{"id":36090,"date":"2025-11-05T09:07:47","date_gmt":"2025-11-05T09:07:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/?p=36090"},"modified":"2025-11-05T09:10:47","modified_gmt":"2025-11-05T09:10:47","slug":"brakikadrowe-ikompetencyjne","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/brakikadrowe-ikompetencyjne\/","title":{"rendered":"Braki kadrowe i kompetencyjne nap\u0119dzaj\u0105 wzrost p\u0142ac w przemy\u015ble"},"content":{"rendered":"<h1><strong>Braki kadrowe i kompetencyjne nap\u0119dzaj\u0105 wzrost p\u0142ac w przemy\u015ble<\/strong><\/h1>\n<p><strong>W 2025 roku polski przemys\u0142 pozostaje niejednorodny \u2013 ograniczenie popytu, spadek zam\u00f3wie\u0144 i rosn\u0105ce koszty dzia\u0142alno\u015bci dotykaj\u0105 poszczeg\u00f3lnych ga\u0142\u0119zi sektora w r\u00f3\u017cnym stopniu. Najmniej odczuwaj\u0105 je centra dystrybucyjne oraz firmy z bran\u017c farmaceutycznej, chemicznej i FMCG. Tam te\u017c pensje rosn\u0105 najszybciej, a presj\u0119 p\u0142acow\u0105 nap\u0119dza niedob\u00f3r zar\u00f3wno pracownik\u00f3w, jak i kwalifikacji, wynika z \u201eRaportu wynagrodze\u0144 w sektorze przemys\u0142owym\u201d Grafton Recruitment. Du\u017ce znaczenie maj\u0105 umiej\u0119tno\u015bci techniczne, analizy parametr\u00f3w procesowych, znajomo\u015b\u0107 procedur jako\u015bciowych i do\u015bwiadczenie w pracy z systemami automatyki oraz utrzymania ruchu.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Regionalne i bran\u017cowe zr\u00f3\u017cnicowanie p\u0142ac<\/strong><\/p>\n<p>Rosn\u0105ce tempo inwestycji w infrastruktur\u0119 logistyczn\u0105, rozw\u00f3j e-commerce oraz presja na skr\u00f3cenie czasu realizacji dostaw, sprawiaj\u0105, \u017ce to centra dystrybucyjne wyr\u00f3\u017cniaj\u0105 si\u0119 na tle pozosta\u0142ych ga\u0142\u0119zi krajowego przemys\u0142u. Jak pokazuje raport Grafton Recruitment, to tak\u017ce w tej bran\u017cy odnotowano najwy\u017cszy \u015bredni wzrost wynagrodze\u0144 \u2013 o 10% r.\/r. Nieco ni\u017cszy, na poziomie 9% &#8211; w bran\u017cach farmaceutycznej, chemicznej oraz FMCG.<\/p>\n<p>\u2013<em> Pracodawcy z tych sektor\u00f3w aktywnie konkuruj\u0105 o in\u017cynier\u00f3w produkcji, technolog\u00f3w, specjalist\u00f3w ds. jako\u015bci czy kierownik\u00f3w zakup\u00f3w, dlatego coraz cz\u0119\u015bciej oferuj\u0105 nie tylko atrakcyjne stawki bazowe, ale te\u017c pakiety rozwojowe, dodatki j\u0119zykowe czy premie roczne. To rynek wymagaj\u0105cy zar\u00f3wno po stronie kandydat\u00f3w, jak i firm, kt\u00f3re musz\u0105 reagowa\u0107 na zmieniaj\u0105ce si\u0119 uwarunkowania, oczekiwania i coraz bardziej z\u0142o\u017cone potrzeby kadrowe <\/em>\u2013 podkre\u015bla Katarzyna Kloc-Pawlik, ekspert ds. rekrutacji w Grafton Recruitment.<\/p>\n<p>Wzrost wynagrodze\u0144 w poszczeg\u00f3lnych ga\u0142\u0119ziach przemys\u0142u jest \u015bci\u015ble zwi\u0105zany z kondycj\u0105 poszczeg\u00f3lnych bran\u017c, siatk\u0105 p\u0142ac w danej firmie, zapotrzebowaniem na pracownik\u00f3w, ich dost\u0119pno\u015bci\u0105 i specjalizacj\u0105. Du\u017ce znaczenie maj\u0105 tak\u017ce kolejne podwy\u017cki p\u0142acy minimalnej, kt\u00f3re przek\u0142adaj\u0105 si\u0119 na poziom wynagrodze\u0144 najmniej zarabiaj\u0105cych, ale tak\u017ce na konieczno\u015b\u0107 podniesienia stawek specjalist\u00f3w, co pozwala utrzyma\u0107 odpowiednie zr\u00f3\u017cnicowanie p\u0142acowe. Widoczne s\u0105 tak\u017ce rozbie\u017cno\u015bci regionalne &#8211; analiza p\u0142ac pokazuje, \u017ce najwy\u017csze stawki oferowane s\u0105 najcz\u0119\u015bciej w o\u015brodkach o du\u017cej koncentracji nowoczesnych zak\u0142ad\u00f3w przemys\u0142owych na Mazowszu, Dolnym czy G\u00f3rnym \u015al\u0105sku. W zwi\u0105zku z ograniczon\u0105 dost\u0119pno\u015bci\u0105 kandydat\u00f3w o wymaganym profilu firmy oferuj\u0105 wynagrodzenia wykraczaj\u0105ce poza \u015brednie wide\u0142ki krajowe, zar\u00f3wno na stanowiskach ni\u017cszego szczebla, jak i specjalistycznych.<\/p>\n<p>\u2013 <em>Regionalne rynki pracy cz\u0119sto nie s\u0105 w stanie w pe\u0142ni odpowiedzie\u0107 na rosn\u0105ce zapotrzebowanie kadrowe centr\u00f3w logistycznych, zw\u0142aszcza w najbardziej rozwini\u0119tych strefach gospodarczych kraju. Firmy nie tylko zwi\u0119kszaj\u0105 bud\u017cety rekrutacyjne, ale te\u017c intensyfikuj\u0105 dzia\u0142ania wizerunkowe, inwestuj\u0105c w employer branding i nowoczesne formy promocji ofert pracy. Wzrasta liczba firm, kt\u00f3re decyduj\u0105 si\u0119 tak\u017ce na relokacj\u0119 pracownik\u00f3w lub zapewnienie im transportu, by minimalizowa\u0107 luki kadrowe <\/em>\u2013 wyja\u015bnia Katarzyna Ko\u0142uda, Manager w Grafton Recruitment.<\/p>\n<p>I tak np. w bran\u017cy dystrybucyjnej, w kt\u00f3rej podwy\u017cki by\u0142y najwy\u017csze w sektorze przemys\u0142owym i wynios\u0142y \u015brednio 10%, r\u00f3\u017cnice wahaj\u0105 si\u0119 od kilku do kilkudziesi\u0119ciu procent. Przyk\u0142ady:<\/p>\n<ul>\n<li>Pensja kierownika \u0142a\u0144cucha dostaw w woj. mazowieckim wzros\u0142a \u015brednio o 13% (wynosi obecnie 18\u00a0000-25 000 z\u0142 brutto), przy czym te same wide\u0142ki p\u0142ac widoczne s\u0105 w \u015bl\u0105skim, gdzie pensje zwi\u0119kszy\u0142y si\u0119 o 5%. W wielkopolskim natomiast by\u0142o to 8% (wynagrodzenia mieszcz\u0105 si\u0119 w granicach 17\u00a0000 \u2013 24\u00a0000 z\u0142), w ma\u0142opolskim 7% (16\u00a0000 \u2013 22\u00a0000 z\u0142), a w dolno\u015bl\u0105skim i pomorskim 6% (w obydwu wojew\u00f3dztwach to obecnie 15\u00a0500 \u2013 22\u00a0000 z\u0142). Pensje nie zmieni\u0142y si\u0119 np. w woj. \u0142\u00f3dzkim i wahaj\u0105 si\u0119 w granicach 14\u00a0000 \u2013 20\u00a0000 z\u0142.