni zanotowali zmian\u0119 na poziomie 3,7%.<\/p>\n

\u2013 W 2025 r. firmy wyra\u017anie r\u00f3\u017cnicowa\u0142y podej\u015bcie do podwy\u017cek w dzia\u0142ach HR. Najwy\u017csza dynamika dotyczy\u0142a wybranych stanowisk operacyjnych, zw\u0142aszcza zwi\u0105zanych z rekrutacj\u0105 i pozyskiwaniem talent\u00f3w, podczas gdy na poziomie kierowniczym oraz w cz\u0119\u015bci r\u00f3l eksperckich wzrosty by\u0142y bardziej umiarkowane. Pokazuje to, \u017ce decyzje p\u0142acowe by\u0142y oparte na jasno okre\u015blonych priorytetach i by\u0142y kierowane tam, gdzie presja rynkowa oraz potrzeby operacyjne by\u0142y najsilniejsze <\/em>\u2013 komentuje Iga Jasi\u0144ska, Senior Recruitment Consultant Grafton Recruitment.<\/p>\n

Wellbeing jako realny obszar odpowiedzialno\u015bci HR<\/strong><\/h2>\n

W 2025 roku coraz wi\u0119ksz\u0105 wag\u0119 przyk\u0142adano do rozwi\u0105za\u0144, kt\u00f3re pomaga\u0142y firmom utrzyma\u0107 d\u0142ugofalow\u0105 efektywno\u015b\u0107 zespo\u0142\u00f3w. W tym kontek\u015bcie na znaczeniu zyska\u0142 wellbeing, rozumiany nie jako benefit, lecz jako element organizacji pracy.<\/p>\n

\u2013 Wellbeing jest coraz cz\u0119\u015bciej postrzegany jako odpowied\u017a na rosn\u0105ce obci\u0105\u017cenie pracownik\u00f3w, wynikaj\u0105ce z d\u0142ugotrwa\u0142ego stresu, presji czasu, wysokiej intensywno\u015bci pracy oraz trudno\u015bci w utrzymaniu r\u00f3wnowagi mi\u0119dzy \u017cyciem zawodowym a prywatnym. Dost\u0119pne analizy pokazuj\u0105, \u017ce potrzeby w tym obszarze wyra\u017anie rosn\u0105 <\/em>\u2013 dodaje Ewa Michalska, dyrektor operacyjna Grafton Recruitment.<\/p>\n

Jak wynika z raportu ZUS \u201eAbsencja chorobowa w 2024 roku\u201d, w Polsce w 2024 roku wystawiono 27,4 mln za\u015bwiadcze\u0144 o czasowej niezdolno\u015bci do pracy, co prze\u0142o\u017cy\u0142o si\u0119 na 290 mln dni nieobecno\u015bci chorobowej. Spo\u015br\u00f3d nich 1,6 mln zwolnie\u0144 oraz 30,3 mln dni absencji, czyli 12,6% ca\u0142o\u015bci, dotyczy\u0142o problem\u00f3w psychicznych, w tym silnych reakcji na stres, zaburze\u0144 adaptacyjnych, l\u0119kowych oraz depresyjnych. W por\u00f3wnaniu do 2023 roku oznacza\u0142o to wzrost o blisko 14%. Skala tych danych pokazywa\u0142a, \u017ce wellbeing nie dotyczy\u0142 pojedynczych przypadk\u00f3w, lecz sta\u0142 si\u0119 jednym z kluczowych wyzwa\u0144 wsp\u00f3\u0142czesnych organizacji.<\/p>\n

W tym kontek\u015bcie znaczenia nabieraj\u0105 rekomendacje Europejskiej Agencji Bezpiecze\u0144stwa i Higieny Pracy (OSHA), kt\u00f3re wskazuj\u0105 na potrzeb\u0119 systemowego podej\u015bcia do zdrowia psychicznego w miejscu pracy. Dla pracodawc\u00f3w oznacza to konieczno\u015b\u0107 wdra\u017cania rozwi\u0105za\u0144, kt\u00f3re nie tylko umo\u017cliwiaj\u0105 reagowanie na sytuacje kryzysowe, ale w miar\u0119 mo\u017cliwo\u015bci im zapobiegaj\u0105 poprzez spos\u00f3b organizacji pracy, kultur\u0119 zarz\u0105dzania, komunikacj\u0119 oraz realne wsparcie pracownik\u00f3w w momentach przeci\u0105\u017cenia.<\/p>\n

Link do raportu:<\/strong> https:\/\/pl.grafton.com\/pl\/raport-wynagrodzen-i-trendow-w-przedsiebiorstwach-2025-0<\/a><\/p>\n

O raporcie: <\/strong>Raport Grafton Recruitment zosta\u0142 opracowany na podstawie danych og\u0142oszeniowych oraz badania ilo\u015bciowego przeprowadzonego w\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w. Analiza obj\u0119\u0142a 4 975 256 og\u0142osze\u0144 o prac\u0119 pochodz\u0105cych z jednego z popularnych serwis\u00f3w rekrutacyjnych w Polsce. Z tego zbioru wyodr\u0119bniono 1 414 836 ofert dotycz\u0105cych sektora prywatnego. Po procesie deduplikacji, maj\u0105cym na celu usuni\u0119cie powtarzaj\u0105cych si\u0119 rekord\u00f3w, ko\u0144cowa liczba unikalnych og\u0142osze\u0144 wynios\u0142a 637 793. Do badania w\u0142\u0105czono stanowiska uj\u0119te w siatkach wynagrodze\u0144 Grafton Recruitment.<\/p>\n

***<\/p>\n

Grafton Recruitment<\/strong> to mi\u0119dzynarodowa firma rekrutacyjna dzia\u0142aj\u0105ca od 1982 roku, specjalizuj\u0105ca si\u0119 w rekrutacjach na stanowiska specjalistyczne i kierownicze \u015bredniego szczebla. Poprzez sie\u0107 lokalnych oddzia\u0142\u00f3w w najwi\u0119kszych polskich miastach wspiera firmy i kandydat\u00f3w w rekrutacjach w obszarze pracy sta\u0142ej i tymczasowej, outsourcingu, IT contractingu i RPO. Wachlarz us\u0142ug dope\u0142nia doradztwo inwestycyjne i doradztwo HR, analizy i raporty rynkowe. Grafton Recruitment jest te\u017c wy\u0142\u0105cznym dostawc\u0105 narz\u0119dzi Thomas International w Polsce. Od 2018 roku jest cz\u0119\u015bci\u0105 Gi Group Holding, mi\u0119dzynarodowej agencji pracy nale\u017c\u0105cej do czo\u0142\u00f3wki \u015bwiatowych lider\u00f3w bran\u017cy rozwi\u0105za\u0144 rekrutacyjnych. Grupa posiada biura w 37 krajach w Europie, Azji i Amerykach. Wi\u0119cej: www.grafton.pl<\/a><\/p>\n

KONTAKT DLA MEDI\u00d3W:<\/strong><\/p>\n

Dorota Zawadzka<\/strong>, Communication Manager, rzecznik prasowy Gi Group Holding w Polsce<\/p>\n

e-mail: dorota.zawadzka@gigroup.com<\/a>  tel. + 48 724 870 909<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