<\/li>\n<li>Z analizy wynika tak\u017ce, \u017ce np. pensja kierownika zmiany w woj. \u0142\u00f3dzkim wzros\u0142a o 20% i wynosi obecnie od 7\u00a0500 do 9\u00a0500 z\u0142 brutto, natomiast w dolno\u015bl\u0105skim zwi\u0119kszy\u0142a si\u0119 o 13% i kszta\u0142tuje si\u0119 od 8\u00a0000 do 10\u00a0000 z\u0142., przy czym takie same wide\u0142ki p\u0142ac widoczne s\u0105 w wielkopolskim, cho\u0107 pensje na tym stanowisku wzros\u0142y \u015brednio o 16%.<\/li>\n<li>Jednocze\u015bnie wynagrodzenie pracownika magazynu \u2013 wzros\u0142o \u015brednio o 18% w woj. dolno\u015bl\u0105skim i wynosi 5\u00a0000 \u2013 6 000 z\u0142, w mazowieckim zwi\u0119kszy\u0142o si\u0119 o 20% do 4300 \u2013 5000 z\u0142, a w wielkopolskim o 32% i waha si\u0119 w granicach 5\u00a0500 \u2013 6500 z\u0142.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Rozbudowana struktura wynagrodze\u0144, r\u00f3\u017cnice stawek mi\u0119dzy regionami oraz rosn\u0105ce oczekiwania wobec kompetencji kandydat\u00f3w sprawiaj\u0105, \u017ce sektor przemys\u0142owy jest szczeg\u00f3lnie wra\u017cliwy na zmiany poda\u017cy pracy. Utrzymanie ci\u0105g\u0142o\u015bci operacyjnej i standard\u00f3w jako\u015bci staje si\u0119 mo\u017cliwe tylko przy odpowiednio elastycznej i konkurencyjnej polityce zatrudnienia. Jak wynika z \u201eRaportu wynagrodze\u0144 w sektorze przemys\u0142owym\u201d Grafton Recruitment, najwy\u017csz\u0105 \u015bredni\u0105 podwy\u017ck\u0119 wynagrodze\u0144 r.\/r. spo\u015br\u00f3d wszystkich badanych ga\u0142\u0119zi przemys\u0142u odnotowali pracownicy fizyczni \u2013 ich pensje wzros\u0142y w skali kraju o 14%. O 7% zwi\u0119kszy\u0142y si\u0119 wynagrodzenia specjalist\u00f3w, natomiast manager\u00f3w o 5%.<\/p>\n<h2><strong>Najbardziej poszukiwani teraz i p\u00f3\u017aniej<\/strong><\/h2>\n<p>\u2013 <em>Warto zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119 na fakt, \u017ce polskie firmy logistyczne, kt\u00f3re odgrywaj\u0105 coraz wa\u017cniejsz\u0105 rol\u0119 w mi\u0119dzynarodowych \u0142a\u0144cuchach dostaw, musz\u0105 dzi\u015b mierzy\u0107 si\u0119 z rosn\u0105c\u0105 presj\u0105 ze strony globalnych operator\u00f3w m.in. z Chin, kt\u00f3rzy narzucaj\u0105 tempo automatyzacji i cyfryzacji. Rosn\u0105ca konkurencja oznacza konieczno\u015b\u0107 dostosowania si\u0119 do mi\u0119dzynarodowych oczekiwa\u0144 technologicznych i organizacyjnych, przy jednoczesnym niedoborze specjalist\u00f3w i rosn\u0105cej presji p\u0142acowej <\/em>\u2013<em> wyja\u015bnia<\/em> Agnieszka Mazurek-Szulim, Manufacturing &amp; Supply Chain Manager w Wyser.<\/p>\n<p>Najbardziej poszukiwani \u2013 opr\u00f3cz pracownik\u00f3w fizycznych \u2013 \u00a0s\u0105 kandydaci maj\u0105cy do\u015bwiadczenie w obs\u0142udze zautomatyzowanych linii produkcyjnych, posiadaj\u0105cy umiej\u0119tno\u015b\u0107 analizy parametr\u00f3w technicznych oraz znajomo\u015b\u0107 procedur jako\u015bciowych. Dotkliwe braki dotycz\u0105 in\u017cynier\u00f3w produkcji, technolog\u00f3w oraz operator\u00f3w maszyn w zak\u0142adach o wysokim stopniu automatyzacji.<\/p>\n<p><em>\u2013 Wraz z post\u0119puj\u0105c\u0105 automatyzacj\u0105 i wdra\u017caniem rozwi\u0105za\u0144 Przemys\u0142u 4.0 zmieniaj\u0105 si\u0119 realne potrzeby kompetencyjne firm. W miar\u0119 up\u0142ywu czasu jeszcze wi\u0119ksze znaczenie zyskaj\u0105 stanowiska wymagaj\u0105ce zdolno\u015bci analitycznych i praktycznego do\u015bwiadczenia w \u015brodowisku produkcyjnym. To powoduje, \u017ce firmy konkuruj\u0105 o w\u0105sk\u0105 grup\u0119 kandydat\u00f3w, cz\u0119sto podnosz\u0105c stawki i skracaj\u0105c procesy decyzyjne, aby nie straci\u0107 warto\u015bciowych specjalist\u00f3w <\/em>\u2013 komentuje Magdalena Niedzia\u0142ek, Project Manager w Grafton Recruitment.<\/p>\n<p>Widoczny jest wysoki popyt m.in. na takie role jak: operatorzy system\u00f3w zautomatyzowanych nadzoruj\u0105cy prac\u0119 robot\u00f3w, programi\u015bci i serwisanci robotyki, analitycy danych generowanych przez automatyk\u0119, a tak\u017ce specjali\u015bci ds. cyberbezpiecze\u0144stwa oraz technicy odpowiedzialni za utrzymanie i napraw\u0119 maszyn. Firmy staj\u0105 przed wyzwaniem przekwalifikowania i doszkolenia pracownik\u00f3w, aby mogli sprosta\u0107 wymaganiom automatyzacji. Sytuacj\u0119 komplikuje niedob\u00f3r wykwalifikowanych specjalist\u00f3w, zw\u0142aszcza w obszarze utrzymania ruchu oraz IT ze znajomo\u015bci\u0105 system\u00f3w WMS, WCS i MES. Nowe stanowiska pojawiaj\u0105 si\u0119 tak\u017ce w obszarze ESG (Environmental, Social, Governance).<\/p>\n<p>\u2013 <em>W zwi\u0105zku ze zwi\u0119kszonym zapotrzebowaniem na zielon\u0105 logistyk\u0119 i rozwi\u0105zania proekologiczne, firmy z bran\u017cy coraz cz\u0119\u015bciej poszukuj\u0105 specjalist\u00f3w, kt\u00f3rzy potrafi\u0105 wdro\u017cy\u0107 rozwi\u0105zania zmniejszaj\u0105ce \u015blad w\u0119glowy, optymalizowa\u0107 trasy transportowe czy zarz\u0105dza\u0107 recyklingiem opakowa\u0144. Aspekt ESG staje si\u0119 coraz wa\u017cniejszym czynnikiem wp\u0142ywaj\u0105cym na strategi\u0119 HR i wizerunek pracodawcy<\/em> \u2013 t\u0142umaczy Katarzyna Kloc-Pawlik, ekspert ds. rekrutacji w Grafton Recruitment.