W 2025 roku zapotrzebowanie na pracownik\u00f3w dzia\u0142\u00f3w HR pozosta\u0142o zbli\u017cone do poziomu z 2024 roku. Decyzje rekrutacyjne nadal podejmowano ostro\u017cnie – wska\u017anik popytu na specjalist\u00f3w HR wyni\u00f3s\u0142 0,63, czyli poni\u017cej \u015bredniej dla wszystkich stanowisk, wynosz\u0105cej 1,01. Firmy rzadziej decydowa\u0142y si\u0119 na rozbudow\u0119 zespo\u0142\u00f3w, koncentruj\u0105c si\u0119 na wzmacnianiu kompetencji i podnoszeniu efektywno\u015bci operacyjnej, wynika z \u201eRaportu wynagrodze\u0144 i trend\u00f3w w przedsi\u0119biorstwach\u201d Grafton Recruitment. Jednocze\u015bnie wzr\u00f3s\u0142 zakres zada\u0144 realizowanych przez dzia\u0142y HR, w tym tych zwi\u0105zanych z dobrostanem pracownik\u00f3w i wsparciem kadry mened\u017cerskiej.<\/p>\n","protected":false},"author":55,"featured_media":40086,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[39,97],"tags":[],"class_list":["post-39912","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-biznes","category-centrum-prasowe"],"acf":[],"yoast_head":"\nDzia\u0142y HR w 2025 roku: ostro\u017cniejsze rekrutacje, stabilne wynagrodzenia i rosn\u0105ca rola wellbeingu - Gi Group Holding Polska<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"W 2025 roku zapotrzebowanie na pracownik\u00f3w dzia\u0142\u00f3w HR pozosta\u0142o zbli\u017cone do poziomu z 2024 roku. Decyzje rekrutacyjne nadal podejmowano ostro\u017cnie - wska\u017anik popytu na specjalist\u00f3w HR wyni\u00f3s\u0142 0,63, czyli poni\u017cej \u015bredniej dla wszystkich stanowisk, wynosz\u0105cej 1,01.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/dzialy-hr-w-2025-roku-ostrozniejsze-rekrutacje-stabilne-wynagrodzenia-i-rosnaca-rola-wellbeingu\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Dzia\u0142y HR w 2025 roku: ostro\u017cniejsze rekrutacje, stabilne wynagrodzenia i rosn\u0105ca rola wellbeingu - Gi Group Holding Polska\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"W 2025 roku zapotrzebowanie na pracownik\u00f3w dzia\u0142\u00f3w HR pozosta\u0142o zbli\u017cone do poziomu z 2024 roku. Decyzje rekrutacyjne nadal podejmowano ostro\u017cnie - wska\u017anik popytu na specjalist\u00f3w HR wyni\u00f3s\u0142 0,63, czyli poni\u017cej \u015bredniej dla wszystkich stanowisk, wynosz\u0105cej 1,01.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/dzialy-hr-w-2025-roku-ostrozniejsze-rekrutacje-stabilne-wynagrodzenia-i-rosnaca-rola-wellbeingu\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Gi Group Holding Polska\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-01-08T11:13:46+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-01-08T11:22:04+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2025\/12\/Wynagrodzenia-w-HR_Raport-Grafton.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"800\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"kkowol\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"kkowol\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"9 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/dzialy-hr-w-2025-roku-ostrozniejsze-rekrutacje-stabilne-wynagrodzenia-i-rosnaca-rola-wellbeingu\/\",\"url\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/dzialy-hr-w-2025-roku-ostrozniejsze-rekrutacje-stabilne-wynagrodzenia-i-rosnaca-rola-wellbeingu\/\",\"name\":\"Dzia\u0142y HR w 2025 roku: ostro\u017cniejsze rekrutacje, stabilne wynagrodzenia i rosn\u0105ca rola wellbeingu - Gi Group Holding Polska\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/dzialy-hr-w-2025-roku-ostrozniejsze-rekrutacje-stabilne-wynagrodzenia-i-rosnaca-rola-wellbeingu\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/dzialy-hr-w-2025-roku-ostrozniejsze-rekrutacje-stabilne-wynagrodzenia-i-rosnaca-rola-wellbeingu\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2025\/12\/Wynagrodzenia-w-HR_Raport-Grafton.jpg\",\"datePublished\":\"2026-01-08T11:13:46+00:00\",\"dateModified\":\"2026-01-08T11:22:04+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/dee87061eaac52886a6ccb2ac7289fb0\"},\"description\":\"W 2025 roku zapotrzebowanie na pracownik\u00f3w dzia\u0142\u00f3w HR pozosta\u0142o zbli\u017cone do poziomu z 2024 roku. Decyzje rekrutacyjne nadal podejmowano ostro\u017cnie - wska\u017anik popytu na specjalist\u00f3w HR wyni\u00f3s\u0142 0,63, czyli poni\u017cej \u015bredniej dla wszystkich stanowisk, wynosz\u0105cej 1,01.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/dzialy-hr-w-2025-roku-ostrozniejsze-rekrutacje-stabilne-wynagrodzenia-i-rosnaca-rola-wellbeingu\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/dzialy-hr-w-2025-roku-ostrozniejsze-rekrutacje-stabilne-wynagrodzenia-i-rosnaca-rola-wellbeingu\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/dzialy-hr-w-2025-roku-ostrozniejsze-rekrutacje-stabilne-wynagrodzenia-i-rosnaca-rola-wellbeingu\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2025\/12\/Wynagrodzenia-w-HR_Raport-Grafton.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2025\/12\/Wynagrodzenia-w-HR_Raport-Grafton.jpg\",\"width\":1200,\"height\":800},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/dzialy-hr-w-2025-roku-ostrozniejsze-rekrutacje-stabilne-wynagrodzenia-i-rosnaca-rola-wellbeingu\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Centrum prasowe\",\"item\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/category\/centrum-prasowe\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Dzia\u0142y HR w 2025 roku: ostro\u017cniejsze rekrutacje, stabilne wynagrodzenia i rosn\u0105ca rola wellbeingu\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/\",\"name\":\"Gi Group Holding Polska\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/dee87061eaac52886a6ccb2ac7289fb0\",\"name\":\"kkowol\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1f3c1b4ed4c41242ce9de6aafbc08afb?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1f3c1b4ed4c41242ce9de6aafbc08afb?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"kkowol\"},\"url\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/author\/kkowol\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Dzia\u0142y HR w 2025 roku: ostro\u017cniejsze rekrutacje, stabilne wynagrodzenia i rosn\u0105ca rola wellbeingu - Gi Group Holding Polska","description":"W 2025 roku zapotrzebowanie na pracownik\u00f3w dzia\u0142\u00f3w HR pozosta\u0142o zbli\u017cone do poziomu z 2024 roku. Decyzje rekrutacyjne nadal podejmowano ostro\u017cnie - wska\u017anik popytu na specjalist\u00f3w HR wyni\u00f3s\u0142 0,63, czyli poni\u017cej \u015bredniej dla wszystkich stanowisk, wynosz\u0105cej 1,01.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/dzialy-hr-w-2025-roku-ostrozniejsze-rekrutacje-stabilne-wynagrodzenia-i-rosnaca-rola-wellbeingu\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Dzia\u0142y HR w 2025 roku: ostro\u017cniejsze rekrutacje, stabilne wynagrodzenia i rosn\u0105ca rola wellbeingu - Gi Group Holding Polska","og_description":"W 2025 roku zapotrzebowanie na pracownik\u00f3w dzia\u0142\u00f3w HR pozosta\u0142o zbli\u017cone do poziomu z 2024 roku. Decyzje rekrutacyjne nadal podejmowano ostro\u017cnie - wska\u017anik popytu na specjalist\u00f3w HR wyni\u00f3s\u0142 0,63, czyli poni\u017cej \u015bredniej dla wszystkich stanowisk, wynosz\u0105cej 1,01.","og_url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/dzialy-hr-w-2025-roku-ostrozniejsze-rekrutacje-stabilne-wynagrodzenia-i-rosnaca-rola-wellbeingu\/","og_site_name":"Gi Group Holding Polska","article_published_time":"2026-01-08T11:13:46+00:00","article_modified_time":"2026-01-08T11:22:04+00:00","og_image":[{"width":1200,"height":800,"url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2025\/12\/Wynagrodzenia-w-HR_Raport-Grafton.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"kkowol","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"kkowol","Est. reading time":"9 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/dzialy-hr-w-2025-roku-ostrozniejsze-rekrutacje-stabilne-wynagrodzenia-i-rosnaca-rola-wellbeingu\/","url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/dzialy-hr-w-2025-roku-ostrozniejsze-rekrutacje-stabilne-wynagrodzenia-i-rosnaca-rola-wellbeingu\/","name":"Dzia\u0142y HR w 2025 roku: ostro\u017cniejsze rekrutacje, stabilne wynagrodzenia i rosn\u0105ca rola wellbeingu - Gi Group Holding Polska","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/dzialy-hr-w-2025-roku-ostrozniejsze-rekrutacje-stabilne-wynagrodzenia-i-rosnaca-rola-wellbeingu\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/dzialy-hr-w-2025-roku-ostrozniejsze-rekrutacje-stabilne-wynagrodzenia-i-rosnaca-rola-wellbeingu\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2025\/12\/Wynagrodzenia-w-HR_Raport-Grafton.jpg","datePublished":"2026-01-08T11:13:46+00:00","dateModified":"2026-01-08T11:22:04+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/dee87061eaac52886a6ccb2ac7289fb0"},"description":"W 2025 roku zapotrzebowanie na pracownik\u00f3w dzia\u0142\u00f3w HR pozosta\u0142o zbli\u017cone do poziomu z 2024 roku. Decyzje rekrutacyjne nadal podejmowano ostro\u017cnie - wska\u017anik popytu na specjalist\u00f3w HR wyni\u00f3s\u0142 0,63, czyli poni\u017cej \u015bredniej dla wszystkich stanowisk, wynosz\u0105cej 1,01.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/dzialy-hr-w-2025-roku-ostrozniejsze-rekrutacje-stabilne-wynagrodzenia-i-rosnaca-rola-wellbeingu\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/dzialy-hr-w-2025-roku-ostrozniejsze-rekrutacje-stabilne-wynagrodzenia-i-rosnaca-rola-wellbeingu\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/dzialy-hr-w-2025-roku-ostrozniejsze-rekrutacje-stabilne-wynagrodzenia-i-rosnaca-rola-wellbeingu\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2025\/12\/Wynagrodzenia-w-HR_Raport-Grafton.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2025\/12\/Wynagrodzenia-w-HR_Raport-Grafton.jpg","width":1200,"height":800},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/dzialy-hr-w-2025-roku-ostrozniejsze-rekrutacje-stabilne-wynagrodzenia-i-rosnaca-rola-wellbeingu\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Centrum prasowe","item":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/category\/centrum-prasowe\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Dzia\u0142y HR w 2025 roku: ostro\u017cniejsze rekrutacje, stabilne wynagrodzenia i rosn\u0105ca rola wellbeingu"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website","url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/","name":"Gi Group Holding Polska","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/dee87061eaac52886a6ccb2ac7289fb0","name":"kkowol","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1f3c1b4ed4c41242ce9de6aafbc08afb?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1f3c1b4ed4c41242ce9de6aafbc08afb?s=96&d=mm&r=g","caption":"kkowol"},"url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/author\/kkowol\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39912","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/users\/55"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=39912"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39912\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":40095,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39912\/revisions\/40095"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/media\/40086"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=39912"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=39912"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=39912"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}