<\/p>\n<h2><strong>Perspektywy: koncentracja na specjalizacji i dopasowaniu kompetencji<\/strong><\/h2>\n<p>Dane z raportu Grafton Recruitment jasno wskazuj\u0105, \u017ce presja wynagrodzeniowa utrzyma si\u0119 w zawodach wymagaj\u0105cych wysokiej specjalizacji. To szczeg\u00f3lnie widoczne w sektorach o du\u017cym stopniu automatyzacji i zaawansowania technologicznego, gdzie ro\u015bnie znaczenie znajomo\u015bci system\u00f3w cyfrowych czy do\u015bwiadczenia projektowego. Pracodawcy nie tylko podnosz\u0105 stawki, ale te\u017c coraz cz\u0119\u015bciej oczekuj\u0105 od kandydat\u00f3w szybkiej adaptacji do zmieniaj\u0105cego si\u0119 \u015brodowiska przemys\u0142owego.<\/p>\n<p>\u2013 <em>W logistyce, podobnie jak w wielu innych ga\u0142\u0119ziach przemys\u0142u, w kt\u00f3rych post\u0119puj\u0105ca automatyzacja i cyfryzacja podnosz\u0105 pr\u00f3g kompetencyjny, najwi\u0119kszym wyzwaniem staje si\u0119 dzi\u015b nie tylko pozyskanie, ale i utrzymanie pracownik\u00f3w zdolnych do szybkiej adaptacji. Dla zarz\u0105dzaj\u0105cych oznacza to konieczno\u015b\u0107 nowoczesnego podej\u015bcia: inwestowania w rozw\u00f3j kompetencji, wi\u0119kszej elastyczno\u015bci w zarz\u0105dzaniu lud\u017ami i dostosowywania struktur do szybko zmieniaj\u0105cych si\u0119 warunk\u00f3w rynkowych <\/em>\u2013 komentuje Agnieszka Mazurek-Szulim, Manufacturing &amp; Supply Chain Manager w Wyser.<\/p>\n<p>W nadchodz\u0105cych kwarta\u0142ach kluczowe oka\u017ce si\u0119 nie tylko poziom wynagrodze\u0144, ale r\u00f3wnie\u017c umiej\u0119tno\u015b\u0107 precyzyjnego dopasowania profilu kandydata do potrzeb firmy. To w\u0142a\u015bnie elastyczno\u015b\u0107 kompetencyjna i rozw\u00f3j specjalizacji b\u0119d\u0105 decydowa\u0107 o przewadze konkurencyjnej firm.<\/p>\n<p><em>\u2013 Widzimy wyra\u017an\u0105 tendencj\u0119: firmy inwestuj\u0105ce w technologie i jako\u015b\u0107, r\u00f3wnolegle rozwijaj\u0105 strategie zarz\u0105dzania kompetencjami. Nie chodzi ju\u017c tylko o wzrost p\u0142ac, ale o precyzyjne dopasowanie zespo\u0142\u00f3w do wyzwa\u0144 operacyjnych. W tym kontek\u015bcie warto\u015b\u0107 kandydat\u00f3w z unikalnym do\u015bwiadczeniem b\u0119dzie nadal ros\u0142a \u2013 <\/em>dodaje Danuta Protasewicz, Regional Manager w Grafton Recruitment.<\/p>\n<p><strong>Link do pe\u0142nej wersji raportu<\/strong>: <a href=\"https:\/\/pl.grafton.com\/pl\/raport-wynagrodzen-w-sektorze-przemyslowym-2025\">https:\/\/pl.grafton.com\/pl\/raport-wynagrodzen-w-sektorze-przemyslowym-2025<\/a><\/p>\n<p><strong>Informacje o raporcie: <\/strong>\u201eRaport wynagrodze\u0144 w sektorze przemys\u0142owym 2025\u201d to \u00f3sma edycja cyklicznego opracowania przygotowanego przez ekspert\u00f3w Grafton Recruitment we wsp\u00f3\u0142pracy z Gi Group. Badanie zosta\u0142o przeprowadzone w II kwartale 2025 roku i obj\u0119\u0142o analiz\u0119 8228 rekord\u00f3w z bazy kandydat\u00f3w oraz dane dotycz\u0105ce bud\u017cet\u00f3w wynagrodze\u0144 154 firm z sektora przemys\u0142owego. Raport zawiera zestawienia wynagrodze\u0144 dla ponad 200 stanowisk \u2013 od pracownik\u00f3w fizycznych, przez specjalist\u00f3w, a\u017c po kadr\u0119 mened\u017cersk\u0105 \u2013 w r\u00f3\u017cnych obszarach przemys\u0142u, takich jak farmacja i chemia, motoryzacja i produkcja urz\u0105dze\u0144, FMCG, badania i rozw\u00f3j, centra in\u017cynieryjne i dystrybucyjne oraz budownictwo. Uwzgl\u0119dnia tak\u017ce nowe role, zwi\u0105zane m.in. z automatyk\u0105, robotyzacj\u0105 i ESG. Publikacja zosta\u0142a wzbogacona komentarzami ekspert\u00f3w oraz wynikami ankiet przeprowadzonych w\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w i pracodawc\u00f3w, kt\u00f3re pokazuj\u0105 aktualne wyzwania i perspektywy rozwoju sektora.<\/p>\n<p><strong>Grafton Recruitment<\/strong> to mi\u0119dzynarodowa firma rekrutacyjna dzia\u0142aj\u0105ca od 1982 roku, specjalizuj\u0105ca si\u0119 w\u00a0rekrutacjach na stanowiska specjalistyczne, kierownicze \u015bredniego i wy\u017cszego szczebla. Poprzez sie\u0107 lokalnych oddzia\u0142\u00f3w w najwi\u0119kszych polskich miastach wspiera firmy i kandydat\u00f3w w rekrutacjach w obszarze pracy sta\u0142ej i tymczasowej, outsourcingu, IT contractingu i RPO. Wachlarz us\u0142ug dope\u0142nia doradztwo inwestycyjne i doradztwo HR, analizy i raporty rynkowe. Grafton Recruitment jest te\u017c wy\u0142\u0105cznym dostawc\u0105 narz\u0119dzi Thomas International w Polsce. Od 2018 roku jest cz\u0119\u015bci\u0105 Gi Group Holding, mi\u0119dzynarodowej agencji pracy nale\u017c\u0105cej do czo\u0142\u00f3wki \u015bwiatowych lider\u00f3w bran\u017cy rozwi\u0105za\u0144 rekrutacyjnych. Grupa posiada biura w 37 krajach w Europie, Azji i\u00a0Amerykach. Wi\u0119cej: <a href=\"http:\/\/www.grafton.pl\">www.grafton.pl<\/a><\/p>\n<p><strong>KONTAKT DLA MEDI\u00d3W:<\/strong><\/p>\n<p><strong>Dorota Zawadzka<\/strong>, Communication Manager, rzecznik prasowy Gi Group Holding w Polsce<\/p>\n<p>e-mail: <a href=\"mailto:dorota.zawadzka@gigroup.com\">dorota.zawadzka@gigroup.com<\/a>\u00a0 tel. + 48 724 870\u00a0909<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2025\/10\/wykorzystywanie-automatyzacji-i-AI_wielkosc-firmy-i-branza-Barometr-Rynku-Pracy-1024x668.png\" alt=\"\" width=\"800\" height=\"522\" \/><\/p>\n<p>Tymczasem z \u201eBarometru Rynku Pracy\u201d Gi Group Holding wynika, \u017ce automatyzacj\u0119 i sztuczn\u0105 inteligencj\u0119 wykorzystuje 20% firm bran\u017cy transportowej i logistycznej, a 31% robi to cz\u0119\u015bciowo. Jednocze\u015bnie 19% planuje ich wdro\u017cenie, natomiast 27% nie rozwa\u017ca podj\u0119cia takich krok\u00f3w. R\u00f3\u017cnice w ocenie stopnia zaawansowania wdro\u017cenia tych rozwi\u0105za\u0144 technologicznych w por\u00f3wnaniu z innymi danymi mog\u0105 wynika\u0107 z rozumienia automatyzacji i AI \u2013 w badaniu Gi Group Holding by\u0142y one definiowane przez przedstawicieli przedsi\u0119biorstw przede wszystkim jako usprawnienie proces\u00f3w produkcyjnych i operacyjnych (47,3% wskaza\u0144), integracja system\u00f3w IT w celu poprawy efektywno\u015bci pracy 33,9%), a tak\u017ce wykorzystanie danych i narz\u0119dzi cyfrowych do podejmowania decyzji (32,7%) oraz zast\u0119powanie pracy ludzkiej w rutynowych zadaniach (28,6%).<\/p>\n<p>\u2013<em> Automatyzacja to dzi\u015b nie tylko wyzwanie technologiczne. Nawet najlepsze narz\u0119dzia nie przynios\u0105 oczekiwanych rezultat\u00f3w, je\u015bli firma nie posiada zasob\u00f3w i struktur zdolnych do ich wdro\u017cenia, a nast\u0119pnie\u00a0 dalszego rozwoju. Kluczowi s\u0105 liderzy, kt\u00f3rzy potrafi\u0105 prze\u0142o\u017cy\u0107 wizj\u0119 digitalizacji na konkretne procesy i zadania. Niezb\u0119dne jest r\u00f3wnie\u017c wsparcie zespo\u0142\u00f3w \u2013 zar\u00f3wno w zakresie wiedzy technicznej, jak i umiej\u0119tno\u015bci organizacyjnych i mi\u0119kkich. Przekszta\u0142cenie logistyki wymaga budowy kultury operacyjnej, kt\u00f3ra b\u0119dzie wspiera\u0107 nowe podej\u015bcie do zarz\u0105dzania <\/em>\u2013 wyja\u015bnia Agnieszka Mazurek-Szulim, Manager \u2013 Manufacturing &amp; Supply Chain\u00a0w Wyser Executive Search.<\/p>\n<p>Zaawansowane systemy technologiczne trafiaj\u0105 przede wszystkim do du\u017cych centr\u00f3w logistycznych i dystrybucyjnych, gdzie skala operacji uzasadnia inwestycje w takie rozwi\u0105zania jak przeno\u015bniki, automatyczne rega\u0142y czy roboty mobilne. Natomiast ma\u0142e i \u015brednie przedsi\u0119biorstwa \u2013 odpowiadaj\u0105ce za wi\u0119kszo\u015b\u0107 rynku \u2013 wci\u0105\u017c bazuj\u0105 na manualnych procesach. Barierami s\u0105 zar\u00f3wno wysokie koszty technologii, jak i ograniczony dost\u0119p do wykwalifikowanej kadry zdolnej do ich wdra\u017cania i utrzymania.<\/p>\n<p><strong>Ograniczenia decyduj\u0105ce o powodzeniu zmian<\/strong><\/p>\n<p>Pomimo deklarowanego zainteresowania transformacj\u0105, firmy nadal napotykaj\u0105 powa\u017cne bariery wdro\u017ceniowe. Wed\u0142ug raportu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsi\u0119biorczo\u015bci \u201eWsparcie transformacji cyfrowej przedsi\u0119biorstw \u2013 wnioski na przysz\u0142o\u015b\u0107\u201d, najwi\u0119ksze przeszkody to wysokie koszty inwestycji, brak kompetencji technologicznych oraz niedostateczne przygotowanie organizacyjne.<\/p>\n<p>Z kolei jak wynika z \u201eBarometru Rynku Pracy\u201d Gi Group Holding, to ograniczenia techniczne najcz\u0119\u015bciej hamuj\u0105 rozw\u00f3j automatyzacji w sektorze transportowo-logistycznym (30% wskaza\u0144). Innym istotnym czynnikiem jest deficyt specjalist\u00f3w oraz kompetencji (27%), przy czym r\u00f3wnie wa\u017cnym powodem jest brak wiedzy kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej \u2013 26%. W dalszej kolejno\u015bci firmy wskazuj\u0105 na bezpiecze\u0144stwo danych \u00a0(24%) oraz op\u00f3r organizacyjny (19%), oznaczaj\u0105cy brak akceptacji i obawy pracownik\u00f3w. Na uwag\u0119 zwracaj\u0105 koszty wdro\u017cenia, kt\u00f3re wydaj\u0105 si\u0119 mniejsz\u0105 przeszkod\u0105 w przypadku firm sektora \u2013 17%.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2025\/10\/przeszkody-w-automatyzacji-w-zaleznosci-od-branzy-1024x549.png\" alt=\"\" width=\"800\" height=\"429\" \/><\/p>\n<p>O sukcesie transformacji decyduj\u0105 wi\u0119c nie tylko dost\u0119pne technologie czy bud\u017cet, ale kompetencje zespo\u0142u, w tym kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej. W logistyce istotna staje si\u0119 umiej\u0119tno\u015b\u0107 \u0142\u0105czenia wiedzy strategicznej z operacyjn\u0105 \u2013 identyfikowania proces\u00f3w o najwi\u0119kszym potencjale automatyzacyjnym, planowania zmian i zapewniania ich sp\u00f3jno\u015bci w skali ca\u0142ej organizacji.<\/p>\n<p>Tak\u017ce raport EY Polska \u201eCyfrowa transformacja\u202f2024\u201d wskazuje, \u017ce brak kompetencji wewn\u0119trznych to jedna z g\u0142\u00f3wnych barier wdra\u017cania nowoczesnych rozwi\u0105za\u0144. W bran\u017cy TSL to w\u0142a\u015bnie kadra zarz\u0105dzaj\u0105ca staje si\u0119 kluczowym czynnikiem powodzenia transformacji. Chodzi nie tylko o znajomo\u015b\u0107 system\u00f3w, ale zdolno\u015b\u0107 zarz\u0105dzania zmian\u0105, kszta\u0142towania kultury cyfrowej i prowadzenia zespo\u0142\u00f3w w dynamicznym \u015brodowisku.<\/p>\n<p>\u2013\u00a0 <em>Brakuje nie tylko ekspert\u00f3w od system\u00f3w IT, w tym klasy WMS. Kluczowym wyzwaniem jest niedob\u00f3r lider\u00f3w, kt\u00f3rzy wyznaczaj\u0105 kierunek zmian, potrafi\u0105 \u0142\u0105czy\u0107 znajomo\u015b\u0107 proces\u00f3w logistycznych z kompetencjami w obszarze zmian technologicznych \u2013 <\/em>t\u0142umaczy Agnieszka Mazurek-Szulim.<\/p>\n<p>Jak podkre\u015blaj\u0105 eksperci, skuteczny lider transformacji nie dzia\u0142a w izolacji \u2013 musi wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107 z dzia\u0142ami technologicznymi, ale te\u017c rozumie\u0107 ograniczenia operacyjne. Takie kompetencje rozwija si\u0119 nie tylko poprzez szkolenia, ale przede wszystkim poprzez praktyk\u0119 w realizacji projekt\u00f3w wdro\u017ceniowych.<\/p>\n<h2><strong>Cyfryzacja wymaga gotowo\u015bci organizacyjnej<\/strong><\/h2>\n<p>Analiza KPMG \u201eMonitor transformacji cyfrowej biznesu 2024\u201d pokazuje, \u017ce zaledwie 33% firm planuje zwi\u0119kszenie nak\u0142ad\u00f3w na cyfryzacj\u0119 w najbli\u017cszych 12 miesi\u0105cach, a tylko 18% przewiduje zwi\u0119kszenie zatrudnienia w tym obszarze. To dow\u00f3d, \u017ce niedob\u00f3r zasob\u00f3w ludzkich i brak strategicznego podej\u015bcia wci\u0105\u017c pozostaj\u0105 istotnym ograniczeniem.<\/p>\n<p><em>\u2013 Najwi\u0119kszym zagro\u017ceniem dla polskiego przemys\u0142u, w tym dla firm sektora logistyki i transportu jest nie tylko niepewno\u015b\u0107 gospodarcza, ale tak\u017ce brak decyzji o inwestycjach w rozw\u00f3j. Jednak automatyzacja, cyfryzacja czy dzia\u0142ania propaguj\u0105ce \u201eclean industry\u201d to dzi\u015b po prostu konieczno\u015b\u0107, kt\u00f3ra decyduje o przewadze konkurencyjnej. Firmy, kt\u00f3re potraktuj\u0105 te obszary jako element d\u0142ugofalowej strategii, a nie dodatkowy koszt, b\u0119d\u0105 w stanie skutecznie odpowiedzie\u0107 na wyzwania rynku \u2013<\/em> t\u0142umaczy Danuta Protasewicz, Manager Regionalna w Grafton Recruitment.<\/p>\n<p>Konieczne jest prowadzenie zr\u00f3wnowa\u017conych dzia\u0142a\u0144 \u2013 jednoczesne inwestowanie w infrastruktur\u0119 technologiczn\u0105 i rozw\u00f3j kompetencji pracownik\u00f3w. Bez tego cyfryzacja b\u0119dzie postrzegana jako dora\u017any projekt, a nie sta\u0142y proces buduj\u0105cy przewag\u0119 konkurencyjn\u0105.<\/p>\n<p>\u2013 <em>Wyzwanie nie dotyczy dzi\u015b wy\u0142\u0105cznie wyboru narz\u0119dzi. To przede wszystkim kwestia przygotowania organizacyjnego. Aby transformacja by\u0142a skuteczna, potrzebne s\u0105 dzia\u0142ania sp\u00f3jne ze strategi\u0105 i struktur\u0105 firmy, ale te\u017c z jej kultur\u0105 pracy <\/em>\u2013 podkre\u015bla Pawe\u0142 Prociak, Dyrektor Zarz\u0105dzaj\u0105cy Wyser Executive Search.<\/p>\n<h2><strong>Nowa struktura kompetencyjna rynku pracy<\/strong><\/h2>\n<p>Post\u0119puj\u0105ca automatyzacja oraz cyfryzacja zmieniaj\u0105 profil zatrudnienia w logistyce. Klasyczne role fizyczne stopniowo ust\u0119puj\u0105 miejsca stanowiskom \u0142\u0105cz\u0105cym umiej\u0119tno\u015bci techniczne, analityczne i organizacyjne. Powstaj\u0105 funkcje hybrydowe, kt\u00f3re wymagaj\u0105 jednoczesnego zrozumienia proces\u00f3w operacyjnych i zdolno\u015bci do pracy z systemami klasy WMS czy TMS.<\/p>\n<p>Wed\u0142ug raportu PARP \u201eWsparcie transformacji cyfrowej przedsi\u0119biorstw \u2013 wnioski na przysz\u0142o\u015b\u0107\u201d, firmy logistyczne sygnalizuj\u0105 trudno\u015bci w pozyskiwaniu pracownik\u00f3w o niezb\u0119dnych kompetencjach cyfrowych. Problemem jest nie tylko brak specjalistycznej wiedzy, ale te\u017c niewystarczaj\u0105ce umiej\u0119tno\u015bci mi\u0119kkie \u2013 takie jak adaptacyjno\u015b\u0107, my\u015blenie procesowe i praca zespo\u0142owa.<\/p>\n<p>Z kolei \u201eBarometr Rynku Pracy\u201d wskazuje, \u017ce procesach rekrutacji firmy z sektora transportu i logistyki najcz\u0119\u015bciej zmagaj\u0105 si\u0119 z rezygnacj\u0105 kandydat\u00f3w (44%), niedopasowaniem kompetencji (41%) oraz brakiem kandydat\u00f3w (33%). Wyzwaniem, cho\u0107 mniejszym, s\u0105 tak\u017ce wysokie oczekiwania finansowe (26%) oraz trudno\u015bci zwi\u0105zane z trybem pracy \u2013 najcz\u0119\u015bciej zmianowym (23%). To potwierdza, \u017ce ograniczony dost\u0119p do wykwalifikowanej kadry nie tylko utrudnia bie\u017c\u0105ce procesy rekrutacyjne, ale tak\u017ce stanowi istotn\u0105 barier\u0119 dla wdra\u017cania i skalowania nowoczesnych rozwi\u0105za\u0144 technologicznych.<\/p>\n<p>\u2013 <em>Dost\u0119p do nowoczesnych technologii to dzi\u015b tylko po\u0142owa sukcesu. R\u00f3wnie istotne s\u0105 kompetencje ca\u0142ego zespo\u0142u \u2013 od lider\u00f3w, kt\u00f3rzy wyznaczaj\u0105 kierunek transformacji, po pracownik\u00f3w realizuj\u0105cych codzienne procesy. Tylko wsp\u00f3\u0142praca wszystkich szczebli i budowa kultury organizacyjnej wspieraj\u0105cej cyfryzacj\u0119 pozwalaj\u0105 osi\u0105gn\u0105\u0107 oczekiwane efekty<\/em> \u2013 wyja\u015bnia Agnieszka Mazurek-Szulim, Manager Manufacturing &amp; Supply Chain\u00a0w Wyser Executive Search.<\/p>\n<p>***<\/p>\n<p><strong>Wyser<\/strong> jest nale\u017c\u0105c\u0105 do <a href=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/\">Gi Group Holding<\/a> firm\u0105 rekrutacyjn\u0105 o globalnym zasi\u0119gu, dzia\u0142aj\u0105c\u0105 w 12\u00a0krajach. Zesp\u00f3\u0142 do\u015bwiadczonych konsultant\u00f3w specjalizuje si\u0119 w doradztwie i rekrutacjach na\u00a0stanowiska kierownicze wy\u017cszego szczebla (Executive Search) oraz managerskie (Managerial Recruitment). Wspiera organizacje w analizie ich\u00a0potrzeb w obszarze HR, dopasowuj\u0105c profil rekrutowanych kandydat\u00f3w do oczekiwa\u0144 i potrzeb. Zapewnia doradztwo i wsparcie w konsekwentnym budowaniu \u015bcie\u017cki zawodowej manager\u00f3w. Wi\u0119cej na stronie: <a href=\"https:\/\/pl.wyser-search.com\/\">https:\/\/pl.wyser-search.com\/<\/a><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>KONTAKT DLA MEDI\u00d3W:<\/strong><\/p>\n<p><strong>Dorota Zawadzka, <\/strong>Communications Manager, rzecznik prasowy Gi Group Holding w Polsce<\/p>\n<p>e-mail: <a href=\"mailto:dorota.zawadzka@gigroupholding.com\">dorota.zawadzka@gigroupholding.com<\/a>, tel. + 48\u00a0724\u00a0870\u00a0909<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2025\/10\/Co-jest-dla-Ciebie-najwazniejsze-w-pracy.-Raport-Grafton-Recruitment-1024x551.jpg\" alt=\"\" width=\"800\" height=\"430\" \/><\/p>\n<h2><strong>Pracownicy fizyczni czuj\u0105 si\u0119 pewniej ni\u017c specjali\u015bci i mened\u017cerowie<\/strong><\/h2>\n<p>Eksperci podkre\u015blaj\u0105, \u017ce w 2025 roku nastroje pracownik\u00f3w sektora przemys\u0142owego s\u0105 wyra\u017anie zr\u00f3\u017cnicowane i pokazuj\u0105 spadek optymizmu \u2013 odsetek obawiaj\u0105cych si\u0119 o swoj\u0105 sytuacj\u0119 zawodow\u0105 wzr\u00f3s\u0142 z 19% w 2023 roku do 30% w 2025 roku.<\/p>\n<p>Najbardziej stabilnie swoj\u0105 sytuacj\u0119 postrzegaj\u0105 pracownicy fizyczni, a\u017c 62% z nich deklaruje, \u017ce nie dostrzega zmian w swoim otoczeniu zawodowym, a kolejne 21% zauwa\u017ca rozw\u00f3j firmy. Jedynie 17% sygnalizuje brak stabilno\u015bci i obawy o utrat\u0119 pracy. Mniej optymistycznie sytuacj\u0119 oceniaj\u0105 mened\u017cerowie i specjali\u015bci. W\u015br\u00f3d mened\u017cer\u00f3w 42% nie dostrzega zmian, 28% zauwa\u017ca rozw\u00f3j organizacji, a a\u017c 30% obawia si\u0119 zwolnienia. Podobne opinie maj\u0105 specjali\u015bci, stabilno\u015b\u0107 deklaruje 41%, rozw\u00f3j 23%, natomiast 36% odczuwa brak bezpiecze\u0144stwa zatrudnienia. R\u00f3wnocze\u015bnie znacz\u0105co zmala\u0142a liczba respondent\u00f3w dostrzegaj\u0105cych rozw\u00f3j swojej firmy \u2013 obecnie to 24%, wobec niemal 41% w 2023 roku.<\/p>\n<p>\u2013 \u00a0<em>Poczucie stabilno\u015bci zawodowej w sektorze przemys\u0142owym rozk\u0142ada si\u0119 nier\u00f3wnomiernie. Pracownicy fizyczni patrz\u0105 na swoj\u0105 sytuacj\u0119 z wi\u0119kszym spokojem ni\u017c specjali\u015bci i mened\u017cerowie. To zjawisko wskazuje, \u017ce ryzyko zawodowe coraz cz\u0119\u015bciej koncentruje si\u0119 w obszarach wymagaj\u0105cych wy\u017cszych kompetencji technicznych i odpowiedzialno\u015bci za procesy biznesowe. W praktyce oznacza to, \u017ce nie tylko niedob\u00f3r kadr, ale tak\u017ce rosn\u0105ca presja wynikaj\u0105ca z globalnej konkurencji i cyfryzacji mo\u017ce w kolejnych latach wp\u0142ywa\u0107 na pog\u0142\u0119bianie si\u0119 r\u00f3\u017cnic w nastrojach poszczeg\u00f3lnych grup pracownik\u00f3w<\/em> \u2013 podkre\u015bla Agnieszka \u017bak, Dyrektor Regionalna w Gi Group.<\/p>\n<p>Rosn\u0105ce znaczenie stabilno\u015bci zatrudnienia pokazuje, \u017ce pracownicy coraz uwa\u017cniej oceniaj\u0105 ryzyko zawodowe. Oczekuj\u0105 od firm nie tylko atrakcyjnych warunk\u00f3w finansowych, ale te\u017c poczucia bezpiecze\u0144stwa i przewidywalno\u015bci. To sygna\u0142, \u017ce strategie zatrudnienia musz\u0105 by\u0107 dzi\u015b oparte na zaufaniu i d\u0142ugofalowym budowaniu relacji z zespo\u0142em.<\/p>\n<p><strong>Link do pe\u0142nej wersji raportu<\/strong>: https:\/\/pl.grafton.com\/pl\/raport-wynagrodzen-w-sektorze-przemyslowym-2025<\/p>\n<p><strong>Informacje o raporcie: <\/strong>\u201eRaport wynagrodze\u0144 w sektorze przemys\u0142owym 2025\u201d to ju\u017c \u00f3sma edycja cyklicznego opracowania przygotowanego przez ekspert\u00f3w Grafton Recruitment we wsp\u00f3\u0142pracy z Gi Group. Badanie zosta\u0142o przeprowadzone w II kwartale 2025 roku i obj\u0119\u0142o analiz\u0119 8228 rekord\u00f3w z bazy kandydat\u00f3w oraz dane dotycz\u0105ce bud\u017cet\u00f3w wynagrodze\u0144 154 firm z sektora przemys\u0142owego. Raport zawiera zestawienia wynagrodze\u0144 dla ponad 200 stanowisk \u2013 od pracownik\u00f3w fizycznych, przez specjalist\u00f3w, a\u017c po kadr\u0119 mened\u017cersk\u0105 \u2013 w r\u00f3\u017cnych obszarach przemys\u0142u, takich jak farmacja i chemia, motoryzacja i produkcja urz\u0105dze\u0144, FMCG, badania i rozw\u00f3j, centra in\u017cynieryjne i dystrybucyjne oraz budownictwo. Uwzgl\u0119dnia tak\u017ce nowe role, zwi\u0105zane m.in. z automatyk\u0105, robotyzacj\u0105 i ESG. Publikacja zosta\u0142a wzbogacona komentarzami ekspert\u00f3w oraz wynikami ankiet przeprowadzonych w\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w i pracodawc\u00f3w, kt\u00f3re pokazuj\u0105 aktualne wyzwania i perspektywy rozwoju sektora.<\/p>\n<p>***<\/p>\n<p><strong>Grafton Recruitment<\/strong> to mi\u0119dzynarodowa firma rekrutacyjna dzia\u0142aj\u0105ca od 1982 roku, specjalizuj\u0105ca si\u0119 w\u00a0rekrutacjach na stanowiska specjalistyczne, kierownicze \u015bredniego i wy\u017cszego szczebla. Poprzez sie\u0107 lokalnych oddzia\u0142\u00f3w w najwi\u0119kszych polskich miastach wspiera firmy i kandydat\u00f3w w rekrutacjach w obszarze pracy sta\u0142ej i tymczasowej, outsourcingu, IT contractingu i RPO. Wachlarz us\u0142ug dope\u0142nia doradztwo inwestycyjne i doradztwo HR, analizy i raporty rynkowe. Grafton Recruitment jest te\u017c wy\u0142\u0105cznym dostawc\u0105 narz\u0119dzi Thomas International w Polsce. Od 2018 roku jest cz\u0119\u015bci\u0105 Gi Group Holding, mi\u0119dzynarodowej agencji pracy nale\u017c\u0105cej do czo\u0142\u00f3wki \u015bwiatowych lider\u00f3w bran\u017cy rozwi\u0105za\u0144 rekrutacyjnych. Grupa posiada biura w 57 krajach w Europie, Azji, Afryce i\u00a0Amerykach. Wi\u0119cej: <a href=\"http:\/\/www.grafton.pl\">www.grafton.pl<\/a><\/p>\n<p><strong>KONTAKT DLA MEDI\u00d3W:<\/strong><\/p>\n<p><strong>Dorota Zawadzka<\/strong>, Communication Manager, rzecznik prasowy Gi Group Holding w Polsce<\/p>\n<p>e-mail: <a href=\"mailto:dorota.zawadzka@gigroup.com\">dorota.zawadzka@gigroup.com<\/a>\u00a0 tel. + 48 724 870 909<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>W 2025 roku polski przemys\u0142 pozostaje niejednorodny \u2013 ograniczenie popytu, spadek zam\u00f3wie\u0144 i rosn\u0105ce koszty dzia\u0142alno\u015bci dotykaj\u0105 poszczeg\u00f3lnych ga\u0142\u0119zi sektora w r\u00f3\u017cnym stopniu. Najmniej odczuwaj\u0105 je centra dystrybucyjne oraz firmy z bran\u017c farmaceutycznej, chemicznej i FMCG. Tam te\u017c pensje rosn\u0105 najszybciej, a presj\u0119 p\u0142acow\u0105 nap\u0119dza niedob\u00f3r zar\u00f3wno pracownik\u00f3w, jak i kwalifikacji, wynika z \u201eRaportu wynagrodze\u0144 w sektorze przemys\u0142owym\u201d Grafton Recruitment. Du\u017ce znaczenie maj\u0105 umiej\u0119tno\u015bci techniczne, analizy parametr\u00f3w procesowych, znajomo\u015b\u0107 procedur jako\u015bciowych i do\u015bwiadczenie w pracy z systemami automatyki oraz utrzymania ruchu.<\/p>\n","protected":false},"author":55,"featured_media":36489,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[39,97],"tags":[],"class_list":["post-36090","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-biznes","category-centrum-prasowe"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.9 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Braki kadrowe i kompetencyjne nap\u0119dzaj\u0105 wzrost p\u0142ac w przemy\u015ble - Gi Group Holding Polska<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Wdro\u017cenia sztucznej inteligencji, robotyzacji i automatyzacji w logistyce przebiegaj\u0105 w Polsce zbyt wolno, oceniaj\u0105 eksperci. Kluczowe znaczenie w tym procesie - obok ogranicze\u0144 infrastruktury IT - ma niedob\u00f3r wykwalifikowanych pracownik\u00f3w i brak umiej\u0119tno\u015bci cyfrowych, w tym tak\u017ce kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej, kt\u00f3ra wyznacza kierunek transformacji i decyduje o jej wdro\u017ceniu.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/brakikadrowe-ikompetencyjne\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Braki kadrowe i kompetencyjne nap\u0119dzaj\u0105 wzrost p\u0142ac w przemy\u015ble - Gi Group Holding Polska\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Wdro\u017cenia sztucznej inteligencji, robotyzacji i automatyzacji w logistyce przebiegaj\u0105 w Polsce zbyt wolno, oceniaj\u0105 eksperci. Kluczowe znaczenie w tym procesie - obok ogranicze\u0144 infrastruktury IT - ma niedob\u00f3r wykwalifikowanych pracownik\u00f3w i brak umiej\u0119tno\u015bci cyfrowych, w tym tak\u017ce kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej, kt\u00f3ra wyznacza kierunek transformacji i decyduje o jej wdro\u017ceniu.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/brakikadrowe-ikompetencyjne\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Gi Group Holding Polska\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-11-05T09:07:47+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-11-05T09:10:47+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2025\/10\/Sektor-przemyslowy.-foto-6.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"853\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"kkowol\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"kkowol\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"19 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/brakikadrowe-ikompetencyjne\/\",\"url\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/brakikadrowe-ikompetencyjne\/\",\"name\":\"Braki kadrowe i kompetencyjne nap\u0119dzaj\u0105 wzrost p\u0142ac w przemy\u015ble - Gi Group Holding Polska\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/brakikadrowe-ikompetencyjne\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/brakikadrowe-ikompetencyjne\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2025\/10\/Sektor-przemyslowy.-foto-6.jpg\",\"datePublished\":\"2025-11-05T09:07:47+00:00\",\"dateModified\":\"2025-11-05T09:10:47+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/dee87061eaac52886a6ccb2ac7289fb0\"},\"description\":\"Wdro\u017cenia sztucznej inteligencji, robotyzacji i automatyzacji w logistyce przebiegaj\u0105 w Polsce zbyt wolno, oceniaj\u0105 eksperci. Kluczowe znaczenie w tym procesie - obok ogranicze\u0144 infrastruktury IT - ma niedob\u00f3r wykwalifikowanych pracownik\u00f3w i brak umiej\u0119tno\u015bci cyfrowych, w tym tak\u017ce kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej, kt\u00f3ra wyznacza kierunek transformacji i decyduje o jej wdro\u017ceniu.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/brakikadrowe-ikompetencyjne\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/brakikadrowe-ikompetencyjne\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/brakikadrowe-ikompetencyjne\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2025\/10\/Sektor-przemyslowy.-foto-6.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2025\/10\/Sektor-przemyslowy.-foto-6.jpg\",\"width\":1280,\"height\":853},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/brakikadrowe-ikompetencyjne\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Centrum prasowe\",\"item\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/category\/centrum-prasowe\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Braki kadrowe i kompetencyjne nap\u0119dzaj\u0105 wzrost p\u0142ac w przemy\u015ble\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/\",\"name\":\"Gi Group Holding Polska\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/dee87061eaac52886a6ccb2ac7289fb0\",\"name\":\"kkowol\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1f3c1b4ed4c41242ce9de6aafbc08afb?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1f3c1b4ed4c41242ce9de6aafbc08afb?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"kkowol\"},\"url\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/author\/kkowol\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Braki kadrowe i kompetencyjne nap\u0119dzaj\u0105 wzrost p\u0142ac w przemy\u015ble - Gi Group Holding Polska","description":"Wdro\u017cenia sztucznej inteligencji, robotyzacji i automatyzacji w logistyce przebiegaj\u0105 w Polsce zbyt wolno, oceniaj\u0105 eksperci. Kluczowe znaczenie w tym procesie - obok ogranicze\u0144 infrastruktury IT - ma niedob\u00f3r wykwalifikowanych pracownik\u00f3w i brak umiej\u0119tno\u015bci cyfrowych, w tym tak\u017ce kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej, kt\u00f3ra wyznacza kierunek transformacji i decyduje o jej wdro\u017ceniu.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/brakikadrowe-ikompetencyjne\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Braki kadrowe i kompetencyjne nap\u0119dzaj\u0105 wzrost p\u0142ac w przemy\u015ble - Gi Group Holding Polska","og_description":"Wdro\u017cenia sztucznej inteligencji, robotyzacji i automatyzacji w logistyce przebiegaj\u0105 w Polsce zbyt wolno, oceniaj\u0105 eksperci. Kluczowe znaczenie w tym procesie - obok ogranicze\u0144 infrastruktury IT - ma niedob\u00f3r wykwalifikowanych pracownik\u00f3w i brak umiej\u0119tno\u015bci cyfrowych, w tym tak\u017ce kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej, kt\u00f3ra wyznacza kierunek transformacji i decyduje o jej wdro\u017ceniu.","og_url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/brakikadrowe-ikompetencyjne\/","og_site_name":"Gi Group Holding Polska","article_published_time":"2025-11-05T09:07:47+00:00","article_modified_time":"2025-11-05T09:10:47+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":853,"url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2025\/10\/Sektor-przemyslowy.-foto-6.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"kkowol","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"kkowol","Est. reading time":"19 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/brakikadrowe-ikompetencyjne\/","url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/brakikadrowe-ikompetencyjne\/","name":"Braki kadrowe i kompetencyjne nap\u0119dzaj\u0105 wzrost p\u0142ac w przemy\u015ble - Gi Group Holding Polska","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/brakikadrowe-ikompetencyjne\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/brakikadrowe-ikompetencyjne\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2025\/10\/Sektor-przemyslowy.-foto-6.jpg","datePublished":"2025-11-05T09:07:47+00:00","dateModified":"2025-11-05T09:10:47+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/dee87061eaac52886a6ccb2ac7289fb0"},"description":"Wdro\u017cenia sztucznej inteligencji, robotyzacji i automatyzacji w logistyce przebiegaj\u0105 w Polsce zbyt wolno, oceniaj\u0105 eksperci. Kluczowe znaczenie w tym procesie - obok ogranicze\u0144 infrastruktury IT - ma niedob\u00f3r wykwalifikowanych pracownik\u00f3w i brak umiej\u0119tno\u015bci cyfrowych, w tym tak\u017ce kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej, kt\u00f3ra wyznacza kierunek transformacji i decyduje o jej wdro\u017ceniu.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/brakikadrowe-ikompetencyjne\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/brakikadrowe-ikompetencyjne\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/brakikadrowe-ikompetencyjne\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2025\/10\/Sektor-przemyslowy.-foto-6.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2025\/10\/Sektor-przemyslowy.-foto-6.jpg","width":1280,"height":853},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/brakikadrowe-ikompetencyjne\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Centrum prasowe","item":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/category\/centrum-prasowe\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Braki kadrowe i kompetencyjne nap\u0119dzaj\u0105 wzrost p\u0142ac w przemy\u015ble"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website","url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/","name":"Gi Group Holding Polska","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/dee87061eaac52886a6ccb2ac7289fb0","name":"kkowol","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1f3c1b4ed4c41242ce9de6aafbc08afb?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1f3c1b4ed4c41242ce9de6aafbc08afb?s=96&d=mm&r=g","caption":"kkowol"},"url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/author\/kkowol\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36090","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/users\/55"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=36090"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36090\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":36494,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36090\/revisions\/36494"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/media\/36489"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=36090"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=36090"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=36090"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}